Престижная реклама организации Кока Кола. Разработка престижной рекламы организации

• Название: Разработка престижной рекламы организации
• Анкор: Престижная реклама организации Кока Кола
• Дата: 06.03.2022
• Размер: 0.55 Mb.
• Имя файла: Document copy copy copy copy.docx
• Тип: Курсовая; #384712
• страница: 2 из 7

1.2.2 Анализ микросреды организации. 


Проведём анализ микросреды организации: анализ клиентуры, конкурентов, посредников, дилеров, поставщиков, вспомогательных и маркетинговых организаций, при этом будем использовать концепцию пяти сил конкуренции по М Портеру.




Рис. 1. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера

Таблица 2

Оценка уровня угрозы со стороны товаров-заменителей

Параметр оценки		Оценка параметра
		3	2	1
Товары-заменители "цена-качество"		существуют и занимают высокую долю на рынке	существуют, но только вошли на рынок и их доля мала	не существуют
		3
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ		3
1 балл		низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
2 балла		средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
3 балла		высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

Таблица 3

Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции

Параметр оценки	Комментарии		Оценка параметра
			3	2	1
Количество игроков	Чем больше игроков на рынке, тем выше уровень конкуренции и риск потери доли рынка		Высокий уровень насыщения рынка	Средний уровень насыщения рынка (3-10)	Небольшое количество игроков (1-3)
					1
Темп роста рынка	Чем ниже темп роста рынка, тем выше риск постоянного передела рынка		Стагнация или снижение объема рынка	Замедляющийся, но растущий	Высокий
					1
Уровень дифференциации продукта на рынке	Чем ниже дифференциация продукта, чем выше стандартизация продукта - тем выше риск переключения потребителя между различными компаниями рынка		Компании продают стандартизированный товар	Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам	Продукты компаний значимо отличаются между собой
				2
Ограничение в повышении цен	Чем меньше возможностей в повышении цен, тем выше риск потери прибыли при постоянном росте затрат		Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен	Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат	Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли
				2
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ			6
4 балла			Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции
5-8 баллов			Средний уровень внутриотраслевой конкуренции
9-12 баллов		Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции

Таблица 4

Оценка уровня угрозы входа новых игроков

Параметр оценки	Комментарии	Оценка параметра
		3		2	1
Экономия на масштабе при производстве товара или услуги	Чем больше объем производства, тем ниже стоимость закупки материалов для производства товара, тем в меньшей степени постоянные издержки производства влияют на единицу продукции	отсутствует		существует только у нескольких игроков рынка	значимая
		3
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности	Чем сильнее чувствуют себя существующие торговые марки в отрасли, тем сложнее новым игрокам в нее вступить.	отсутствуют крупные игроки		2-3 крупных игрока держат около 50% рынка	2-3 крупных игрока держат более 80% рынка
				2
Дифференциация продукта	Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу	низкий уровень разнообразия товара		существуют микро-ниши	все возможные ниши заняты игроками
				2
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль	Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам.	низкий (окупается за  1-3 месяца работы)		средний (окупается за 6-12 месяцев работы)	высокий (окупается более чем за 1 год работы)
					1
Доступ к каналам распределения	Чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли	доступ к каналам распределения полностью открыт		доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций	доступ к каналам распределения ограничен
		3
Политика правительства	Правительство может лимитировать и закрыть возможность входа в отрасль с помощью лицензирования, ограничения доступа к источникам сырья и другим важным ресурсам, регламентирования уровня цен	нет ограничивающих актов со стороны государства		государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне	государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения
		3
Готовность существующих игроков к снижению цен	Если игроки могут снизить цены для сохранения доли рынка - это значимый барьер для входа новых игроков	игроки не пойдут на снижение цен		крупные игроки не пойдут на снижение цен	при любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены
				2
Темп роста отрасли	Чем выше темп роста отрасли, тем охотнее новые игроки желают войти на рынок	высокий и растущий		замедляющийся	стагнация или падение
		3
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ			19
8 баллов			Низкий уровень угрозы входа новых игроков
9-16 баллов			Средний уровень угрозы входа новых игроков
17-24 балла			Высокий уровень угрозы входа новых игроков