McKinsey пять направлений поддержки инновационного развития в Ро. Сергей Алябьев Дмитрий Голощапов
 Скачать 3.76 Mb.
|
|
Рисунок 40 33 53 12 0–5% 5–20% >20% 53 35 12 Перераспределенная доля бюджета Высокоэффективные новаторы % компаний Низкоэффективные новаторы % компаний ИСТОЧНИК: опрос McKinsey по основным факторам успеха инноваций, 2013–2014 гг. Примечание: вследствие округления сумма чисел может не составлять 100% Перераспределение бюджета расходов на исследования и разработки и эффективность компаний в области инноваций Рисунок 41 ИСТОЧНИК: опрос McKinsey по основным факторам успеха инноваций, 2013–2014 гг. Примечание: вследствие округления сумма чисел может не составлять 100% Распределение ресурсов портфеля в разбивке по типам инновационной деятельности Доля в общих затратах на исследования и разработки, % 28 10 38 23 34 67 Высокоэффективные новаторы (n = 246) Низкоэффективные новаторы (n = 251) Постепенные (сохранение текущего положения на рынке) Революционные (существенное увеличение доли рынка) Прорывные (резкое изменение прин- ципов функционирования рынка и получение выгод- ного положения на нем) 84 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста 85 Инновации и успешное развитие бизнеса Опрос руководителей компаний показывает, что во всем мире внедрение даже одного ключевого фактора успеха инноваций позволяет существенно повысить средние показатели эффективности компании, а внедрение 3–4 факторов обеспечивает значительное конкурентное преимущество (рис. 42). Выбор инструментов инноваций В мировой практике существует целый набор инструментов, применимость которых зависит от скорости и специфики изменений (рис. 43), значительно отличающийся от классических слияний, поглощений и инвестиций в НИОКР. Для продолжения развития в периметре своего основного бизнеса компании помимо внутренних НИОКР используют открытые инновации и внутренние акселераторы. Если организация готова вести работу с внешними партнерами, открытые инновации ускоряют поиск и проработку идей. Это инструмент активного вовлечения компаниями сторонних разработчиков и исследователей для последующей интеграции результатов в свою систему. Инновации создаются вне компании, а потом используются в существующей организации. Акселераторы используются для ускоренного развития относительно небольших по масштабу инновационных проектов, требующих новых компетенций. Рисунок 42 ИСТОЧНИК: опрос McKinsey по основным факторам успеха инноваций, 2013–2014 гг. 1 Эффективность определяется как взвешенный индекс показателей, характеризующих органический рост и результативность инновационной деятельности (процентная доля роста, обеспеченного за счет разработки новых продуктов и услуг в компании; доля новых продуктов в общем объеме продаж; самостоятельная оценка результативности инновационной деятельности) Влияние факторов успеха на эффективность инноваций % респондентов по квартилям эффективности компаний 1 (всего 2 463 чел.) 16 34 56 18 27 29 22 31 35 25 15 42 22 12 7 0 9 4–5 1 Второй квартиль 3 Наиболее эффективные компании Третий квартиль Наименее эффективные компании Количество факторов успеха инноваций, которые внедрены в организации Ответы «согласен» или «полностью согласен» на все вопросы по каждому фактору успеха Рисунок 43 Инструменты развития инноваций по скорости и масштабу преобразований Скорость преобразований Малая Значительная Постепенные изменения/ изменения, близкие к профильному бизнесу Радикальные изменения/ изменения, далекие от профильного бизнеса Масштаб преобразований и отдаленность от основного бизнеса Акселератор 1 2 3 4 5 6 7 Внутренние инновации Открытые инновации (инновационная экосистема): партнерство/СП/лицензирование Слияния и поглощения или стратегические партнерства M&A для приобретения навыков Корпоративный венчурный фонд Инкубатор 86 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Хакатон как инструмент инноваций Один из популярных инструментов быстрого поиска и первичной разработки инноваций в рамках стратегии открытых инноваций — хакатон. Термин родился от сочетания слов «хакер» и «марафон». Как правило, это «марафон программистов», где небольшие команды, в состав которых входят специалисты из разных областей разработки ПО, вместе работают над решением какой-либо проблемы. Сегодня хакатоны активно выходят за пределы IT-сферы, и с их помощью решается более широкий круг задач. Они используются не только для поиска новых идей, но и как инструмент привлечения талантливых сотрудников. В России мировые технологические компании обычно проводят хакатоны в рамках федеральных проектов или интеллектуальных конкурсов. Например, Microsoft организует хакатоны об Azure и Windows 8, хакатон «Ночь кодирования» в рамках конференции DevCon, а совместно с Intel — хакатон об интернете вещей. Активно проводят хакатоны и российские компании: Яндекс, например, организует хакатоны по анализу данных, фронтенд- и мобильным технологиям. Ежегодный хакатон есть у компании «ВКонтакте». Проводит хакатоны и Сбербанк, в том числе среди талантливых школьников. 87 Инновации и успешное развитие бизнеса Главная цель акселератора — развитие инноваций, которые должны быть впоследствии встроены в основной бизнес компании: вне организации создается рабочая группа, которую после успешного развертывания интегрируют в бизнес. Акселераторы часто используются для выхода компаний с имеющейся у них технологией или бизнес-моделью на смежные рынки или для развития собственных технологий и новых бизнес-моделей на существующем рынке. Этот инструмент используют многие крупные компании из разных отраслей. Акселератор GE FastWorks существенно ускорил разработку множества продуктов и сервисов GE. У Walt Disney есть акселератор в США, у Citigroup и Samsung — в Израиле, у METRO и Bayer — в Германии. Акселерационные программы некоторых компаний функционируют сразу в нескольких странах — подобная программа Microsoft действует в ряде стран Европы, Азии, Северной Америки и Ближнего Востока. Если специфика инноваций выходит за рамки основного бизнеса, используются следующие инструменты: корпоративный инкубатор, корпоративный венчурный фонд (Google Ventures, например, инвестирует в рисковые и потенциально прорывные технологии, такие как искусственный интеллект и интерпретация генома человека), M&A как способ приобрести инновации на рынке (Сбербанк купил стартап VisionLabs для интеграции технологии распознавания лиц в ряд банковских продуктов). Инкубаторы используются для ускоренной разработки и тестирования инновационных бизнес-моделей, которые требуют отвлечения ресурсов от основного бизнеса. Обычно компания создает для этого отдельную структуру, подотчетную высшему руководству. В числе компаний, использующих инкубаторы для своего бизнеса, — Walmart, Coca-Cola, Danone, Mastercard, LG, Shell, Disney. Инкубатор Walmart Labs Инкубатор Walmart Labs занимается проектами, которые выходят за рамки компетенций основного бизнеса Walmart, но могли бы быть ему полезны. Здесь недавно был разработан робот для сканирования полочного пространства. Он отслеживает отсутствие товаров на полках, соблюдение планограмм, корректность ценников под каждым товаром и другие параметры. Раньше сотрудники ежедневно тратили часы на проверку соблюдения стандартов размещения товаров, и автоматизация этой работы существенно повысила эффективность и высвободила время для качественного обслуживания клиентов. 88 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Рисунок 44 Препятствия к реализации потенциала инноваций ИСТОЧНИК: опрос McKinsey по основным факторам успеха инноваций, 2013–2014 гг. % респондентов, отметивших наличие препятствия в своей организации 36 26 25 24 23 21 19 18 13 12 Дефицит источников данных Отсутствие нужной IT-инфраструктуры Организационная модель Несоответствующая корпоративная культура и мотивация Плохое понимание тенденций Конфликт между инновациями и традиционным бизнесом Дефицит ресурсов/специалистов Дефицит финансирования Негибкость бизнес-процессов Недостаточная поддержка со стороны высшего руководства Типичные препятствия Несмотря на то что руководители компаний осознают необходимость активной работы с инновациями, не все они уверены в том, что смогут проводить их в необходимом масштабе, и периодически сталкиваются с трудностями. Самыми значительными препятствиями реализации потенциала инноваций они называют традиционную корпоративную культуру, плохое понимание тенденций, нехватку специалистов и неэффективность организационной модели (рис. 44). 89 Инновации и успешное развитие бизнеса Опыт McKinsey показывает, что препятствия к созданию и развитию инноваций в компаниях наблюдаются в области каждого из пяти ключевых факторов успеха. 1. На уровне целеполагания у компаний нередко отсутствует инновационная стратегия завоевания целевых клиентских сегментов и целенаправленной работы с покупателями, из которой следовали бы инновационная стратегия, а также амбициозное целеполагание. Часто цели, поставленные перед бизнесом, недостаточно амбициозны, так что их можно достичь и без инноваций. 2. Работа с источниками идей для инноваций носит хаотичный и реактивный характер и ведется только по результатам переговоров с клиентами или после вывода на рынок конкурентом нового продукта. Кроме того, у компаний отсутствует приоритет поиска конкретных узконаправленных инноваций, таких как совместная работа с поставщиком по снижению себестоимости. Также работа над инновациями часто замыкается внутри компании, которая недостаточно вовлекает в инновационный процесс внешних партнеров. 3. В организационной структуре компаний нередко наблюдается недостаток ресурсов и кадров с нужными навыками для работы над инновациями. Операционные цели и инновации вступают в конфликт в случае вовлечения одних и тех же людей в оба процесса. Например, эффективность производственной линии может снижаться при остановках для тестирования нововведений и экспериментов, и это препятствует выполнению операционных целей линейного персонала. 4. В области управления инновациями не проводится предварительная оценка потенциала, отсутствует приоритизация при построении портфеля инноваций, в результате чего команды тратят время на неокупаемые проекты. Компании несистемно используют элементы проектного управления (такие как контрольные точки, сроки, распределение ролей и ответственности) и испытывают нехватку методик и компетенций. Отсутствует единый согласованный подход к разработке и принятию решений по проекту (этапы проекта, уровень проработки, критерии для перехода на следующий этап). 5. В корпоративной культуре встречается слабое понимание общих целей, необходимое для эффективного кросс-функционального взаимодействия, а также низкая толерантность к риску при тестировании инноваций на всех уровнях компании, и в первую очередь на уровне руководителей. Оценка эффективности инновационной деятельности Руководители бизнеса должны регулярно оценивать эффективность инновационной деятельности компании. Для оценки эффективности стоит ответить на вопросы, представленные на рисунке 45. Если на большинство вопросов получен отрицательный ответ, это свидетельствует о том, что инновационный процесс организован недостаточно эффективно и есть серьезный риск отставания от конкурентов. В таком случае рекомендуется разработать целенаправленную стратегию развития инноваций, определить приоритетные направления и выстроить системную работу над факторами успеха инноваций. Руководители бизнеса должны регулярно оценивать эффективность инновационной деятельности компании 90 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Рисунок 45 Вопросы для оценки деятельности по развитию и внедрению инноваций Фактор успеха Вопросы по факторам успеха инноваций Инновационная стратегия и амбициозное целеполагание Вдохновляют ли поставленные цели ваших сотрудников и вас лично? Позволяет ли существующая стратегия существенно увеличить выручку или прибыль бизнеса в ближайшие 3–5 лет (например, на 30–50%)? Есть ли у компании достаточное количество проектов, позволяющих достичь этих целей? Максимально широкий поиск возможностей Есть ли конкретные и дифференцированные идеи, касающиеся компании, рынка и технологий, на которых можно построить уникальное ценностное предложение? Создает ли ваша команда на регулярной основе новые бизнес-модели, продукты и технологии, которые открывают новые устойчивые источники прибыли? Можно ли назвать вашу компанию первопроходцем в области инноваций? Опираются ли ваши текущие проекты на актуальные тренды рынка? Используете ли вы ресурсы внешних партнеров — поставщиков, клиентов и других сторон, и приносят ли они вам стабильный поток реализуемых инновационных идей? Организационная структура и ресурсы Удовлетворены ли вы скоростью внедрения новых решений? Налажен ли в компании процесс быстрой приоритизации и отработки поступающих идей? Сформированы ли отдельные команды, которые создают и внедряют инновации? Есть ли у вашей команды все необходимые ресурсы (в том числе время), чтобы разрабатывать и внедрять инновации? Управление и процессы Являются ли инновации постоянным пунктом повестки регулярных встреч менеджмента вашей компании? Есть ли у вашей компании портфель инновационных проектов, сбалансированный по срокам и рискам и обеспеченный ресурсами для успешной реализации? Корпоративная культура и мотивация Можно ли сказать, что корпоративная культура вашей организации стимулирует инновации? Есть ли у вашей команды мотивация непрерывно вести поиск, разработку и внедрение инновационных идей, а также готовность брать на себя риски и экспериментировать? ИСТОЧНИК: опрос McKinsey по основным факторам успеха инноваций, 2013–2014 гг. 91 Инновации и успешное развитие бизнеса Инновации в России — неисчерпаемый источник роста 92 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Раньше роль государства в инновационном процессе заключалась в создании инновационной среды, в которой все участники рынка могли эффективно разрабатывать и внедрять инновации, а также в спонсировании фундаментальной науки и новых разработок. В современном мире из-за большого количества переменных, высокой степени взаимного проникновения отраслей и растущей скорости изменений роль государства становится еще более значимой. Активная позиция государства в инновационном процессе может значительно ускорить темп развития отдельных отраслей. Проводя политику инновационного развития страны, включающую разработку и реализацию стратегии развития отраслей, государство не только предоставляет финансирование стратегически важным перспективным проектам, например в сфере ВПК и фундаментальной науки, но и непосредственно влияет на то, как отрасли развиваются. Определяя наиболее перспективные отрасли и ниши, государство предоставляет широкий спектр сервисной поддержки бизнесу в этих сферах, включая технологическое брокерство и содействие экспортной деятельности инновационных компаний. Государство также стимулирует межотраслевое сотрудничество, объединяя заинтересованные стороны для построения связей и поиска синергетических возможностей, способствует созданию совместных программ, в том числе организуя площадки для диалога крупного бизнеса из различных отраслей, науки и стартапов для поиска новых идей и совместной работы над масштабными задачами. Наконец, государство идентифицирует препятствия к развитию инноваций (законодательные, инфраструктурные) и активно работает над их устранением. Другими словами, роль государства важна для развития всех пяти ключевых факторов успеха инноваций в стране: спроса на инновации, инфраструктуры, финансирования, компетенций и культуры инноваций. Государство может выступать заказчиком инноваций, обеспечивая спрос на новые технологии и продукты Государство идентифицирует области, для долгосрочного устойчивого развития которых требуются инновационные технологии, и размещает заказы у компаний частного сектора, стимулируя развитие и масштабирование инноваций по приоритетным направлениям. Таким образом, оно делит с частным сектором финансовую ответственность за успех исследований, выступая в роли конечного заказчика технологии или продукта. Государственный заказ на инновации — значительный стимул для инновационной деятельности университетов, исследовательских институтов и компаний, а также для последующего распространения новых технологий в различных отраслях. Например, такие неотъемлемые элементы смартфонов, как GPS, сенсорные экраны и доступ в интернет, изначально разрабатывались по заказу Министерства обороны США, а солнечные батареи и технологии аккумуляторов Tesla — при грантовой поддержке Министерства энергетики США. Активная позиция государства в инновационном процессе может значительно ускорить темп развития отдельных отраслей Активная роль государства в развитии инноваций 93 Активная роль государства в развитии инноваций Пример подобной инновации в России — ГЛОНАСС, российская спутниковая система навигации, которая была создана в военных целях по государственному заказу, а в 1995 г. стала доступна для гражданского применения и в настоящее время используется в навигационных устройствах, радарах-детекторах и других системах. В России государство прилагает существенные усилия для поддержания спроса на инновации как субсидируя инновационные компании, так и напрямую размещая заказы на инновационную продукцию. Дополнительными мерами по усилению спроса на инновации могут стать внедрение программ софинансирования НИОКР и предоставление преференций и льгот для компаний, проводящих НИОКР по приоритетным направлениям. Кроме того, государство может сыграть значительную роль в создании спроса на продукцию высокотехнологичных отраслей со стороны крупного бизнеса. Являясь акционером крупнейших компаний, государство с помощью набора инструментов корпоративного управления может стимулировать их вовлечение в системную работу над инновациями. В частности, можно рассмотреть ряд показателей оценки эффективности инноваций, таких как доля инновационных продуктов в выручке, вклад инноваций в рост прибыли, размер и структура портфеля инновационных проектов, наличие инновационной стратегии и ее качество, дорожные карты по развитию партнерств для инноваций. Государство обеспечивает среду и условия для развития инноваций в стране, создавая необходимую инфраструктуру Инновационная инфраструктура включает в себя систему образования, инновационные кластеры и особые экономические зоны, агентства и институты развития инноваций, защиту интеллектуальной собственности и правовую систему, систему стандартов, сертификации и аккредитации, а также институциональную среду, в том числе благоприятные условия ведения бизнеса и фискальную политику. В России при существенной государственной поддержке была создана инфраструктура для развития инноваций, однако качественного скачка в развитии инноваций и предпринимательской активности пока не произошло, так что потенциал улучшения условий по-прежнему существует. Являясь акционером крупнейших компаний, государство с помощью набора инструментов корпоративного управления может стимулировать их вовлечение в системную работу над инновациями Программа развития инноваций в Канаде Программа развития инноваций Made in Canada направлена на стимулирование создания новых стартапов. Государство обязалось быть первым покупателем их продукции. Эта программа, в поддержку которой инвестировано более 100 млн долл. США, обеспечивает предпринимателей обратной связью об их продуктах и помогает вносить коррективы в соответствии с запросами рынка. Так, Министерство энергетики, добывающей промышленности и ресурсов Канады первым в мире начало использовать оптические устройства для записи данных. Государство стало первым покупателем продукции Bluedrop Training and Simulation Inc. — разработчика программы Rescue Hoist Simulator на основе виртуальной реальности. 94 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста К ключевым задачам совершенствования инфраструктуры, требующим целенаправленного внимания, можно отнести развитие сотрудничества науки и производства, уточнение направления развития специализированных кластеров и агентств по развитию инноваций, а также стимулирование появления на рынке и становления технологических брокеров и инжиниринговых центров. В России успешно функционируют инновационные агентства четырех из пяти существующих в мире типов (рис. 46), в то время как агентства, деятельность которых должна стимулировать сотрудничество науки и производства, развиты в наименьшей степени. При этом именно тесное взаимодействие науки и бизнеса делает возможным масштабирование и внедрение инновационных идей, возникающих в процессе фундаментальных и прикладных исследований. Это направление можно развивать, например, создавая консорциумы и повышая эффективность площадок для диалога об инновациях между игроками из различных отраслей, стартапами и исследовательскими институтами для обмена опытом и технологиями. Хотя технологические платформы уже сейчас играют эту роль, часто в них не участвуют представители компаний — лидеров отрасли, а это необходимо для эффективного диалога. Важно продолжать развитие специализированных кластеров по приоритетным направлениям, финансируя их деятельность и помогая в определении приоритетов следующих этапов развития. Центром компетенций для различных кластеров, консорциумов и других форматов взаимодействия научной и бизнес-среды могло бы стать специализированное агентство по сотрудничеству производства и науки. Оно могло бы определять приоритетные направления развития в этой области, координировать действия ведомств и меры поддержки различных кластеров, технологических платформ и других объединяющих систем. Пример продуктивного сотрудничества науки и производства Национальное агентство Таиланда по развитию инноваций — пример продуктивного сотрудничества науки и производства. В рамках стратегии развития биотехнологического сектора на 2004–2011 гг. агентство привлекло к совместной работе компании сектора биотехнологий, отдел животноводства министерства сельского хозяйства, отдел медицинских наук министерства здравоохранения, университет Thammasat и ряд экспертов. Группой были разработаны и подготовлены к использованию высокоточные быстрые тесты на вирус птичьего гриппа для сельского хозяйства. 95 Активная роль государства в развитии инноваций Кроме того, для ускорения инновационного развития отраслей российской экономики государство может стимулировать появление на рынке специализированных технологических брокеров, а продвижение отечественных инжиниринговых центров поможет в реализации готовых технологических решений. Рисунок 46 Типы агентств и институтов развития инноваций Специализация Примеры в России Сотрудничество науки и производства Всесторонняя поддержка объединений или совместных проектов с участием предприятий и исследовательских институтов или вузов Функция этого типа агентств частично выполняется технологическими площадками Стратегические программы исследований Финансирование фундаментальных или прикладных исследований Российский научный фонд Российский фонд фундамен- тальных исследований Предоставление услуг инновационным компаниям Технопарки, инкубаторы и центры по передаче технологий, оказывающие консультационные услуги инновационным компаниям, сообществам по поддержке бизнеса и другим организациям Инновационный центр «Сколково» Технопарк «Мосгормаш» Финансирование инновационных компаний Прямое финансирование путем предоставления грантов, кредитов, гарантий и финансирование за счет выпуска акций Фонд содействия инновациям «ВЭБ Инновации» Финансирование приоритетных направлений Финансирование направлений и групп компаний Фонд развития интернет- инициатив 96 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Государство играет немаловажную роль в финансировании инновационных исследований Государство выборочно спонсирует фундаментальные и прикладные исследования, которые удовлетворяют определенным критериям (как правило, это приоритетные направления развития), а также другие исследования, обладающие значительным потенциалом. Например, агентство перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США DARPA финансирует фундаментальные и прикладные исследования, находящиеся на разных стадиях, не только по приоритетным направлениям (например, защита от химического и биологического оружия), но также выделяет гранты на развитие исследований за рамками ВПК. Пример специализированных технологических брокеров Примером успешного инжинирингового центра может служить американская компания Eaton — один из мировых технологических лидеров в производстве компонентов и систем для транспортного машиностроения. Она реализовала под ключ проект по управлению энергообеспечением метрополитена в городе Хайдарабаде, строительством которого занималась компания Metro Rail. Специалисты Eaton разработали и установили систему управления энергообеспечением и резервную систему для стабильного энергоснабжения, в т.ч. собственные высокоэффективные и надежные источники бесперебойного питания. Проект позволил снизить общую стоимость владения (ОСВ). Компания Eaton участвовала и в строительстве с нуля в 2008 г. современного производства Vehicle Group. Предприятие, расположенное в Ранджангаоне возле г. Пуна, производит трансмиссии для средних и тяжелых грузовых автомобилей, а также автокомпоненты для индийского рынка и на экспорт. Успешный пример технологического брокера — компания IDEO, в которой работает свыше 600 человек в более чем 20 областях. Один из ее проектов — разработка совершенно нового предложения, касающегося тестов ДНК, совместно с Helix, стартапом в области геномики. Helix создала первую онлайн-платформу, позволяющую составлять рекомендации на основе анализа уникальной последовательности ДНК конкретного человека. IDEO помогла в запуске проекта, определив потенциальные сегменты рынка, разработав бренд, предложение продуктов и концепцию их потребительской привлекательности. Она привлекла к сотрудничеству первых пользователей домашних генетических тестов и энтузиастов в изучении количественных показателей собственного организма, а также провела опрос более 1000 американцев относительно услуг по секвенированию генов, которые были бы им интересны. Группа специалистов IDEO по этнографии, анализу данных и дизайну помогла определить, как компании следует общаться с клиентами и как представлять им свой продукт. Магазин Helix открылся в июле 2017 г., и компания уже привлекла 100 млн долл. США инвестиций. 97 Активная роль государства в развитии инноваций Государство делит с частным сектором финансовую ответственность за успех исследований и стимулирует их развитие, создавая и поддерживая деятельность грантовых фондов, государственных фондов, фондов поддержки инноваций и софинансируя исследования. Оно также стимулирует развитие рынка частного финансирования инноваций (венчурные фонды, бизнес-ангелы). Кроме того, государство финансирует инновационные проекты в сотрудничестве с компаниями из разных отраслей, используя модель государственно-частных предприятий и другие формы партнерства государства, бизнеса и общества. В России государство сыграло существенную роль в формировании системы финансирования инноваций, в том числе рынка венчурного финансирования. Важное направление дальнейшего развития — модификация подхода к управлению инновациями, предполагающая внедрение портфельного управления инновационными проектами и исследованиями с учетом развития приоритетных направлений, для чего необходимо развитие новых компетенций. Для эффективной работы с инновациями требуется изменить отношение к инвестициям в инновации, а именно повысить толерантность к риску, так как лишь малая часть инновационных проектов заканчивается грандиозным успехом. Существенно упростить процесс привлечения финансирования для развития инноваций может снижение уровня бюрократических препятствий при выдаче грантов. Пример государственного финансирования Министерство энергетики США финансировало фундаментальные исследования в области добычи сланцевого газа, в ходе которых была создана технология промышленного освоения месторождений. Сегодня около 60% американского природного газа добывается с использованием этой технологии 44 , и этот показатель с большой вероятностью будет расти. Министерство энергетики начало финансировать исследования на этапе, когда никто из коммерческих игроков сланцевым газом еще не интересовался. 98 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Государство поддерживает формирование компетенций и технологий для развития инноваций в стране Государство инвестирует в систему образования для обеспечения критической массы специалистов, владеющих передовыми специальностями, и специалистов смежных направлений для достижения синергетического эффекта. Государство поддерживает деятельность НИИ, НКБ и других институтов фундаментальных исследований. Оно также финансирует программу обучения и стажировок специалистов из разных отраслей в передовых иностранных компаниях и университетах для развития новых компетенций и обмена опытом. Согласно прогнозам McKinsey, к 2030 г. от 10 до 800 миллионов рабочих мест могут быть автоматизированы. Это меняет требования к ключевым компетенциям сотрудников как в частном, так и в государственном секторе. Важнейшей задачей в самое ближайшее время станет создание системы профессиональной переподготовки и предоставление работникам возможностей для приобретения новых навыков, востребованных на рынке, на всем протяжении их трудовой деятельности. Безусловно, бизнес здесь может взять на себя роль лидера в некоторых областях, включая организацию обучения сотрудников без отрыва от работы и предоставление им возможностей повышения квалификации. Но ключевая роль в данном процессе останется у государства. Новые компетенции, которые потребуются сотрудникам компаний в будущем для успешного инновационного развития, представлены на рисунке 47. Наиболее важным навыком станет способность ориентироваться в быстро меняющихся условиях внешней среды. Топ-3 ключевых новых компетенций, которые будут востребованы в будущем, — креативность, эмоциональный интеллект (EQ) и гибкость мышления. Ряд мировых тенденций, таких как глобализация, размывание границ между работой и учебой, модуляризация, создают новые возможности для развития образования и поддержки инноваций в России. В числе прочих к ним относятся развитие бескампусного вуза, создание модульных курсов по отдельным компетенциям для быстрого обучения специалистов (по аналогии с системой онлайн-образования Coursera), внедрение в программы среднего и высшего образования курсов по развитию новых компетенций XXI века, таких как критическое мышление, креативность, EQ, гибкость мышления, предпринимательство и цифровые навыки. С помощью регуляторной политики государство стимулирует развитие НИОКР и компетенций в частном секторе, создает государственные и частные центры компетенций и поддерживает их функционирование. Государство активно занимается трансфертом зарубежных технологий. Так, подписывая лицензионные соглашения или создавая СП, агентство по технологическому развитию содействует отечественным предприятиям Согласно прогнозам McKinsey, к 2030 г. от 10 до 800 миллионов рабочих мест могут быть автоматизированы 99 Активная роль государства в развитии инноваций во внедрении технологических решений мирового уровня для повышения конкурентоспособности их продукции. Яркий пример успеха — Тайвань, который благодаря институтам технологического трансферта быстро прошел путь от конкуренции на основе дешевой рабочей силы до роли мирового центра компетенций в области производства электроники. |