Оценка системы материального стимулирования
 Скачать 1.13 Mb.
|
ВведениеАктуальность темы исследования заключается в том, что для успешного функционирования любого предприятия, в том числе и торгового необходимы эффективно работающие и квалифицированные кадры, грамотные и способны управлять производственным или торговым процессом управленцы. Однако даже если удалось сформировать коллектив из настоящих профессионалов, не следует забывать о том, что персонал нужно постоянно стимулировать. Ориентация работников на достижение целей предприятия является едва ли не главной задачей руководства персоналом. В современных условиях проблемой стимулирования является несовершенство инструментов материального стимулирования на предприятиях торговли, недостаточное финансирование мероприятий, направленных на совершенствование материального стимулирования персонала, а также то, что на торговых предприятиях не уделяют должного внимания инструментальным средствам материального стимулирования. Сегодня самым динамичным сектором экономики России является рыночная торговля. Развитие инфраструктуры торговли происходит за счет стимулирования роста любых форм предпринимательской активности и сбалансированного развития всех торговых форматов. Торговля должна обеспечивать гражданам комфортность и удобство среды, а повышение привлекательности осуществления торговой деятельности как в центральных городах России, так и в малочисленных, труднодоступных и отдаленных населенных пунктах возможно только при кадровой обеспеченности отрасли. Также следует заметить, что современное состояние деятельности торговых предприятий не впечатляет наилучшими показателями, одной из причин таких показателей является низкая мотивация самого персонала, задействованного в торговле. Использование современных методов стимулирования позволяет решить проблемы сразу в нескольких направлениях: собственник бизнеса получает повышение производительности труда и, соответственно, прибыльности, сотрудник удовлетворяет свои потребности, ожидания от работы, а бизнес в целом повышает свою конкурентоспособность, улучшает деловую репутацию и формирует имидж лучшей компании работодателя. Не смотря на столь очевидные выгоды от использования современных методов стимулирования, мало кто ими пользуется в России, крупные предприятия, которые работают еще с советских времен используют устаревшие, но наработанные годами методы стимулирования, которые в современном мире уже не актуальные, следовательно, не эффективные. Поэтому, исследование современных методов материального стимулирования работников является актуальной темой в настоящее время. В связи с этим актуальность выбранной темы является весьма значимой для любого торгового предприятия на каждом этапе его развития. Анализ источников по теме исследования показывает, что различные стороны данной проблематики находились в поле зрения отечественных и зарубежных ученых, на работы которых опиралось данное исследование: А.Д. Аширова, А.М. Асалиева, О.Д. Волкогоновой, А.Я. Кибанова, Т.Н. Лобановой, А.А. Литвинюк, Е.А. Митрофановой, В.М. Масловой, Ю.Г. Одегова, Г.Г. Руденко, С.Ю. Тропицына, С.А. Шапиро и других. Объектом исследования послужило торговое предприятие – АО «Тандер» (магазин «Магнит»). Предметом исследования выступает система материального стимулирования работников торгового предприятия – АО «Тандер» (магазина «Магнит»). Целью выпускной квалификационной работы является разработка направлений по совершенствованию материального стимулирования работников торгового предприятия. Данная цель потребовала постановки и решения следующих задач: изучить теоретические основы материального стимулирования работников торговых предприятий; провести анализ системы материального стимулирования работников АО «Тандер»; оценить эффективность действующей системы материального стимулирования работников АО «Тандер»; выявить возможности совершенствования материального стимулирования работников АО «Тандер»; разработать направления по совершенствованию материального стимулирования работников АО «Тандер»; обосновать эффективность разработанных направлений по совершенствованию материального стимулирования работников АО «Тандер» на деятельность торгового предприятия. Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные работы отечественных и зарубежных специалистов, материалы научно-практических конференций, аналитические исследования, а также публикации по исследуемой проблематике в общей и периодической печати. Кроме этого, была изучена литература в области мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI): М.В. Вишнякова, А.К. Клочков, Д. Парментер, М.М. Панов, У.У. Эккерсон и других. В ходе проводимого анализа использовалась первичная информация (наблюдение, анкетирование) и вторичная информация (анализ бухгалтерской и статистической отчетности исследуемого торгового предприятия, отражающая материальное стимулирование труда работников). В ходе обобщения и анализа собранной информации использовались такие методы, как метод анализа и синтеза, метод сравнения и группировки, метод сопоставления, систематизации и т.п. Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты позволят внести определенный вклад в решение теоретических и практических проблем совершенствования системы материального стимулирования работников торговых предприятий. |