|
Полностью согласен
|
Скорее согласен
|
Скорее не согласен
|
Полностью не согласен
|
Цели нашей организации чётко
обозначены и понимаются.
|
|
|
|
|
2. Рабочие задания и критерии выполнения чётко определены.
|
|
|
|
|
3. Здесь часто меняются направления приоритеты проектов, что приводит к неразберихе и потере времени.
|
|
|
|
|
4. Если Вы совершаете ошибку, то Ваш шанс на продвижение по службе уменьшается.
|
|
|
|
|
5. В нашей организации очень высокий уровень производительности.
|
|
|
|
|
6. Мне бы стоило принимать некоторые из тех решений, которые принимаются сейчас на более высоком уровне (продвижение по службе).
|
|
|
|
|
7. Большое внимание уделяется подготовке и наставничеству каждого работника, чтобы помочь ему полностью реализоваться.
|
|
|
|
|
8. В нашей организации преобладает дух сотрудничества и царит дружеская атмосфера.
|
|
|
|
|
9. У нас устойчивая политика и принципы, отклонений от них не существует.
|
|
|
|
|
10. Насколько мне известно, нет верности к организации у сотрудников.
|
|
|
|
|
11. Существует взаимопонимание между исполнителем и начальником относительно функций каждого.
|
|
|
|
|
12. Производительность труда страдает от неправильного планирования и контроля.
|
|
|
|
|
13. Наши сотрудники преданы нашей организации и её целям.
|
|
|
|
|
14. Мой начальник часто даёт мне понять, как доволен моей работой.
|
|
|
|
|
15. Стандарты здесь достаточно жёсткие и требуют от сотрудников постоянных усилий.
|
|
|
|
|
16. Наша философия в том, что сотрудники должны решать свои проблемы сами.
|
|
|
|
|
17. Наше руководство осознаёт, что сила организации зависит от наших сотрудников, от их роста и квалификации.
|
|
|
|
|
18. Часто возникают небольшие конфликты межу отдельными сотрудниками и рабочими группами.
|
|
|
|
|
19. наше руководство считает, что собрать для работы квалифицированных специалистов намного важнее, чем митинговать или осуществлять чересчур жёсткое руководство.
|
|
|
|
|
20. Иногда руководство проявляет «двуличность» - говорит одно, а делает другое.
|
|
|
|
|
21. Многие сотрудники уже работают здесь многие годы, однако, у них нет чёткого понимания задач и целей нашей организации.
|
|
|
|
|
22. Наши сотрудники понимают обязанности и ответственность, которая ложится на них в связи с их работой.
|
|
|
|
|
23. Многие сотрудники считают, что наша организация не обладает долгосрочными и краткосрочными целями.
|
|
|
|
|
24. Нет должного признания качества работы.
|
|
|
|
|
25. Люди здесь не очень гордятся качеством своей работы.
|
|
|
|
|
26. Мы не очень полагаемся на индивидуальное суждение, практически всё проверяется.
|
|
|
|
|
27. у нас достаточно много сотрудников, которые не получили достаточной подготовки, их просто «бросили в воду» по принципу: «выплывешь или утонешь».
|
|
|
|
|
28. Между сотрудниками и руководством существует взаимопонимание.
|
|
|
|
|
29. Если Вы не хотите неприятностей, Вам следует придерживаться установленных правил.
|
|
|
|
|
30. Руководство здесь делает всё возможное, чтобы быть максимально корректным при администрировании (управлении).
|
|
|
|
|
31. Большинство начальников здесь прилагают много усилий, чтобы объяснить цели организации и преобразовать их в конкретные рекомендации к исполнению.
|
|
|
|
|
32. Мы не часто полагаемся на установленные правила работы или на циркуляры.
|
|
|
|
|
33. Наше руководство взваливает на нас один «горячий» проект за другим.
|
|
|
|
|
34. Продвижение по службе и другие поощрения адекватны пользе, которую приносят награждаемые сотрудники.
|
|
|
|
|
35. Сотрудники постоянно стимулируются к повышению их индивидуальных навыков и опыта работы в коллективе.
|
|
|
|
|
36. Наши управляющие имеют достаточно опыта и ответственности, чтобы решать возникающие проблемы.
|
|
|
|
|
37. Управляющие здесь поощряются к стимулированию у своих подчинённых развивать свои способности.
|
|
|
|
|
38. Сотрудники не достаточно доверяют друг другу.
|
|
|
|
|
39. Ненужные процедуры и правила сведены к минимуму.
|
|
|
|
|
40. Чтобы преуспеть, Вам необходимо быть «политиком».
|
|
|
|
|
41. Многие из управляющих недостаточно хорошо представляют себе цели коллективов, которыми управляют.
|
|
|
|
|
42. Здесь чувствуется дезорганизация.
|
|
|
|
|
43. Наше руководство хорошо проводит в жизнь наши попытки в соответствии с нашими задачами и приоритетами.
|
|
|
|
|
44. Работать здесь приятно, и это скрашивает те недостатки, которые иногда возникают.
|
|
|
|
|
45. Хотя мы набираем на работу сотрудников со средними возможностями, наше руководство часто ожидает от них проявления «недюжинных» способностей.
|
|
|
|
|
46. Для того, чтобы хорошо работать здесь лучше не «высовываться» и не брать на себя слишком много ответственности.
|
|
|
|
|
47. Наше руководство любит «посидеть» с сотрудниками и поговорить с ними об их работе.
|
|
|
|
|
48. У наших сотрудников развито чувство локтя, и они всегда помогают друг другу.
|
|
|
|
|
49. У наших сотрудников поощряется рационализаторские качества.
|
|
|
|
|
50. Большинство Наших сотрудников уважает и хорошо относится к руководству.
|
|
|
|
|
Скачать 1 Mb.