журнал медиалогия. Сборник статей по материалам cxciii международной научнопрактической конференции 46 (193) Декабрь 2020 г
 Скачать 5.98 Mb.
|
|
Текущие результаты на 2019 год: создано 8 войлочных мастерских; 1320 человек вовлечены как прямые выгодоприобретатели; 1293 человека вовлечены как косвенные выгодоприобретатели; общий объем продаж (за январь-август 2019 года) достиг 354163 долларов США. Ежемесячная зарплата каждого производителя составляет 100-300 долларов США; участие в 9 ярмарках; проведено 82 тренинга, в которых приняло участие 900 человек. Программа повышения качества образования в Иссык-Кульской области. Проект был запущен в 2016 году для улучшения основных показателей обучения в старших классах общеобразовательной школы (10–11 классы) в отдельных школах Иссык-Кульской области с целью увеличения количества выпускников, поступивших в вузы. Результаты, которых удалось достичь в 2018-2019 гг.: в проект вовлечены 14 школ; переподготовлено 486 учителей; 279 488 школьников прошли обучение, а 411 выпускников успешно сдали пробное Общереспубликанское тестирование (ОРТ); 75% выпускников, прошедших Общереспубликанское тестирование, смогли набрать проходной балл (110 и более); создано и оборудовано 2 ресурсных центра на базе школ в Тонском и Джети-Огузском районах; 79 школ участвуют в программе профориентации; 154 школьника приняли участие в программе профориентации Для страны с малой территорией и малочисленным населением, ограниченными ресурсами и невысоким уровнем экономического развития, к тому же пережившей глубокий экономический кризис и еще не оправившейся от него, нет другого пути, как создавать открытую экономику, открытую для международных экономических, торговых, научно-технических, культурных, гуманитарных связей. И роль крупных инвестиционных проектов очень велика, примером, которого и стал проект «Кумтор». Список литературы: 1. Электронный ресурс: www.minfin.kg 2. Электронный ресурс: www.kumtor.kg 280 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СИТУАЦИИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ БЕЗАЛКОГОЛЬНЫХ ГАЗИРОВАННЫХ НАПИТКОВ Дудова Екатерина Дмитриевна студент факультета «филология и журналистика», специальность «Реклама и СО», Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева», РФ, г. Самара Арисова Мария Борисовна научный руководитель, доц. экон. наук, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева», РФ, г. Самара АННОТАЦИЯ Предмет. На сегодняшний день можно наблюдать высокую конкуренцию на рынке товаров и услуг. Конкуренция – это борьба компаний за выгодную эксплуатацию всех факторов производства. При создании организацией товара или услуги с воплощением пожеланий потребителя, она достигает конкурентного преимущества. Компанией должны рассматриваться и нужды покупателей, и стратегии конкурентов. В настоящий момент сладкие газированные напитки занимают большое место в жизни людей. Борьба за лидерство не обошла их стороной. В данной статье будет рассматриваться понятие «конкуренция» на примере безалкогольных газированных напитков. Цели. Анализ конкурентной среды на примере производителей газированных напитков Pepsi и Coca-Cola. Анализ рекламы как одного из методов соперничества между организациями. Методология: В процессе исследования конкуренции производителей безалкогольных газированных напитков использовались методы аналитического, статистического экономико- математического анализа. 281 Результаты: Pepsi и Coca-Cola основные конкуренты друг друга. У них почти одинаковый состав, схожий вкус и вековая история. Но Coca-Cola занимает лидерство в конкурентной войне благодаря широкому распространению фирменной продукции. Один из способов конкуренции – реклама, у Pepsi она более агрессивная, это связанно с молодой Целевой Аудиторией бренда 12-25 лет. Она с юмором относится к рекламе и поддерживает Pepsi. Выводы: Конкуренция – это мощный механизм поддержания экономики, она создаёт возможность выбора для потребителя подходящих для него продуктов и ограничивает появление монополий. Ключевые слова: конкуренция, газированные напитки, сладкие газированные напитки, конкурентная среда. Автор выражает глубокую признательность доценту экономических наук, Арисовой Марине Борисовне за ценные советы и замечания при работе над данной статьей. ВВЕДЕНИЕ В современном мире конкуренция коснулась каждой сферы общественной жизни. Все компании имеют свои методы, которые используют в конкурентной борьбе, стараясь вывести организацию на лидирующую позицию. Главным критерием стабильного положения на рынке товаров и услуг является финансовая устойчивость. Благодаря ней компания поддерживает свою деятельность, обслуживая полученные кредиты и производя продукцию. Финансовое состояние – это один из главных показателей конкурентоспособности предприятия. С его помощью можно дать оценку экономических интересов компании. Сладкие газированные напитки стали неотъемлемой частью современного мира. Ключевой функцией таких компаний является производство, реализация и организация сбыта изготовляемой продукции в специализированных местах. 282 Pepsi и Coca-Cola отличаются от других напитков своей вековой историей, узнаваемым во всем мире брендом, ярким вкусом. Спрос на товары компаний постоянно растёт. КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Конкуренция – это соперничество среди организаций за качественное использование всех факторов производства. Каждая компания разрабатывает свой перечень методов борьбы в конкурентной среде и стратегию, позволяющую достичь конкурентного преимущества. В условиях рыночной экономики это играет большую роль. Конкуренция в этом случает является двигателем торговли, выступает регулятором цены на рынке услуг и стимулирует снижение издержек производства. Существует два вида конкуренции: конкуренция ценой, качеством и сервисом. Конкуренция ценой рассчитана на покупателей, которые более избирательны с ценами. Конкуренция качеством и сервисом подходит для покупателей, которые избирательны к качеству предоставляемого товара или услуги. Конкурентоспособность – это способность товара или услуги превзойти схожие предложения у своих конкурентов и сохранить среднерыночную цену. Она определяется факторами: 1. Качество продукции и услуг; 2. Технологический уровень производства; 3. Эффективная рыночная стратегия; 4. Квалификация персонала; Вывод: Конкурентоспособность состоит из двух элементов. Один элемент связан с изделием и сводится к качеству предоставляемой услуги или предлагаемого товара. Другой относится к сбыту и сервису товара или услуги, экономике создания, возможностями потребителя. 283 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЛАДКИХ БЕЗАЛКОГОЛЬНЫХ ГАЗИРОВАННЫХ НАПИТКОВ Оценка конкурентоспособности сладких безалкогольныхгазированных напитков выполняется с помощью разных методов. В данной статье представлен метод выявления интегрального показателя качества, представленного на рис 1. Рисунок 1. Этапы оценки конкурентоспособности услуг предприятий общественного питания На первом этапе происходит анализ рынка с помощью метода выстраивания оценок постоянных покупателей. На втором этапе предприятия сравниваются по уровню обслуживания. На третьем этапе проводится определение единичных и интегральных показателей конкурентоспособности предприятий. На четвертом этапе определяется уровень конкурентоспособности услуг ресторанов быстрого питания. По получившемуся результату можно сделать вывод о качестве предлагаемых услуг, оценить сильные и слабые стороны предприятия, исправить выявленные недостатки и подчеркнуть выигрышные качества. 284 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИЙ PEPSI И COCA-COLA Часто можно наблюдать конкурентную борьбу между компаниями Pepsi и Coca-Cola. С первых шагов политика маркетинга Pepsi была направлена на составлении агрессивной рекламы. Большая часть целевой аудитории – молодые люди 12-25 лет, выражающие свою индивидуальность. Она с юмором относится к рекламе и поддерживает Pepsi. Главным соперником на рынке сладких безалкогольных газированных напитков является компания Coca-Cola. Компании во многом схожи: напитки были придуманы фармацевтами, почти идентичны по вкусу и составу, компании занимаются технологическими исследованиями для создания экологичных упаковок. Но несмотря на сходства Coca-Cola занимает лидирующую позицию благодаря удачным PR-компаниям. Именно реклама является одним из используемых методов конкуренции. В своих рекламных роликах Pepsi нередко подшучивает над Coca-Cola. Одним из самых известных и ранних роликов стало видео с маленьким мальчиком, которому приходится купить себе в автомате две банки Coca-Cola, чтобы встать на них и дотянуться до кнопки с Pepsi. Кадр с детскими ногами, стоящими на банках Coca-Cola, до сих пор считается символом соперничества двух напитков. Недавно Pepsi выпустила к Super Bowl очередной рекламный ролик, в котором подшутила над своим главным конкурентом - компанией Coca-Cola. В ролике водитель грузовика Coca-Cola тайком пытается купить в магазине Pepsi MAX. Ещё один излюбленный ход Pepsi- снимать пародии на рекламу Coca-Cola. Например, в одном из своих роликов Pepsi использовала рекламный талисман компании конкурента – Санта Клауса, который в барк на пляже попросил вместо напитка, который он рекламируете баночку Pepsi, пояснив, что он на каникулах. Coca-Cola более спокойно реагирует на своего конкурента и лишь пару раз доказала сопернику своё превосходство. Так, в 1980-х годах компания сняла 285 рекламу с вымышленным персонажем из британского телевизионного шоу Max Headroom со слоганом "Поймай волну!" В ролике нарисованный на компьютере телеведущий Макс объясняет, почему большинство людей предпочитают новую Coca-Cola (в ролике под брендом Coke) напиткам Pepsi. В Индии Coca-Cola выпускает напитки под брендом Thums Up, там и вышел рекламный ролик с Салманом Каном. Звезда Голливуда дает понять: над теми, кто пьет Pepsi, можно только посмеяться. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Конкуренция – это соперничество экономических субъектов за рациональное использование ограниченных экономических ресурсов. Когда предприятие применяет собственную стратегию, достигает конкурентного преимущества. Это мощный механизм поддержания экономики, она создаёт возможность выбора для потребителя подходящих для него продуктов и ограничивает появление монополий. Конкурирующие компании стараются предугадать желания потребителя и воплотить его, чтобы привлечь к своей продукции. Таким образом, конкуренция определяется, как соперничество между экономическими субъектами, желающими достигнуть одну и ту же цель, опередив друг друга. Список литературы: 1. Соловьева О.Въьучебгик/ М.: Экономический факультет МГУ имени М.В.Ломаносова, 2020. – 231-с. 2. Парамонова Т.Н. [Текст] Маркетинг в розничном торговом предприя-тии. — М.: МГУК, 2012. 3. Стивен Левитт, Стивен Дабнер. Фрикономика. 4. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд. /Под общ. ред. проф. Брагина Л.А. М.: «ИНФРА-М», 2010. 5. Аниськова О. [Текст] Разработка стратегии деятельности предприятия торгов-ли. // Маркетинг -2011-№3. 6. Торговое дело. Учебник. / Под ред. Брагина Л.А., М.: ИНФРА-М, 2012. 7. Уэллс У., Бернетл Дж., Мориарти С. [Текст] Реклама: принципы и практика. — СПб.: Питер. 2010. 286 ГОСТИНИЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ Золотухин Евгений Евгеньевич магистрант, Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал Донского государственного технического университета), РФ, г. Шахты Федорова Яна Леонидовна студент, Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал Донского государственного технического университета), РФ, г. Шахты Гостиничный бизнес – предпринимательская деятельность гостиничных предприятий как самостоятельных хозяйствующих субъектов с целью получения прибыли [1]. В настоящее время в России активно развивается гостиничный бизнес. Для отечественных и иностранных инвесторов этот бизнес считается одним из привлекательных способов вложения существенного капитала. Гостиничная недвижимость – это один из сегментов коммерческой недвижимости, в настоящее время являющийся самым сложным и необычным. Перспективы гостиничной недвижимости в настоящее время очень высоки. По данным Федерального агентства по туризму РФ за 2019 год в основной капитал средств размещения инвестировано 36,682,953 тысяч рублей [2]. Инвесторы желают как можно быстрее получить доход от проекта, поэтому вкладывают свои средства в отели в составе многофункциональных комплексов. Отмечается, что отечественные инвестиционные компании вкладывают средства также и в гостиничный сектор в других странах. В приоритете для них становится в большинстве случаев сделки небольшого объема в Восточной и Центральной части Европы [3]. Экспертами предполагается, что это связано с тем, что за рубежом выгода от вложения капитала значительно ниже, чем в нашей стране. В гостиничной сфере существует некоторые структуры и направления для капиталовложения: строительство новых объектов гостиничной недвижимости, приобретение уже существующих и введенных в эксплуатацию объектов 287 гостиничной недвижимости, вложение средств для получения рентного дохода, бренд в сфере гостиничного бизнеса, а также рынка гостиничных услуг. Строительство нового гостиничного сектора – довольно трудоемкий процесс, требующий от инвесторов большого капиталовложения. Стоимость строительства гостиницы зависит от нескольких факторов: звездности, уровня гостиничного сервиса, категории гостиницы (например, гостиница в городе или за его пределами) и от того, сколько отель предполагает гостиничных номеров. Этапы строительства гостиницы следующие: 1. Поиск, оценка и приобретение земельного участка или же здания, подлежащего реконструкции, получение документации, разрешающей строительство отеля и прохождение процедуры согласования объекта. 2. Формирование параметров предполагаемой гостиницы. В них входит инфраструктура, состав услуг, гостиничные номера, уровень сервиса. 3. Строительство гостиницы. 4. Подбор персонала и его обучение, определиться с предоставляемыми процедурами и стандартами работы, произвести закупку необходимых расходных материалов, начать рекламу и пиар – продвижение. 5. Открытие гостиницы. Пройдя весь путь можно подсчитать затраты на строительство отеля, стоимость может варьироваться примерно от 60 до 90 миллионов рублей. Но эта сумма зависит от желаний и возможностей самого инвестора. Иногда цена объекта недвижимости зависит от «традиционных» факторов: местоположение объекта, наличие парковочных мест для транспорта, особенности отделки фасада здания и экстерьер, вместимость отеля и т. д. Следующее направление – вложение средств для получения рентного дохода связано с тем, что для строительства новой гостиницы зачастую приходится привлекать собственные средства из оборота, получение прибыли будет возможно примерно после 3-5 лет. 288 По поводу бренда в сфере гостиничного бизнеса следует отметить, что развитие комплекса ограничивает франшиза. При работе по франшизе необходимо точное соблюдение стандартов гостиницы. В настоящее время есть возможность приобретения в собственность гостиничного номера в какой-либо гостинице. За рубежом это давно стало нормой в сфере гостиничной недвижимости. Приобретя номер отеля в собственность, вкладчик имеет возможность получения пассивного дохода. Также плюсом такой покупки является то, что собственник имеет право занимать свой номер какое – то время в году абсолютно бесплатно. Таким образом, вложение средств в гостиничный номер – отличное решение для готового бизнеса. Список литературы: 1. Николенко П.Г., Шамин Е.А., Клюева Ю.С. Гостиничная индустрия. Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 449 с. 2. Статистические данные по РФ в период 2018-2020 годы // Ростуризм. URL: https://tourism.gov.ru/contents/statistika/statisticheskie-dannye-po-rf- 2/statisticheskie-dannye-po-rf-v-period-2018-2020-gody/ (дата обращения: 11.10.2020). 3. Ларионов В.А. Развитие российского гостиничного хозяйства в контексте транснационализации мирового рынка гостиничных услуг // Ученые записки ОГУ. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2013. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-rossiyskogo-gostinichnogo-hozyaystva-v- kontekste-transnatsionalizatsii-mirovogo-rynka-gostinichnyh-uslug (дата обращения: 12.08.2020). 289 ВЛИЯНИЕ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ НА РАЗВИТИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА Иванов Максим Владимирович магистратура, студент, Волгоградский государственный университет, РФ, г. Волгоград В течение двадцати последних лет российский рынок кардинально изменился, это связано с уменьшением неорганизованной торговли, резким развитием сетевых магазинов, в связи, с чем возникла конкуренция между крупными сетями и небольшими организациями (павильоны, маленькие магазины у дома). Покупателю стало гораздо проще прийти в большой сетевой магазин и купить все необходимые товары, чем зайти в несколько специализированных небольших магазина у дома. Логично, что при освоении крупными сетевыми организациями регионального потребительского рынка у мелких предприятий не остается шансов на прибыль. Только в отдаленных сельских регионах все еще актуальна торговля не сетевыми ритейлерами. В Волгоградской области заметен рост в сфере розничной торговли и общественного питания. По состоянию на 01.01.2020 в регионе осуществляют деятельность 17,2 тыс. объектов розничной торговли (12,6 тыс. являются стационарными и 4,6 тыс. – нестационарными), что на 310 объектов больше 2018 года [3]. Основой структуры в развитии торговой сферы - являются сетевые торговые организации, именно они обладают преимуществом среди остальных форм торговли в розницу во взаимоотношениях с поставщиком, так как закупка совершается объемными заказами, в связи с чем цены покупки ниже отностительно несетевой торговли. В 2019 г. торговые сети сформировали 34,4% оборота розничной торговли Волгоградской области, что превысило аналогичный показатель в среднем по ЮФО (28,6%) и Российской Федерации (34,2%). В рейтинге по доле сетевой 290 розничной торговли среди всех регионов России Волгоградская область заняла 32 место [3]. Все больше население отдает предпочтение прогрессивным технологиям торгового обслуживания, одной из которых стала продажа потребительских товаров через интернет с возможностью экономить время покупателей, совершая покупки, не выходя из дома, и мобильно доставлять товары для них, вовлекать в процесс большое количество целевой аудитории. Это успешная альтернатива традиционным розничным точкам на удаленных и невыгодных для торгового бизнеса территориях, так как при этом не надо содержать персонал торгового зала и арендовать помещения по высоким арендным ставкам [2, с.18]. В 2019 г. через интернет – магазины торговыми организациями и индивидуальными предпринимателями населению было реализовано товаров на 7,1 млрд. рублей (в 2,3 раза больше, чем в 2018 г.). Наиболее популярными товарными группами, приобретаемыми в этой сети, являются товары бытовой техники, одежда, обувь, детские товары. В общем обороте розничной торговли Волгоградской области доля интернет–продажи составила 1,7% (в 2018 г. – 0,8%) [3]. В 25 муниципальных образованиях и 4 городских округах Волгоградской области осуществляют деятельность следующие розничные сетевые компании: ЗАО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит»); ООО «Тамерлан» (сеть магазинов «Пятерочка»); ООО «Радеж» (сеть магазинов «Радеж»); ООО «МАН» (сеть магазинов «МАН»); ООО «Эльдорадо» (сеть магазинов «Эльдорадо»); ОАО «Компания «М. Видео» (сеть гипермаркетов «М. Видео»); ОАО «Компания «Евросеть» (сетьмагазинов-салонов сотовой связи «Евросеть»); ЗАО «ГК «Связной» (салоны связи «Связной») и др. Кроме того, на региональном потребительском рынке Волгоградской области, в секторе розничной торговли, осуществляют свою деятельность крупные сети, имеющие в регионе не более трех предприятий: 291 ООО «Лента», гипермаркет «Лента»; ООО «Русель-М», гипермаркеты «Карусель»; группа компаний «О’КЕЙ»; ООО «Реал», гипермаркет «Реал». Данные предприятия являются гипермаркетами, соответственно являются значимыми в составе потребительского рынка. Но, как правило, крупные гипермаркеты открываются только в городах миллионщиках, и уже после анализа деятельности и насыщения рынка принимают решение о движении в менее крупные города региона. Например, в Волгограде магазин «Лента» открылся в мае 2007 года. В Волжском - в июле 2011 года. По сегодняшний день данные магазины продолжают свою деятельность, но на весь регион их только два. Сетевые формы организации бизнеса предприятиями потребительского рынка, кроме проблемы неравномерности его развития, привели к ослаблению конкурентных позиций местных товаропроизводителей [1, с.83]. Приоритетными направлениями развития потребительского рынка Волгоградской области на наш взгляд являются: появление системы по логистике товаров на рынке; соблюдение равновесия среди субъектов разных степеней в формировании потребительского рынка; формирование подходящих обстоятельств для всех организаций. |