Оценка системы материального стимулирования
 Скачать 1.13 Mb.
|
Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования работников торговых предприятия1.1 Сущность и характеристика материального стимулирования работниковЭффективность работы предприятия, его прибыль, рост и развитие зависят не только от стратегии, политики, ресурсного обеспечения, но и от людей, которые трудятся на благо данного предприятия. В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Он перестал быть для многих работников смыслом жизни и является исключительно средством для выживания. При таком настрое сотрудников нельзя говорить об их развитии, высокопроизводительном и эффективном труде. Человек становится по-настоящему продуктивен тогда, когда он заинтересован и вовлечен в работу. Только в такой ситуации от него можно ждать высоких результатов. В связи с важной ролью работников в деле процветания предприятия, руководители используют различные методы для мотивации персонала. Им важно сформировать и поддерживать интерес сотрудников к целям и задачам предприятия. По мнению, Д. В. Дронова, материальное стимулирование труда является важнейшим инструментом управления человеческим капиталом1. Однако в настоящее время стимулированию работников на предприятиях торговли отводят второстепенную роль, что не соответствует требованиям современной экономики и в большинстве случаев не удовлетворяет потребности работников торговых предприятий. В настоящее время в экономической и управленческой литературе существуют различные определения самого термина «материальное стимулирование труда». Люди работают для удовлетворения своих потребностей и ради вознаграждения за свой труд. Вознаграждение может дать как сам процесс труда (удовлетворение от проделанной работы), так и субъект управления, т. е. руководство предприятия, на котором работает человек. Вознаграждение за труд как в экономической литературе, так и в управленческой литературе часто называют стимулированием или мотивированием2. Среди экономистов нет единой точки зрения на определение этих понятии. Приведем некоторые из них в таблице 1. Таблица 1 Обзор некоторых подходов отечественных экономистов к определению категорий «стимулирование», «мотивирование», «стимул», «мотив», «мотивация»
В зависимости от того, что преследует стимулирование, какие задачи оно решает, можно выделить два его основных типа (см. рисунок 1).  Рисунок 1 – Типы стимулирования и их характеристика По мнению С. С. Ульянова3, в широком смысле слова стимулирование представляет собой совокупность экономических, организационных, социально- психологических рычагов и требований к работнику и соответствующую ей систему поощрений и наказаний, учитывающую внутренние побудительные мотивы работника, направленную на обеспечение заинтересованности персонала в индивидуальных и коллективных результатах труда, соответствующих целям предприятия. Составными частями системы стимулирования работников на предприятиях, в том числе в торговле, выступают материальное, организационное и нематериальное (моральное) стимулирование4. Особый интерес в соответствии с темой исследования представляет материальное стимулирование работников, поэтому рассмотрим определение понятия «материальное стимулирование», используемое различными авторами (см. таблица 2). Таблица 2 Некоторые подходы отечественных авторов к определению термина «материальное стимулирование труда»
В некоторых источниках отождествляют понятия «материальное стимулирование», «материальная мотивация», которая реализуется через систему оплаты труда, систему дифференцированного учета видов и результативности труда, систему реализации полученных за труд денежных средств (развитие сферы расходования полученных трудовых доходов)5. Таким образом, рассмотрев сущность и характеристику материального стимулирования работников предприятий, рассмотрим виды материального стимулирования работников и представим их классификацию. |