|
|
Теоретический анализ управления продвижением продукции на новый рынок сбыта. ВКР. Решение по продвижению продукции пао чкпз 47 2 План мероприятий и анализ ресурсов проекта для пао чкпз 55
3.2 План мероприятий и анализ ресурсов проекта для ПАО «ЧКПЗ»
Для оценки сроков и задач проекта составим план-график мероприятий для оценки сроков внедрения проекта.
Таблица 21
План график мероприятий
Задача
|
Срок
|
Исполнитель
|
Ответственный
|
Поиск команды проекта
|
01.09.2022-01.10.2022
|
Руководитель команды проекта
|
Руководитель команды проекта
|
Поиск и отбор подрядчиков
|
01.10.2022-15.10.2022
|
Маркетологи проекта
|
Руководитель команды проекта
|
Поиск потенциальных клиентов
|
16.10.2022-30.11.2022
|
Маркетологи проекта
|
Руководитель команды проекта
|
Отбор потенциальных клиентов в соответствии с потребностями компании
|
30.11.2022-10.12.2022
|
Маркетологи проекта
|
Руководитель команды проекта
|
Продолжение таблицы 21
|
Адаптация компании на китайском рынке
|
16.10.2022-30.11.2022
|
|
|
Разработка нейминга
|
16.10.2022-30.10.2022
|
Подрядчики
|
Руководитель проекта
|
Разработка логотипа
|
30.10.2022-30.11.2022
|
Подрядчики
|
Руководитель проекта
|
Разработка PR-стратегии
|
16.10.2022-30.11.2022
|
Маркетологи проекта
|
Руководитель проекта
|
Разработка сайта
|
1.12.2022-19.02.2023
|
|
|
Разработка технического задания для сайта
|
1.12.2022-15.12.2022
|
Маркетологи проекта
|
Руководитель проекта
|
Разработка контента для сайта
|
16.12.2022-10.01.2023
|
Маркетологи проекта
|
Руководитель проекта
|
Перевод контента на китайский
|
11.01.2023-25.01.2023
|
Переводчик
|
Руководитель проекта
|
Разработка сайта подрядчиком
|
25.01.2023-11.02.2023
|
Подрядчик
|
Руководитель проекта
|
Согласование мокапа сайта
|
11.02.2023-12.02.2023
|
Подрядчик, команда проекта, руководитель проекта
|
Руководитель проекта
|
Коррекции сайта
|
12.02.2023-17.02.2023
|
Подрядчик
|
Руководитель проекта
|
Согласование готового сайта
|
18.02.2023-19.02.2023
|
Подрядчик, команда проекта, руководитель проекта
|
Руководитель проекта
|
Разработка стратегии личных продаж
|
20.02.2023-30.03.2023
|
|
|
Адаптация существующей воронки продаж
|
20.02.2023-05.03.2023
|
Маркетологи проекта
|
Руководитель проекта
|
Перевод воронки на китайский
|
06.03.2023-13.03.2023
|
Переводчик
|
Руководитель проекта
|
Подготовка обучающих материалов
|
14.03.2023-30.03.2023
|
Маркетологи проекта
|
Руководитель проекта
|
Реализация стратегии продвижения
|
01.04.2023-01.06.2023
|
|
|
Запуск работ по SEO
|
01.04.2023-01.06.2023
|
Подрядчик
|
Руководитель проекта
|
Запуск лендинга
|
01.04.2023-02.04.2023
|
Подрядчик
|
Руководитель проекта
|
Рассылка коммерческих предложений потенциальным потребителям
|
01.04.2023-08.04.2023
|
Маркетологи проекта
|
Руководитель проекта
|
Исходя из составленного плана - графика составим диаграмму Ганта, представим ее на рисунке 21.
Рис.21 Диаграмма Ганта
Исходя, из плана-графика и диаграммы Ганта можно сделать вывод, что самыми длительными этапами являются разработка сайта и реализация стратегии. Многие задачи выполняются параллельно, такие как разработка логотипа и PR стратегии, большинство работ выполняются последовательно.
Таким образом, срок реализации проекта: 1 июня 2023 года.
Для реализации проекта необходимо провести анализ необходимых ресурсов.
Любые ресурсы в ходе производственного процесса превращаются в итоговый результат (товар или услугу, которые выходят на рынок), т.е. «входные» ресурсы становятся «выходными».
При продвижении продукции на рынок Китая ресурсами будут являться:
Природные ресурсы – здания и сооружения, помещения для работы.
Трудовые ресурсы – команда проекта и найм, который будет заниматься ремонтом, освобождениями помещений от мусора.
Сырье и материалы, которые будут необходимы в процессе эксплуатации офисов.
Капитал – деньги, вложенные в продвижение.
Так как, склады новые ресурсы необходимы к приобретению, рассмотрим необходимые ресурсы для проекта в таблице.
Таблица 22
Анализ необходимых ресурсов для продвижения на китайский рынок
Необходимый ресурс
|
Нужное количество
|
Природные ресурсы:
|
Офисное помещение
|
1 помещение
|
Трудовые ресурсы
|
Маркетолог
|
10 человек
|
Руководитель проекта
|
1 человек
|
Переводчик
|
2 человека
|
Подрядная организация для PR компании
|
1 организация
|
Подрядная организация для создания сайта компании
|
1 организация
|
Юрист
|
1 человек
|
|
ПК для сотрудников
|
13 шт
|
Бумага А4 500 листов
|
10 пачек
|
Стол
|
13 шт
|
Кресло
|
13 шт
|
Шкаф
|
9 шт
|
Стулья
|
18 шт
|
Далее просчитаем смету проекта и определим возможные источники финансирования. Смета проекта продвижения представлена в таблице 23.
Таблица 23
Смета проекта продвижения на китайский рынок ПАО «ЧКПЗ»
Наименование
|
Количество
|
Цена
|
Стоимость
|
Услуги
|
Оплата услуг IT компании
|
1
|
560000 руб.
|
560000
|
Оплата услуг PR компании
|
1
|
1200000 руб.
|
1200000
|
Оплата услуг юриста
|
3
|
50000 руб.
|
150000
|
Заработная плата
|
Заработная плата руководителя проекта
|
1
|
60000 руб./мес.
|
720000
|
Заработная плана маркетологов
|
12
|
35000 руб./мес.
|
5040000
|
Заработная плата переводчика
|
2
|
50000 руб./мес.
|
1200000
|
Мебель и необходимое оборудование
|
ПК для сотрудников
|
10
|
14000 руб.
|
140000
|
Бумага А4 500 листов
|
10
|
450 руб.
|
4500
|
Стол
|
13
|
3190 руб.
|
41470
|
Кресло
|
13
|
5440 руб.
|
70720
|
Шкаф
|
9
|
9800 руб.
|
88200
|
Стулья
|
18
|
2196 руб.
|
39528
|
ИТОГО:
|
|
|
9254418
|
Годовая потребность китайских организаций в комплектующих по исследованию маркетингового отдела ПАО «ЧКПЗ» составляет 589 145 тонн. Таким образом при доходе от одной тонны подшипников в 20 руб, предполагаемый внутренний поток равен 11 782 900 рублей.
|
|
|
Скачать 2.45 Mb.