статья. Сборник_студенты_ДЕКАБРЬ_2020_А-К_ФИНИШ (1). Сборник научных работ (декабрь 2020 г.) А к владимир 2021 2 удк 33 34 35 ббк 65 67. 4 Акт43 Акт 43

• Название: Сборник научных работ (декабрь 2020 г.) А к владимир 2021 2 удк 33 34 35 ббк 65 67. 4 Акт43 Акт 43
• Анкор: статья
• Дата: 27.01.2022
• Размер: 7.34 Mb.
• Имя файла: Сборник_студенты_ДЕКАБРЬ_2020_А-К_ФИНИШ (1).pdf
• Тип: Сборник научных работ; #344179
• страница: 63 из 67

Список литературы
1.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ: по состоянию на 2 января 2016 г. // СПС «КонсультантПлюс».
2.
Аттестация персонала [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/attestaciya-personala.html (дата обращения:
15.06.2020).
3.
Белов А. Н. Делопроизводство и документооборот: учебное пособие.
– М., 2012. – 290 с.
4.
Бершадский А. М. Методы сравнительного анализа: учебное пособие. – М., 2014. – 178 с.
5.
Бодди, Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: учебник. – М., 2013. –
200 с.
6.
Квагинидзе В. С., Смирнов В. С., Черкасов А. В. Современные методы, принципы и процедуры оценки персонала компании [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 15.06.2020).
7.
Клегг Б. Как провести собеседование // Вопросы менеджмента. –
2014. – № 15. – С. 3-5.
8.
Климович Л. К., Ермольчик Е. В. Методы оценки персонала //
Вестник ГГТУ им. П. О. Сухого. – 2003. – № 2. – С. 52-60.
9.
Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала: учебник. –
М. : Психология менеджмента, 2015. – 340 с.
10.
Медведникова Л. Ф. Оценка персонала в современной организации //
Организация в XXI веке. – 2014. – 130 с.
11.
Менеджмент (современный российский менеджмент): учебник / под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М. : ФБК-ПРЕСС, 2015. – 514 с.
12.
Хаббард Л. Р. Управление: учебник. – М. : Нью эра, 2014. – 180 с.
13.
Чаусова Т. Оценка персонала: учебник. – М., 2014.
14.
Buckingham M. Reinventing Performance Management // Harvard
Business Review. – 2015. – April.
15.
Shuming Z. Thirty-two years of development of human resource management in China: Review and prospects [Электронный ресурс] // Human Resource
Management Review. – 2012. – № 75. Режим доступа: http://www.scopus.com.

493
УДК 331.101.3
© Юлия Игоревна Крылова студентка факультета управления,
Владимирский филиал РАНХиГС, г. Владимир e-mail: [e-mail]
Krylova Yuliya I.
Student of the Faculty of Management,
Vladimir Branch of RANEPA,
Vladimir
Научный руководитель:
Кабанов Вячеслав Алексеевич
канд. психол. наук, доцент,
Владимирский филиал РАНХиГС, г. Владимир e-mail: [e-mail]
Academic supervisor:
Kabanov Vyacheslav A.
Candidate of Psychological Science,
Associate Professor,
Vladimir Branch of RANEPA,
Vladimir
СИСТЕМА ЕУСОТ ГК «РОСАТОМ»: ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
Eusot system of Rosatom GC: advantages and disadvantages
Аннотация:
актуальность
исследования
системы
ЕУСОТ
ГК
«РОСАТОМ» обусловлена тем, что Единая унифицированная система оплаты
труда соответствует современным методикам в области организации оплаты
труда, требованиям Федерального закона «О Государственной корпорации по
атомной энергии «Росатом», Отраслевого соглашения по атомной энергетике,
промышленности и науке и требованиям трудового законодательства Российской
Федерации. Данная система направлена на достижение эффективной трудовой
деятельности персонала организации по средствам премирования.
Ключевые слова: Единая унифицированная система оплаты труда,
мотивация, персонал, управление, ГК «РОСАТОМ», премия, оклад, надбавка.
Abstract: The relevance of the study of the ROSATOM CUSOT system is due to
the fact that the Unified Unified Labor Remuneration System complies with modern
methods in the field of labor remuneration, the requirements of the Federal Law “On the
State Atomic Energy Corporation“ Rosatom ”, the Industry Agreement on Atomic
Energy, Industry and science, and of course, the requirements of the labor legislation of
the Russian Federation. This system is aimed at achieving effective labor activity of the
organization's personnel by means of bonuses.
Keywords: Unified Unified System of Labor Remuneration, motivation, personnel,
management, ROSATOM Group of Companies, bonus, salary, allowance.
Работа любой организации, нацеленной на достижение высоких показателей, зависит от сотрудников, работающих на данном предприятии, а эффективность работы сотрудников – от выбранной системы оплаты труда. Все работники организации должны видеть, что их материальное вознаграждение складывается, исходя из их производительности и качества выполняемой работы.
Так сотрудник будет замотивирован на эффективное достижение целей организации.
Объект исследования: ГК «РОСАТОМ»
Предмет исследования: Система ЕУСОТ ГК «РОСАТОМ».
Цель исследования: рассмотрение системы в целом и выделение преимуществ и недостатков по ЕУСОТ ГК «РОСАТОМ».
Госкорпорация «Росатом» является одним из глобальных технологических компаний-лидеров, которая объединяет свои активы в строительстве,

494 машиностроении и энергетике. Госкорпорация находится в десятке крупнейших компаний России. Специфика работы компании сводится к проведению исследований в науке, выпуску оборудования для ядерной медицины и цифровых продуктов, помимо этого, «Росатом» занимается производством инновационной
(ядерной и неядерной) продукции [3].
Из-за того, что разработанная система оплаты труда относится ко всем отраслям и может относиться ко всем категориям работников, она носит название
Единой и Унифицированной, рассматриваемая система отвечает всем эффективным требованиям современных методик по оплате труда, а также требованиям Федерального закона «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и, самое главное, требованиям трудового законодательства
Российской Федерации.
ЕУСОТ Госкорпорации «Росатом», исходя из оценки роли, содержании работы, должности и места в организации, классифицирует должности сотрудников и представляет собой систему грейдов.
Существует экспертная комиссия, которая оценивает должности по разработанным в организации факторам. В данной системе оценки предусмотрено всего 18 уровней (грейдов). Грейд должности генерального директора
Госкорпорации «Росатом» является самым высоким грейдом, соответственно у данной должности 1 грейд.
Внутри должностных грейдов, исходя из приоритетности профессий в рамках организации, есть распределения по зонам: (A, B и C).
В ЕУСОТ денежное вознаграждение начисляется двумя способами:
Оклад должностной – часть заработка, который сотрудник получает гарантированно, без учета компенсации и соц. выплат. Оклад предусматривает принцип равной оплаты за равный труд.
Интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН) – часть заработка, которую сотрудник получает за уровень своего профессионализма, компетенций и по результатам работы за месяц. Оценку производит экспертная комиссия, исходя из эффективности и потенциала оцениваемого [1].
Такой элемент позволяет при равных условиях работы получать материальное вознаграждение опытным сотрудникам больше, чем получают
«новички». Обычно ИСН у работников, имеющих ученую степень, либо у наставников выше. Если новый сотрудник проявляет высоко свои профессиональные качества в работе и добивается успехов, то ЕУСОТ может повысить его ИСН в качестве поощрения. Объективность обусловлена тем, что оценка эффективности и потенциала экспертной комиссией проходит в формате круглого стола.
Рис. 1. Калькулятор награждения сотрудников по системе ЕУСОТ

495
На рисунке 1 изображены в зеленой группе те факторы, которые не зависят от сотрудника. Синяя же группа, наоборот, объединяет элементы, которые напрямую зависят от результатов работы сотрудников. Данные элементы как из синей, так из зеленой группы связаны с экономической ситуацией в организации.
Помимо всего прочего, существует годовая премия, она рассчитывается согласно показателям КПЭ. КПЭ – показатели успешности работы сотрудника/предприятия/организации.
Если цели организации, утвержденные вышестоящим руководством, за год выполнены, то у сотрудников организации есть шанс получить годовую премию.
Годовая премия – это возможность разделить материальный успех компании среди сотрудников, тем самым дополнительно их замотивировав.
У каждого грейда свой процент получения премии по итогам года [2].
Размер премии подсчитывается как по организации в целом, так и по подразделениям и сотрудникам в отдельности. В первую очередь оценивается также отработанное сотрудником время в отчетном периоде. Тем самым у данной системы оплаты труда можно выделить преимущества и недостатки.
Таблица 1
Достоинства и недостатки системы ЕУСОТ ГК «РОСАТОМ»
Преимущества
Недостатки
Простота расчета заработной платы.
При расчете премии могут учитывается количество выполненной работы каждым сотрудником
Существует вероятность субъективной оценки при распределении премии
Существует материальная заинтересованность работников в повышении уровня квалификации
Компетенция и знания не всегда совпадают с эффективной работой
Система грейдов позволяет сотрудникам одного разряда получать равную оплату за равный труд
При этом опытные и эффективные работники при прочих равных условиях зарабатывают больше, чем
«новички», что может привести к снижению заинтересованности в работе со стороны новых сотрудников
Для построения успешной и эффективной работы организации всегда играют большую роль хорошо замотивированные сотрудники, из-за этого построение эффективной системы оплаты труда является важнейшим звеном в работе предприятия. Любая система оплаты труда имеет свои достоинства и недостатки, поэтому каждому руководителю важно усовершенствовать данную систему на протяжении всей работы организации.
Список литературы
1. Барышева А., Киктева Е, Мотивация. Опыт ведущих российских компаний. – СПб. : Питер, 2017. – 307 с.
2. Егорова М. С., Артемов Е. В. Формы и системы заработной платы
[Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2015. – № 11.4 (91.4). – С. 82-84. URL: https://moluch.ru/archive/91/19928/ (дата обращения: 12.12.2020).
3. Официальный сайт Госкорпорация «Росатом» [Электронный ресурс].
URL: https://www.rosatom.ru/about/ (дата обращения: 12.12.2020).
4. Парванян Р. Г., Рамазанова Э. А., Ведешкина Е. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала организации. – М., 2015.

496
УДК 316
© Елизавета Михайловна Кряжова
студентка факультета права,
Владимирский филиал РАНХиГС, г. Владимир e-mail: [e-mail]
Kryazhova Elizaveta M.
Student of Laws Faculty,
Vladimir Branch of RANEPA,
Vladimir
© Софья Гайгысызовна Эсенова
студентка факультета права,
Владимирский филиал РАНХиГС, г. Владимир e-mail: [e-mail]
Esenova Sofya G.
Student of Laws Faculty,
Vladimir Branch of RANEPA,
Vladimir
Научный руководитель:
Пузанова Олеся Александровна
канд. юрид. наук, доцент,
Владимирский филиал РАНХиГС, г. Владимир e-mail: [e-mail]
Academic supervisor:
Puzanova Olesya A.
Candidate of Law Sciences,
Associate Professor,
Vladimir Branch of RANEPA,
Vladimir
РОЛЬ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
В РЕАЛИЗАЦИИ СЕМЕЙНОЙ ПОЛИТИКИ
The role of local government in implementing family policy
Аннотация: в статье рассматривается вопрос о роли местного
самоуправления в реализации государственной политики в сфере защиты и
развития семьи. Выясняется цель реализации семейной политики на
муниципальном уровне, её основные направления.
Ключевые слова: Конституция Российской Федерации, федеральные
законы, национальные проекты, уставы муниципальных образований, местное
самоуправление, семья, семейные отношения, детство, семейная политика
муниципалитетов.
Abstract: The article deals with the constitutional and legal category as a family.
The history of the issue is revealed in accordance with legal constructions. Special
attention is paid to the legal regulation of such elements as fatherhood, motherhood and
childhood.
Keywords: The Constitution of the Russian Federation, federal laws, national
projects, statutes of municipalities, local government, family, family relations, childhood,
family policy of municipalities.
Семья – это не просто группа людей, связанных между собой общностью быта и стремлением к рождению и воспитанию детей. Семья – это тот базис, который способствует формированию в личности особых социальных качеств, в дальнейшем приносящих свой вклад в развитие как общества, так и государства.
Поэтому в поддержке, сохранении, упрочнении этого социального института заинтересована каждая страна.
Важной задачей любого демократического государства является реализация и формальное закрепление интересов его народа, создание условий для достойной жизни и социального развития. Если рассматривать Российскую Федерацию как пример, то статья 7 Конституции Российской Федерации закрепляет основные принципы, на основе которых реализуются функции по созданию системы социальной защиты и гарантий. Каждый из представленных в данной статье

497 аспектов способствует качественной поддержке института семьи, материнства, отцовства, детства [1].
Немаловажно, что по Конституции Российской Федерации важную роль играет не только институт семьи, но и институт детства, который является
«важнейшим приоритетом государственной политики России». Данное положение находит свое отражение статьях 67.1 и 72 (п. ж1) Основного закона Российской
Федерации, в которых формально закреплены приоритет семейного воспитания, важность формирования условий для достойного воспитания детей и в целом необходимость концентрации внимания на развитии подрастающих поколений [1].
Современные условия жизни населения при реализации семейной политики требуют от государственной власти учёта интересов и особенностей различных типов семей, проживающих в различных культурных и экономических условиях.
Логичным выводом из этой необходимости выступает некоторая децентрализованность осуществления политики данного рода: муниципальные образования не меньше чем государство в целом заинтересованы в улучшении экономических, правовых, социальных и психологических аспектов жизни семей.
Местная власть – самая близкая и доступная народу, а значит, корректировка принятых государством мер на местном уровне позволит адаптировать общие положения к конкретным условиям.
Семейная политика в целом включает в себя сохранение традиционных ценностей, повышение роли семьи в жизни общества, повышение авторитета родительства, однако в рамках полномочий муниципальных образований наибольший упор делается на улучшение условий и повышение качества жизни семей.
Полномочия муниципальных образований устанавливаются как
Конституцией Российской Федерации, так и рядом федеральных законов, основным из которых является Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской
Федерации». Так, нормативный правовой акт предусматривает нормы, связанные с созданием условий для комфортного существования местного населения, в частности, с обеспечением жителей услугами культуры, связи, общественного питания, бытового обслуживания и торговли, а также с организацией массовых мероприятий, созданием условий как для отдыха жителей, так и для занятий спортом, создание условий для оказания медицинской помощи населению, организация предоставления общедоступного и бесплатного образования [2].
Основными проблемами, решаемыми на основе вышеупомянутой нормативной базы, являются: нехватка общеобразовательных школ, школ дополнительного образования, детских садов, городских парков, спортивных площадок, спортивных школ, не обустроенные дороги и тротуары, состояние окружающей среды, отсутствие качественного медицинского обслуживания. Без решения этих вопросов не возможна реализация в том числе и семейной политики, ведь без достойного дошкольного и школьного образования, уровень которого сейчас требует использования учебными заведениями современных технологий, ребёнок не способен реализовать себя в жизни; без спортивных школ и школ дополнительного образования невозможно качественное обучение детей и взрослых какому-либо виду спорта или искусства. Важно решение транспортного и дорожного вопроса: из-за низкого уровня проложенных в муниципальных образованиях дорог страдают как водители, так и пешеходы, в особенности дети, которые иногда позволяют себе нарушать правила дорожного движения. Если муниципальное образование не способно решать данные задачи, то оно не сможет отвечать интересам населения, что повлияет на его численность и контингент.
Реализация вышеупомянутых полномочий на практике страдает из-за неравного финансового положения субъектов Российской Федерации и прочих

498 трудностей, обусловленных культурными особенностями и неодинаковым пониманием значимости проблем семьи и детей.
Современная национальная семейная политика в Российской Федерации характеризуется рядом коренных положительных изменений и в некоторой степени учитывает возможные осложнения. В перечень государственных приоритетов включаются как преодоление демографического кризиса и стимулирование рождаемости, так и поддержка семей и молодого поколения. Как уже было сказано, данные приоритеты актуальны и для муниципальных образований, что закреплено в их уставах и постановлениях.
Поскольку в большинстве случаев муниципальные образования не способны самостоятельно осуществлять всю предусмотренную уставом деятельность, в частности, именно из-за ограниченности бюджета, городские округа и сельские поселения ищут поддержки от администрации субъекта Российской Федерации, которая финансирует муниципальное образование из «бюджетной казны».
Немалую роль в поддержке муниципальных образований играют и национальные проекты. На данный момент производится реализация проектов по двенадцати приоритетным направлениям в соответствии с указом Президента Российской
Федерации № 24 от 7 мая 2018 года «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Реализация этих проектов предполагает непосредственное участие муниципальных образований и, соответственно, их финансирование [3].
Рассмотрим реализацию семейной политики в рамках национальных проектов на примере Владимирской области и муниципальных образований в её составе.
Стоит сделать акцент на том, что реализация таких проектов, как
«Демография» и «Здравоохранение», весьма актуальна для Владимирской области и местных муниципальных образований соответственно в силу сложной демографической ситуации: Владимирская область оказалась в числе самых вымирающих регионов России. Чтобы исправить сложившееся положение, проводится массовая модернизация учреждений здравоохранения: ремонт учреждений, обеспечение больниц необходимым оборудованием, попытки привлечения специалистов в нуждающиеся учреждения по всей области.
Согласно данным, представленным на сайте администрации Владимирской области, были приняты следующие меры:
1) выделение средств на ремонт операционной гинекологического отделения в Судогодской центральной районной больнице и её оснащение современным медицинским оборудованием; на ремонт детской поликлиники;
2) появление в Муромской городской больнице № 3 мобильного фельдшерско-акушерского пункта;
3) оснащение
Гусь-Хрустальной детской больницы мобильным медицинским комплексом для диспансеризации, а также введение в эксплуатацию современного родильного дома [4].
Помимо этого, на постоянной основе участие муниципальных образований в содействии деятельности учреждений здравоохранения включает в себя предоставление земельных участков для возведения или восстановления объектов здравоохранения, организацию транспортных сетей в целях доступности медицинских учреждений. Всё это позволяет обеспечить доступность бесплатной медицинской помощи семьям с детьми либо будущим матерям в том числе.
Реализация проекта «Демография» тесно переплетается с общим обеспечением семей благоприятными условиями и основаниями для веры в возможность поддержки в сложных ситуациях. Отметим, что улучшение демографической ситуации возможно только при обеспечении такого уровня жизни, который бы соответствовал интересам населения.

499
Так, муниципальные образования заключают соглашения с государственными органами, в частности, с департаментами жилищно- коммунального хозяйства, в целях получения финансирования проектов благоустройства тех или иных территорий. К мерам благоустройства относится постройка и оснащение парковых зон, спортивных площадок и стадионов, детских площадок и мемориалов. Соглашение подобного типа на срок 2020-2022 годов было заключено между департаментом ЖКХ Владимирской области и всеми соответствующими органами местного самоуправления.
Также в рамках регионального проекта «Демография» в целях повышения доступности дошкольного образования были построены детские сады в
Суздальском районе и открыты новые ясельные группы во Владимире. Открыты общеобразовательные школы в Петушинском, Собинском, Кольчугинском районах; введена в эксплуатацию Купреевская школа Гусь-Хрустального района; к
2021 году за счёт средств областного бюджета будет построена школа в микрорайоне Коммунар города Владимира.
Помимо этого, происходит содействие и дополнительному образованию. На средства из областного и районного бюджетов в рамках национального проекта
«Культура» было закуплено новое учебное оборудование и музыкальные инструменты для детской школы искусств города Петушки. За счёт районного бюджета Собинского района при содействии администрации Владимирской области в 2017 году был завершён капитальный ремонт спортивной школы. Также в Собинском районе началось строительство спортивного зала с плавательным бассейном: средства на осуществление земляных работ и возведение фундамента выделил районный бюджет.
Проводящиеся меры в совокупности основаны на потребности населения в благоприятных условиях для жизни и будущего подрастающего поколения, в обеспечении возможностей для его многосторонней реализации.
Исходя из вышесказанного, можно заключить, что деятельность муниципальных образований в сфере реализации семейной политики отвечает конкретным материальным требования населения и тесно взаимосвязана с общим уровнем обустройства того или иного населённого пункта. Участие органов местного самоуправления обеспечивает объективную направленность средств, расходуемых на исполнение проектов общего характера, и снижает нагрузку на государственный аппарат.