Оценка системы материального стимулирования
 Скачать 1.13 Mb.
|
2.3 Оценка эффективности системы материального стимулирования труда работников торгового предприятияНа основе представленной информации и предложенной методики оценки материального стимулирования труда работников торговли, проведем оценку эффективности системы материального стимулирования труда работников анализируемого торгового предприятия. Рассчитаем и проанализируем частные показатели эффективности материального стимулирования работников торгового предприятия АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске) с позиций ресурсного и затратного подходов (см. таблица 12). Таблица 12 Анализ частных показателей эффективности использования средств, направляемых на материальное стимулирование труда работников предприятия торговли (ресурсный подход)
Анализ таблицы 12 показывает, что в 2020 году происходит увеличение эффективности расходов на материальное стимулирование труда работников магазинов «Магнит» вследствие того, что увеличение суммы материального стимулирования работников привело к должной отдаче от их использования, так как в динамике происходит снижение уровня расходов на оплату труда, прочих выплат материального стимулирования, при этом руководство предприятия стремится к соблюдению оптимального соотношения между темпами роста производительности труда и расходами на оплату труда, прочими выплатами материального стимулирования труда работников торгового предприятия. Однако следует заметить, что в динамике наблюдается увеличение расходов на материальное стимулирование труда работников более быстрыми темпами, чем увеличение издержек обращения и чистой прибыли на предприятии, что можно оценить с негативной стороны. Несколько иная ситуация наблюдается при анализе эффективности средств, направляемых на материальное стимулирование труда работников с позиций затратного подхода (см. таблица 13). Показатели эффективности средств, направляемых на материальное стимулирование труда работников торгового предприятия АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске) имеют разнонаправленную динамику. Происходит увеличение зарплатоотдачи и зарплаторентабельности, при этом отдача прочих выплат материального стимулирования работников и их рентабельность в динамике снижается. Таким образом, обобщая результаты оценки частных показателей эффективности материального стимулирования работников, можно сделать вывод о том, что увеличение суммы, направленной на материальное стимулирование труда работников, не привело к соответствующему повышению результатов деятельности торгового предприятия. Таблица 13 Анализ частных показателей эффективности расходов на материальное стимулирование труда работников предприятия розничной торговли (затратный подход)
Следующим направлением оценки эффективности материального стимулирования труда работников торговли является расчет и анализ обобщающих показателей эффективности материального стимулирования труда работников, представленный в таблице 14. Анализ таблицы 14 показывает, что в целом на торговом предприятии средства, направленные на материальное стимулирование труда работников, используется неэффективно. Однако, происходит увеличение отдачи расходов на материальное стимулирование труда в отчетном году по сравнению с прошлым годом, при этом производительность труда растет более быстрыми темпами, что оценивается с положительной стороны и свидетельствует о стремлении руководства предприятия к оптимальному соотношению между ростом товарооборота и ростом расходов на материальное стимулирование труда работников. Таблица 14 Анализ обобщающих показателей эффективности использования средств, направляемых на материальное стимулирование труда работников торгового предприятия
Итоговым показателем эффективности материального стимулирования труда работников является интегральный показатель, который дает обобщающую оценку эффективности использования общей суммы расходов на материальное стимулирование труда работников торговли, анализируется по данным темпов изменения показателей, его формирующих. Его расчет показал, что в целом применяемая система материального симулирования неэффективна, так как происходит значительное снижение рентабельности расходов на материальное стимулирование труда. Обобщающую оценку эффективности системы материального стимулирования работников дает интегральный показатель (см. таблица 15) проведем его расчет. Таблица 15 Оценка эффективности системы материального стимулирования работников торгового предприятия
Согласно представленным данным в таблице 15, значение интегрального показателя составило 0,952, то есть в целом система материального стимулирования неэффективна, она не заинтересовывает работника в ускорении оборачиваемости оборотных средств, в более быстром росте фондоотдачи. Рост среднего размера материального стимулирования одного работника (109,77%) не обеспечен улучшением на должном уровне результатов торгово-хозяйственной деятельности (104,51%). Одним из направлений оценки эффективности материального стимулирования работников торговли, согласно предложенной автором методике, является анализ эффективности с позиций заинтересованных групп: с точки зрения работодателя и работника торгового предприятия. Проведем оценку эффективности по предложенным направлениям и выбранным критериям эффективности. Результаты расчетов обобщим в таблицах 16-19. Таблица 16 Анализ целесообразности системы материального стимулирования труда работников с позиций работодателя (АО «Тандер»)
Как уже отмечалось выше, в динамике происходит незначительное увеличение эффективности расходов на материальное стимулирование труда работников: происходит снижение доли соответствующих средств, направленных на материальное стимулирование работников в основном результирующем показателе деятельности предприятия торговли – обороте розничной торговли, что позволяет ему экономить средства и направлять их на развитие деятельности в целом. Таким образом, расходы торгового предприятия на материальное стимулирование труда работников следует признать целесообразными, так как происходит опережение результирующих показателей над расходами, а также увеличивается доля работников, прошедших обучение, что в дальнейшем может положительно отразиться на деятельности анализируемого торгового предприятия. Таблица 17 Анализ экономичности системы материального стимулирования труда работников торгового предприятия с точки зрения работодателя
Снижение в динамике уровня расходов на оплату труда позволило предприятию получить относительную экономию средств в размере 2922,6 тыс. руб., что оценивается с положительной стороны. Коэффициент соотношения темпов роста издержек обращения и темпов роста расходов на оплату труда составил на предприятии 0,949 ед., то есть доля расходов на оплату труда в общей сумме издержек в динамике увеличивается, что является негативным моментом в деятельности предприятия и ведет к относительному увеличению расходов на оплату труда в результативных показателях. При этом об экономичности свидетельствуют опережающие темпы роста результирующего показателя деятельности предприятия торговли над темпами роста расходов на материальное стимулирование труда работников. Так, товарооборот увеличивается быстрее, чем расходы на материальное стимулирование труда работников, на 3,2%. Оценка удовлетворенности системой материального стимулирования труда работников торгового предприятия с позиции работодателя показала, что на предприятии наблюдается относительная экономия средств на оплату труда в размере 2922,6 тыс. руб. при одновременном увеличении суммы товарооборота в динамике и рентабельности продаж на 18,82 % и 0,07 % соответственно, что следует оценить с положительной стороны. Таблица 18 Анализ удовлетворенности системой материального стимулирования труда работников торгового предприятия с точки зрения работодателя
Однако, прибыль до налогообложения и чистая прибыль растут менее быстрыми темпами, чем товарооборот, что в итоге приводит к снижению рентабельности предприятия и рентабельности конечной деятельности на 0,07% и оценивается с негативной стороны. Таким образом, в целом следует признать расходы на материальное стимулирование труда неудовлетворительными для работодателя, так как не привели к желаемому результату – росту рентабельности. Таблица 19 Анализ результативности системы материального стимулирования труда работников торгового предприятия с позиций работодателя
Рост средств, направленных на материальное стимулирование труда работников, происходил менее интенсивно по сравнению с товарооборотом, при этом увеличение издержек обращения и чистой прибыли происходило менее быстрыми темпами, что в большей степени повлияло на снижение результативности системы материального стимулирования труда работников. Рост чистой прибыли происходит менее интенсивно по сравнению с ростом прочих выплат материального стимулирования, это позволяет сделать вывод о том, что не происходит стимулирования чистой прибыли предприятия, и оценивается с отрицательной стороны. Таким образом, с точки зрения работодателя следует заключить, что эффективность материального стимулирования работников торгового предприятия АО «Тандер», а, следовательно, и эффективность управления персоналом на предприятии снижается. Однако руководство предприятия стремится соблюдать оптимальное соотношение между расходами на материальное стимулирование труда работников и результирующими показателями, что может в дальнейшем привести к повышению эффективности деятельности предприятия в целом. Далее проанализируем эффективность материального стимулирования с точки зрения работника (см. таблица 20). Таблица 20 Анализ целесообразности материального стимулирования труда работников торгового предприятия АО «Тандер» с точки зрения работников магазинов «Магнит» в г. Мариинске
Как видно по данным таблицы 20, содержащей показатели эффективности материального стимулирования труда с точки зрения целесообразности для работников торгового предприятия АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске), за анализируемый период наблюдается положительная динамика всех показателей: рост среднегодовой заработной платы на 5,28%, рост суммы «социального пакета» на одного работника на 24,59%, рост среднегодовых социальных выплат на одного работника на 25,72% и рост среднегодовых прочих выплат материального стимулирования на одного работника на 51,47 %. Таким образом, руководство предприятия стремится к выполнению заработной платой основных функций (воспроизводственной, стимулирующей, регулирующей и т.п.). Доля суммы социальных выплат работнику в общей сумме «социального пакета» составляет более 80%, однако в динамике она незначительно снижается. Несмотря на указанную динамику в целом на предприятии происходит снижение социальной напряженности и конфликтности, что способствует росту производительности труда на 13,24%, или на 1178,2 тыс. руб. Таблица 21 Анализ экономичности системы материального стимулирования труда работников торгового предприятия с позиций работника
Анализ экономичности системы материального стимулирования труда с позиций наемных работников показал, что производительность труда работников анализируемого показателя растет быстрее их среднегодовой заработной платы, при этом менее быстрыми темпами, чем увеличение суммы прочих выплат материального стимулирования труда. Таблица 22 Анализ результативности материального стимулирования труда работников торгового предприятия с позиций работника
Таким образом, следует признать материальное стимулирование труда с точки зрения наемных работников нерезультативными, что выражается в снижении реальной заработной платы, соотношения постоянной части заработной платы с величиной прожиточного минимума и соотношения заработной платы со среднеотраслевой по городу. Следует заметить, что постоянная часть заработной платы работников АО «Тандер» ниже среднеотраслевой заработной платы по г. Мариинску в 2020 году в 1,58 раза. Заключительным этапом является оценка удовлетворенности работников магазинов «Магнит» (АО «Тандер» в г. Мариинске) размером и формами материального стимулирования их труда. При изучении и оценке степени удовлетворенности работников АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске) материальным стимулированием их труда нами были проведены исследования. С этой целью нами был проведен опрос работников магазинов «Магнит» в декабре 2020 года по специально разработанной анкете (см. Приложение 4). В данном исследовании приняли участие 148 из 149 работников магазинов «Магнит» (АО «Тандер» в г. Мариинске), 1 работник не смог принять участие в проведенном анкетировании, при этом процент опрошенных составил 99,3% от общего количества персонала, что позволяет делать вывод о достоверности полученных данных. Для оценки степени удовлетворенности системой материального стимулирования труда были выбраны наиболее значимые составляющие системы материального стимулирования труда, по которым респонденты оценивали свою удовлетворенность по 5 балльной шкале. Структура ответов респондентов о степени удовлетворенности системой материального стимулирования приведена в таблице 23. Таблица 23 Структура ответов респондентов о степени удовлетворенности системой материального стимулирования в магазинах «Магнит» (АО «Тандер» в г. Мариинске)
По данным в таблице 23 видно, что в большей степени работники магазина «Магнит» не удовлетворены размером заработной платы (65 чел. – 43,9%), при этом только 22 работника (14,9%) удовлетворены заработной платой, получаемой в процессе трудовой деятельности в магазине «Магнит». Следует отметить и низкую удовлетворенность и размером премиальных выплат (17,6%) в магазине «Магнит», а также размером социального пакета. Обобщая данный вопрос, можно сделать вывод о низком уровне выраженности удовлетворенности действующей системой материального стимулирования работников АО «Тандер», при этом было отмечено, что наибольшая выраженность неудовлетворенность исследуемой системы выражается у торгово-оперативного персонала магазинов «Магнит». Такой показатель может привести к снижению эффективности деятельности торгового предприятия, что в свою очередь приведет к снижению эффективности работы персонала магазинов «Магнит» в целом. Для того чтобы интересы работодателя и работника совпадали, а эффективность материального стимулирования возрастала с точки зрения всех заинтересованных групп, необходима разработка рекомендаций по совершенствованию системы материального стимулирования работников, то есть разработка технологии принятия управленческих решений по материальному стимулированию и контроль за выполнением разработанной технологии. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||