журнал медиалогия. Сборник статей по материалам cxciii международной научнопрактической конференции 46 (193) Декабрь 2020 г
 Скачать 5.98 Mb.
|
|
Таблица 2. Товарооборот Кыргызской Республики с торговыми партнерами Страна Оборот 2017 года Оборот 2018 года Темп роста Импорт Экспорт 2017 год 2018 год 2017 год 2018 год 1 2 4 6 7 8 9 10 Всего: 7 058 584.5 7 736 269.2 109.6% 5 383 474.8 5 978 533.2 1 675 109.7 1 757 736.0 в том числе страны СНГ 3 561 300.5 3 686 141.2 103.5% 2 692 086.6 2 924 444.2 869 213.9 761 696.9 РОССИЯ 2 010 696.9 2 127 289.4 105.8% 1 791 983.4 1 974 531.1 218 713.5 152 758.2 255 Продолжение таблицы 2. Страна Оборот 2017 года Оборот 2018 года Темп роста Импорт Экспорт 2017 год 2018 год 2017 год 2018 год 1 2 4 6 7 8 9 10 КАЗАХСТАН 920 017.2 921 211.3 100.1% 529 787.7 551 499.2 390 229.6 369 712.1 УЗБЕКИСТАН 259 518.7 259 283.5 99.9% 64 791.3 100 757.3 194 727.4 158 526.2 УКРАИНА 145 568.1 167 460.4 115.0% 140 373.0 157 124.4 5 195.1 10 336.0 БЕЛАРУСЬ 162 617.5 128 896.1 79.3% 151 284.9 116 316.4 11 332.6 12 579.7 ТАДЖИКИСТАН 41 704.9 51 651.7 123.9% 4 098.1 3 460.4 37 606.7 48 191.3 АЗЕРБАЙДЖАН 8 268.0 15 784.9 190.9% 3 362.4 11 574.1 4 905.7 4 210.8 МОЛДОВА 4 310.5 6 824.4 158.3% 3 715.5 6 556.4 595.0 268.0 ТУРКМЕНИСТАН 7 606.4 6 733.5 88.5% 2 420.2 1 681.6 5 186.2 5 051.9 АРМЕНИЯ 992.3 1 004.0 101.2% 270.0 943.4 722.3 60.6 Страны ДЗ: 3 497 284.0 4 050 128.0 115.8% 2 691 388.2 3 054 088.9 805 895.8 996 039.1 КИТАЙ 1 279 488.8 1 470 578.4 114.9% 1 217 082.0 1 431 610.1 62 406.8 38 968.3 ШВЕЙЦАРИЯ 561 645.5 530 361.1 94.4% 13 745.6 17 164.3 547 899.9 513 196.8 ТУРЦИЯ 224 658.8 290 237.6 129.2% 174 312.7 204 583.9 50 346.1 85 653.7 ЯПОНИЯ 216 788.3 258 138.5 119.1% 216 299.2 257 298.7 489.2 839.8 ОАЭ 23 875.4 227 573.1 953.2% 4 845.1 5 621.1 19 030.4 221 952.0 США 252 553.2 227 194.6 90.0% 249 563.2 222 714.5 2 989.9 4 480.2 ГЕРМАНИЯ 181 647.3 222 671.3 122.6% 165 151.7 211 455.0 16 495.6 11 216.4 КОРЕЯ 86 851.5 112 429.2 129.5% 86 245.9 110 177.8 605.6 2 251.4 Страны ЕС 84 733.3 86 237.5 101.8% 84 733.3 86 237.5 другие страны 585 041.9 624 706.7 106.8% 479 409.7 507 226.1 105 632.3 117 480.6 Кыргызская Республика - член более 120 международных организаций, в том числе ООН, ОБСЕ, ОЭС, Организации Исламская Конференция, ВТО, МВФ, МБРР, ЕБРР, Исламского банка развития, Азиатского банка развития, МАГАТЭ. Кыргызская Республика является также членом СНГ, ЕврАзЭС, ОДКБ, ШОС. Соединение Кыргызской Республики в ЕАЭС создавал обнадеживающие перспективы, в 2017 году в сравнении с 2013 годом товарооборот Кыргызской 256 Республики с Республикой Казахстан увеличился на 6%, уменьшился с Российской Федерацией на 16%, с Республикой Беларусь - на 41,6%. Сокращение доли внешнеторгового оборота со странами ЕАЭС в совокупном внешнеторговом обороте Кыргызской Республики начался с 2015 года в абсолютных размеров внешнеторгового оборота, экспорта и импорта Кыргызской Республики со странами ЕАЭС. Основными причинами замедленного развития интеграционных процессов в ЕАЭС, является то что не был создан реально работающий механизм согласования решений, не были решены вопросы об ответственности за нарушение принятых решений, не был создан орган, аналогичный Суду Европейского Союз, сложный механизм, обеспечивающий реализацию решений, принятых в ЕАЭС. Безусловно, необходимо усиление работы с деловыми округами стран-членов ЕАЭС, наибольшее значение имеет деятельность по согласованию позиций правительств стран ЕАЭС, выполнения ими принятых совместных решений. Для успешного развития интеграции в ЕАЭС существуют все необходимые объективные предпосылки, потенциальные возможности для решения ключевых экономических проблем Кыргызской Республики. Дальнейшее укрепление интеграционных связей Кыргызкой Республики в ЕАЭС требует, более активного подключения к этой работе ученых- экономистов, предпринимателей, их совместной работы с государственными и межгосударственными структурами. Список литературы: 1. Электронный ресурс: www.mineconom.kg 2. Электронный ресурс: www.stat.kg 257 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Безрукавая Виктория Сергеевна студент, Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, РФ, г. Краснодар Саенко Ирина Ивановна научный руководитель, канд. экон. наук, Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, РФ, г. Краснодар Создание конкурентоспособного предприятия можно назвать одной из ведущих задач организации, поэтому огромную роль имеет оценка персонала. Под оценкой персонала понимается процесс формирования эффективного функционирования организации для постепенного накопления информации, необходимой для реализации управленческих решений [3, с. 8]. Оценка работы способствует получению сведений об отдельном сотруднике организации и выявлению уровня соответствия занимаемой должности для повышения эффективности управления и мотивации персонала. Среди исследователей темы следует отметить А.Я. Кибанова, Т.Ю. Базарова, Е.А. Борисову, В.Р. Веснина, Ю.Г. Одегова. Отбор персонала и комплектование кадрового состава определяют дальнейшие перспективы для функционирования предприятия. Оценка персонала лежит в основе при найме на работу новых сотрудников, перемещений в организации, материального и морального стимулирования, включения в резерв [1]. Важной задачей в анализе персонала является проверка соответствия психофизиологических, социально-психологических и профессиональных характеристик работника или соискателя требованиям, которые предъявляет квалификация. Существует 2 вида оценки: оценка кандидатов на вакантную должность и текущая периодическая оценка персонала организации. Среди целей оценки штата организации можно выделить административную, информационную и 258 мотивационную. Административная цель достигается с помощью принятия решений руководством организации на основе анализа оценки деятельности персонала. Информационная цель заключается в том, что руководитель и персонал получают подробную информацию о трудовой деятельности всей организации, тем самым принимаются решения для оптимизации рабочего процесса. Мотивационная цель помогает работнику понять, что оценка выступает в качестве стимулирующего фактора для процесса трудовой деятельности [5]. Для проверки теоретических знаний работника и определения соответствия сотрудника выполняемой работе необходимо подобрать критерии, благодаря которым будет проводиться оценка. Критерии оценки – это ключевые параметры, при помощи которых оценивается деятельность персонала, и принимаются управленческие решения [6, с. 317]. В общемировой и отечественной практике были исследованы критериальные системы управленческого персонала, которые классифицируются на несколько подходов. Функциональный подход базируется на анализе процесса управленческого труда и в изучении, как сотрудник справляется с возложенными на него обязанностями. В его основе лежит представление о задачах организаторской деятельности и анализ выполняемых функций работника организации [7, с. 461]. На практике подход дает возможность определить объективные критерии, сформированные на требованиях, предъявляемых к профессиональным знаниям и опыту персонала. Эти критерии определяются как профессионально- квалификационные. Основой личностного подхода является изучение влияния личных качеств человека на характер его деятельности. Исследователи изучали вопрос о зависимости эффективности управления от личных особенностей человека. Ральф Стогдилл писал о взаимосвязи руководства и интеллигентности, Ли Якокка о том, что ведущими качествами менеджера являются умение контактировать с людьми, распознавать их характер и побуждать к деятельности. 259 А.А. Крылов отмечал, что менеджер должен иметь стратегическое мышление и обладать навыками интуитивного мышления. Добиться этого невозможно не имея профессиональных знаний и способности в короткие сроки воспринимать новую информацию. Ситуационный подход определяет особенности работника в условиях действия широкого диапазона ситуаций. Предмет оценки - это взаимоотношения управляющего и подчиненного. С помощью подходов была сформирована система критериев оценки персонала, включающая 4 группы: 1) Профессионально-квалификационные критерии; 2) Психологические; 3) Деловые; 4) Социальные [7, с. 324]; Организации разрабатывают критерии для оценки, используя при этом документы и нормативно-правовые акты, к их списку относятся должностные инструкции, планы организации, стандарты работы. Методы оценки объединяются в несколько групп: 1) Прогностический метод - это использование анкетных данных, письменных и устных характеристик, психологических тестовых работ. 2) Практический метод применяется для проверки пригодности сотрудника к выполнению трудовых обязанностей на основе результатов практической работы. 3) При использовании количественных методов оценка фиксируется в числах. 4) Качественные методы – это методы, которые определяют персонал организации без применения количественных показателей. 5) Метод, при котором претендента оценивают в конкретно поставленной ситуации, называется имитационным [2, с. 141]. 6) Метод оценки на основе моделей компетенций позволяет выявить интеллектуальные и деловые качества работника, необходимые для успешной профессиональной деятельности [5]. 260 На выбор метода влияет достоверность результатов, масштабность проведения исследования, оперативность получения результата, трудоемкость проведения оценки по методу. Постоянный мониторинг показателей и внесение своевременных корректировок в развитие системы управления персоналом — залог эффективной работы компании [6, с. 280]. В торговом и производственном предприятии используется оценка при приеме на работу, когда определяется личностный потенциал будущего работника и оценка текущего персонала, в результате которого оцениваются итоговые показатели сотрудников и эффективность их деятельности. Важно оценивать выполнение плана продаж и эффективность поведенческих моделей сотрудников. Для оптового предприятия характерна системная оценка, которая осуществляется с помощью определения всех важнейших признаков оценки (процесса оценивания, его периодичности, критериев оценки, способа измерения оценки) и бессистемная оценка, когда оценивающему лицу предоставляется выбор способа измерения оценки, процесса оценки, критериев оценки. Важно отметить следующие виды оценок: 1) Оценка результативности труда сотрудника и его профессионального поведения; 2) Формирование рекомендаций руководителя оцениваемому сотруднику по совершенствованию его деятельности и профессионального поведения; 3) Разработка перспектив служебного развития оцениваемого сотрудника [6, с. 334]. Оценка персонала является многоцелевой, решает ряд управленческих задач и формирует эффективную систему управления. Благодаря ей определяется уровень пригодности того или иного сотрудника к выполнению возложенных на него обязанностей [4, с. 81]. Процесс оценки объединяет элементы системы управления персоналом в единое целое. Проводимая периодически и по четкой форме, она позволяет тщательно следить за качеством труда подчиненных. Грамотное и планомерное внедрение системы оценок персонала помогает адаптироваться новым сотрудникам в организации, а для тех, кто работает давно, стимулирует на высокие показатели. 261 Список литературы: 1. Балашов Ю.К. Оценка персонала — основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия. — 2003. — № 9. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.kapr.ru/articles/2003/9/1793.html (дата обращения 07.11.2017). 2. Бачина Е.С. Методы оценки персонала // Молодой ученый. — 2017. — № 8. — С. 139-144. 3. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2002. — 256 с. 4. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2015. — 688 с. 5. Морозова Е.С., Шатрова Е.С. Современные методы оценки персонала в системе управления человеческими ресурсами// Журнал Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. — 2015. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://cyberleninka.ru/article/v/sovremennye-metody- otsenki-personala-v-sisteme-upravleniya-chelovecheskimi-resursami (дата обращения 23.11.2017). 6. Саенко И.И. Методология формирования адаптивной инфраструктуры управления и развития малого и среднего бизнеса Краснодарского края [Текст]: монография / И.И. Саенко, А.А. Тубалец; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, ФГБОУ ВО "Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина". - Краснодар: КубГАУ, 2019. – 182 с. 7. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Альфа-пресс», 2011. — 752 с. 262 КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ КАРАНТИНА Гришин Никита Александрович магистрант факультета заочного обучения, Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, РФ, г. Краснодар Соколова Алла Павловна научный руководитель, проф. кафедры организации производства и инновационной деятельности, Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, РФ, г. Краснодар АННОТАЦИЯ Рассмотрена обстановка на рынке сельскохозяйственной продукции в условиях карантина. Ключевые слова: конкуренция, сельское хозяйство, налоги, государство, прибыль, льготы, убытки, отрасль, карантин. Карантин связанный с COVID-19 в России ощутимо повлиял на рынок сельского хозяйства в стране. Пострадали как малые формы предприятий, так и холдинги. Изменился спрос на продукты, финансовое положение граждан, были введены новые санитарные нормы- все эти аспекты напрямую влияют на доход рынка и компаний. Но есть и те, на кого кризис не повлиял. Сельское хозяйство не было признано официально пострадавшим от пандемии, но сложившаяся ситуация все же внесла свои коррективы. В 2020 году был понижен прогноз продукции сельского хозяйства [1]. К пострадавшим отраслям сельского хозяйства в этом году относят мясомолочную и аквакультурную отрасли, а также поставщики органической продукции. Мясная отрасль производства сильно пострадала, начиная от выращивания птицы и скота и заканчивая его переработкой. 263 Меньше всех пострадала отрасль растениеводства. Ситуацию спасает экспорт и импорт продукции, продажи зерна наоборот выросли. Россия является крупнейшим экспортером зерновых культур. Спрос на зерновую и мукомольную продукцию, которая выступает сырьем для изготовления большинства продовольственных продуктов, будет сокращаться в последнюю очередь [1]. Единственное что может произойти - это увеличение сроков поставки в страны зарубежья. И даже если корабль, будет долго находиться на отгрузке или загрузке товара, спрос не уменьшится [2]. Кризис в целом оказывает негативные последствия на рынок сельского хозяйства. Курс рубля снижается и из-за этого возрастает конкуренция фирм экспортеров и стимулируется импортозамещение. Вместе с этим увеличиваются издержки на производстве. На сегодняшний день эксперты прогнозируют отрицательное развитие АПК и ему потребуется большая поддержка производителей сельхозпродукции. На сегодняшний день конкуренция на рынке является ведущей частью реформ. Главной ее целью является повышение экономики, развитие новых производств, увеличение качества предоставляемых услуг и продукции, разработка новых товаров, способов их производства и продажи. Конкуренция в сельском хозяйстве в условиях карантина - это борьба за выживание на местных рынках. Единственную угрозу производителям сельскохозяйственной продукции отдельного региона или республики наносят другие производители из соседних регионов. Кризис в России на фоне пандемии вызвал в стране много последствий. Нам стоит принять ту мысль, что мир не будет прежним и нам нужно подстроиться под все изменения. Валюты по всему миру обесцениваются и такие понятия как комфорт и ценности также терпят метаморфозы. Все сферы бизнеса претерпевают последствия кризиса. Если верить прогнозам аналитиков, то аграрный сектор сельского хозяйства в меньшей степени пострадает от влияния пандемии. Исходя из этого инвестиции в данную отрасль будут положительными. 264 Однако, не все отрасли аграрной сферы останутся нетронутыми. останутся только отрасли с высоким уровнем автоматизации. Если говорить простым языком о всех последствиях кризиса, то большинство людей станет беднее и как итог дорогостоящие продукты потеряют актуальность в покупке. А вот товары первой необходимости увеличат свой спрос. В связи с закрытием границ приостановился экспорт и импорт продукции и возросла внутренняя конкуренция на рынках сбыта. В связи с этим из-за повышенного спроса, цены на товары той или иной необходимости, взлетают до недопустимых значений. В это же время в другой стране из-за ограничения экспорта, тот же товар лежит по минимальным ценам, что не выгодно его производителю. Меры, направленные на борьбу с пандемией, нарушают пути экспорта и импорта товаров: корабли простаивают длительное время и это как правило приводит к порче продуктов. Тоже самое происходит и с авиа и железнодорожными перевозками. Производители товаров и сельхозпродукции обеспокоены нехваткой людей для сбора урожая, в большинстве случаев данная занятость сезонная. Фермерские хозяйства сталкиваются со сложностью обеспечения полного цикла производства, что ведет к понижению качества продуктов и работой предприятий. Большое количество рынков в стране было закрыто и в связи с этим пострадали небольшие и средние фермерские хозяйства. Возросла стоимость на доставку овощей и фруктов. Многие владельцы сельхоз и пищевых отраслей бизнеса перешли в онлайн. В заключении хочется сделать вывод, что всем нам нужно тщательно отслеживать меняющиеся тенденции. И исходя из этого старый подход ведения бизнеса уже не подходит и должен быть изменен на более актуальный на данный момент времени и под имеющиеся условия. Те, кто будет рассматривать несколько вариантов реализации своей продукции, пройдут этот период с меньшими потерями и умеренной конкуренцией для своего дела. |