100-Руководство-по-улучшению-качества. Руководство по улучшению качества

• Название: Руководство по улучшению качества
• Дата: 17.02.2023
• Размер: 445.5 Kb.
• Имя файла: 100-Руководство-по-улучшению-качества.doc
• Тип: Руководство; #942209
• страница: 2 из 13

Цель и задачи

1. 
   Цель Программы – непрерывное улучшение и поддержание высокого качества услуг и безопасности пациентов Больницы. Целями Программы по улучшению качества являются такие действия как:
   

1. 
   Содействовать осуществлению миссии системы и стратегического плана;
   
2. 
   Обратить внимание на внутренние и внешние потребности и ожидания пациентов;
   
3. 
   Обеспечить механизм для установления общесистемных приоритетов для повышения производительности;
   
4. 
   Постоянно совершенствоваться, используя стандарты не в качестве целей, а как изначальный фокус;
   
5. 
   Извлекать выгоду из знаний индивидуума и его вклада в непрерывный процесс улучшения качества;
   
6. 
   Содействовать улучшению средств связей с научным подходом по решению проблем;
   
7. 
   Разработать показатели эффективности производительности, согласующиеся со стратегическим планом системы;
   
8. 
   Объединить и координировать деятельности по улучшению производительности среди всех служб и дисциплин;
   
9. 
   Учиться и использовать подтверждения, основанные на методах и информационной поддержке, для улучшения процессов и работы.
   
10. 
    Использовать индикаторы для оценки и мониторинга культуры безопасности в Больнице и реализует улучшения, определенные с помощью мониторинга и оценки
    
11. 
    Внедрять процесс для предотвращения наказания лиц, которые сообщили о проблемах, связанных с культурой безопасности.
    

1. 
   Задачи Программы:
   

1. 
   определять внутренние и внешние потребности и ожидания пациентов;
   
2. 
   предоставлять механизм для определения системных приоритетов в повышении производительности (эффективности) работы;
   
3. 
   стимулировать постоянное совершенство, используя стандарты не в качестве конечных целей, а как первоначальный фокус;
   
4. 
   стимулировать каждого из сотрудников вносить свой вклад в виде знаний и действий в непрерывный процесс улучшения качества;
   
5. 
   содействовать эффективной коммуникации (общению) среди сотрудников, пациентов и населения используя научные подходы в решении проблем;
   
6. 
   стимулировать сотрудников учиться на основе лучшей практики, использовать доказательную базу и достоверную информацию в повышении качества и безопасности;
   
7. 
   оценивать культуру безопасности на регулярной основе с использованием различных методов, таких как формальные исследования, фокус-группы, интервью персонала, анкетирование персонала и анализ данных.
   

1. 
   предоставлять простую, доступную и конфиденциальную систему сообщений о вопросах, относящихся к культуре безопасности в Больнице.
   
2. 
   решать проблемы нежелательного поведения отдельных лиц, работающих на всех уровнях Больницы, в том числе управленческий, клинических и административный персонал, внештатные консультанты, интерны, резиденты и члены управляющих органов.
   

1. Область применения и интеграция:

1. 
   Программа является обязательной для выполнения всеми сотрудниками Больницы, внешними консультантами и сотрудниками внешних контрактных организаций, оказывающих услуги Больнице, а также вовлекает пациентов, членов семьи, посетителей и обслуживаемое население.
   
2. 
   Программа предусматривает интеграцию всех компонентов и участников:
   

• 
  междисциплинарный подход с участием многих подразделений и дисциплин, и не рассматривается как исключительная сфера деятельности какого-то одного направления работы или одного подразделения;
  
• 
  взаимосвязь и координацию между различными внешними и внутренними нормативными документами и мероприятиями по их выполнению;
  
• 
  постоянное совершенствование работы каждого сотрудника и его/ее вклада в формирование благоприятной некарательной рабочей обстановки, культуры безопасности;
  
• 
  применение методологии улучшения качества работы в соответствии с потребностями пациентов, сотрудников и действующей системой менеджмента качества.
  
• 
  преимущество системного подхода вместо временного точечного решения;
  
• 
  все этапы менеджмента качества: планирование, дизайн, измерение, мониторинг исполнения, оценку мероприятий и их улучшение.
  

3. 
   Поток информации о качестве и безопасности пациента проходит снизу вверх (от сотрудников к руководству) и сверху вниз (от руководства к сотрудникам) по всей организации путем включения руководителей всех структурных подразделений в Совет по качеству; устно через еженедельные общебольничные конференции и письменно через стенды, служебные письма.