Рисунок 31
80
500
Россия
ЕС
Расходы на лекарственные средства
на одного жителя в 2016 году
Долл. США
ИСТОЧНИК: Всемирный Банк; Росстат; IQVIA
1 Великобритания, Германия, Испания, Италия, Франция
(среднее по странам)
Рисунок 32
13 26
Россия
В среднем в мире
Доля биологических препаратов в объеме
продаж в 2014 году
%
ИСТОЧНИК: РВК; IQVIA
71
Фармацевтика
Наблюдается и отставание системы здравоохранения в целом. Государственные расходы на эту сферу в России составляют 3,6% от ВВП, а в западных странах превышают 6% (рис. 33). Ожидаемая продолжительность жизни в РФ — порядка
71 года, тогда как в странах ОЭСР — более 80 лет (рис. 34).
Данная ситуация показывает, что у российских фармацевтических компаний есть большой потенциал для развития инноваций, и требуется целенаправленно и системно работать в этой области. В первую очередь надо сформировать инновационную стратегию и выбрать области для развития инноваций (например, биосимиляры, массовые дженерики или оригинальные препараты для конкретного заболевания), а также обеспечить наличие необходимых для этого компетенций
(владение цифровыми технологиями, включая применение искусственного интеллекта и методов анализа больших массивов данных, коммерциализация новых решений). В связи с этим критически важно все активнее выстраивать отношения с широким кругом партнеров совершенно нового типа, таких как стартапы, технологические компании, производители медицинского оборудования, создавая совместные экосистемы для развития инноваций и обеспечения пациентов препаратами и медицинскими услугами нового уровня. В то же время необходимо укреплять сотрудничество с регуляторами для формирования инфраструктуры и условий для инновационного развития — защиты прав собственности, доступа к грантам, поддержки научно-исследовательской деятельности.
Рисунок 33
Бюджет расходов на здравоохранение
в 2016 году
% ВВП
ИСТОЧНИК: ОЭСР; Росстат
>6
Россия
3,6
ОЭСР
Рисунок 34
Ожидаемая продолжительность жизни
в 2015 году
Годы
ИСТОЧНИК: ОЭСР
71
>80
Россия
ОЭСР
72 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Фармацевтика будущего У российской фармацевтики есть значимый потенциал — в стране работает большое количество ученых, программистов и других высококлассных специалистов, и реализация этого потенциала может кардинально преобразить фармацевтическую отрасль России. Российские компании могут выйти в лидеры по наиболее актуальным направлениям, прежде всего по лечению сердечно-сосудистыx, онкологических заболеваний, а также заболеваний ЦНС, и наладить эффективную работу с партнерами из смежных отраслей, такими как технологические компании и производители медицинских приборов. Это позволит обеспечить наивысшее качество лечения пациентов, причем приоритетное внимание будет уделяться превентивной и персонализированной медицине. Успешная реализация такой стратегии сыграет важную роль в повышении продолжительности жизни населения России (рис. 35). Рисунок 35Целевое видение фармацевтической отрасли России (горизонт 2030 года)Фармацев-тическая отрасль будущегоКачество жизниСостояние отраслиПередовые методы диагностики позволяют точно и быстро определять даже самые редкие заболевания и подбирать персонализированное лечение Широко применяются передовые методы лечения, например трансплантация и регенерация органов и генная инженерия Средняя продолжительность жизни превышает 80 лет Смертность от онкологических и сердечно-сосудистых заболе- ваний находится на уровне ведущих стран Российские компании – лидеры в НИОКР и производстве опреде- ленных оригинальных лекарствен- ных препаратов, прежде всего в лечении сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний Россия – площадка для центров НИОКР международных компаний и обмена опытом Высокая доля фармацевтических компаний, занятых инновационной деятельностью Фармацевтические компании рабо- тают с партнерами из смежных отраслей (технологические компа- нии, производители медицинских приборов и т.п.) для обеспечения наилучшего качества лечения пациентов; приоритет отдается превентивной и персонализи- рованной медицине
73
Фармацевтика
Фармацевтика: тренды и направления развития инноваций
На глобальном уровне на отрасль влияет ряд макроэкономических трендов, а также широкий диапазон инновационных решений, направленных на развитие новых продуктов и технологий, оптимизацию процессов производства и создание новых бизнес-моделей.
Одним из ключевых вызовов для фармацевтической отрасли является старение населения и, как следствие, изменение структуры заболеваний — например, увеличение количества больных, страдающих хроническими заболеваниями, такими как диабет (рис. 36). Еще один глобальный тренд — увеличение расходов на здравоохранение в целом (рис. 37). В течение последних десятилетий расходы на здравоохранение в развитых странах обгоняли рост ВВП в среднем на 1,5%, и это создает значительное давление на государственные бюджеты. Расходы на лекарственные средства в мире уже превысили 1 трлн долл. США, тогда как в 2000 году они были более чем в два раза ниже (около 440 млрд долл. США)
34
Расходы на лекарственные средства в мире уже превысили
1
трлн долл. США
Рисунок 36
Количество страдающих диабетом в мире
38 76 129 55 132 209 16 30 35 16 30 40 2000 г.
124 413
Северная Америка
Европа
269 2010 г.
2030 г.
Азия
Остальной мир
Люди в возрасте 20–79 лет, млн чел.
ИСТОЧНИК: Diabetes Research and Clinical Practice; IDF
74
Инновации в России — неисчерпаемый источник роста
Значительное влияние на отрасль оказывают новые технологии и научные прорывы.
Более глубокое понимание происходящих в организме химических процессов и природы заболеваний, а также технологический прогресс (стоимость расшифровки генома человека снизилась более чем в сто раз с момента появления технологии
35
) позволяют создавать более эффективные препараты и предоставлять качественное лечение. Доля ранее популярных методов лечения и обычных лекарственных средств в современном мире сокращается (рис. 38).
Цифровые технологии получают все большее распространение. Анализ больших данных, включая сбор данных об эффективности лечения в режиме реального времени с помощью базы данных Real World Evidence (RWE), телемедицина, а также автоматизация и роботизация бизнес-процессов и производства играют значимую роль в разработке и внедрении всех видов инноваций в фармацевтике.
А распространение носимых электронных приборов (wearables) и мобильных устройств, которые могут быть использованы в процессе диагностики и лечения, ведут к более осознанному отношению к здоровью со стороны населения. Все это делает возможным появление новых бизнес-моделей в фармацевтике.
Cтоимость расшифровки генома человека снизилась более чем в
100
раз
Рисунок 37
9 6
4 5
7 11 8
10 12 13 14 15 16 17 18 1985 1980 1990 1990 2000 2005 2010 2015
Доля расходов на здравоохранение в процентах от ВВП
ИСТОЧНИК: МВФ; ОЭСР
% от ВВП
Германия
США
Швейцария
Швеция
Франция
Япония
Канада
Великобритания
Австралия
Италия
75 Фармацевтика Продуктовые инновации Прорывы в науке, которые позволяют создавать новые методы лечения (например, распространение биологических препаратов, нанотехнологии) и появление инновационных методов диагностики (например, Next Genome Sequencing), сделавшие возможной развитие таргетированной медицины, позволили основным направлением продуктовых инноваций в фармацевтической отрасли смещаться в сторону разработки более сложных продуктов — от малых молекул к большим. Отчасти это движение обусловлено и тем, что фармацевтические компании постепенно Рисунок 389,9Темпы развития технологий в фармацевтикеИСТОЧНИК: база данных Pharmaprojects 2017 1 Только проекты развития новых препаратов, включая препараты с измененным составом и биоаналоги; данные по состоянию на июнь каждого года, без округления с учетом отсутствующих этапов 2 Включая низкомолекулярные препараты, противоинфекционные вакцины и натуральные экстракты 1500 0 3000 500 4500 1000 2000 2500 3500 4000 Антитела 2005 1996 2000 2010 Клеточная и генная терапия Белки и пептиды Прочие био- препараты Обычные лекарст- венные средства 2 6,08,74,112,9Количество разрабатываемых в мире препаратов1от фазы клинических исследований I до фазы IIIСреднегодовые темпы роста, 2012–2017 гг.%Платформы для ростав настоящее время:▪ T-клеточная иммунотерапия ▪ Регенеративная медицина Платформы для будущего роста:▪ Стволовые клетки ▪ Искусственные органы ▪ Генное редактирование Платформы для будущего роста:▪ Расширяющаяся персонализация терапии и использование биомаркеров ▪ Конъюгаты антител с препаратами▪ Современные антителоподобные каркасы ▪ Многофункциональные антитела Платформы для будущего роста:▪ Многофункциональные белки ▪ Проникающие в клетку белки ▪ Улучшенная направленная терапия 2015 2017
76
Инновации в России — неисчерпаемый источник роста исчерпывают возможности создания новых «простых» продуктов. В связи с этим наблюдается усиление конкуренции в новых сегментах рынка (таких, как биосимиляры), а приоритеты исследований и разработки новых препаратов все больше включают в себя продукты, носящие более нишевый характер (например, препарат для лечения орфанных заболеваний). Так, в начале 2000-х годов препаратами-блокбастерами были средства для лечения сердечно-сосудистых заболеваний («Липитор», «Зокор»), а среди ожидаемых блокбастеров фармацевтического рынка 2020 года преобладают такие нишевые препараты, как «Хумира» и «Ревлимид», предназначенные для лечения ревматоидного артрита и множественной миеломы
36
Поскольку наука развивается все быстрее, большое значение приобретает скорость вывода новых продуктов на рынок, а следовательно фармацевтическим компаниям необходимо совершенствовать процесс исследований и разработок. Кроме того, для развития новых препаратов, в частности лекарств таргетированного действия, нужно развивать надлежащую инфраструктуру — например, иметь возможность проводить диагностику пациентов для создания таких лекарств. Сложность разработки новых препаратов и связанные с ней затраты постоянно растут, поэтому критичным фактором для успешного продвижения продукта становится скорость его вывода на рынок, что требует, в числе прочего, развития инновационных методов ценообразования.
В условиях усиливающейся конкуренции производителей препаратов с истекшей патентной защитой (дженерики и биосимуляры) еще одним важным направлением продуктовых инноваций становится развитие новых способов доставки действующего вещества в организм, в частности в виде препаратов пролонгированного действия, с помощью пластырей и наночипов. Ученые из Техасского университета и Национального института здоровья США разрабатывают вакцину против вируса Эбола, которую можно было бы вводить путем ингаляции, а не инъекции (этот способ доказал свою эффективность на стадии доклинических исследований). Новые формы продуктов требуют развития совершенно иных навыков, а также выстраивания партнерских отношений с компаниями из смежных отраслей — такими как производители медицинских приборов и инновационные контрактные организации, занимающиеся производством лекарственных средств (CMO) или их разработкой и производством (CDMO).
Процессные инновации
В фармацевтике внедряются передовые методы повышения качества производства и операционной эффективности (одноразовые биореакторы, непрерывное производство), в том числе на основе цифровых технологий. Новые технологии позволяют значительно повысить качество выпускаемой продукции, что крайне важно для фармацевтических компаний и потребителя. Кроме того, с помощью новых технологий можно достичь большей автоматизации и сокращения расходов — в условиях растущей конкуренции это имеет особенно большое значение для производителей массовых дженериков. Чтобы внедрять современные технологии на производстве, необходимы квалифицированные инженеры, способные наладить производство в соответствии с требованиями GMP.
77 Фармацевтика Повышается эффективность исследований и разработок в отрасли. В условиях, когда стоимость разработки новых молекул ежегодно растет, а вероятность их успешной коммерциализации снижается, компаниям становится необходимым повышать эффективность НИОКР — прицельно работать над отдельными целевыми направлениями, а также развивать применение эффективных методов и инструментов исследований, таких как анализ больших объемов данных и ускоренное прототипирование. По данным компании Benevolent AI, использование искусственного интеллекта может сократить время разработки препарата на 50–60% 37 . На стадии проведения НИОКР целесообразно привлекать больше партнеров, чтобы максимально снижать риски и оптимизировать процессы. Пример развития таких партнерских отношений — сотрудничество компании «Фармстандарт» с Genotek для создания новых лекарств на основе генетических исследований. Среди примеров международного сотрудничества можно также выделить совместную работу американской компании Illumina и английской AstraZeneca над разработкой платформы для методов секвенирования нового поколения при исследованиях новых онкологических препаратов. Модель организации НИОКР в фармацевтической отрасли в недалеком будущем станет значительно более комплексной, чем сегодня (рис. 39). Использование искусственного интеллекта может сократить время разработки препарата на 50–60% Рисунок 39Целевая модель НИОКР фармацевтических компанийЛицензия / приобретение небольшой биотехнологической компании Активы в полной собственности компании CRO 20% Активы в полной собственности компании Лицензия / приобретение компании Временное партнерство с отдельными компаниями Научное сообщество / национальные лабораторииСовместная разработка с разделением рисков на поздних этапах CRO 50% Широкий круг партнеров на ранней стадии Стартапы на ранних этапах разработки Традиционная модель НИОКРБудущая модель НИОКР
78
Инновации в России — неисчерпаемый источник роста
Важно отметить изменения в методах продвижения продукции. Анализируя предпочтения клиентов и применяя новейшие технологии, можно продвигать продукты более адресно, учитывая особенностей каждой целевой группы, что повышает эффективность расходов на продвижение. Для это нужно изучать новые инструменты и овладевать ими. Фармацевтическим компаниям необходимо использовать и новые каналы продвижения, не ограничиваясь деятельностью медицинских представителей, внедрять омниканальные модели
38
. Также в условиях ограниченных бюджетов на лекарства целесообразно переходить на новые методы ценообразования, в том числе основанные на использовании анализа больших данных, в частности данных из практической доказательной базы данных Real World
Evidence (RWE), подтверждающих реальный эффект от применения препаратов.
Инновации бизнес-модели
Фармацевтические компании выходят за рамки реализации препаратов и все активнее развивают «сопутствующие услуги» beyond the pill. В частности, с помощью цифровых технологий обеспечивается контроль за приемом препаратов, проводятся удаленные консультации с лечащим врачом (телемедицина), улучшаются методы диагностики, своевременно корректируется курс лечения. В рамках такой бизнес- модели вокруг пациента необходимо создать целую экосистему, которая помимо него самого охватывает врачей, фармацевтические компании, стартапы и много других участников.
Примером предоставления дополнительных услуг, сопутствующих лекарственному препарату, может служить Timesulin — специальный колпачок, надевающийся на шприц-ручку с инсулином и показывающий, как давно пациент принимал дозу инсулина, или «умная крышка» для флакона с таблетками Vitality GlowCap, которая напоминает три раза, что пора принимать лекарство. Данные по частоте приема лекарств с разрешения пациента могут отсылаться лечащему врачу или членам семьи.
Глобальная фармацевтическая компания Bristol-Myers Squibb (BMS) совместно с высокотехнологичной компанией Illumina планирует создать диагностическую версию тестов TruSight Oncology 500, которые бы анализировали биомаркеры, включая опухолевую мутационную нагрузку. Дальнейшее лечение можно будет подбирать исходя из специфических мутаций гена.
Для создания эффективной экосистемы нужны совершенно новые навыки.
Развитие партнерских отношений с компаниями из смежных отраслей, а также работа с большими объемами данных и искусственным интеллектом требуют инструментов управления портфелем проектов и гибкой организационной модели с использованием принципов Agile.
В конечном итоге пациенты будут выбирать интегрированные решения, которые позволяют получать необходимую медицинскую помощь, консультации и препараты из одного источника. Если компания не сможет предоставлять такие решения, лояльность ее клиентов будет снижаться и конкуренты ее обгонят.
В рамках бизнес-модели beyond the pill вокруг пациента необходимо создать целую экосистему, которая помимо него самого охватывает врачей, фармацевтические компании, стартапы и много других участников
79 Фармацевтика Рекомендации участникам рынка Фармацевтическим компаниям необходимо прежде всего определить, в каких областях они будут развивать инновации: производя оригинальные препараты, биосимиляры, массовые дженерики, препараты с новыми формами доставки действующего вещества или специализируясь на одном конкретном заболевании. Для этого нужно выбрать области, обещающие компании наибольше перспективы при уже имеющихся навыках. Определившись с целевой областью, можно приступить к развитию и внедрению инноваций различной направленности. Например, для производителей дженериков главное направление инновационного развития — инновации на уровне процессов. Компаниям, которые выберут стратегию производства дорогостоящих препаратов, стоит задуматься о развитии экспортных продаж не только на развитые рынки — в Европу и США, но и в развивающиеся страны Ближнего Востока и Африки, поскольку производителям таких лекарств нужен эффект масштаба, а емкость внутреннего рынка России сегодня недостаточна для инвестиций в разработку дорогостоящих оригинальных препаратов. «Биокад» и «Р-Фарм», например, уже поставляют продукцию на рынки как развивающихся, так и развитых стран. В соответствии с выбранной стратегией фармацевтическим компаниям необходимо адаптировать свою операционную модель. Для этого требуется вести системную целенаправленную работу, в которую входят следующие составляющие: постановка целей в отношении эффективности разработки новых продуктов; создание партнерств с другими компаниями, медицинскими учреждениями, научными институтами, а также регулярный анализ тенденций и передовых методов для получения новых идей из внешних источников и разработки новых лекарственных форм (в том числе за счет приобретения биотехнологических стартапов); развитие новых компетенций в целом ряде областей: применение цифровых технологий, например для работы с большими объемами данных и использования искусственного интеллекта; управление портфелем инновационных идей; выстраивание партнерств, в том числе поиск и покупка перспективных стартапов или долей в них; развитие экспортных рынков; использование новых подходов к работе с портфелями инноваций в области продуктов, процессов и бизнес-моделей, в частности освоение методов, применяемых в сфере венчурного капитала; повышение эффективности процесса исследований и разработок: использование цифровых технологий, быстрое прототипирование на основе модели Agile, вовлечение большого количества участников в процесс; развитие функции быстрого вывода новых продуктов на рынок, включая использование практической доказательной базы RWE и новаторских методов ценообразования (концепции разделения рисков). Фармацевтическим компаниям необходимо прежде всего определить, в каких областях они будут развивать инновации 80 Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Роль государства в развитии инноваций в фармацевтикеВ настоящий момент государство принимает ряд мер для поддержки развития инноваций в фармацевтической отрасли. В частности, развиваются биокластеры, например «Сколково» и Калужский фармацевтический кластер. В рамках стратегий «Фарма-2020» и «Фарма-2030» поддержку получают локальные инновации. Федеральные программы профилактики и лечения различных заболеваний обеспечивают спрос на инновационные лекарства. При этом есть целый ряд направлений для развития дополнительных возможностей поддержки инноваций. В рамках прямой поддержки государство может решать следующие задачи: развитие лабораторий, соответствующих международным стандартам, для проведения клинических исследований на базе больниц, а также поддержка доклинических и клинических исследований; расширение и развитие существующей практики создания биокластеров (таких как кластер в Санкт-Петербурге); создание единых информационных порталов для всех участников рынка и потенциальных инвесторов, где можно получить информацию о возможностях инвестирования и пройти необходимые административные процедуры (примером может служить портал Калужского фармацевтического кластера); повышение престижности научно-исследовательской деятельности — распространение информации о достижениях в этой сфере и ее значимости, а также создание комфортных условия жизни и работы для исследователей, в том числе внедрение системы материальных и нематериальных стимулов; повышение эффективности государственных НИОКР за счет финансирования образовательных программ и НИИ, а также определение ключевых приоритетов, таких как обеспеченность ресурсами для фундаментальных исследований — лабораториями, реактивами, средствами для экспериментов. Государство может не только оказывать прямую поддержку инновационной деятельности, но и сыграть большую роль в обеспечении условий для развития бизнеса. К основным действиям, направленным на создание благоприятной для развития инноваций среды, относятся: Усиление контроля в области защиты интеллектуальной собственности. Нужно создать условия, чтобы зарубежные компании не испытывали опасений при перенесении своих исследовательских центров в Россию, а все участники рынка были уверены, что их права защищены. Для этого требуется единая система патентов, которую следует синхронизировать с базами Минздрава, а также дополнительный патентный контроль и запрет регистрации дженериков в период действия патента. 81 Фармацевтика Инновации в России — неисчерпаемый источник роста Повышение прозрачности и доступности информации о существующих мерах поддержки, упрощение действующих процедур и организация эффективного процесса, позволяющего собирать обратную связь у представителей бизнеса. Обеспечение устойчивых долгосрочных правил работы отрасли — касающихся ценообразования, поддержки локализованного производства, включая критерии локализации, в соответствии с которыми производители считаются российскими компаниями и получают соответствующие преференции, механизмов оценки фармакоэкономической эффективности препаратов на горизонте более одного года. В настоящее время периодически происходящие неожиданные изменения этих критериев затрудняют планирование и создают неопределенность, не способствующую передаче требуемых навыков. Если государство и бизнес совместно приложат необходимые усилия, развитие инноваций в фармацевтической отрасли России будет успешным и стабильным, что внесет значимый вклад в повышение экономических показателей отрасли и улучшение качества жизни граждан.
82
Инновации в России — неисчерпаемый источник роста
Инновации необходимы для развития бизнеса. По результатам исследований
CB Insights, 85% управленцев в мире считают, что инновации играют важную роль в их бизнесе. При этом 41% руководителей утверждают, что их бизнес подвержен существенному риску, связанному с возможными радикальными инновациями в отрасли
39
Сегодня инновации нужны не только чтобы ускорять темпы роста компаний или уйти в отрыв от конкурентов, но и для своевременной защиты от подрыва позиций в отрасли в случае внедрения другими прорывных инноваций, которые нередко делают целые сектора экономически нецелесообразными (пример — появление Alibaba в сфере интернет-коммерции). При этом, согласно опросу руководителей, в среднем компании инвестируют 78% своего инновационного бюджета в постепенное улучшение существующего продукта, проводя только незначительные (инкрементальные) инновации
40
Компании-новаторы успешно адаптируются к новой реальности
Постановка амбициозных целей и выбор приоритетов по всем ключевым направлениям инноваций (процессные, продуктовые инновации и инновации бизнес-модели) с учетом долгосрочного горизонта — при подготовке стратегии, инвестировании, планировании — залог успеха компаний в современном мире. Компаниям необходимо адаптировать свои операционные модели
(организационную структуру, процессы, инструменты и ресурсы) для обеспечения требуемой скорости и гибкости.
Далеко не все выдерживают ускоренный темп разработки и внедрения инноваций даже в рамках своей отрасли. 60% руководителей компаний утверждают, что их бизнесу требуется год и более только для создания инновационного продукта
41
, не считая времени, необходимого для вывода продукта на рынок и достижения целевых показателей. Склонность корпораций к ведению собственных разработок, а не к партнерству в этой области или покупке новых решений у сторонних компаний существенно замедляет их инновационное развитие
42
Тем временем помимо классических НИОКР и M&A в распоряжении компаний есть постоянно расширяющийся арсенал инструментов для успешной разработки и внедрения инноваций (например, открытые инновации и акселераторы), и компаниям нужно уметь эффективно с ними работать.
Наконец, бизнесу критически важно развивать новые компетенции, необходимые для создания и запуска на рынок инновационных продуктов, а также для успешного внедрения новых технологий (портфельное управление, цифровизация, управление инновационным процессом, принципы Agile). Опрос, проведенный McKinsey, показал, что 63% руководителей считают, что в ближайшие пять лет крупным работодателям придется переобучить или заменить более четверти сотрудников.
85% управленцев в мире считают, что инновации играют важную роль в их бизнесе
63% руководителей считают, что в ближайшие пять лет крупным работодателям придется переобучить или заменить более четверти сотрудников
Инновации и успешное развитие бизнеса
83 Инновации и успешное развитие бизнеса Факторы успеха Передовая практика развития инноваций включает в себя как определенные принципы работы с инновациями, так и конкретные инструменты. Опыт McKinsey свидетельствует, что инновации требуют системной работы в области каждого из следующих пяти факторов успеха: 1. Инновационная стратегия и амбициозное целеполагание — ключевой фактор успеха инноваций. Стратегия и цели бизнеса должны включать в себя инновационные приоритеты, ключевые инструменты их достижения, а также количественные и качественные КПЭ. 2. Компаниям важно осуществлять максимально широкий поиск возможностей. Они могут искать идеи, отслеживая тренды и работая с потребителями для раннего выявления возможностей и угроз бизнесу, создания и развития новых бизнес-моделей на основе существующих конкурентных преимуществ, а также системной работы с широким спектром внешних партнеров, таких как компании из смежных отраслей, стартапы, лаборатории и исследовательские институты. Это нужно для обеспечения доступа к большому количеству передовых подходов и технологий. 3. Для успешного развития инноваций компаниям необходимо иметь соответствующую организационную структуру и ресурсы — финансы, кадры и навыки. Создание отдельной структуры для реализации непрофильных проектов также помогает в системной работе с инновациями. При этом компаниям важно быть очень гибкими в перераспределении ресурсов для развития инноваций от года к году и в среднесрочной перспективе. 4. Для успешной работы с инновациями компаниям необходимо уделить особое внимание системе и процессам управления. Бизнесу важно иметь эффективные процессы работы с инновационными проектами, включая поэтапную проработку и своевременную остановку недостаточно эффективных проектов, а также принципы управления рисками и механизм портфельного управления. 5. Крайне важна роль корпоративной культуры и мотивации. Успешные компании создают культуру инноваций внутри организации, уделяют им первостепенное внимание, вовлекают в этот процесс всех сотрудников, стимулируют поиск и проработку новых идей. Согласно исследованию CB Insights, у эффективных новаторов культура инноваций существует во всех функциях бизнеса, включая отдел персонала, финансы, продажи, продуктовый маркетинг, в пять раз чаще, чем у конкурентов, не столь успешных в проведении инноваций 43 У эффективных новаторов культура инноваций существует во всех функциях бизнеса Компаниям необходимо перераспределять ресурсы Согласно опросу McKinsey, компании, чаще перераспределяющие ресурсы, достигают большего успеха во внедрении долгосрочных прорывных инноваций (рис. 40). Высокоэффективные компании тратят гораздо больше ресурсов на внедрение радикальных и прорывных инноваций (рис. 41). | 
Скачать 3.76 Mb.