Теоретический анализ управления продвижением продукции на новый рынок сбыта. ВКР. Решение по продвижению продукции пао чкпз 47 2 План мероприятий и анализ ресурсов проекта для пао чкпз 55
 Скачать 2.45 Mb.
|
2.3 Анализ внутренней среды ПАО «ЧКПЗ»Структурный анализ проводится c целью исследования статических характеристик системы путём выделения в ней подсистем и элементов различного уровня и определения отношений, и связей между ними. Объектами исследования структурного анализа являются различные варианты формируемых в процессе декомпозиции системы структур, позволяющие всесторонне оценить свойства системы. Организационная структура ПАО «ЧКПЗ» представлена в приложении 1. Организационная структура ПАО «ЧКПЗ» является линейно-функциональной. Данная организационная структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь, объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры). Достоинства линейно-функциональной структуры: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.; построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю. Недостатки линейно-функциональной структуры: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне наряду со стратегическими, оперативных задач. Стадия ЖЦО, размер организации: Организация крупных размеров на виолентной стадии развития. Организационная структура рациональная для крупной организации на виолентной стадии жизненного цикла. Проведем анализ качественного и количественного состава персонала, чтобы оценить обеспеченность предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации. Все данные представлены в таблицах 6,7,8. Таблица 6 Гендерный состав работников ПАО «ЧКПЗ» за период 2020-2021 гг.
Исходя из данных таблицы 6 и рисунка 14 видно, что на предприятии по половому признаку преобладают мужчины, их доля в 2020 году составляет 89%, а в 2021 – 90% от общей численности персонала. Доля женщин составила всего 10% в 2021 г.  Рис. 14. Половой состав ПАО «ЧКПЗ» в 2021 г. Рассмотрим структуру персонала по уровню образования в таблице 7, рисунке 15. Таблица 7 Структура персонала по уровню образования за 2021 г.
По результатам таблицы можно сделать следующие выводы: большая часть персонала ПАО «ЧКПЗ» имеет средне-специальное образование - 40,43 % работников; доля работников с высшим образованием составляет 26,60 % от общего числа работников, еще 5,32 % работников имеет незаконченное высшее образование. Несмотря на значительную долю работников с высшим образованием, наблюдается нехватка специалистов, способных работать на современном оборудовании.  Рис. 15. Уровень общего и специального образования сотрудников ПАО «ЧКПЗ» в 2021 г. Далее проанализируем средний возраст и стаж работников ПАО «ЧКПЗ» рисунки 16, 17.  Рис. 16. Возрастной состав работников ПАО «ЧКПЗ»  Рис. 17 Стаж работников ПАО «ЧКПЗ» По данным кадровой службы предприятия, средний возраст сотрудников 39 лет, средний стаж 17 лет. Данный факт говорит о том, что в организации работают сотрудники с большим опытом и знаниями. Таблица 8 Количественный состав работников ПАО «ЧКПЗ» за период 2020-2021 гг.
Общее число персонала: N=598+3281=3879 человек Рассчитаем нагрузку на управление по формуле 3. Кн.упр = Nупр / Nисп (3) Исходя из нормы управляемости, коэффициент нагрузки на управление должен находится в следующих пределах: 0,14 ≤ Кн.упр ≤ 0,5. Нагрузка на управление: Nупр.=598/3281*100%=18,2%. Показатель нагрузка на управление находится в нормативном значении, Показатели движения рабочей силы представлены в таблице 9. Таблица 9 Показатели движения рабочей силы
Вывод: коэффициент текучести кадров: показатель находится в нормативном значении1, следовательно, рабочий состав надежен и особых проблем в управлении не наблюдается. Проведем анализ условий, охраны и безопасности труда 1. Социальные и экономические – все сотрудники работают по трудовому договору, получают заработную плату, отчисления в фонды, гарантии и компенсации в соответствии с ТК РФ. 2. Технологические и организационные факторы – для каждого работника выделено свое рабочее место, оборудованное всем необходимым для осуществления трудовой деятельности, на производственных площадках у сотрудников есть свое рабочее место. 3. Естественно – природные факторы – трудовая деятельность проходит у административных работников в офисе, так же трудовая деятельность проходит на производственных площадках. 4. Хозяйственно – бытовые – в офисе компании есть микроволновая печь и кулер с холодной и горячей водой. Так же на территории располагается столовая, на этаже расположена санитарная комната Выделяют четыре группы элементов условий труда: 1. Санитарно – гигиенические – сотрудники офиса работают в отапливаемом здании с установленными евроокнами, кондиционером, уборка проводится 2 раза в неделю, на этаже находится санитарная комната. На производственных площадках так же есть место для отдыха (отдельная комната), микроволновая печь, холодильник и т.п. 2. Психофизиологические – персонал работает в графике 5/2, с выходными днями суббота и воскресенье, рабочий день длится с 8:00 до 17:00, с перерывом на обед с 12:30 до 13:30. Работники офиса работают в основном в сидячем положении, с умеренной нагрузкой, в положительном психологическом климате. На производственных площадках работники в основном работают «на ногах», так как это вредное производство работать приходится в масках, график работы 2/2, работают в дневную так и в ночную смену. 3. Эстетические – персонал работает в офисе в светлых тонах, где есть необходимая мебель и техника. В организации нет единого дресс-кода, все сотрудники одеты в стиле «business casual». На производственных площадках работники ходят в спец. одежде, которую выдает организация, работают в простом производственном помещении. 4. Социально – психологические – работа протекает в положительном психологическом климате, проводятся выезды на корпоративные мероприятия, поздравление сотрудников с праздниками. Структурный анализ системы управления ПАО «ЧКПЗ» показал, что сложившаяся линейная организационная структура управления приемлема для данной организации – коэффициент нормы управляемости находится в пределах допустимых значений. Оценка кадрового состава показала, что структура кадров по полу соответствует требуемой. Условия труда, созданные для персонала можно характеризовать как комфортные, с соблюдениями всех норм. Параметрический анализ проводится с целью оценки эффективности системы управления на основе определения количественных значений её показателей, он обобщает результаты структурного, функционального и информационного анализа. Для выполнения параметрического анализа системы управления ПАО «ЧКПЗ» была применена универсальная методика стратегического менеджмента - метод SWOT анализа представленный в таблице 12. Таблица 12 SWOT – анализ ПАО «ЧКПЗ»
Продолжение таблицы 12
Таким образом, по результатам проведенного SWOT-анализа ПАО «ЧКПЗ» имеет такие сильные стороны, как многолетний опыт работы на рынке, широкий ассортимент изготавливаемой продукции, большая география предоставления услуг и т.д., которые позволяют организации занимать стабильное положение на рынке. Существуют возможности: выход на новые, более перспективные рынки, внешнеэкономическое сотрудничество со странами Азии, переход во многих странах на кассетные подшипники для грузовых вагонов, сборка которых в 57 % производится в Китае. В связи с вышеизложенным, в рамках программы своего развития ПАО «ЧКПЗ» необходимо заняться продвижением своей продукции, в частности колец для подшипников, которые производятся из специализированной российской стали на Китайский рынок. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||