100-Руководство-по-улучшению-качества. Руководство по улучшению качества

• Название: Руководство по улучшению качества
• Дата: 17.02.2023
• Размер: 445.5 Kb.
• Имя файла: 100-Руководство-по-улучшению-качества.doc
• Тип: Руководство; #942209
• страница: 7 из 13

Методология. Система отчетности

Для постоянного системного совершенствования нужно применять признанные, рекомендованные методологии улучшения качества, преимущества которых включают:

• 
  постоянное совершенствование;
  
• 
  улучшение качества труда;
  
• 
  снижение или удержание затрат;
  
• 
  улучшение коммуникации и координации.
  

В Больнице методологией улучшения процессов является цикл PDCA (Рис.1), где:

Этап 1: ПЛАН (P - Plan) – планировать улучшение процесса. На этом начальном этапе (этап "Диагностика") производится выявление и описание объема и масштаба проблемы. Эта фаза также включает в себя установку целей или миссий для проекта /процесса. Она включает в себя первоначальный сбор данных и для процесса клинического улучшения она включает обзор литературы в качестве основы для изменений.

Этап 2: ДЕЙСТВИЕ (D - Do) – выполнить запланированное действие, осуществлять сбор данных. Решения и попытки выполнения нескольких вмешательств, которые могут уменьшить проблемы (этап Вмешательства).

Этап 3: ИССЛЕДОВАНИЕ (C - Check) – проверять результаты действия, изучать собранные данные.Осуществление и оценка вмешательств(а) (этап воздействия и осуществления)

Этап 4: РЕАЛИЗАЦИЯ (A - Act) – принимать корректирующие меры, совершенствовать процесс. Повторная оценка и непрерывный мониторинг для гарантирования эффективности вмешательств (этап поддержки и усовершенствования).

1. 
   Планирование Диагностическая фаза. Назначить группу, запланировать и испытать изменения
   

2. Осуществление Промежуточная фаза. Провести испытание предложенных изменений


3. Проверка

Фаза содействия и выполнения. Оценить воздействие испытательного периода

4. Действие

Фаза поддержки и улучшения. Выполнить изменения, которые доказали свою эффективность и наблюдать за результатом


FOCUS PDCA показывает, как осуществляется в настоящее время процесс для удовлетворения потребностей и ожиданий сотрудников, а также как оно используется для улучшения планирования и процесса изменений. Целью этих процессов изменений является улучшение продукта или услуг с точки зрения членов организации. Это рекомендуемая модель, будь то для работы в командах, для отдельных индивидуумов, или же как общесистемная функция.

1. 
   В Больнице ретроспективной методологией анализа инцидентов является «Анализ корневых причин (RCA)». Все чрезвычайные события (sentinel event) подлежат анализу корневых причин. Руководство Больницы поддерживает проведение анализа экстремальных событий с помощью Анализа корневых причин (RCA) и предпринимает корректирующие действия по итогам проведенного анализа. Регламент рассмотрения и анализа экстремального события не должно превышать 45 дней с момента получения подтвержденной информации об инциденте.
   

2. 
   В Больнице проспективной (проактивной) методологией анализа рисков является «Оценка рисков и их последствий (FMEA)». Больница ежегодно определяет процесс высокого риска и проводит анализ по методологии FMEA.
   
3. 
   В ходе выполнения настоящей Программы рекомендуется дополнительно внедрять другие методологии улучшения качества.
   

11. Направления программы.

Программа по улучшению качества и безопасности пациентов осуществляется в следующих направлениях:

1. 
   Безопасность пациентов.
   
   1. 
      Создание культуры безопасности. Организационная культура является основным источником для создания качественной медицинской помощи и улучшения безопасности пациентов. Культура безопасности пациентов - это культура, где безопасность пациента стоит на первом месте для всех сотрудников в оказании услуг и отражает, насколько безопасен уход за пациентами. Осведомленность о безопасности пациентов, готовность сообщать о фактах инцидентов и учиться на медицинских ошибках является стартовой отправной точкой для культуры безопасности. Общество признает образ мышления, который опирается на системный подход к безопасности и принимает во внимание, что человеческие ошибки являются неизбежными, и что ошибка часто случается из-за недостатков в системе защиты. Культура безопасности существует там, где сотрудники внутри организации постоянно и активно информируются о происходящих потенциальных ошибках, и ошибки рассматриваются открытым и справедливым путем, а также ведется обмен информацией в случае инцидента.
      
   2. 
      Наличие культуры безопасности поддерживает рабочую среду, где многие компоненты учтены и признаны как факторы, способствующие к инциденту. Системный подход к причинной связи инцидента отдаляет от фокусирования и наложения вины на человека и рассматривает то, что случилось с системой, в которой работают люди. Обнаружение недостатков в системе, приведших к инциденту, дополнительно к действиям человека, поможет организациям извлечь уроки и, возможно, предотвратить повторение инцидента. Чтобы исследовать культуру безопасности и процесс сообщения инцидента в Больнице, отдел качества внедрил систему оповещения о неблагоприятных событиях, которая гарантирует постоянную проверку любых инцидентов. Используя эту программу, Больница извлекает уроки из всех событий, и может разработать более совершенные меры безопасности, которые помогают обеспечить максимальное качество ухода и лечения. Способ отчетности о рабочем процессе является ключевым фактором безопасности и качества, так как расследования ошибок могут быть связаны с восприятием безопасности.
      
   3. 
      Быть открытыми и справедливыми. Фундаментальной частью культуры безопасности является обеспечение открытой и справедливой рабочей среды. Это означает, что:
      

• 
  Персонал открыто говорит об инцидентах, в которые они были вовлечены;
  
• 
  Персонал может сообщать своим коллегам и начальству о любом инциденте;
  
• 
  Пациенту сообщается, когда что-то происходит не правильно, и дают пояснения, какие уроки будут извлечены;
  
• 
  С персоналом обращаются справедливо и ему оказывают поддержку, когда происходит инцидент.
  

1. 
   Персонал не будет сообщать об инцидентах, если они знают, что они этим толкают себя или своих коллег на риск дисциплинарного взыскания или наказания. Открытая и справедливая рабочая среда будет содействовать обеспечению отчетности об инцидентах, откуда могут быть извлечены уроки, и на основе чего безопасность пациента будет улучшаться.
   
2. 
   Лидерство и Культура. Установить четкий и сильный фокус на безопасности пациентов во всей организации.
   
   1. 
      Лидерство и организационные обязательства являются основой для достижения высоких стандартов безопасности пациентов. Хотя ответственность за обеспечение качества медицинской помощи и улучшение безопасности пациентов должна быть разделена между всеми сотрудниками Больницы, а ответственность за поощрение, способствование и мониторинг соответствия качеству и инициативам по безопасности будет возложена на руководство. Преданное и очевидное лидерство, а также сознательное установление приоритетов усилий по повышению качества будут содействовать обеспечению духом совершенствования и мотивации в Больнице.
      
   2. 
      Обходы руководства по вопросам безопасности пациентов являются стартовой точкой для практических встреч высшего руководства и сотрудников в условиях отделения, чтобы обсудить проблемы безопасности в повседневной работе и вопросы, связанные с культурой безопасности пациентов в отделении. Метод способствует развитию диалога и дает возможность Исполнительному руководству принять немедленные решения или установить приоритеты, необходимые для усовершенствования.
      
3. 
   Назначение ответственных сотрудников за процесс внедрения и мониторинга безопасности пациентов. Обеспечить скоординированный план действий для ответственных по Управлению рисками клиники по безопасности пациентов, которые должны быть назначены и обучены для широкого распространения этой практики.
   
1. 
   Лидерство посредством аккредитации. Большое внимание уделяется устойчивой системе обеспечения качества, следуя к аккредитации Международной Объединенной Комиссии. Руководство показывают полную заинтересованность в ней и оказывают необходимую поддержку. Это включает в себя отдельный бюджет для внедрения стандартов JCI, специальное заседание Правления по контролю за внедрением JCI стандартов и т.д.
   
2. 
   Исследования и разработки. В Больнице хорошую профессиональную практику стараются распространять в свете доказательств из исследований и систематического подхода к повышению качества. Проекты по улучшению, а также клинические исследования и исследования по безопасности пациентов должно быть постоянной деятельностью Больницы. В случае отсутствия доказательства в поддержку решений для безопасности пациентов Больницы должен разрабатывать стратегию исследования, характеризующую вклад Больницы в программу научных исследований, которая поощряет инновационную многофункциональную среду, в которой могут быть сформированы правильные исследовательские вопросы, и ответы на них могут быть получены в целях улучшения безопасности пациентов.
   
   1. 
      Исследования в Больнице контролируются Комитетом по исследованиям и этике.
      
   2. 
      Все проекты по улучшению качества контролируются Советом по качеству.
      
3. 
   Практика на основе доказательств и стандартизированные процессы работ. Руководства клинической практики, основанные на доказательствах, улучшат результаты лечения пациентов и стандартизированные процессы работ (клинические протокола) улучшат безопасность пациентов. Поэтому, соответствующие клинические руководства и клинические протокола должны быть разработаны, усовершенствованы и использованы в качестве руководства к уходу за пациентами в Больнице.
   
4. 
   Задачи обеспечения безопасности пациента:
   

• 
  Поддерживать отчетность по инцидентам в открытой и честной среде;
  
• 
  Обучать персонал в рамках безопасности пациентов и расследовать инциденты;
  
• 
  Формирование осведомленности с помощью включения вопросов безопасности пациента в инструктаж персонала;
  
• 
  Открытая и честная передача информации по неблагоприятным событиям;
  
• 
  Способствовать открытому, двустороннему диалогу между медицинскими работниками и пациентами, когда что-то происходит;
  
• 
  Аудит жалоб пациентов;
  
• 
  Обеспечить, чтобы менеджеры были обучены технике Анализа первопричин.
  

6. 
   Управление рисками (см. Программа по управлению рисками).
   
7. 
   Отчет об инциденте (см. Правила управления инцидентами).
   
8. 
   Анализ первопричин (АПП) представляет собой ретроспективное систематическое расследование, которое проводится только в случаях инцидентов крайнего риска (экстремальных событий). АПП не изучает конкретных людей, стремится понять причины и условия окружающей среды, в которых произошли инциденты. АПП предлагает надежные решения для предотвращения повторяющихся инцидентов, а также мониторинг эффекта изменений. Уроки, извлеченные из инцидента, будут широко распространены в организации для соответствующего случая. АПП является неотъемлемой частью обеспечения безопасности пациентов и управления рисками в Обществе. Менеджеры не обязаны выполнять АПП сами, но все менеджеры должны иметь базовые знания о принципах, используемых в Анализе первопричин. Объединенный анализ первопричин в соответствующих сферах, таких как инциденты с лекарствами и падениями, будет определен Советом по Качеству.
   
9. 
   Шесть Международных целей по безопасности пациентов (МЦБП). В соответствии с рекомендациями ВОЗ; а также в качестве части стратегии Больницы по улучшению качества и безопасности пациентов; в соответствии с требованиями Объединенной Международной Комиссии; Больница приступает к осуществлению решений по безопасности пациентов, согласно семи Международных целей по безопасности пациентов (МЦБП). Эти цели определяют проблемные области здравоохранения, которые требуют особого плана действий:
   

10. 
    Выполнение. Руководство несет ответственность на всех уровнях организации за обеспечение осуществления планов улучшения, предлагаемых в анализе риска. Отдел управления человеческими ресурсами и отдел стратегического планирования и по корпоративного развития будут вовлечены при необходимости информационных материалов или профессиональной подготовки.
    
11. 
    Аудит и мониторинг. Статистический анализ инцидентов будет определить темы, формы и кластеры в данных. Это станет основой для дальнейшей работы по определению масштабов и общей сложности вопросов, затронутых в доложенных инцидентах. Результатом этой работы будет способствовать обучению на инцидентах. Эксперт отдела качества пациента отвечает за повседневный контроль и планирование системы отчетности и направление отчетов по результатам ревизий и анализа в Комитет по управлению безопасностью пациентов, качеством и риском на регулярной основе.
    
12. 
    Отзывы. Совет по Качеству отвечает за предоставление постоянных отзывов о результатах отчетов об инцидентах с помощью информационных бюллетеней и предоставление ежеквартального отчета об объединенных анализах, а также ежегодного отчета об управлении рисками.
    
11. 
    Участие пациентов. Пациенториентированность. Главной и центральной фигурой любой системы здравоохранения является пациент, и именно его потребности в различных видах медицинской помощи. Человек всегда нуждался в медицинских услугах, и эти услуги ему были предложены их «производителями». Главной целью пациент - ориентированной системы является создание реальных условий и механизмов для максимальной реализации в Центре прав пациента. Такая Система должна представлять собой целый механизм, в котором организационно и функционально иначе работать невозможно.
    

Менеджмент Больницы, ориентированный на максимальное удовлетворение потребностей пациентов, является залогом не только выживания, но и успешной деятельности и дальнейшего развития Больницы, потому что главным итогом деятельности организации, ориентированной на качество и безопасность медицинских услуг, являются не только финансы, но и удовлетворенность потребителя-пациента.

Больница соблюдает 14 основных прав пациента:

1. 
   Право на профилактические меры;
   
2. 
   Право доступа, участие в собственном лечении;
   
3. 
   Право на информацию;
   
4. 
   Право на согласие;
   
5. 
   Право свободного выбора;
   
6. 
   Право на неприкосновенность частной жизни (приватность) и конфиденциальность информации;
   
7. 
   Право на уважение времени пациента;
   
8. 
   Право на соблюдение стандартов качества;
   
9. 
   Право на безопасность;
   
10. 
    Право на доступ к современным достижениям в области здравоохранения;
    
11. 
    Право на избежание неоправданных страданий и боли;
    
12. 
    Право на индивидуальное лечение;
    
13. 
    Право подавать жалобу;
    
14. 
    Право на компенсацию.
    

1. 
   Пациент - ориентированная система Больницы является такой системой предоставления медицинской помощи, в которой качество медицинской помощи достигается посредством партнерства информированных и уважаемых пациентов (и их семей) с командой подготовленных, организованных и скоординированных в своих действиях профессионалов. Из этого следует, что:
   

• 
  Пациенты должны получать медицинскую помощь (и управлять ей) в партнерстве со сложенной командой медиков-профессионалов, которая оценивает, уважает и действует в соответствии с целями, потребностями, ценностями, предпочтениями, культурой и другими факторами, определенными пациентами (и их семьями).
  
• 
  Пациенты и их семьи должны иметь возможность получать научно-обоснованную, экономически эффективную, качественную и безопасную медицинскую помощь, улучшающую их здоровье, устраняющую дискомфорт и свободную от возможных ошибок.
  
• 
  Пациенты и их семьи должны иметь возможность получать и понимать как медицинскую информацию, так и медицинские услуги и принимать соответствующие их здоровью решения.
  
• 
  Для того чтобы в Больнице осуществлялась Пациент-ориентированная система необходимо, чтобы в организации были обеспечены следующие принципы:
  
  • 
    Построения партнерства во время проведения лечения.
    
  • 
    Фокусировка на заботах и приоритетах пациента.
    
  • 
    Использование 5-ти действий: Оценить, Посоветовать, Согласовать, Оказать помощь, Устранить.
    
  • 
    Передача пациенту знаний о болезни и самообслуживании.
    
  • 
    Организация активного наблюдения.
    
  • 
    Вовлечение пациента в собственное лечение наравне с клиническим персоналом.
    
  • 
    Обеспечение связи и поддержки общества и семьи.
    
  • 
    Использование письменной информации-регистры, планы лечения, лечебные карты для информирования, рекомендаций и напоминаний.
    
  • 
    Работа единой клинической командой.
    
  • 
    Обеспечения продолжения медицинского ухода после выписки пациента.
    

14. 
    Улучшение эффективности работы.
    

1. 
   Компетентность, обучение и повышение квалификации. Медработники, которые проходят подготовку по методологии улучшения производительности и знают, как управлять ситуацией при неблагоприятных случаях и почти ошибках, как предпринимать активные действия, могут снизить риск для пациентов, их родственников, для себя и своих коллег:
   

• 
  Оценка, достижение и поддержка высокого уровня компетенции персонала на всех уровнях должны обеспечивать безопасное и эффективное оказание медицинских услуг, и это является как корпоративной, так и личной ответственностью персонала.
  
• 
  Достижение высокой эффективности работ требует внимания к подбору персонала, верификации дипломов, оценке навыков, клиническому наблюдению, повторной сертификации и непрерывному образованию.
  
• 
  В Больнице понятия качества и безопасности должны быть представлены новым сотрудникам, как только они приступают к должности в Общество, как часть формального инструктажа новых работников. Это повысит вероятность того, что понятие качества и безопасности станут самыми главными в культурном мышлении организации и основными управляющими двигателями сплоченности.
  

1. 
   Процесс улучшения работы (далее – ПУР). В целях достижения эффективных планов улучшения в Больнице необходимо выполнить структурированный подход для всех работ по улучшению качества / проектов / процессов. Модель усовершенствования, указанная ниже, описывается в литературе и имеет много общего с процессом клинического ухода. Процесс улучшения работы (ПУР) в Больнице можно описать в четырех основных этапах.
   

1. 
   Перед началом процесса улучшения (изменения) необходимо создать проектную группу, чтобы определить, кто должен принимать участие в процессе усовершенствования (изменения). Возникают три вопроса:
   
2. 
   Чего мы пытаемся добиться?
   
3. 
   Как мы определим, что изменение является улучшением?
   
4. 
   Какие изменения мы можем сделать, которые могут привести к улучшению?
   

3. 
   Ключевые показатели результативности (КПР).
   

Способность оценивать и вести отчеты о методах измерения качества является главным в усовершенствовании всей системы. Больница заинтересована в сравнительной и обоснованной информации, связанной с корпоративным и клиническим управлением:

1. 
   Все подразделения Больницы определили ключевые показатели результативности (КПР) с целью определения и оценки прогресса в отношении миссии больницы и интегрирования контроля качества. КПР собираются и контролируются на уровне подразделения и наблюдаются отделом менеджмента качества, а также Советом по качеству. КПР определяются по их релевантности и важности из следующих критериев:
   

• 
  Рутинные процедуры (большой объем). Большое количество определяются, как наиболее распространенная оценка для каждого отдела или подразделения.
  
• 
  Области высокого риска. Высоким риском считаются процедуры или обследования пациентов, которые могут привести к смерти, инвалидности или осложнениям серьезной степени в ходе лечения.
  
• 
  Области, известные как вызывающие снижение качества обслуживания.
  
• 
  Области услуг, не соответствующих стандартам оказания медицинского обслуживания.