McKinsey пять направлений поддержки инновационного развития в Ро. Сергей Алябьев Дмитрий Голощапов
 Скачать 3.76 Mb.
|
|
Рисунок 27 Современные архетипы бизнес-моделей в автомобилестроении ИСТОЧНИК: экспертный центр McKinsey по вопросам мобильности будущего Основная сфера деятельности Альтернативное позиционирование Портфель сценариев Широкий охват Узкий охват Технологическая специализация Комплексная разра- ботка и поставка некоторых систем для широкого круга потребителей Работа с узким кругом продуктов или услуг в рамках определенной области применения или сценария использования Специализация на отдельных важных компонентах или услугах, входящих в состав какого-либо предложения Всеобъемлющая концепция транспорт- ных решений для конечного потреби- теля с исчерпываю- щим (или почти исчерпывающим) портфелем предложений Компания, специа- лизирующаяся на комплексных системах Сугубо нишевая компания Специализирован- ная компания, занимающаяся отдельными компонентами или услугами Полностью интегрированная компания, специа- лизирующаяся на транспортных решениях Компания, работающая только с автомобильной платформой Специализация на координации взаимодействия и организации сотрудничества (нередко напрямую с потребителями) Примеры нишевых игроков Специализированный автотранспорт для комбинированных решений в сфере пригородного транс- портного сообщения Системы информа- ционной безопасности, адаптированные для парков автомобилей совместного использования Старинные автомобили класса люкс для коллекционеров Вектор бизнес-модели 57 Машиностроение Для реализации инновационной стратегии компаниям следует адаптировать свою операционную модель к изменившимся условиям рынка: Следует обеспечить максимально широкий поиск возможностей для инноваций, в том числе за пределами собственного бизнеса — например, с помощью налаживания партнерских связей с международными компаниями, регулярного обмена передовым опытом, активного использования компетенций всей цепочки создания стоимости — поставщиков компонентов, ПО, а также заказчиков. Это позволит не только находить и генерировать инновационные идеи, но и вместе с партнерами продвигать их на рынок. Например, при тесном сотрудничестве с поставщиками компонентов можно добиться оптимального качества с наименьшими издержками. Очень важно выстроить отлаженный процесс разработки и внедрения инноваций в компании (например, с применением принципа stage-gate), который позволит сокращать цикл проработки инициатив, быстро снижать риски и управлять эффективностью портфеля в целом. Большую роль также играет налаженная система работы с партнерами и внешними контрагентами по всей цепочке создания стоимости. Необходимо обеспечить средства и механизмы управления и принятия решений — быстрого, эффективного, качественного и с минимальными рисками, а также возможность оперативного тестирования концепций в режиме Agile. В числе прочего эти инструменты управления должны обеспечить гибкое управление инвестициями. При этом наиболее важный фактор в реализации инновационной стратегии и построении эффективной операционной модели — создание инновационной культуры и обеспечение компании необходимыми компетенциями. В изменившейся ситуации востребованы совершенно новые для машиностроения знания и навыки: глубокое понимание потребностей заказчиков и их перенос в технические задания для инженеров (с помощью трансляторов — специалистов по формулированию заданий для инженеров), умение использовать цифровые технологии, которые смогут обеспечить интеграцию основного оборудования и ПО, и способность эффективно управлять процессом разработки и внедрения инноваций. Такие компетенции могут быть развиты как внутри компании, в том числе с использованием возможностей поиска наиболее талантливых сотрудников, так и за счет привлечения внешних партнеров. Внедрение инноваций невозможно без поддержки всех сотрудников организации, поэтому формирование корпоративной культуры компании, органической частью которой является толерантность к рискам и готовность экспериментировать, — залог успеха инновационной деятельности. Наиболее важный фактор в реализации инновационной стратегии — создание инновационной культуры и обеспечение компании необходимыми компетенциями 58 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Роль государства в развитии инноваций в машиностроении Российское государство всегда играло важную роль в развитии инноваций в машиностроении, создавая благоприятную среду для генерирования инновационных инициатив с помощью целенаправленных мер, среди которых: разработка стратегий развития (таких как Стратегия развития автомобильного транспорта и городского электрического транспорта Российской Федерации на период до 2030 г. и Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации на период до 2030 г.); продвижение стратегии импортозамещения, способствующей ускоренному развитию отечественных технологий на основе международных инноваций; создание и развитие промышленных кластеров вокруг ключевых производств (по примеру ОЭЗ «Алабуга»), а также создание инкубаторов для поддержки инновационных отраслевых стартапов; финансирование НИОКР посредством целевых программ. Вместе с тем возможен ряд дополнительных шагов по поддержке машиностроительной отрасли, которые бы ускорили внедрение инноваций, продолжая стимулировать спрос, расширять возможности НИОКР, увеличивать объемы экспорта и способствовать развитию необходимых компетенций: Большое значение имеет продолжение поддержки спроса на инновационные продукты: размещение заказов на такую продукцию, более глубокая детализация стратегий и планов развития отрасли и каждого ее направления. Например, разработка и начало реализации плана развития производства компонентов исходя из стратегии развития автомобильной промышленности до 2025 г. может способствовать росту конкурентоспособности этого направления. Пример эффективной государственной поддержки экспорта Хорошим примером эффективной государственной поддержки экспорта может служить деятельность Japan External Trade Organization (ДЖЕТРО), созданной в 1952 г. Эта учрежденная правительством Японии организация содействует развитию торговли и взаимных инвестиций между Японией и другими странами. Например, в 2012 г. совместно с Министерством сельского, лесного и рыбного хозяйства Японии была создана рабочая группа по поддержке выхода компаний этих направлений на экспортные рынки. Среди мероприятий, организуемых ДЖЕТРО для поддержки международной экономической деятельности, — выставки на целевых зарубежных рынках, приглашение потенциальных покупателей в Японию для ознакомления с продукцией местных компаний, а также широкое продвижение японской продукции за рубежом. 59 Машиностроение Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Для преодоления отставания компаний от глобальных игроков крайне важна государственная поддержка НИОКР. Одной из форм такой поддержки могло бы стать, например, создание площадок для диалога между производителями разных сегментов машиностроения с целью обмена опытом и информацией о разрабатываемых и реализованных инновационных идеях, которые могут быть перенесены в смежные отрасли, а также консорциумов для решения сложных технологических задач и обеспечения необходимых масштабов производства. Поддержка в развитии экспорта помогла бы решить проблему недостаточного масштаба производства для многих компаний отрасли. Роль государства в развитии новых компетенций, необходимых для проведения инноваций (например, подготовка специалистов по автоматизации процессов производства и трансляторов), также имеет большое значение. Одним из возможных инструментов содействия бизнесу может стать программа обучения и стажировок для специалистов машиностроительной отрасли в передовых международных компаниях и иностранных университетах, стимулирование интеграции научной и образовательной деятельности и реализация программ взаимодействия предприятий с вузами по примеру «Системы Физтеха». 60 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Мировая черная металлургия, основной продукт которой — сталь, в последние годы в целом испытывает снижение прибыльности. Среднемировая маржа EBITDA с начала 2000-х годов снизилась почти вдвое, с 18–20 до порядка 10% 30 . Несмотря на это, российские предприятия входят в число лидеров по себестоимости (рис. 28) и в число наиболее прибыльных игроков, маржа EBITDA которых находится в диапазоне 20–25%. Производители стали на российском рынке в последние годы испытывают значительное ценовое давление. Для потребителей стали из строительной отрасли, например, цена является критическим фактором, что усиливает конкуренцию и требует от производителей постоянных усилий по снижению себестоимости. Однако в связи с тем, что металлургические компании уже длительное время работают над повышением эффективности, потенциал дальнейшей оптимизации ограничен и требует новых подходов. Российские предприятия входят в число наиболее прибыльных игроков, маржа EBITDA которых находится в диапазоне 20–25% Черная металлургия Рисунок 28 Долл. США Удельные выручка и затраты сталелитейных компаний ИСТОЧНИК: годовые отчеты компаний; сайты компаний; S&P Capital IQ 700 300 600 500 900 1 100 400 800 200 1 000 0 500 1 500 1 000 Voestalpine Nucor Северсталь POSCO НЛМК Выручка на тонну стали Затраты на тонну стали Объем производства стали Размер кружка — 10 млн т в год Вертикально интегрированные компании Акцент на инновации продуктов Мировые лидеры по операционной эффективности ▪ Сильная ориентированность на конкретные сегменты ▪ Высокие затраты на НИОКР (1,1–1,2% от выручки) ▪ Компетенции в штамповке и последующих переделах ▪ Крупные неинтегрирован- ные комбинаты ▪ Ориентированность на процессные инновации ▪ Смещаются в сторону новых продуктов ▪ Интегрированные игроки с доступом к сырью ▪ Высокий уровень операционной и логистической эффективности Nippon 61 Черная металлургия Если сравнить российские компании с зарубежными по показателю средней выручки на тонну, то наличие у них потенциала для развития очевидно: у компании Voestalpine за счет продажи продукции более глубокого передела и интеграции вниз по цепочке создания стоимости выручка на тонну продукции более чем вдвое выше, чем у российских предприятий. Мировые лидеры отрасли достигли значительных успехов в продуктовых инновациях, разрабатывая новые решения и выводя на рынок новые типы продукции, что вынуждает российских производителей в ряде сегментов конкурировать преимущественно за счет цены. В таких условиях отечественным компаниям также целесообразно сосредоточить усилия на внедрении продуктовых и технологических инноваций — как для сохранения своего лидирующего положения с точки зрения себестоимости, так и для создания нового устойчивого конкурентного преимущества. Черная металлургия будущего Черная металлургия будущего (рис. 29) — это эффективная отрасль, использующая передовые технологии Индустрии 4.0 и имеющая высокую дисциплину поставок. Металлургические компании будущего минимизируют вредное воздействие на окружающую среду, будут предлагать конечному потребителю комплексные решения, а характеристики производимой ими стали сделают ее крайне эффективным материалом для строительства, машиностроения, энергетики и других областей применения. Рисунок 29 Целевое видение сталелитейной отрасли России (горизонт 2030 года) Металлур- гическая отрасль будущего Влияние на страну Эффективность компаний В отдельных продуктовых категориях (например, энергетика) российские производители — среди лучших в мире, активно экспортируют продукцию Экологичность: сокращение выбросов Российские производители результативно осваивают новые продукты и технологии, находя им новые сферы применения Заказчикам предлагаются конечные решения высокого передела: стальные конструкции или комплектующие для автомобилей Сталелитейная отрасль — в авангарде внедрения цифровых решений в производство и поставщик соответствующих компетенций в другие отрасли Сохранение лидерства по себе- стоимости по существующим и новым продуктам Высокая доля сложных продуктов, сервисов и конечных решений (более 30%) и их быстрый вывод на рынок Использование больших массивов данных для оптимизации всех производственных процессов и коммерческой функции Высокий уровень автоматизации, роботизации и цифровизации Высочайший уровень сервиса — поставка продукта по требованию, в кратчайшие сроки 62 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Черная металлургия: тренды и направления развития инноваций В настоящий момент отрасль переживает период низкого роста — годовые темпы увеличения общемирового спроса не превышают 2,7% (CAGR за период с 2010 по 2015 г.). При этом на рынке существует большое количество избыточных мощностей (среднемировой уровень загрузки производств в 2017 г. — около 70%), что создает значительное давление на цену базовой продукции 31 Кроме того, отраслевые тренды на рынках конечных потребителей, такие как рост количества электромобилей и применение новых решений в строительстве и энергетике, вынуждают металлургические компании смещать основное направление прилагаемых усилий в сторону освоения новых продуктов и создания дополнительной стоимости посредством инноваций. Продуктовые инновации В условиях постоянного давления на себестоимость базовой продукции вопрос дифференциации выпускаемых компанией продуктов становится все более актуальным. Одним из наиболее важных направлений продуктовых инноваций является повышение эксплуатационных характеристик стали, требования к которым неуклонно увеличиваются с развитием отраслей — потребителей металлопродукции. Растет запрос на стали с трудносочетаемыми свойствами, например высокой пластичностью при высокой прочности. Как следствие, компаниям необходимо постоянно выводить на рынок новые продукты и улучшать существующие, что значительно повышает требования к НИОКР. Исторически в России большая часть НИОКР в отрасли велась силами государственных институтов, а не предприятий- производителей. По размеру бюджетов, выделяемых на НИОКР, российские предприятия значительно отстают от зарубежных игроков: в России эти затраты составляют около 0,1% от выручки, в то время как у зарубежных компаний, таких как Nippon Steel или Voestalpine, они на порядок выше и составляют 1,2–2,0%. При этом освоение и выпуск сложных продуктов требуют наличия определенной критической массы капитала и технологических ресурсов, которые доступны только крупным компаниям. Российские производители отстают от зарубежных в технологиях, в том числе по причине недостаточной емкости рынка для инновационных продуктов. Для сокращения этого разрыва требуется усиливать компетенции по коммерциализации и развитию клиентской базы либо наращивать экспортные поставки для зарубежных заказчиков, многие из которых потребляют более сложную продукцию. Потребители из целого ряда отраслей обращают все больше внимания на набор дополнительных характеристик продукта, таких как дизайн, цвет, обработка поверхности, что требует от производителей расширения ассортимента и предложения новых позиций, адаптированных к потребностям каждого заказчика. В индивидуальном строительстве, например, востребована бесшумная кровля с различными визуальными эффектами и эстетическими характеристиками. Отраслевые тренды на рынках конечных потребителей вынуждают металлургические компании смещать основное направление прилагаемых усилий в сторону освоения новых продуктов Освоение и выпуск сложных продуктов требуют наличия критической массы капитала и технологических ресурсов, которые доступны только крупным компаниям 63 Черная металлургия Прочность и максимальное удлинение основных типов автосталей Для каждого сегмента потребителей важны определенные свойства стали (для автомобилестроителей, например, критически важны прочность и относительное удлинение), и производители стремительно разрабатывают новые продукты под их запросы. В последнее время компании стараются разработать марки стали, сочетающие высокую прочность со значительным показателем удлинения (рис. 30). Важная задача продуктовых инноваций — обеспечение конкурентоспособности по сравнению с альтернативными материалами. Например, удешевление алюминия стимулирует поиск способов снижения удельного веса стали и повышения ее прочности. Рисунок 30 Прочность и максимальное удлинение основных типов автосталей 600 50 0 1 000 400 200 800 1 400 1 200 1 600 0 10 20 30 60 40 70 Прочность на разрыв МПа Максимальное удлинение % MART IF – HS CMn HSLA DP BH 64 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста У стали множество потенциальных возможностей применения в различных областях. С учетом конкуренции товаров-субститутов (алюминий, пластик, бетон) металлургическим компаниям нужно искать новые ниши, что требует глубокого понимания рынка и наличия компетенций по производству конечного продукта. Принимая во внимание снижение рентабельности базового продукта, на сегодняшний день важным фактором дифференциации для производителей стали является улучшение уровня сервиса и предложение дополнительных услуг (например, поставка точно в срок, создание консигнационных складов или гарантия обеспечения определенных условий эксплуатации и хранения). Процессные инновации К основным трендам, определяющим направления процессных инноваций в отрасли, относятся: высокая конкуренция по базовому продукту и, как следствие, давление на цену; внедрение инструментов Индустрии 4.0; новые технологии металлургии, например литейно-прокатные комплексы, совмещающие сталеплавильный и прокатный переделы в непрерывном процессе, и развитие технологий внедоменного получения железа. Еще одна важная для отрасли мировая тенденция — ужесточение требований по снижению выбросов CO 2 и ограничению вреда, причиняемого окружающей среде, что также требует от производителей стали новых технологических решений и дополнительных затрат. Постоянное давление на себестоимость базового продукта стало стимулом к внедрению большинством металлургических компаний системы непрерывного совершенствования и методов бережливого производства, что позволило им значительно сократить издержки. Российские металлургические предприятия имеют историю успешного поэтапного внедрения улучшений, и это, в совокупности с преимуществами, связанными с имеющейся сырьевой базой, позволило им стать мировыми лидерами по себестоимости. Например, «Северсталь» уже более восьми лет назад внедрила бизнес-систему, предусматривающую реализацию ряда проектов и инициатив, направленных на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ, и добилась значительного снижения затрат и повышения качества продукции, а ОМК в 2017 г. получила от Toyota Engineering Corporation награду за самую зрелую производственную систему. Компании, которые пока не внедрили эти комплексные решения по снижению издержек, уже сегодня оказались менее конкурентоспособными с точки зрения затрат. Чтобы справиться с этой проблемой, требуется создать дополнительную инфраструктуру и обеспечить необходимые компетенции — в частности, сформировать специальные подразделения по внедрению и поддержке механизмов непрерывного совершенствования в масштабах компании, а также выстроить систему мотивации, стимулирующую сбор предложений и их реализацию. Следующий этап оптимизации производственного процесса — внедрение инструментов Индустрии 4.0, в совокупности позволяющих снизить себестоимость производства стали на 8–12%. По оценке McKinsey, эффект от цифровизации Металлургическим компаниям нужно искать новые ниши, что требует глубокого понимания рынка Российские металлургические предприятия имеют историю успешного поэтапного внедрения улучшений 65 Черная металлургия в металлургии может к 2025 г. превысить 100 млрд долл. США. При этом компании, которые раньше других инвестируют в новые инструменты, будут накапливать конкурентное преимущество. Внедрение инструментов Индустрии 4.0 также требует внутренней инфраструктуры (измерительные приборы, датчики, математические модели), новых компетенций для анализа больших массивов данных, построения статистических моделей, управления автоматизированными системами и других углубленных знаний и навыков в области IT. Металлургические компании — отраслевые лидеры совершенствуют процесс производства, внедряя такие инновационные технологии, как литейно-прокатные комплексы, обеспечивающие до 50% снижения операционных расходов при производстве проката, до 40% экономии электроэнергии, до 30% снижения выбросов СО 2 по сравнению с традиционными технологиями, и внедоменное получение металла — технологии FINEX и COREX. Примером производителя, значительно сократившего затраты на передел по сравнению с традиционным способом получения чугуна в результате внедрения технологии внедоменного производства металла FINEX, может служить корейская металлургическая компания POSCO. А российский «Металлоинвест» входит в число мировых лидеров по объемам производства товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ) и продолжает наращивать объемы производства этого продукта. Эти игроки вышли на новый технологический уровень при общем снижении стоимости производства. Российским компаниям следует отслеживать технологические тренды такого рода и тестировать наиболее перспективные технологии для дальнейшего внедрения. Инновации бизнес-модели С учетом существующих трендов и конкурентной борьбы некоторые компании стремятся провести интеграцию вниз по цепочке создания стоимости — создать мощности по штамповке деталей, производству труб, металлоконструкций, профилей, что позволяет им повысить прибыльность. Такой путь требует инвестиций и новых компетенций: совместных с заказчиком исследований и разработок, производственных мощностей следующих переделов и компетенций (собственных или партнерских), необходимых для производства продукции глубокого передела. Тщательное изучение потребностей конечных потребителей должно сопровождаться развитием компетенций по переводу запросов рынка в понятное техническое задание для НИОКР и производства. В компании Voestalpine, которая производит кузовные детали для автомобилей, турбинные винты и компоненты самолетов, говорят, что конечный потребитель их продукции ждет, что эта продукция поможет ему решить его проблему, и произведенная компанией деталь или компонент — это не просто сталь, а олицетворение такого решения. Подобные подходы к созданию стоимости и инновации бизнес-модели позволяют увеличить выручку на тонну продукции. Дополнительным способом увеличения выручки и повышения рентабельности является предложение дополнительных услуг, например в области инжиниринга и проектирования. Компания POSCO создала специальное инжиниринговое подразделение, реализующее проекты в таких областях, как проектирование металлургических производств и агрегатов, энергетика, гражданское Внедрение инструментов Индустрии 4.0, в совокупности позволяющих снизить себестоимость производства стали на 8–12%. Эффект от цифровизации в металлургии может к 2025 г. превысить 100 млрд долл. США Некоторые компании стремятся провести интеграцию вниз по цепочке создания стоимости, что позволяет им повысить прибыльность 66 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста строительство. Для такой работы нужны партнерства с сервисными предприятиями, развитие коммерческих навыков и приобретение новых компетенций, необходимых для сервисных и инжиниринговых центров. Часто для минимизации затрат при удовлетворении локального спроса компании стремятся уйти от производства полного цикла и решать задачу с помощью мини- заводов, позволяющих производить сталь из лома (яркий пример — американская Nucor). Такое решение может быть актуальным, если существующий спрос нецелесообразно удовлетворять с помощью создания предприятия полного цикла. По этому пути могут пойти и более мелкие игроки из последующих переделов, стремясь расширить свою интеграцию вверх по цепочке создания стоимости, и это может стать вызовом для существующих в России металлургических компаний. Рекомендации игрокам рынка Российским компаниям необходимо, с одной стороны, продолжать развитие процессных инноваций и с помощью современных технологий удерживать лидирующее положение в отношении себестоимости, а с другой — создавать рынок сбыта для сложной продукции, формируя партнерства с российскими и зарубежными заказчиками, и искать возможности создания дополнительной стоимости по сравнению с базовым продуктом. Конкуренция с другими производителями базового продукта будет усиливаться. Оценивая потенциал инноваций бизнес-модели, компаниям следует тщательно проанализировать целесообразность изменения своего положения в цепочке создания стоимости и понять, каким образом следует укреплять свои позиции на рынке. Для этого необходимо наличие стратегии развития инноваций, то есть понимания того, куда движется компания и каким образом инновации могут ей помочь достичь этих целей. Стратегия должна включать в себя четкие измеримые цели в области инноваций, поставленные всем ключевым сотрудникам на основе целевого уровня прибыльности, изучения технологического потенциала или бенчмаркинга — сравнительного анализа собственных показателей в сопоставлении с конкурентами, что позволит понять величину и специфику существующего разрыва между существующим и целевым состоянием и то, с помощью каких инноваций его можно преодолеть. Для успешного внедрения всех видов инноваций металлургическим компаниям нужно изменить свои операционные модели в соответствии с этой целью. В первую очередь требуется обеспечить максимально широкий поиск возможностей для инноваций. Этому способствует ряд действий со стороны компании: Работа с конечными потребителями. Тесное взаимодействие с потребителями необходимо для определения того, какие изменения требуется произвести в продуктово-сервисном предложении. Такому взаимодействию способствует, в частности, развитие партнерских отношений с российскими и зарубежными заказчиками, примером которого может послужить организация работы инженеров компании Voestalpine в тесном контакте с инженерами Необходимо создавать рынок сбыта для сложной продукции, формируя партнерства с российскими и зарубежными заказчиками Сегодня требуется более глубокое изучение потребностей конечных потребителей (B2C) 67 Черная металлургия автопроизводителей, что позволяет совместно вырабатывать новые продуктовые решения для конкретной задачи заказчика, будь то новый вид штамповки или новые свойства стали. Российские компании привыкли работать в основном с B2B-заказчиками — компаниями следующего передела или дистрибьюторами. Сегодня требуется более глубокое изучение потребностей конечных потребителей (B2C), особенно в области строительства. Партнерство с международными компаниями и регулярный анализ методов лучшей практики и мировых тенденций. Такая деятельность помогает понять перспективные направления и выявить технологии, которые можно применить в своей компании. Внутренняя система генерации предложений об улучшениях. Благоприятной средой для появления инновационных идей является, например, система непрерывного совершенствования (Кайдзен), которую полезно внедрить в компании. Следующий системообразующий блок — организационная структура и ресурсы, поддерживающие инновации. Здесь критически важную роль играют сильные компетенции в области технологий и НИОКР, для развития которых необходим достаточный бюджет. Нужны компетенции в области коммерциализации разработок (в том числе для создания рынков сбыта), управления процессом разработки и внедрения инноваций, аналитические навыки и умение работать с цифровыми технологиями по всему спектру перспективных направлений, позволяющих осуществить рывок на основе инноваций. Например, необходимы навыки математического моделирования для целей НИОКР, умение проводить экспресс-оценку состоятельности проекта с точки зрения бизнеса и эффективного управления ресурсами для его быстрой проработки. Требуются ресурсы для поддержки цифровизации — инструменты и компетенции для хранения и обработки данных, а также контрольно-измерительные приборы и датчики, использование которых потребуется на разных этапах производственного процесса. Еще одно критически важное требование — наличие процессов и механизмов управления всей инфраструктурой развития и внедрения инноваций. Сюда входят следующие элементы: четкий внутренний процесс поиска, проработки и реализации идей (прописанные маршруты движения идей, роли всех участников, механизмы получения финансирования и т.д.); внутренние механизмы и органы коллегиального управления процессом, обеспечивающие гибкое управление инвестициями и проектами, возможность оперативного принятия решений и тестирования концепций в agile-парадигме (например, быстрое вынесение на уровень руководства минимально жизнеспособного продукта (MVP) — проекта с набором гипотез, требующих принятия решения, вместо длительной подготовки детального ТЗ перед первым рассмотрением). Важное требование — наличие процессов и механизмов управления всей инфраструктурой развития и внедрения инноваций 68 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Помимо описанных выше элементов, требуется формирование культуры развития и внедрения инноваций, что невозможно без правильных ролевых моделей поведения, которые должны демонстрировать руководители, готовые принимать на себя риски и экспериментировать. Потребуется корректировка системы мотивации сотрудников — система оценки персонала должна стимулировать проведение улучшений и внедрение инноваций, в отличие от традиционной для отрасли системы операционных КПЭ, которая главным образом ориентирована на выполнение плана и не способствует появлению инициативы и инновационной активности. Дополнительный стимул для проведения инноваций на местах дает участие всех работников в прибыли (profit sharing) — Nucor, например, выплачивает всем работникам бонусы, если год оказался прибыльным. Меняется и сам процесс управления людьми. Новые компетенции накладывают дополнительную нагрузку на функцию управления персоналом, что требует дополнительных ресурсов и более гибкого подхода к администрированию. Роль государства в развитии инноваций в металлургии Важный фактор развития инноваций в металлургии — поддержка спроса на инновации со стороны государства: содействие фундаментальным исследованиям по приоритетным направлениям, а также создание условий для диалога различных компаний, науки и государства, например организация специальных площадок для регулярного обсуждения возможных направлений развития отрасли, необходимых инвестиций и государственной поддержки с участием Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, представителей исследовательских институтов, ВПК, потребителей из разных отраслей, а также металлургических предприятий. Отдельная важная роль государства — актуализация законодательства и нормативной базы для ускорения развития инноваций в отрасли. Государству необходимо регулярно анализировать нормативы на предмет их соответствия существующим и перспективным технологиям. Если технология может быть безопасно применена, следует оперативно обеспечить ей соответствующие условия нормативного регулирования, чтобы избежать ситуаций, когда, например, неразвитость нормативной базы проектирования зданий из легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) не позволяет динамично развиваться этому продукту. Решению данной проблемы может помочь апробирование перспективных технологий в пилотном режиме на специальных площадках, что позволит быстро оценить жизнеспособность инноваций до изменения нормативной базы. 69 Черная металлургия Инновации в России — неисчерпаемый источник роста 70 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Мировая фармацевтическая отрасль бурно развивается. За последние 35 лет значительно увеличились расходы на разработку новых лекарств — у американских компаний, например, они выросли более чем в 30 раз 32 . Производители вкладывают в НИОКР до 30% своей выручки 33 . Прорывы в науке позволяют лечить все больше заболеваний, которые прежде считались неизлечимыми. В то же время на фоне общего старения населения происходят изменения структуры заболеваний, в частности растет доля хронических болезней. Эти тенденции ведут к увеличению затрат на здравоохранение и создают затруднения в сфере государственного финансирования. Фармацевтика России за последние 20 лет тоже значительно эволюционировала. Одним из толчков развития отрасли было принятие стратегии «Фарма-2020», которая утвердила движение в сторону локализации препаратов и активно поддерживается государством, а также изменение системы государственного обеспечения, в частности реализация программ ОНЛС и ВЗН. В России появились первые производители биологических препаратов, среди которых «Герофарм» и «Биокад», и были созданы биофармацевтические кластеры, такие как «Северный» и «Сколково». Несмотря на эти положительные перемены, российская фармацевтика все еще значительно отстает от уровня развитых стран, о чем свидетельствуют, в частности, уровень расходов на лекарственные средства (рис. 31) и доля передовых биологических препаратов (рис. 32). За последние 35 лет расходы на разработку новых лекарств выросли более чем в 30 раз Фармацевтика |