Главная страница
Навигация по странице:

  • До внедрения Изменения Краткосрочный эффект после внедрения

  • Статья затрат Сумма, руб. Примечание

  • Внедрение CRM-системы для совершенствования бизнес-процессов отд. Регламент внедрения crmсистемы 36


    Скачать 0.58 Mb.
    НазваниеРегламент внедрения crmсистемы 36
    Дата08.05.2022
    Размер0.58 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаВнедрение CRM-системы для совершенствования бизнес-процессов отд.docx
    ТипРегламент
    #518213
    страница8 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    3.3. Обоснование эффективности внедрения CRM-системы


    Экономическая эффективность - это показатель, определяемый экономическим соотношением чем меньше эффект и возникающие затраты, тем больше этот эффект, то есть сумма затрат и величина результата, деятельность, тем выше эффективность. Понятие экономической эффективности относится к деятельности автосалона и все остальное в функционировании системы.

    Он был определен на основе опыта применения CRM-систем в различных приложениях организации имеют последствия с сильными экономическими последствиями. Эти эффекты представлены в таблице 3.10.

    Таблица 3.10 – Эффекты, оказывающие экономическое влияние на работу с клиентами

    Эффект

    Значение, %

    Увеличение объёма продаж

    3-10

    Снижение операционных производственных затрат

    10

    Снижение управленческих затрат

    15-20

    Экономия оборотных средств

    3-5

    Уменьшение цикла реализации продукции

    25-30

    Снижение коммерческих затрат

    30-35

    Уменьшение дебиторской задолженности

    10-15

    Из опыта применения CRM-систем, Сотрудники организаций в среднем сокращают время на выполнение необходимых действий От 20 до 35 процентов за обслуживание клиентов. Исходя из этого, сотрудники одного и того же персонала Чтобы обслуживать и привлекать больше клиентов, они также смогут делать больше работы и делать больше работы Больше доходов организации.

    Знайте источники квитанции, необходимые для экономической эффективности, Чтобы менеджер и менеджер могли видеть, как это повлияет на новые возможности для деятельности организации После разработки информационной системы взаимодействия с клиентами.

    Источники экономической эффективности представлены в таблице 3.11.

    Таблица 3.11 – Источники экономической эффективности

    До внедрения

    Изменения

    Краткосрочный

    эффект после

    внедрения

    Долгосрочный

    эффект после

    внедрения

    1

    2

    3

    4

    Клиентская база

    ведётся в

    сторонних

    приложениях

    Сегментация

    клиентов

    Повышение роста

    продаж благодаря

    возможности

    сфокусироваться на

    прибыльных клиентах

    Рост дохода

    организации за счёт

    выявления более

    выгодных сегментов

    и предоставление им

    более выгодных

    предложений

    Сотрудники не

    обеспечены

    информационным

    и средствами и не

    обучены

    взаимодействию с

    клиентами.

    Обучение

    сотрудников

    Улучшение качества и

    скорости

    обслуживания клиента

    Удовлетворённость

    персонала и клиентов

    Не

    систематизирован

    а клиентская база

    Создание баз

    данных, в которых

    отражается

    история

    взаимодействия с

    клиентами

    Улучшение качества и

    скорости

    обслуживания клиента

    Удовлетворённость

    персонала и клиентов


    Не возможность

    планировать и

    прогнозировать

    продажи

    Планирование и

    прогнозирование

    продаж

    Повышение дохода от текущих продаж

    Повышение дохода

    организации за счёт

    современных

    информационных

    компонентов

    управления

    Не учитываются

    показатели

    работы с

    клиентами в

    принятии

    управленческих

    решений

    Развитие

    аналитической

    подсистемы,

    управления по

    клиентским

    показателям

    Улучшение качества и

    скорости обслуживания

    клиента

    Рост удовлетворённости, и лояльности клиентов к организации благодаря

    улучшению работы с ними

    Ручная обработка

    контактов и

    заявок

    Автоматизированная

    обработка контактов

    и заявок

    Повышенная

    производительность

    труда сотрудников

    Повышение доходов

    организации благодаря

    увеличению

    обрабатываемых

    контактов и клиентов

    Получение

    разрозненной

    информации,

    неудобный

    формат поиска

    информации

    Возможность ведения

    базы данных по

    потенциальным и

    текущим клиентам

    Сокращение поиска

    текущих и

    потенциальных

    клиентов

    Повышение доходов

    организации благодаря

    увеличению

    обслуживаемых

    клиентов

    В таблице 3.11 показано, как выглядит процесс управления. Какие изменения следует соблюдать Обратите внимание, что для клиентов до и после внедрения системы CRM это экономически повлияет на систему сразу после ее внедрения Это повлияет и повлияет на то, как это повлияет на экономическую и социальную активность в течение длительного периода времени использование системы в эксплуатации.

    Знание источников экономического риска помогает учиться, Какие риски будут снижаться при появлении новых функций после разработки информационной системы? процесс взаимодействие с заказчиком. Источники экономического риска представлены в таблице 3.12.

    Таблица 3.12 – Источники экономических рисков

    Изменение

    Риски

    1

    2

    Сегментация клиентов

    Риск потерять клиентов, от которых идёт прибыль для компании

    Новая система мотивации

    сотрудников

    Работа сотрудников в противовес целям компании

    Создание клиентской базы, внесение данных о взаимодействии с клиентами

    Риск осложнения взаимоотношений с клиентами

    Планирование и прогнозирование продаж

    Риск невыполнения планов по продажам

    Автоматизация бизнес-процессов

    Риск снижения производительности, а также потери клиентов, проявивших интерес к компании

    Автоматизация обработки контактов и заявок

    Капитальные вложения - инвестиционные основные средства (основные средства), включая новые затраты на строительство, расширение, реконструкцию и техническое переоснащение существующих предприятия, закупка машин, оборудования и инструментов, инвентаризация, проектирование и научно-исследовательские работы и другие расходы.

    Затраты - количество ресурсов, используемых при хозяйственной деятельности, в определенной пропорции период времени.

    Расчет объема капиталовложений, необходимых для внедрения CRM-системы произведен в таблице 3.13.

    Таблица 3.13 – Расчёт объема капиталовложений

    Статья затрат

    Сумма, руб.

    Примечание

    FreshOffice

    на 15 пользователей

    15 * 12 500 = 187 500

    Стоимость лицензии на 1

    пользователя равна 12 500 руб.

    Настройка системы

    в соответствии с требованиями организации

    1 200 * 5 = 6 000

    Стоимость услуг 1200 руб. за час работ

    Обучение пользователей

    5 000 * 5 = 25 000

    Стоимость услуг 5

    000 руб. за 1

    час обучения

    Итого

    187500+6000+25000=218500




    Из таблицы 3.13 для реализации Freshoffice потребуется единовременная стоимость всего 208 500 рублей.

    Доход - это денежные или материальные ценности, полученные государством, Физическое или юридическое лицо получает в результате любой деятельности.

    Доходы от дилерских центров центры по годам:

    1 год – 1 280 000

    2 год – 1 229 000

    3 год – 1 246 000

    4 год – 1 300 200

    Чтобы оценить экономическую эффективность, нам нужно рассчитать показатели:

    1) Чистая текущая стоимость (NPV) – показывает величину прибыли от инвестиций.

    Если NPV>0 — проект является прибыльным и по окончании будет обеспечено получение прибыли согласно заданной ставке дисконта, а также будет получен дополнительный доход, равный величине NPV; если NPV=0 —проект лишь окупает первоначальные затраты; если NPV<0 — проект является убыточным.

    Определим чистую текущую стоимость по формуле (3.1):

    NPV = – K 3.1)

    NPV = ( – 218500 = 3727996

    2) Индекс доходности (PI) – это важный финансовый показатель, который определяет окупаемость инвестиций.

    Если PI>1 – проект является эффективным; Если PI=1 – проект нейтрален, в этом случае действия фирмы могут быть направлены на его реализацию, если он несет другие очевидные выгоды, например, повышает статус компании, дает возможность использования каких-либо льгот, ведет к увеличению объемов производства; Если PI<1 – проект является неэффективным.

    Определим индекс доходности по формуле (3.2):

    / K (3.2)

    PI = ( / 218500 = 18,06

    3) Срок окупаемости (PP) – период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Определим срок окупаемости по формуле (3.3):

    (3.3)



    Условные обозначения, используемые в формулах представлены в таблице 3.14.

    Таблица 3.14 – Условные обозначения

    Условные обозначения

    Определение

    CFt

    Приток денежных средств в период t

    K

    Единовременные капиталовложения

    r

    Ставка дисконтирования (7,25 %)

    n

    Номер периода

    Di

    Совокупность сальдо денежного потока от операционной и инвестиционной деятельности

    NPV больше нуля и индекс доходности более одного, соответственно проект эффективный. Окупаемость проекта не более 5 месяцев.

    Таким образом осуществляется развитие информационной системы администрация позволяет создать информационное поле с необходимой информацией об отношениях с клиентами повысьте эффективность клиентов, повысьте эффективность менеджеров, предоставьте менеджеру соответствующая аналитическая информация - это инструменты, помогающие оперативно принимать корректоров меры дадут организациям конкурентное преимущество, эффективность и скорость обслуживания Продажи автомобилей в воскресенье увеличатся, а значит, и количество клиентов увеличится, что положительно Это повлияет на экономическую составляющую автосалона.

    Объем вложенной суммы оценивается в 218 500 рублей. Рассчитав коэффициент доходности для инвесторов, можно заключить инвестиции, чистую приведенную стоимость и срок окупаемости реализованной системы, как следует из октября, проект будет эффективным и будет доведен до конца Должна октябре должна быть принята дополнительная прибыль организации проекта.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта