Оценка системы материального стимулирования
 Скачать 1.13 Mb.
|
2.2 Оценка действующей системы материального стимулирования работников торгового предприятияМотивация персонала торгового предприятия АО «Тандер» (розничная сеть магазинов «Магнит», в том числе и в г. Мариинске) – это поощрение работников, это совокупность мотивов, реализованных потребностей, которые побуждают работника торгового предприятия сделать тот или иной поступок. К материальным инструментам мотивации труда работников магазинов «Магнит» (АО «Тандер») относиться заработная плата и премирование. Правовой основой организации оплаты труда работников являются: Трудовой кодекс РФ. Действующий квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Коллективный трудовой договор; Положение об оплате труда сотрудников АО «Тандер». Заработная плата персонала АО «Тандер» состоит из оклада, надбавок (районный и северный коэффициент) и доплат, а также премий по итогу месяца. Оклад равен почасовой ставке работника, умноженной на количество отработанных часов за месяц. Переработка нормы часов за месяц, работа в праздники оплачиваются по повышенной почасовой ставке. Премии выплачиваются, если выполнены определенные показатели, заданные на месяц. Премии, начисленной по итогам хозяйственной деятельности каждого магазина за месяц и составляющей до 10% от должностных окладов. Размер премии зависит от: выполнения плана по количеству продаж; при невыполнении плана по количеству продаж премия не начисляется. В магазинах «Магнит» проводиться конкурс на «Лучший сотрудник месяца» (Лучший продавец) и «Лучший сотрудник года», победителям вручается денежное вознаграждение: 1 место – 2500 руб.; 2 место – 1500 руб.; 3 место – 1000 руб. Так же сотрудники имеют ряд материальных преимуществ таких как: скидка на продукцию 10% в магазинах «Магнит», своевременная заработная плата, денежные премии на памятные даты, а также ценные подарки и премии за высокие показатели в работе. Данные, характеризующее материальное стимулирование персонала магазинов «Магнит» г. Мариинск, приведены в таблице 8. Таблица 8 Данные, характеризующее материальное стимулирование персонала магазинов «Магнит» (АО «Тандер») в г. Мариинске за 2019-2020 гг.
Расчетные данные таблицы 8 показали, что сумма средств, затраченных АО «Тандер» на материальное стимулирование труда работников магазинов «Магнит» в г. Мариинске, в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 6638 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 15,17 %. При этом следует отметить, что основной прирост суммы получен за счет увеличения суммы прочих выплат материального стимулирования работников, что можно отнести к положительному моменту в деятельности торгового предприятия, так как предприятие стремится к стимулированию своих работников, что способствует повышению мотивации труда и, следовательно, росту производительности труда, результирующих показателей деятельности предприятия (товарооборота, прибыли и т.д.). Далее проанализируем показатели, характеризующие расходы на оплату труда и прочие выплаты материального стимулирования работников торгового предприятия АО «Тандер» (магазины «Магнит» в г. Мариинск), для этого воспользуемся информационной таблицей 9. Таблица 9 Анализ показателей, характеризующих расходы на оплату труда персонала магазинов «Магнит» (АО «Тандер») в г. Мариинске за 2019-2020 гг.
Анализ данных таблицы 9 показывает, что в 2020 году происходит увеличение доли премий и вознаграждений в расходах на оплату труда на 0,12%, при этом доля расходов на оплату труда в издержках обращения увеличивается на 0,42%, что негативно характеризует деятельность предприятия по управлению расходами. Рассматривая структуру расходов на оплату труда по категориям работникам, можно сказать, что наибольший удельный вес занимают расходы на оплату труда торгово-оперативного персонала, однако в динамике происходит снижение их доли на 1,01%. Необходимо заметить, что торгово-оперативный персонал – основной персонал в торговле – способствует в большей степени получению положительного результата в деятельности предприятия торговли. Также к положительным моментам можно отнести снижение в отчетном году по сравнению с прошлым годом уровня расходов на оплату труда на 0,2%, что способствует относительной экономии расходов на оплату труда, размер которой составил 3003,5 тыс. руб., и к стремлению организации к оптимальному соотношению между темпами роста производительности труда и среднегодовой заработной платы, так как рост производительности труда происходит на 7,6% быстрее, чем рост среднегодовой заработной платы. В магазинах «Магнит» (АО «Тандер» г. Мариинск) происходит увеличение общей суммы расходов на оплату труда. Данное увеличение обусловлено: а) ростом среднесписочной численности, сумма влияния данного фактора составляет 1474 тыс. руб.; б) ростом среднегодовой заработной платы, величина влияния которого составила 1918 тыс. руб.; в) ростом товарооборота, прирост расходов на оплату труда за счет увеличения товарооборота составил 6612 тыс. руб. Следующий элемент материального стимулирования работников торговли - «социальный пакет», поэтому далее проанализируем его изменение в динамике (см. таблица 10). Таблица 10 Анализ «социального пакета» персонала магазинов «Магнит» (АО «Тандер») в г. Мариинске за 2019-2020 гг.
Анализируя «социальный пакет» работников торгового предприятия, можно сказать, что существенно увеличилась его абсолютная величина в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Если в 2019 году она составляла 7792 тыс. руб., то в 2020 увеличилась на 2400 тыс. руб. и составила 10192 тыс. руб. Это обусловлено в большей степени тем, что сумма «социального пакета», сформированная за счет финансовых результатов, росла более быстрыми темпами, чем сумма, возмещаемая издержками обращения (расходами на продажу) предприятия. Как было отмечено выше, в состав «социального пакета» входят сумма социальных выплат непосредственно работнику и расходы на социальное развитие предприятия. Необходимо заметить, что первая величина занимает более 80% как в прошлом, так и в отчетном году, при этом ее доля в динамике снижается на 2,01%. Следует отметить, что доля «социального пакета» в общей сумме материального стимулирования работников на торговом предприятии в прошлом году занимает 17,81 %, при этом в отчетном году происходит увеличение данной величины на 2,42 %, что можно отнести к положительной стороне, так как «социальный пакет» является важнейшей составляющей дохода работника и в большей степени влияет на уровень его жизни. Доля «социального пакета» в чистой прибыли составляет в отчетном году 66,69 %, что выше, чем в прошлом периоде на 10,24 %, что позволяет сделать вывод о заинтересованности руководства организации в материальном стимулировании труда, создании благоприятного климата, условий труда и т.д. Важной характеристикой материального стимулирования является сумма «социального пакета», приходящаяся на одного работника. Анализ данного показателя позволяет сделать заключение, что в динамике происходит его рост почти на 25 %. Рассматривая сумму «социального пакета», приходящегося на одного работника по категориям персонала, нужно отметить, что наибольшая величина выплат приходится на административно-управленческий персонал предприятия. Так, в 2019 году сумма составила 66,9 тыс. руб. в год, в 2020 – 81,4 тыс. руб. При этом сумма выплат на одного работника торгово-оперативного персонала увеличивается более быстрыми темпами, чем в целом по предприятию, что положительно характеризует материальное стимулирование данной категории работников. Далее проанализируем частные показатели, характеризующие «социальный пакет» работников АО «Тандер» (магазины «Магнит» в г. Мариинске) (см. таблица 10). Анализ данных таблицы 10 позволяет сделать следующие выводы. Сумма социальных выплат непосредственно работнику за счет издержек обращения занимает в общей сумме «социального пакета» наибольшую долю (80,71 % в 2019 году и 66,19% в 2020 году). Необходимо заметить, что доля обязательных выплат превышает добровольные выплаты, однако в динамике наблюдается увеличение доли добровольных выплат почти на 15%, что оценивается положительно и свидетельствует об эффективном управлении человеческим капиталом на торговом предприятии. Анализ структуры социальных выплат работнику позволяет заключить, что основную долю (более 60 % как в 2019, так и в 2020 году) занимают страховые взносы во внебюджетные фонды, что относится к обязательным выплатам. Положительной стороной является увеличение в динамике долей расходов на питание работников и расходов на спецодежду, обувь, оборудование рабочих помещений; расходы на подготовку и переподготовку кадров, что свидетельствует о том, что руководство торгового предприятия нацелено на получение высококвалифицированных кадров, которые являются залогом успешной деятельности торгового предприятия в целом. Динамику структуры социальных выплат работнику следует оценить положительно, так как АО «Тандер» в 2020 году увеличивает долю социальных выплат торгово-оперативному персоналу на 2,58%, однако доля социальных выплат административно-управленческому и вспомогательному персоналу в динамике снижается. Немаловажное влияние на деятельность персонала торгового предприятия и его мотивацию к труду оказывает сумма среднегодовых социальных выплат на одного работника. Необходимо заметить, что увеличение данных выплат по категориям работников происходит неравномерно, так как основной прирост суммы приходится на торгово-оперативный персонал (увеличение составило 15,9 тыс. руб. в год), о чем также свидетельствует темп роста данного показателя (135,41%). Кроме социальных выплат работникам, в состав «социального пакета» автор включает расходы на социальное развитие предприятия, которые, в свою очередь, включают в себя оплату медицинского обследования и лечения, а также различных видов страхования работников и членов их семей. Следующим показателем, характеризующим расходы на социальное развитие предприятия, является его среднегодовая величина, приходящаяся на одного работника. В целом по торговому предприятию происходит увеличение среднегодовых расходов на 0,15%, что в абсолютном выражении составляет 0,6 тыс. руб. Следует отметить, что наименьшая сумма приходится на одного работника вспомогательного персонала (7,9 тыс. руб. в 2019 году и 8 тыс. руб. в 2020 году), однако в динамике происходит увеличение данной суммы на 1,27 %. Следующим направлением изучения и анализа материального стимулирования работников является оценка прочих выплат материального стимулирования, к которым относятся премии, различные виды надбавок и доплат, не вошедших в состав расходов на оплату труда (см. таблица 11). Таблица 11 Анализ прочих выплат материального стимулирования труда персонала магазинов «Магнит» (АО «Тандер») в г. Мариинске за 2019-2020 гг.
Динамику прочих выплат материального стимулирования следует оценить положительно, так как в 2020 году происходит увеличение общей суммы прочих выплат, при этом среднегодовые выплаты увеличиваются на 51,47%. Необходимо заметить, что наибольшее увеличение происходит по среднегодовым выплатам на одного работника вспомогательного персонала (темп роста составил 163,16 %). Как в 2019, так и в 2020 году сумма прочих выплат материального стимулирования работников полностью состоит из премий по итогам работы за год. Согласно информационной таблице (см. таблица 10), чистая прибыль предприятия увеличивается в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 10,71%, или на 1478,4 тыс. руб., что позволяет предприятию увеличивать ставки премий по итогам работы за год. Таким образом, проанализировав действующую систему материального стимулирования работников торгового предприятия – АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске), далее, проведем оценку эффективности данной системы. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||