ОТЧЕТ о прохождении экономической практики. Практика. Отчет о прохождении экономической практики Кафедра промышленного маркетинга и коммуникаций
 Скачать 4.02 Mb.
|
5.9 Система кооперации с другими организациями по вопросам изготовления рекламной продукцииЧаще всего компания заключает договоры с художниками-постановщиками, гаферами, операторами, костюмерами, гримёрами, кейтерингом, водителями, хелперами (рабочими), звукорежиссёрами, механиками (отвечают за обслуживание техники: камер, света, звука и т.д.). Плюсы аутсорс-агентства Стремятся сделать не как хочет директор, а как будет правильно для решения задачи. По крайней мере, пытаются донести свою точку зрения до заказчика и найти компромисс. Работают высококвалифицированные люди с опытом. Тогда к работе подключатся режиссер, арт-директор, сценарист, моушн-дизайнеры с годами экспертизы. Свежий взгляд на бизнес, продукт, услугу со стороны. Особенно это важно в креативных рекламных кампаниях и брендинге. Наконец, сторонний подрядчик часто закрывает вопрос с постоплатой и документооборотом. К примеру, гораздо проще отдать продуктовый фотореалистичный ролик на сторону агентству, которое 10 лет занимается 3D графикой и симуляциями, чем нанимать в штат узкопрофильных специалистов.Начало формыКонец формы Минусы агентства Изначально недостает понимания вашего бренда, его ценности, корпоративной культуры и тонких моментов. Почасовая оплата специалистам. Неполный контроль производственного процесса. Аутсорсинг подразумевает доверие партнерам и их видению. Согласования и правки занимают больше времени. А значит, и проект стоит дороже. 5.10 Разработка планов рекламыРазработка плана рекламы включает в себя девять этапов: установление целей, установление ответственности, определение бюджета, разработка тем, выбор средств рекламы, создание рекламы, выбор времени рекламы, анализ совместных усилий, оценка полученного результата. Установление целей. Например, фирма может информировать потенциальных потребителей о своих новых услугах, и одновременно с этим напоминать об уже существующих и параллельно создавать себе имидж, информировать о своей философии. Установление ответственности. Кто конкретно будет заниматься рекламной кампанией; подразделение фирмы или, как мы уже говорили ранее, независимое рекламное агентство. Для того чтобы правильно организовать трату средств, в ходе рекламной кампании, необходимо быть хорошо знакомым с технологиями медиапланирования – план рекламных обращений, то есть он содержит информацию o том, где размещать рекламу, какую аудиторию необходимо охватить, насколько часто, в какое время и на какие сроки размещать рекламу, какие средства необходимо на это потратить [11, с.128]. Определение бюджета. Рекламное средство представляет собой материальное средство, которое служит для распространения рекламного сообщения и способствует достижению необходимого рекламного эффекта. Важной и неотъемлемой составляющей стратегического планирования в рекламе является определение необходимого бюджета. Сложно сразу обозначить точную сумму для достижения поставленных задач, однако определить рамки бюджета можно следующими способами: Выбор средств рекламы. Прежде чем выбрать тот или иной виды рекламы, необходимо определить цель рекламного мероприятия. Цели могут быть самыми разными, зависят они от представления самого рекламодателя. Частота определяет, как часто может быть использовано то, или иное средство рекламы. Она является наибольшей для газет, радио и телевидения, где рекламные объявления могут появиться ежедневно и стратегию рекламы можно легко изменить. Выбор времени. Каждая коммерческая задача в торговле решается в определенных рамках. Ни один товар или услуга не могут быть проданы всем людям без исключения, в любое время года, везде и при всех обстоятельствах. Ни один субъект рекламы не может позволить использовать одновременно все рекламные средства и распространять их в неограниченном масштабе. Определение срока выхода рекламы требует двух основных решений: сколько раз данное объявление будет показано, и в какое время года это делать. Анализ совместных усилий. Чтобы стимулировать рекламную деятельность каналов сбыта и/или сократить собственные затраты на рекламу, фирме целесообразно рассмотреть возможность совместных усилий - анализ совместных усилий. В рамках совместного плана рекламы участники каналов сбыта распределяют расходы на те или иные стороны рекламы. Оценка полученного результата (успеха, неудачи). Для определения успеха или неудачи фирма должна выбрать какой-либо один или сочетание общих методов для оценки продвижения из описанных в предыдущей главе, понимая, что успех или неудача рекламы определяется тем, насколько она помогла компании достичь своих целей именно в этой области. Индивидуальное задание Изучить систему маркетинговых коммуникаций предприятия и дать аналитическую оценку, используя формы таблиц. Таблица 6.1 - Динамика и структура затрат на коммуникационные мероприятия за 2019-2021 гг. в ООО «Спэлл»
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. Таблица 6.2 – Структура затрат на инструменты коммуникаций в 2021 году
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. С 2019 по 2021 год наблюдается увеличение затрат на коммуникационные мероприятия. Однако отклонения незначительны. Самая большая доля затрат (около 80%) приходится на рекламу в Интернет. Это объясняется тем, что компания рассматривает рекламу в Интернет как приоритетный инструмент продвижения услуг, в особенности SEO-продвижение сайта. На продвижение сайта компании в поисковых системах тратится большое количество средств из-за высокой конкуренции с запросами, касательных фильма «Доберман». Из-за схожести названия «Doberman Film» приходится прилагать дополнительные усилия для выведения сайта с портфолио в топ. Компания также активно применяет баннерную рекламу. Около 14% затрат приходится на печатную рекламу. В основном это фирменная сувенирная продукция: блокноты, листовки, буклеты, флайеры и визитки. В среднем наблюдается незначительный рост затрат на данный вид рекламы (0,2 п.п.). Компания крайне редко прибегает к рекламе в СМИ. Небольшие статьи про компанию публикуются 1-2 раза в год. В целом важно отметить, что компания «Doberman Film» неактивно рекламирует свои услуги, так как за долгое время существования зарекомендовала себя как профессиональное агентство и обзавелась широким кругом постоянных клиентов. Таблица 6.3 - Рентабельность инструментов маркетинговых коммуникаций ООО «Спэлл» за 2021 г.
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. Таким образом, можно сделать вывод о том, что применение таких средств рекламирования, как печатная реклама в СМИ и изготовление печатных изделий нерентабельно. Наивысший показатель рентабельности у изготовления фильма о компании (293%). Это говорит о том, что услуги видеопродакшена лучше рекламировать через создание качественного портфолио. Это позволит получить больше прибыли и поддержать имидж компании. Также довольно эффективно создание рекламных материалов и изготовление сувенирной продукции, которую можно раздать при встречи с заказчиком, что позволит повысить лояльность к компании. ЗАКЛЮЧЕНИЕ По итогам прохождения практики в ООО «Спэлл» можно сделать вывод о том, что направление деятельности предприятия является конкурентоспособным, так как видеореклама – это неотъемлемая часть увеличения продаж на современном рынке. Сотрудники организации прилагают огромные усилия для достижения высоких результатов. В деятельности задействованы современные информационные технологии, выработана четкая система по выполнению проектов, работают квалифицированные сотрудники, прошедшие специальную подготовку. За время прохождения экономической практики был проанализирован большой объем информации, относящийся к основным аспектам деятельности данной организации, проанализирована ее организационная структура, информационные технологии и инструменты продвижения. Также был изучен процесс производства видеорекламы на стадиях разработки идеи, препродакшена, продакшена и постпродакшена. Были сформированы основные практические знания и навыки, изучены функции управленческого аппарата в ООО «Спэлл», задачи и функции сотрудников, а также приобретены навыки самостоятельной практической работы. Предприятие располагает высококвалифицированными специалистами, современными техническими и программными средствами, развитыми коммуникационными возможностями. Компания «Doberman film» осуществляет полноценный продакшн-сервис на территории Республики Беларусь. В её сферу деятельности входит: подбор локаций, обеспечении съёмок, актёрские пробы, подбор реквизита, монтаж, цветокоррекция и многое другое. Помимо деятельности по созданию и дистрибуции аудиовизуального контента, кинокомпания занимается рекламой на ТВ и в кинотеатрах. На основе анализа можно выделить все достоинства и недостатки деятельности компании. К основным достоинствам относятся: 1) Агентство располагает высококвалифицированными специалистами, современными техническими и программными средствами, развитыми коммуникационными возможностями. 2) Проекты реализуются при помощи аутсорсинга, что даёт возможность экономить средства и работать эффективнее; 3) Компания использует такие элементы коммуникационного комплекса как реклама и прямой маркетинг. 4) На сайте компании собрано портфолио из большого количества качественных работ, оно активно пополняется. 5) Наблюдается увеличение затрат на рекламу, в особенности на SEO-продвижение. Основными недостатками деятельности рекламного агентства являются: 1) Компании приходится каждый раз искать новых сотрудников для работы над проектами; 2) Все обязанности, связанные с организацией рекламной деятельности, выполняет один человек; 3) Компания не задействует такие элементы коммуникационного комплекса, как пиар и стимулирование продаж; 4) Отсутствие затрат на рекламу в социальных сетях; 5) Редкое обновление контента в социальных сетях; 6) Узкая сфера деятельности компании. Данная информация имеет важное значение для создания эффективной деятельности агентства. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Компания «Doberman Film». Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://dobermanfilm.by/. – Дата доступа: 27.07.2022. Устав компании «Doberman Film»; под общ. ред.– Минск, 2021 г. Программа аналитической практики БГЭУ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://job.bseu.by:8080/handle/job/90.- Дата доступа: 11.07.2022. Васильев, Г.А. Основы рекламной деятельности / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 414 с О маркетинге и продвижении [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://marketer.by/agency. – Дата доступа: 25.07.2022. Комплекс маркетинга в системе оказания услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://finances.social/marketing_692. – Дата доступа: 15.07.2022. Брежнева, В.М. Исследование стратегических направлений развития B2В-продаж в современной экономике / В. М. Брежнева, В. В.Петрушина // Вестник КемГУ. – 2020. – № 1. – С. 74-84. Бренинг, Д.В. Современное состояние и перспективы применения Seo-продвижения в интернет-маркетинге / Д. В. Бренинг, Д. К. Гек, В. В. Кукарцев // Менеджмент социальных и экономических систем. — 2020. — № 1. — С. 17-23. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием / Н.Г. Васильченко. - М.: Управление персоналом, 2017. - 446 с. Герасименко, В.В. Изучение клиентского опыта с использованием контент-анализа для повышения привлекательности бренда работодателя // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2021. - №1. - С.48–58. Гольман И.А. Рекламное планирование. Рекламные технологии. Организация рекламной деятельности / И.А. Гольман. - М. 2018. - 419 с. Крайнов, Г. Н. Технология подготовки и реализации кампании по рекламе и PR: учебное пособие для вузов / Г. Н. Крайнов. – №3. – Санкт-Петербург: Лань, 2021. - 372 с. Сотникова, Е.А. Комплексный интернет-маркетинг как инструмент формирования стратегии продвижения бренда / Е. А. Сотникова, Ю. А. Кузьмичёва // Экономическая среда. – 2020. – № 2. – С. 5-9. Сотникова, Е.А. Перспективные средства продвижения товаров и услуг на рынке / Е.А. Сотникова, Е.И. Мосина, Е.В. Дрогавцева // Вестник ОрелГИЭТ. – 2019. – № 1. – С. 35-40. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||