Программа развития МБОУ СОШ № 55 г. Челябинска_2022-2025 гг. Программа развития мбоу сош 55 г. Челябинска
 Скачать 1.4 Mb.
|
|
Проекта «Академия успешных инициатив: социализация личности ученика» 1. Увеличение спектра дополнительных общеобразовательных программ единиц 9 10 11 12 2. Численность/удельный вес численности обучающихся (учитывается единожды вне зависимо- сти от количества дополнительных программ, которые он посещает), охваченных услугами допол- нительного образования, в общей численности обучающихся; % 52,8 53 54 55 3. Численность/удельный вес численности обучающихся, посещающих школьный спортивный клуб, в общей численности обучающихся; % 9,8% 10 11 12 Программа развития МБОУ « СОШ № 55 г Челябинска » на 2022-2025 гг 74 Наименование целевого показателя Программы Единица измерения Значение показателя На конец 2021 года на конец 2022-2023 учебного года 2023-2024 учебного года 2024-2025 учебного года 4. Численность/удельный вес численности обучающихся, охваченных деятельностью детских технопарков «Кванториум» (мобильных технопарков «Кванториум») и других проектов, направлен- ных на обеспечение доступности дополнительных программ естественно-научной и технической направленности, в общей численности обучающихся; % 10 15 20 25 5. Численность/удельный вес численности обучающихся, принявших участие в смотрах, кон- курсах (в том числе социальных и волонтерских проектов), фестивалях, программах для детей и мо- лодежи (технической, естественно-научной, физкультурно-спортивной, художественной, туристско- краеведческой, социально-педагогической направленности), в общей численности учащихся, в том числе: муниципального, регионального и федерального уровня; % 85 90 95 100 6. Численность/удельный вес численности обучающихся – победителей и призеров смотров, конкурсов, фестивалей, программ для детей и молодежи (технической, естественно-научной, физ- культурно-спортивной, художественной, туристско-краеведческой, социально-педагогической), в общей численности учащихся, в том числе: муниципального, регионального и федерального уровня; % 25 26 27 28 7. Численность/удельный вес численности обучающихся (учитывается единожды вне зависимо- сти от количества мероприятий), участвующих в мероприятиях муниципального, регионального и всероссийского уровней, в том числе в рамках программы «Билет в будущее» и открытых онлайн- уроков «Проектория», направленных на профессиональное самоопределение обучающихся, в общей численности обучающихся (6-11 классы); % 0 35 45 50 8. Численность/удельный вес численности обучающихся, имеющих результаты испытаний (те- стов) Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса (ГТО), в общей численности обучаю- щихся; % 85 90 95 100 9. Численность обучающихся, участвующих по технологии «равный-равному»/«учитель-уче- ник» в мероприятиях школьного, муниципального и регионального уровней; единиц 0 3/8 4/10 5/12 10. Численность/удельный вес численности обучающихся, вовлеченных в деятельность Обще- российской общественно-государственной детско-юношеской организации «Российское движение школьников», в общей численности обучающихся. % 5 10 15 20 Программа развития МБОУ « СОШ № 55 г . Челябинска » на 2021-2025 гг . 7.2. Управление реализацией портфеля проектов МБОУ «СОШ № 55 г. Челябин- ска» Культура управления – это качественная согласованность принципов и способов вза- имодействия отдельных компонентов образования, которая наилучшим образом обеспечи- вает целостность, идентичность и функционирование системы. Успешность реализации Программы развития определяется: − эффективной структурой управления Программой развития; − активностью вовлечением старшеклассников, педагогов, родительской обще- ственности и социальных партнеров, в процесс реализации Программы развития; − поддержкой выполнения Программы развития Комитетом по делам образования города Челябинска. Управление реализацией Программы развития МБОУ» СОШ № 55 г. Челябинска» на 2022-2025 гг. выбирает проектно-матричную модель управляющей системы. Управление реализацией Программы развития основана на высоком уровне управ- ленческой культуры и соответствует изменениям требований к системе образования. При- оритетным будет управление, которое обеспечивает ситуативное управление, самоуправле- ние и самоорганизацию, поддержку инициатив. При этом первостепенную роль играет са- моорганизация. И потому основными векторами управления становятся поддержка, по- мощь и обеспечение культурно-образовательных процессов. Основными формами самоуправления будут: Педагогический совет МБОУ» СОШ № 55 г. Челябинска», Методический совет МБОУ» СОШ № 55 г. Челябинска», Совет МБОУ» СОШ № 55 г. Челябинска». В период до 2025 года планируется продолжать развить формы самоуправления: Совет старшеклассников МБОУ» СОШ № 55 г. Челябинска» и творческие объединения обучающихся; временные творческие, проектные и экспертные группы, педагогические мастерские педагогов и т.п. Общее собрание работников МБОУ» СОШ № 55 г. Челябинска», Педагогический совет МБОУ» СОШ № 55 г. Челябинска» вносят и рассматривают необходимые изменения и корректировки в планах реализации Программы развития. Тактическое планирование реализации Программы развития включает в себя разра- ботку планов мероприятий, включенных в общий план работы МБОУ» СОШ № 55 г. Челя- бинска» на учебный год. Реализация программно-целевого подхода к решению задач развития в предыдущие этапы (2018-2021гг.) позволяла МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» выходить на достаточно конкурентные позиции к началу каждого следующего этапа развития. Вместе с тем, в МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» сначала развивалась, затем стала устойчивой практика одновременной реализации нескольких проектов развития школьной образовательной системы. При этом все проекты имели свои цели и задачи, набор меропри- ятий, а также показатели результативности и (или) эффективности. Однако, направленного аккумулирования ресурсов проектов на решение задач развития в рамках реализуемых об- разовательных программ, не проводилось. В связи с изложенным, для решения основой проблематики развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» на среднесрочную перспективу, необходимо перейти от программно- целевого управления, когда для достижения целей и решения задач развития планируются мероприятия по разным направлениям деятельности, обеспечивающие достижение ключе- вых показателей развития, к программно-проектному управлению, при котором формиру- ется «портфель проектов» и используются ресурсы проектов муниципального, региональ- ного и федерального уровня, обеспечивающие основные тренды развития при обязательном управлении (координации) реализации всего «портфеля проектов» на уровне МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска». Программа развития МБОУ « СОШ № 55 г Челябинска » на 2022-2025 гг 77 Руководителем офиса управления проектами (ОУС) является Копельчук Ольга Вик- торовна, директор МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска». Цель создания ОУС: Модернизация системы управления МБОУ «СОШ № 55 г. Че- лябинска» в условиях внедрения программно-проектного управления развитием. Задачи: 1. Корректировка проектно-матричной структуры управлением МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска». Совершенствование нормативной базы управления МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» в режиме «проектного офиса». Совершенствование системы взаимодействия МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» с внешней средой для привлечения дополнительных ресурсов в образовательный процесс с целью максимальной реализации образовательных потребностей участников образовательных отношений. 2. Реализация программно-проектного управления развитием МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» как самообучающейся организации. 3. Внедрение современных цифровых технологий для повышения мобильности и ка- чества управления образовательной деятельностью МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска». 4. Повышение качества использования возможностей ВСОКО МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» для принятия эффективных управленческих решений, направленных на до- стижение нормативных требований к качеству образования. Основные целевые показатели проекта (интегративные показатели Программы развития): − численность/ удельный вес численности родителей и обучающихся удовлетворенных ма- териально-техническим обеспечением учреждения в их общей численности (2022-2025 гг. – 100%); − численность/ удельный вес численности обучающихся и родителей, удовлетворенных комфортностью образовательной среды в их общей численности (2022-2025 гг. – 100%); − численность/ удельный вес численности родителей и обучающихся удовлетворенных вос- питательным процессом в их общей численности (2022-2025 гг. – 100%); − численность/ удельный вес численности родителей и обучающихся удовлетворенных ка- чеством предоставления образовательных услуг в их общей численности (2022-2025 гг. – 100%); − численность/ удельный вес численности родителей и обучающихся удовлетворенных ка- чеством и полнотой информации об образовательной деятельности, размещенной на официаль- ном сайте в сети Интернет, в их общей численности (2022-2025 гг. – 100%); − численность/ удельный вес численности родителей и обучающихся удовлетворенных со- зданными условиями по безопасности и охране здоровья обучающихся, в их общей численности (2022-2025 гг. – 100%); − численность/ удельный вес численности родителей и обучающихся удовлетворенных си- стемой дополнительного образования в их общей численности (2022-2025 гг. – 100%). Мероприятия представлены в таблице 13. Таблица 13 № п/п Наименование мероприятия Сроки проведе- ния Ответствен- ный исполнитель / соисполни- тели Результаты проведения мероприятия 1 Формирование проектного офиса, назначение руководителя проектного офиса и руководите- лей проектов Сен- тябрь- октябрь 2021 Директор/ заместители директора Приказ, регламентирующий состав и порядок работы проектного офиса на 2021 год 2 Формирование проектных групп проектов Октябрь 2021 Руководи- тель проект- ного офиса/ руководи- тели проек- тов Приказ о составе и регламентах ра- боты проектных групп в 2021 году Программа развития МБОУ « СОШ № 55 г Челябинска » на 2022-2025 гг 78 3 Формирование технического за- дания для разработки системы мониторинга (на основе цифро- вых технологий) и контроля хода и результатов реализации проек- тов, входящих в портфель Октябрь- ноябрь 2021 Руководи- тель проект- ного офиса/ руководи- тели проек- тов Наличие технического задания для разработки системы мониторинга и контроля хода и результатов реализа- ции проектов, входящих в портфель. Внесение изменений в организацион- ную структуру ВСОКО 4 Формирование локальной норма- тивной базы, обеспечивающей реализацию мероприятий Про- граммы развития, в том числе стимулирующего характера Сен- тябрь- декабрь 2021 Руководи- тель проект- ного офиса Локальная нормативная база, обеспе- чивающая реализацию мероприятий Программы развития 5 Разработка и введение в действие системы мониторинга и контроля хода и результатов реализации проектов, входящих в портфель, в том числе внесение изменений во ВСОКО (на основе цифровых технологий) Декабрь 2021 Руководи- тель проект- ного офиса/ руководи- тели проек- тов Наличие оперативных данных о до- стижении результатов реализации проектов, портфеля проектов (в т.ч. промежуточных и итоговых результа- тов достижения обеспечивающих, индикативных и интегративных пока- зателей Программы развития) Наличие обновленной структуры ВСОКО 6 Координация работы проектных групп Ежеме- сячно 2021- 2025 гг. Руководи- тель проект- ного офиса Согласованность работы руководите- лей проектов, обеспечение достиже- ния обеспечивающих, индикативных и интегративных показателей Про- граммы развития 7 Проведение мониторинга и кон- троля хода и результатов (в том числе промежуточных) реализа- ции проектов, входящих в «порт- фель» Еже- годно (июнь, декабрь) Руководи- тель проект- ного офиса/ руководи- тели проек- тов Представление на Педагогический совет и Совет МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» информационных, ана- литических материалов по результа- там мониторинга 8 Формирование проектной группы по разработке Про- граммы развития на 2025-2030 гг. Январь 2025 Руководи- тель проект- ного офиса/ руководи- тели проек- тов Приказ о составе и регламентах ра- боты проектной группы в 2025 году 9 Координация работы членов про- ектной группы Январь- август 2025 гг. Руководи- тель проект- ного офиса Согласованность работы, обеспече- ние деятельности по разработке но- вого «портфеля проектов», утвержде- нию и согласованию Программы раз- вития на 2025-2030 гг. 10 Утверждение и согласование Программы развития на 2025- 2030 гг. на Педагогическом со- вете и Совете МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» Август 2025 Руководи- тель проект- ного офиса/ директор Приказ об утверждении Программы развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челя- бинска» на 2025-2030 гг. 7.3. Мониторинг реализации Программы развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челя- бинска» на 2022-2025 гг. Большое значение для успешной реализации Программы развития имеет организа- ция грамотного мониторинга. Мониторинг результативности реализации Программы раз- вития предполагает: − сроки проведения контрольных мероприятий по ежегодной оценке результатив- ности её реализации; − процедуры проведения оценки результативности реализации Программы разви- тия; − формы презентации результатов реализации Программы развития; − наличие документа, вносящего коррективы в процесс её реализации. Программа развития МБОУ « СОШ № 55 г Челябинска » на 2022-2025 гг 79 Как процедура мониторинг является частью организационной структуры ВСОКО МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска». Организация мониторинга будет осуществляться администрацией МБОУ» СОШ № 55 г. Челябинска», руководителями структурных подразделений и педагогами, председате- лями родительских комитетов классов, внешними экспертами путем анкетирования участ- ников образовательных отношений, анализа статистических данных. Общий контроль исполнения Программы развития осуществляет руководитель, Пе- дагогический совет, Методический совет МБОУ» СОШ № 55 г. Челябинска» и руководи- тели проектов. Текущий контроль и координацию работы школы по реализации проектных направ- лений Программы осуществляют заместители директора по курируемым направлениям. Управленческая команда МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» несет ответственность за ход и конечные результаты реализации Программы развития, рациональное использова- ние выделяемых на ее выполнение финансовых средств, определяет формы и методы управ- ления реализацией Программы развития в целом. Мониторинг проводится по оценке достижения целевых показателей развития, вы- полнению задач, реализации проектов и уникальных результатов инновационного развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска». Результаты контроля представляются ежегодно на ав- густовском педагогическом совете и заседании Совета МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска», публикуются на официальном сайте. Ежегодно, с учетом изменения внешних и внутренних факторов развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска», могут уточняться (по мере необходимости): − перечень мероприятий; − показатели развития и затраты по программным мероприятиям; − механизмы реализации Программы и состав исполнителей. 7.4. Оценка социально-экономической эффективности реализации Программы развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» на 2022-2025 гг. Успешность реализации Программы развития и устойчивость управления ею опре- деляется качеством планирования программных мероприятий, проработанностью и согла- сованностью планов реализации мероприятий, персональной ответственностью должност- ных лиц за выполнение запланированных мероприятий в полном объеме и в установленные сроки. Реализация Программы будет способствовать: − повышению культурного уровня социума, участию родителей (законных предста- вителей) обучающихся в воспитании и обучении детей; − участию обучающихся, молодежи, родителей (законных представителей) обуча- ющихся и общественности в решении образовательных и социальных проблем через реа- лизацию проектов, программ, проведение различных акций и др.; − развитию добровольческих (волонтерских) инициатив детей и молодежи; − повышению интереса общественности (социального бэкграунда) к проблемам об- разования; − привлечению дополнительных ресурсов через партнерство с различными соци- альными структурами; − укреплению и развитию школьный традиций ; − дальнейшему увеличению контингента из числа потенциальных обучающихся; − повышению конкурентоспособности 35 МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска». 35 Конкурентоспособность – свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия и др. Программа развития МБОУ « СОШ № 55 г Челябинска » на 2022-2025 гг 80 7.5. Финансовый план реализации Программы развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» на 2022-2025 гг. Финансирование развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» будет осуществляется в соответствии с − абзацем вторым пункта 4 статьи 69.2 Бюджетного кодекса Российской Федера- ции; − приказом Минобрнауки России от 22.09.2015 №1040 «Об утверждении Общих требований к определению нормативных затрат на оказание государственных (муници- пальных) услуг в сфере образования, науки и молодежной политики, применяемых при рас- чете объема субсидий на финансовое обеспечение выполнения муниципального задания на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнения работ) государственным (муниципальным) учреждением»; − приказом Комитета по делам образования города Челябинска от 31.12.2015 №2376-у «Об утверждении Порядка определения нормативных затрат на оказание муници- пальных услуг муниципальными учреждениями». Успешность реализации Программы развития будет возможна за счет всех видов ис- точников финансирования с учетом: − приказа Минфина России от 07.12.2018 №256н «Об утверждении федерального стандарта бухгалтерского учета для организаций государственного сектора «Концептуаль- ные основы бухгалтерского учета и отчетности организаций государственного сектора»; − приказа Минфина России от 28.02.2019 №180н «Об утверждении федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы». |