Главная страница

Программа развития МБОУ СОШ № 55 г. Челябинска_2022-2025 гг. Программа развития мбоу сош 55 г. Челябинска


Скачать 1.4 Mb.
НазваниеПрограмма развития мбоу сош 55 г. Челябинска
Дата15.11.2022
Размер1.4 Mb.
Формат файлаpdf
Имя файлаПрограмма развития МБОУ СОШ № 55 г. Челябинска_2022-2025 гг. (по.pdf
ТипПрограмма
#789930
страница6 из 15
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Рейтинг проблем и преимуществ значимых для реализации
Программы развития
Формулировки преимуществ и проблем в развитии школы
Оценка степени их важности для развития школы
(баллы 0-5)
Оценка их использо- вания и решения си- лами самой школы
(баллы 0-5)
Рейтинг последова- тельности их реше- ния и использова- ния
а) преимущества:
− бережное отношение родителей к ре- бенку и стремление организовать его обучение в рамках комфортной коррек- ционно-развивающей образовательной среды МБОУ «СОШ № 55 г. Челябин- ска»;
− современная инфраструктура образо- вательной среды МБОУ «СОШ № 55 г.
Челябинска», способной обеспечить реа- лизацию индивидуального образова- тельного маршрута обучающегося в условиях профильного обучения;
− высокая эффективность в работе с молодыми педагогами с использованием системы наставничества и персонифици- рованных программ повышения квали- фикации
5 4
5 5
4 3
1 2
3
б) проблемы:
− слабая взаимосвязь и сотрудничество педагогов, учащегося и его семьи, в ко- торой главной ценностью выступает ин- дивидуальный успех ребенка, стремле- ние оградить его от оценочных/ конкурс- ных процедур;
− стремление МБОУ «СОШ № 55 г. Че- лябинска» решать все задачи своими си- лами затрудняет развитие сетевого взаи- модействия с социальными партнерами, может привести к сужению образова- тельного пространства;
− ограничения в организации иннова- ционной деятельности, направленной на решение внутренних проблем МБОУ
«СОШ № 55 г. Челябинска»
4 5
3 4
4 3
2 1
3
Многоаспектность противоречий и вытекающей из них проблематики развития
МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» на среднесрочную перспективу, выявленная в резуль- тате SWOT-анализа, необходимость быстрого реагирования на новые вызовы к системе об- щего образования, в свою очередь, требуют решения проблемы выверенного, рациональ- ного распределения и аккумулирования всех имеющихся ресурсов, а значит, перехода на иные, более мобильные и выверенные управленческие технологии.

Программа
развития
МБОУ
«
СОШ

55
г
.
Челябинска
»
на
2021-2025
гг
.
Таблица 5
Факторы, обеспечи-
вающие развитие
МБОУ «СОШ № 55 г.
Челябинска»
SWOT-анализ
S
(выявление «сильных сторон»)
W
(вычленение «слабых сторон»)
O
(поиск «благоприятных возможностей»)
T
(прогнозирование «рисков»)
Нормативно-правовое
и обеспечение образо-
вательной деятельно-
сти
Наличие полной нормативной базы, регламентирующей образо- вательную деятельность МБОУ
«СОШ № 55 г. Челябинска»
Отсутствие (неполнота содержа- ния) некоторых нормативно-пра- вовых документов МБОУ «СОШ
№ 55 г. Челябинска» на момент разработки и (или) начала внед- рения Программы развития
Регулярный анализ нормативно- правовых документов на предмет их актуальности, полноты и соот- ветствия решаемым задачам.
Систематическая деятельность с субъектами образовательных от- ношений по разъяснению содер- жания нормативно-правовых ак- тов
Неоднозначное толкование субъ- ектами образовательных отноше- ний нормативно-правовых доку- ментов, регламентирующих обра- зовательную деятельность, их права и ответственность
Финансовое обеспече-
ние образовательной
деятельности
Стабильность бюджетного фи- нансирования МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска»
Быстрое устаревание оборудова- ния, дорогой ремонт высокотех- нологического оборудования, до- рогие расходные материалы.
Недостаток внебюджетных, спонсорских инвестиций и по- жертвований в связи с измене- нием финансово-экономического положения социальных партне- ров
Систематическая работа по выяв- лению дополнительных ресурсов и механизмов расширения соци- ального партнерства.
Своевременное планирование бюджета по реализации про- граммных мероприятий, внесе- ние корректив с учетом реализа- ции новых направлений и про- грамм, инициированных на муни- ципальном и (или) региональном уровнях, а также инфляционных процессов.
Зависимость некоторых статей расходов от добровольных по- жертвований и платных образо- вательных услуг.
Недостаточность поддержки раз- вития спектра платных образова- тельных услуг со стороны роди- тельской общественности.
Программное обеспе-
чение образователь-
ной деятельности
Наличие полного комплекта об- разовательных программ на всех уровнях образования, разрабо- танных в соответствии с требова- ниями ФГОС ОО
Отсутствие программ, реализуе- мых в сетевой форме.
Унификация образовательных программ, не учитывающая обра- зовательных запросы со стороны обучающихся и родителей.
Расширение количества про- грамм, реализуемых с примене- нием дистанционных техноло- гий.
Отсутствие разнообразия про- грамм внеурочной деятельности, что снижает уровень мотивации учащихся

Программа
развития
МБОУ
«
СОШ

55
г
Челябинска
»
на
2022-2025
гг
31
Факторы, обеспечи-
вающие развитие
МБОУ «СОШ № 55 г.
Челябинска»
SWOT-анализ
S
(выявление «сильных сторон»)
W
(вычленение «слабых сторон»)
O
(поиск «благоприятных возможностей»)
T
(прогнозирование «рисков»)
Система управления
образовательной орга-
низацией
Действует высококвалифициро- ванная управленческая команда, обеспечивающая высокую ре- зультативность работы МБОУ
«СОШ № 55 г. Челябинска».
Переход на проектную структуру управления, осуществление ин- новационной деятельности через создание проектных групп и со- провождение процессов командо- образования
Невысокая включенность педаго- гического коллектива в работу внутренней системы оценки каче- ства образования, объясняемая отсутствием необходимых требо- ваний в организационной куль- туре МБОУ «СОШ № 55 г. Челя- бинска»
Разграничение полномочий и от- ветственности за реализацию це- левых проектов.
Повышение эффективности управления МБОУ «СОШ № 55 г.
Челябинска» в условиях реализа- ции Программы развития до 2025 года предполагает внедрение электронных систем управления и электронного документообо- рота
Низкий уровень компетентности в использовании проектно-целе- вого подхода в управлении. При- нятие управленческих решений, выходящих за рамки полномочий и ответственности.
Неразвитость системы делегиро- вания полномочий в педагогиче- ском коллективе может привести к перегрузке членов управленче- ской команды.
Инфраструктурное
обеспечение образова-
тельной деятельности
Вариативная образовательная де- ятельность объединений допол- нительного образования, обеспе- чивающая занятость более 40% обучающихся.
Недостаточность материально- технического и инфраструктур- ного обеспечения объединений дополнительного образования, социальных инициатив обучаю- щихся, отделения «Российское движение школьников», волон- терского движения, всероссий- ского детско-юношеского во- енно-патриотического обще- ственного движения «ЮНАР-
МИЯ»
Растущая потребность в создании консультационно-просветительс- кой структуры в дистанционном режиме для родителей, испыты- вающих затруднения в воспита- нии детей
Слабая и неразвитая инфраструк- турная поддержка может приве- сти к падению мотивированность обучающихся и родителей в по- лучении образовательных услуг
Технологическое и ин-
формационное обеспе-
чение образователь-
ной деятельности
Систематический анализ доста- точности ресурсной базы для реа- лизации проектов Программы развития.
Позитивный опыт реализации ин- дивидуальных учебных планов учащихся с элементами ДОТ и онлайн-образования
Преобладание в деятельности пе- дагогов традиционных образова- тельных технологий, ориентиро- ванных на групповое обучение учащихся, приводит к получению низких результатов обучения у отдельных обучающихся.
Привлечение представителей предприятий и родителей в обра- зовательный процесс позволит индивидуализировать обучение и повысить его практико-ориенти- рованность.
Сдерживание развития вариатив- ности форм образования и обуче- ния (очное, дистантное, экстер- нат, семейное и др.) приводит к снижению личной заинтересо- ванности учащихся в результатах образовательной деятельности.
Материально-техни-
ческое обеспечение об-
разовательной
дея-
тельности
Участие в региональном проекте
«Цифровая образовательная среда»» позволила провести обеспечение МБОУ «СОШ № 55
Отсутствие необходимой матери- ально-технической базы для реа- лизации предметной области
«Технология».
Использование возможностей расширения ресурсной базы за счет участия отдельных педаго- гов и (или) всего педагогического
Традиционное оформление пред- метно-содержательной среды школы приводит к потере ее ин- дивидуальности и отсутствию

Программа
развития
МБОУ
«
СОШ

55
г
Челябинска
»
на
2022-2025
гг
32
Факторы, обеспечи-
вающие развитие
МБОУ «СОШ № 55 г.
Челябинска»
SWOT-анализ
S
(выявление «сильных сторон»)
W
(вычленение «слабых сторон»)
O
(поиск «благоприятных возможностей»)
T
(прогнозирование «рисков») г. Челябинска» современным не- обходимым компьютерным обо- рудованием.
Сбои в работе техники и про- граммного обеспечения. Уничто- жение и/или повреждение дан- ных/информации. коллектива в проектах различ- ного уровня по получению гран- товой поддержки.
Внедрение и использование по- литики безопасности работы с информацией перспективной стратегии ее раз- вития.
Неполнота ресурсной базы для реализации целевых проектов и мероприятий Программы разви- тия.
Во избежание сбоев необходимо соблюдение режима обслужива- ния и профилактики компьютер- ного оборудования
Кадровое обеспечение
образовательной дея-
тельности
Наличие у 70% педагогов первой и высшей квалификационной ка- тегории.
Готовность большинства членов педагогического коллектива вы- страивать партнерские отноше- ния с различными категориями участников образовательных от- ношений
Отсутствие у большинства педа- гогов разработанных индивиду- альных карт роста профессио- нального мастерства.
Отсутствие у педагогов сформи- рованных «цифровых компетен- ций», необходимых для прохож- дения профессиональной онлайн- диагностики профессиональных дефицитов.
Увеличение доли молодых педа- гогов со стажем до 3 лет в педаго- гическом коллективе и вновь принятых педагогов-стажистов.
Индивидуальное психолого-пе- дагогическое и методическое со- провождение членов педагогиче- ского коллектива с недостаточ- ной информационной и коммуни- кативной компетентностью.
Формирование благоприятного психологического климата и си- стемы позитивной конкуренции.
Систематическая корректировка мер, стимулирующих мобиль- ность и активность членов педа- гогического коллектива
Отсутствие подготовленных наставников, способных целена- правленно работать с молодыми специалистами.
Нежелание отдельных членов пе- дагогического коллектива рабо- тать в позитивно-насыщенной конкурентной среде
Психолого-педагогиче-
ские и медицинские
особенности контин-
гента
обучающихся,
динамика его измене-
ния
Рост социальной активности обу- чающихся посредством участия в ученическом самоуправлении и научно-исследовательском уче- ническом сообществе.
Рост количества обучающихся 2-
11 классов, перешедших для про-
Увеличение доли обучающихся с элементами школьной дезадапта- ции.
Недостаточный уровень психоло- гической грамотности родителей в оказании адресной помощи сво- ему ребенку (формирование у
Дальнейшее сопровождение ро- дителей по повышению уровня их психологической грамотности
(программа работы родитель- ского университета, расширение спектра адресных консультаций и др., в том числе и с использова- нием ДОТ).
Увеличение доли обучающихся с синдромом дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ), детей с проблемами аутистического спектра, детей с проявлениями социальной дезадаптации, увели- чение доли билингвистов при от-

Программа
развития
МБОУ
«
СОШ

55
г
Челябинска
»
на
2022-2025
гг
33
Факторы, обеспечи-
вающие развитие
МБОУ «СОШ № 55 г.
Челябинска»
SWOT-анализ
S
(выявление «сильных сторон»)
W
(вычленение «слабых сторон»)
O
(поиск «благоприятных возможностей»)
T
(прогнозирование «рисков») должения обучения из других об- разовательных учреждений го- рода, региона, ближнего зарубе- жья ( в том числе и в связи с нали- чием адаптированных образова- тельных программ). обучающихся позитивного мыш- ления, принципов здорового об- раза жизни, предупреждения ави- тального поведения).
Использование психолого-педа- гогических технологий, позволя- ющих повысить уровень заинте- ресованности обучающихся и их родителей в удовлетворении своих образовательных запросов в различной форме (в формате обучения по ИУП, дистанцион- ного и онлайн-обучения, домаш- него образования и др.) сутствии профессиональных уме- ний педагогов целенаправленно работать с этими группами детей
Социально-педагогиче-
ский портрет родите-
лей обучающихся как
участников образова-
тельных отношений
Позитивный опыт работы по под- держке развития системы образо- вания школы объединяет родите- лей в группы, заинтересованные в высоком качестве образования детей
Низкая вовлеченность части ро- дителей в образовательный про- цесс, обусловленная несформи- рованностью у них компетенции ответственного родительства
Информационная
«продвину- тость» большинства молодых ро- дителей делает популярной для них форму электронного обще- ния с педагогами посредством чата, форума, сайта
Неразвитость вариативных форм дистанционной, консультативно- просветительской поддержки ро- дителей может привести к утрате оперативности их связи со шко- лой
Система связей с соци-
альными
институ-
тами окружения
Наличие договоров с учреждени- ями культуры и спорта, с соци- альными партнерами делает вос- питательную работу эффектив- ной и насыщенной
Недостаточно развития система взаимодействия с учреждениями образования для внедрения сете- вых форм реализации общеобра- зовательных и дополнительных программ
Развитие обучения на уровне ос- новного общего (с элементами профориентации) и среднего об- щего образования по ИУП в классе универсального профиля будет стимулировать дальней- шего заключение договорных со- глашений с вузами и колледжам.
Без развития необходимой нор- мативной базы система социаль- ных связей не даст ожидаемых результатов в образовательной деятельности
Инновационная репу-
тация образователь-
ной организации в си-
стеме образования
Наличие элементов инновацион- ной работы в образовательной де- ятельности педагогов, что обес- печивает высокое качество обра- зования.
Наличие поддержки инновацион- ной работы со стороны городской системы образования в реализа- ции стратегии инновационного развития МБОУ «СОШ № 55 г.
Челябинска»
Закрытость некоторых педагогов от участия в профессиональных конкурсах, конференциях, отсут- ствие желания в публикациях мо- жет привести к снижению дина- мики профессионального разви- тия педагогов
Наличие долгосрочной стратегии инновационного развития всего образовательного учреждения.
Оказание научно-методической помощи педагогам школы в раз- витии их готовности к концепту- ализации педагогического опыта.
В качестве действенного фактора развития такой готовности рас- сматривается использование в си-
Педагоги школы испытывают определенные затруднении в осу- ществлении процесса концептуа- лизации педагогического опыта.

Программа
развития
МБОУ
«
СОШ

55
г
Челябинска
»
на
2022-2025
гг
34
Факторы, обеспечи-
вающие развитие
МБОУ «СОШ № 55 г.
Челябинска»
SWOT-анализ
S
(выявление «сильных сторон»)
W
(вычленение «слабых сторон»)
O
(поиск «благоприятных возможностей»)
T
(прогнозирование «рисков») стеме внутришкольного повыше- ния квалификации принципов са- мообучающейся организации.
Качество образования Выполнение муниципального за- дания на протяжении последних
3 лет на 100%.
Отсутствие обоснованных жалоб со стороны родителей обучаю- щихся, удовлетворенность дости- гает 100%.
Высокая степень дифференциро- ванности результатов образова- ния учащихся по итогам проведе- ния ЕГЭ, ОГЭ, ВПР и др., что приводит к высокой методиче- ской нагрузке на педагога
Изменение содержания качества образования в соответствии с тре- бованиями международных ис- следований предполагает усиле- ние самостоятельной работы обу- чающихся по обеспечению высо- ких результатов в форме ИУП
Потребность усиления индивиду- альной составляющей в образова- нии ребенка должна быть обеспе- чена ростом профессионального мастерства педагога

Программа
развития
МБОУ
«
СОШ

55
г
.
Челябинска
»
на
2021-2025
гг
.
II. Цель и задачи развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска»
Программа развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» на 2022-2025 гг. является инструментом образовательной организации по достижению целей государственной поли- тики в сфере образования. Иными словами, цели и задачи Программы развития отвечают на вопрос: «Как будут достигнуты цели государственной политики в конкретном образова- тельном учреждении?».
Цели государственной политики сформулированы в Национальном проекте «Обра- зование»:
1. Обеспечение глобальной конкурентоспособности российского образования, вхождение Российской Федерации в число 10 ведущих стран мира по качеству общего об- разования.
2. Воспитание гармонично развитой и социально ответственной личности на основе духовно-нравственных ценностей народов Российской Федерации, исторических и нацио- нально-культурных традиций.
Исходя из необходимости решения основных проблем развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска», а также в соответствии с приоритетными направлениями государственной программы Челябинской области «Развитие образования в Челябинской области» на 2018-
2025 гг., устремленными на создание условий для эффективного развития образования, направленного на обеспечение доступности качественного образования, соответствующего требованиям современного инновационного социально ориентированного развития Челя- бинской области, были сформулированы цель развития МБОУ «СОШ № 55 г. Челябинска» на 2022-2025 гг. и задачи, требующие решения для достижения поставленной цели.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15


написать администратору сайта