Оценка системы материального стимулирования

• Название: Оценка системы материального стимулирования
• Дата: 06.06.2022
• Размер: 1.13 Mb.
• Имя файла: VKR NYiRKOV 2021.docx
• Тип: Документы; #573315
• страница: 4 из 14

1.2 Виды материального стимулирования труда работников и их классификация

По мнению С.А. Шапиро, система стимулирования включает в себя материальное стимулирование, представленное как в денежной (заработная плата, отчисления от прибыли, доплаты, компенсации, ссуды, льготные кредиты), так и неденежной форме (медицинское обслуживание, страхование, путевки, питание, оплата транспортных расходов, улучшение организации труда, улучшение условий труда, оплата расходов на образование и др.)⁶.

По мнению Т.О. Соломанидиной, в условиях невысокого жизненного уровня населения наиболее действенным способом стимулирования персонала является денежная мотивация, которая позволяет изменить ситуацию в краткосрочном периоде. Однако на сегодняшний день не существует единого подхода к определению размера материального стимулирования труда, способствующего с одной стороны, выполнению своих функций в полном объеме, а с другой стороны, - его взаимосвязи с результатами труда как самого работника, так и деятельности всего предприятия, что приводит к снижению мотивационных возможностей заработной платы в торговых предприятиях⁷.

Кроме вышеперечисленных дефиниций в практике торговых предприятий используют понятие «компенсационный пакет», представляющий собой сумму средств от трудовой деятельности, выплаты и компенсации, связанные с условиями труда, доходы от собственности, выплаты и пособия, связанные с социальной защищенностью от инфляции, снижения уровня жизни, доплаты в связи с климатическими особенностями регионов (например, северная надбавка), получаемые работниками торговых предприятий⁸.

Т.Н. Лобанова, выделяет следующие составляющие материального стимулирования труда работников⁹: основная заработная плата: тарифные ставки (оклады), компенсационные доплаты и надбавки; дополнительная заработная плата: стимулирующие доплаты и надбавки, премии к окладам, вознаграждения за результаты труда; социальные выплаты: социальное страхование, транспортные компенсации, оплата жилья, топлива, питания; рыночная составляющая: индивидуализированные доплаты и надбавки, другие выплаты с учетом рыночной цены труда.

По мнению С. Ю. Транпицына, материальное стимулирование можно подразделить на три категории: экономические, состоящие из основных (гибкие должностные оклады, доплаты и надбавки, сдельная оплата, оплата процентом от результата) и дополнительных (премии, процент от прибыли, бонусы); организационные: разовые премии, долговременные льготы; моральные: индивидуального воздействия, коллективно-ориентированные¹⁰.

Ю.Г. Одегов и Г.Г. Руденко предлагают классификацию стимулирования как основу управления персоналом предприятия, необходимую для создания условий и разработки комплекса мер, побуждающих человека к активности, заставляющих его действовать в нужном направлении (см. таблица 3)¹¹.

Таблица 3

Классификация материального стимулирования

Классификационный признак	Виды стимулов	Составляющие стимулов
1. По времени действия	непрерывные	Условия труда, организация рабочего места
	дискретные	Заработная плата, премии, надбавки и доплаты стимулирующего характера, доход от собственности
2. По периоду действия	долгосрочные	Высокий уровень заработной платы, реальное участие в прибылях, социальное обеспечение
	среднесрочные	Условия труда, надбавки к заработной плате (за профмастерство, повышение квалификации и т.д.)
	краткосрочные	Единовременные премии
3. По сфере действия	личные	Совокупный доход работника
	общественные	Рост национального дохода
	коллективные	Формирование и распределение фонда заработной платы
4. По функциональному назначению	престижные	Заработная плата по конкретной системе, акции на льготных условиях, участие в прибылях
	поощряющие	Повышение заработной платы, премии, надбавки за профессионально мастерство
5. По области применения	универсальные	Все виды денежных стимулов
6. По направлению	инвестиционные	Увеличение фонда заработной платы и прибыли как следствие инвестирования в развитие предприятия
	инвестиционно-потребительские	Дивиденды, оплата труда, инвестиции в развитие предприятия с последующим увеличением прибыли и фонда заработной платы
	потребительские	Оплата труда, использование прибыли преимущественно на текущее потребление

Кроме вышеназванных существуют также подход с ориентацией на производительность и результат и подход с ориентацией на стоимость бизнеса (организации)¹².

Таким образом, обобщив изученную литературу и дополнив ее собственными исследованиями, материальное стимулирование, на наш взгляд, можно представить в следующем виде, как это отражено на рисунке 2.



Рисунок 2 – Виды материального стимулирования работников
Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров предлагают деление материального стимулирования труда работников в зависимости от существующих моделей: традиционная модель, модель вознаграждения за квалификацию, модель вознаграждения за выдающиеся способности (см. рисунок 3)¹³.



Рисунок 3 – Модели материального стимулирования труда работников
Применение в практике оценки системы материального стимулирования труда работников торговли предложенной классификацией видов материального стимулирования труда позволит, на основе дифференцированного подхода, изучить различные его виды и разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия в области управления персоналом организации.

Таким образом, рассмотрение видов и классификацию материального стимулирования труда работников, позволило нам связать элементы материального стимулирования труда работников и основные функции управления персоналом, которые представлены в таблице Приложения 1.