Главная страница
Навигация по странице:

  • 11. Заключительные положения

  • Функционал должностных лиц, субъектов ВСОКО

  • Положение о ВСОКО_Мутуева З.М - копия. Протокол Утверждено Приказом от 2022г. Директор школы


    Скачать 102.03 Kb.
    НазваниеПротокол Утверждено Приказом от 2022г. Директор школы
    Дата16.04.2023
    Размер102.03 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПоложение о ВСОКО_Мутуева З.М - копия.docx
    ТипПротокол
    #1065801
    страница4 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9



    8. ВСОКО и самообследования


    8.1. Самообследование – мероприятие ВСОКО.

    8.2. Отчет о самообследовании – документ ВСОКО (Приложение 7) с обязательным размещением на официальном сайте ОО.

    8.3. График работ по самообследованию и подготовке отчета о самообследовании утверждается приложением к ежегодному приказу «Об административном контроле, проведении самообследования и обеспечении функционирования ВСОКО».

    9. Мониторинги в рамках ВСОКО


    9.1. В рамках ВСОКО проводятся обязательные мониторинги:

    • достижения обучающимися личностных образовательных результатов;

    • достижения обучающимися метапредметных образовательных результатов;

    • академической успеваемости обучающихся, результатов ГИА, ВПР, НИКО, региональных диагностик;

    • выполнения «дорожной карты» обеспечения и развития условий реализации образовательных программ.

    9.2. По инициативе участников образовательных отношений и (или) в рамках Программы развития ОО могут разрабатываться и проводиться иные мониторинги. Перечень мониторингов фиксируется ежегодным приказом руководителя ОО об административном контроле, проведении самообследования и обеспечении функционирования ВСОКО.

    9.3. Ежегодному анализу подлежат показатели деятельности ОО, выносимые в отчет о самообследовании. Результаты ежегодного анализа составляют аналитическую часть отчета о самообследовании, в соответствии с федеральными требованиями.

    10. Документы ВСОКО


    10.1. Документы ВСОКО — это совокупность информационно-аналитических продуктов контрольно-оценочной деятельности субъектов ВСОКО, предусмотренные ежегодным приказом руководителя ОО об административном контроле, проведении самообследования и обеспечении функционирования ВСОКО.

    10.2. К документам ВСОКО относятся:

    • отчет о самообследовании;

    • сводные ведомости успеваемости;

    • аналитические справки по результатам мониторингов, результатам опроса удовлетворенности родителей (законных представителей), результатам плановых административных проверок и др.;

    • аналитические справки-комментарии к результатам внешних независимых диагностик и ГИА;

    • анкетно-опросный материал; шаблоны стандартизованных форм и др.;

    • приложения к протоколам заседаний коллегиальных органов управления ОО.

    10.3. Состав документов ВСОКО ежегодно корректируется, в зависимости от задач административного контроля в текущем учебном году.

    10.4. Должностное лицо, координирующее своевременную и качественную подготовку документов ВСОКО, ежегодно назначается приказом руководителя ОО.
    11. Заключительные положения

    11.1. Настоящее Положение реализуется во взаимосвязи с Положением о фонде оплаты труда в ОО, Положением о формах, периодичности, порядке текущего контроля и промежуточной аттестации обучающихся, Положением об индивидуальном учете освоения обучающимися образовательных программ и поощрений обучающихся.

    11.2. Изменения в настоящее Положение вносятся согласно порядку, предусмотренному Уставом ОО.

    11.3. Основания для внесения изменений в настоящее Положение:

    • изменение законодательства в сфере образования, в том числе принятие новой редакции ФГОС ОО;

    • существенные корректировки смежных локальных актов, влияющих на содержание ВСОКО.

    11.4. Текст настоящего Положения подлежит размещению в установленном порядке на официальном сайте ОО.
    Приложение 1

    Функционал должностных лиц, субъектов ВСОКО

    Должностное лицо

    Выполняемые функции

    Руководитель ОО


    • организует стратегическую проработку развития ВСОКО;

    • создает условия для функционирования ВСОКО;

    • утверждает должностные инструкции лиц, включенных в обеспечение функционирования ВСОКО;

    • организует разработку локальной нормативной базы ВСОКО

    • издает распорядительные акты по вопросам ВСОКО;

    • утверждает план ВШК;

    • принимает управленческие решения по развитию качества образования на основе анализа результатов внутренней оценки;

    • обеспечивает предоставление учредителю и общественности отчета о результатах самообследования.

    Заместители руководителя ОО


    • осуществляют проработку позиций для локального регулирования ВСОКО;

    • вносят предложения по изменению текущей локальной нормативной базы ВСОКО;

    • готовят проекты распорядительных актов по вопросам ВСОКО;

    • вносят предложения по оптимизации и развитию ВСОКО;

    • координируют деятельность педагогов и аналитической службы (при наличии);

    • привлекают научных консультантов и экспертов; формируют повестку их занятости и контролируют исполнение работ;

    • организуют систему мониторинга качества образования в ОО, осуществляют сбор, обработку, хранение и предоставление информации о состоянии и динамике развития;

    • формируют план ВШК и разрабатывают мероприятия с учётом данного плана;

    • осуществляют ВШК и анализируют его результаты;

    • разрабатывают должностные инструкции лиц, включенных в обеспечение функционирования ВСОКО и проведение ВШК;

    • обеспечивают соответствие оценочного блока ООП требованиям ФГОС общего образования;

    • формируют требования к организации текущего контроля успеваемости;

    • организуют промежуточную аттестацию обучающихся;

    • организуют итоговую аттестацию обучающихся по предметам, не выносимым на ГИА;

    • разрабатывают, при участии IT- специалистов, шаблоны документирования оценочной информации, в т.ч. включаемой в отчет о самообследовании;

    • контролируют выполнение сетевого графика ВСОКО;

    • организуют изучение информационных запросов основных пользователей образовательными услугами и участников образовательных отношений;

    • изучают, обобщают и распространяют передовой опыт построения, функционирования и развития ВСОКО;

    • обеспечивают предоставление информации о качестве образования на разные уровни системы оценки качества образования;

    • вносят рекомендации в дизайн электронной версии отчета о самообследовании, размещаемой на официальном сайте ОО;

    • осуществляют итоговое написание отчета о самообследовании согласно выполняемому функционалу и в соответствии с приказом руководителя ОО;

    • принимают участие в научно-методическом сопровождении аттестации педагогов.

    Педагогический совет

    • определяет стратегические направления развития системы образования в ОО;

    • принимает участие в обсуждении системы показателей, характеризующих состояние и динамику развития системы образования;

    • участвует в оценке качества и результативности труда педагогических работников;

    • принимает решение о перечне учебных предметов, выносимых на промежуточную аттестацию.

    Методический совет

    • анализирует ход, результаты и эффективность выполнения программы развития ОО, представляет по итогам анализа соответствующие отчеты;

    • изучает, обобщает и распространяет лучший опыт; разрабатывает методические рекомендации по подготовке стратегических документов (программ развития, информатизации и т. д.), развитию инновационной, экс-периментальной, проектной деятельности и управлению проектами;

    • разрабатывает и внедряет в практику модель сопровождения интеллектуально одаренных детей;

    • принимает участие в формировании информационных запросов основных пользователей образовательным услугам и участников образовательных отношений;

    • разрабатывают и реализуют систему мер по информированию педагогических работников о целях и содержании ВСОКО;

    • разрабатывает единые требования к оценке результатов освоения программ на основе образовательных стандартов;

    Общее собрание (конференция)

    • дает общественную оценку качества образования как составляющей внешней оценки качества;

    • дает оценку эффективности реализации программы развития ОО, обеспечения качества условий обучения.

    Управляющий совет

    • представляет интересы родителей (законных представителей) в вопросах оценки образовательных результатов обучающихся;

    • вносит предложения по оценке условий реализации образовательных программ;

    • участвует в обсуждении подходов к оценке содержания образовательных программ;

    • рассматривает проекты локальных нормативных актов ВСОКО.

    Методисты Управления образования

    (внешние эксперты)

    • оказывают консультативную помощь управленческой команде;

    • проводят экспертизу документов ВСОКО.

    Руководители методических объединений и (или) методисты

    • организуют методическое сопровождение оценочной деятельности педагогов;

    • осуществляют руководство формированием фондов оценочных средств;

    • содействуют осуществлению обратной связи с участниками образовательных отношений в вопросах доступности информации ВСОКО;

    • содействуют повышению квалификации педагогических работников ОО по осуществлению контрольно-оценочных процедур;

    • готовят предложения для администрации по выработке управленческих решений по результатам оценки качества образования на уровне ОО.

    заместитель по ИКТ

    • разрабатывают программное обеспечение для сбора, хранения и статистической обработки информации о состоянии и динамики развития системы образования на уровне ОО;

    • вносят предложения по автоматизации процедур подготовки отчета о самообследовании и прочих информационно-аналитических продуктов ВСОКО;

    • обеспечивают размещение отчета о самообследовании на официальном сайте ОО;

    • осуществляют техническое сопровождение подготовки, размещения и последующего обновления электронной версии отчета о самообследовании.

    Педагоги

    • осуществляют текущий контроль успеваемости в соответствии с принятым в ОО порядком;

    • обеспечивают проведение текущего контроля качественными контрольно-измерительными материалами;

    • реализуют воспитывающий потенциал формирующего оценивания;

    • обеспечивают своевременной оценочной информацией курирующего заместителя руководителя ОО;

    • участвуют в процедурах оценки качества индивидуальных образовательных достижений обучающихся, профессиональной компетентности педагогов и их деятельности, оценки качества образовательной деятельности, качества инновационной деятельности, качества оценки условий (комфортности) обучения; оценки качества воспитательной работы по предмету, качества материально-технического обеспечения;

    • ведут индивидуальный учет образовательных достижений обучающихся в рамках своего предмета/курса/проекта;

    • взаимодействуют с родителями (законными представителями) обучающихся по вопросам результатов их успеваемости;

    • заполняют классные журналы/ электронные журналы;

    • участвуют в обобщении и распространении педагогического опыта по проблеме оценки качества образования;

    • пишут, по запросу администратора, аналитические справки.

    Проектные группы

    • проводят мониторинг и оценку качества образования в ОО;

    • выявляют факторы и риски, влияющие на качество образования и способствующие достижению поставленных целей повышения, изменения качества образования;

    • выполняет техническое задание на проведение мониторинга и оценки качества образования.

    Совет обучающихся

    • вносит предложения Управляющему совету по оценке качества образования;

    • формирует коллективное мнение Совета обучающихся об удовлетворенности порядком, формами и методами текущего контроля и промежуточной аттестации.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта