Теоретический анализ управления продвижением продукции на новый рынок сбыта. ВКР. Решение по продвижению продукции пао чкпз 47 2 План мероприятий и анализ ресурсов проекта для пао чкпз 55
 Скачать 2.45 Mb.
|
3.3. Оценка социально-экономической эффективности и рисков проектаДля оценки социально-экономической эффективности проекта необходимо определить показатели: входного денежного потока, первоначальные инвестиции, выходной денежный поток и срок окупаемости проекта. Входной денежный поток: прогнозируемая прибыль после внедрения проекта – чистая прибыль до внедрения проекта. Первоначальные инвестиции: затраты для запуска планируемого проекта, представленные в смете. Выходной денежный поток: заработная плата сотрудников и затраты на производство. Ставка дисконтирования: ставка ЦБ 14%+ годовая инфляция 17,8% + 10% риск проекта. Таблица 24 Вводные данные для расчета финансовых показателей проекта
Таблица 25 Расчёт экономической эффективности
 Рис. 22 Определение срока окупаемости проекта После произведения расчётов можно сделать вывод, что при хорошем исходе проект окупится через 4,5 года. Компания получает хорошую прибыль от внедрения проекта и ежегодную прибыль, это поможет ПАО «ЧКПЗ» не только окупить проект в короткий срок, но и увеличить рентабельность продаж при снижении перевозок из-за закрытия границ с другими странами. А при заключении контракта с китайскими компаниями будет дополнительная прибыль, что поможет развивать новые направления компании. К социальным эффектам от внедрения проекта можно отнести: 1) расширение рабочего штата компании, создание новых рабочих мест; 2) расширение деятельности ПАО «ЧКПЗ» как международной организации; 3) наличие дилеров на китайском рынке позволит расширить клиентскую базу и улучшить сервис для других компаний рынка Китая. Оценим риски предложенного проекта, по 5-ти бальной шкале в таблице 27. Таблица 27 Возможные риски при реализации проекта ПАО «ЧКПЗ»
Таким образом, основными факторами риска при реализации стратегии продвижения ПАО «ЧКПЗ» являются: ненадёжные подрядчики и отказ от сотрудничества потенциальных клиентов. Второстепенным риском для промышленной компании является отсутствие мотивации компании и сложности с переводом на китайский. Важно учесть фактор того, что ПАО «ЧКПЗ» является опытной промышленной компанией и многие риски можно просчитать и снизить на стадии внедрения проекта. Рассмотрим индикативные показатели внедрения проекта. Таблица 28 Индикативные показатели внедрения проекта
Таким образом, доля продаж колец для подшипников увеличится в два раза, предполагаемая годовая выручка от заключения контракта составит 11 782 900 рублей. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||