Главная страница
Навигация по странице:


  • объекта управления

  • Административное управление

  • универсальных принципов управления

  • прямые, горизон­тальные связи.

  • Д

  • БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ВЕБЕРА

  • Психология управления


    Скачать 0.73 Mb.
    НазваниеПсихология управления
    Дата20.01.2020
    Размер0.73 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла06ac9394e077cb68fe6041c04bbdac18.docx
    ТипДокументы
    #105002
    страница8 из 35
    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   35
    - 1925) французский экономист, пред­ставитель направления научного менеджмента, предпринима­тель, организатор. Он взял на себя руководство компанией, ко­торая была в тот момент на краю банкротства, и в дальнейшем преобразовал её в одно из самых преуспевающих предприятий Франции. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления.

    Через несколько лет, после опубликования в США Тейлором результатов своих исследований, Файоль разработал общие принципы организации, применимые для всех уровней управле­ния, особенно высшего. Он развивал принципы управления, сис­тематизировал подходы к управлению.

    Целью классической школы Файоля было создание универсаль­ных принципов управления, следование которым ведёт организацию к успеху. Эти принципы затрагивали два основных аспекта: разра­ботку рациональной структуры организации и построение на её ос­нове рациональной системы управления персоналом.

    Файоль сформулировал 14 принципов, при соблюдении кото­рых возможно эффективное управление организацией:

    1. разделение труда;

    2. делегирование полномочий каждому работающему - там, где есть полномочия, возникает и ответственность.

    3. дисциплина - дисциплина предполагает выполнение условий согла­шения между рабочими и руководством;

    4. единоначалие - получение распоряжений и отчет только перед од­ним непосредственным начальником;

    5. единство руководства и направления действий - объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану;

    6. подчиненность частных интересов общественным интересам;

    7. справедливое вознаграждение персонала;

    8. централизация - правильное соотношение между централизацией и децентрализацией;

    9. скалярная цепь подчинения в иерархии; ошибкой является уклоне­ние без нужды от иерархии, ошибка также - сохранение её, когда это мо­жет наносить ущерб организации.

    10. порядок - рабочее место для каждого работника и каждый работ­ник на своем месте;

    11. справедливость - справедливое проведение в жизнь правил и со­глашений на всех уровнях скалярной цепи;

    12. стабильность персонала (постоянство состава) - высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел;

    13. инициатива - разработка плана и успешная его реализация. Свобода предложений и осуществления также относится к категории инициативы;

    14. Корпоративный дух - гармония, единение персонала - большая си­ла в организации.

    Кроме того, Файоль выделил 6 групп операций:

    • технические; коммерческие; финансовые;

    • страховые; учетные; административные.

    Фойоль стремился разработать принципы организации при­менимые для всех уровней управления. Приведем краткое содер­жание этих принципов.

    Организация должна иметь четкие цели, один центр подчи­нения (единство управления), один отдел управления (единство контроля), равенство прав и обязанностей, четкое определение ответственности за результаты деятельности, благоприятные возможности для проявления инициативы.

    Согласно теории управления Файоля управление определяется как ведение предприятия к определенной цели, при которой из­влекается максимум из имеющихся в распоряжении организации ресурсов.

    В качестве объекта управления Файоль выбрал следующие сферы деятельности: техническая, коммерческая, финансовая, защитная, бухгалтерская, административная.

    Административное управление сводится к двум проблемам деятельности: что делать (функции управления) и как делать (принципы управления). Файоль считает, что функции управле­ния - это основа «науки администрирования». Принципы управ­ления - это постоянно пополняющийся перечень положений, обобщающих практику руководителя. Он выделял пять универ­сальных функций (административные операции): предвидение, организация, распорядительство, координация, контроль.

    Файоль определил перечень универсальных принципов управления:

    • власть и справедливость; полномочия и ответственность;

    • дисциплина (справедливое применение санкций) и порядок;

    • единоначалие (сотрудник должен получать приказы только от одного руководителя);

    • вознаграждение персонала;

    • соотношение централизации и децентрализации;

    • иерархия руководящих должностей;

    • равенство, инициатива, корпоративный дух.


    О


    С одной стороны Файоль предлагает жесткую дисциплину управления сверху вниз, с другой стороны он утверждает, что







    при необходимости можно использовать и прямые, горизон­тальные связи. Эту мысль он продемонстрировал на примере, схематически.

    Приведем краткое содержание этого примера.

    Требуется передать сообщение от сотрудника Д к сотрудни­ку О, которые находятся на одном уровне иерархии, но в разных подразделениях. Используя схему «сверху - вниз», контакт ме­жду ними можно осуществлять только через ступени иерархии руководства. Значит, разумнее использовать прямой контакт.

    Недостатки классической (административной) школы управления:

    • недооценка социальных аспектов управления;

    • недостаточное внимание к человеческому фактору в организации;

    • недостаточное внимание к научной разработке методов управления;

    • организация рассматривалась как закрытая система, не свя­занная с внешней средой.

        1. БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ВЕБЕРА

    Вебер считал, что руководители должны обеспечить скорость, точность, порядок,

    определённость, непрерывность и предсказуемость.

    Логическим завершением классической школы менеджмента стала концепция «рациональной бюрократии» немецкого социо­лога и экономиста Макса Вебера (1864-1920). Тейлор пытался найти ответ на вопрос, как прийти к тому, чтобы рабочие работа­ли, как машина. Вебер искал ответ на вопрос, что нужно сделать, чтобы вся организация работала, как машина.

    В исследованиях Вебера слово «бюрократия» используется в его точном значении - «правление государственных служащих
    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   35


    написать администратору сайта