Формирование микроклимата в коллективе. Сибирский государственный медицинский университет
Скачать 1 Mb.
|
Приложение №2Методика оценки социально-психологического климата коллектива Инструкция: Просим Вас принять участие в исследовании, целью которого является дальнейшее совершенствование управления Вашим коллективом. Для ответа на предлагаемый вопрос необходимо: Внимательно прочитать варианты ответа; Выбрать один из них, наиболее соответствующий Вашему мнению; Поставить знак «+» в пустой клетке против выбранного Вами ответа. Вопросы Ответьте, пожалуйста, с каким из приведённых ниже утверждений Вы больше всего согласны?
Считаете ли Вы, что было бы хорошо, если бы члены вашего коллектива жили близко друг от друга?
Как Вам кажется, могли бы Вы дать достаточно полную характеристику:
Обратите внимание на приведённую ниже шкалу. Цифра «1» характеризует коллектив, который Вам очень нравится, а «9» - коллектив, который Вам очень не нравится. В какую из клеток вы поместили бы свой коллектив?
если бы у Вас возникла возможность провести отпуск вместе с членами вашего коллектива, то как Вы к этому отнеслись?
Могли бы вы с достаточной уверенностью сказать о большинстве членов вашего коллектива, с кем они охотно общаются по деловым вопросам:
Какая атмосфера обычно преобладает в Вашем коллективе? На приведённой ниже шкале цифра «1» соответствует нездоровой, не товарищеской атмосфере, а «9», наоборот, атмосфере взаимопомощи, уважения и т. п. В какую из клеток Вы поместили бы свой коллектив?
Приложение № 3Изучение лояльности сотрудников отделения Просим ответить Вас на следующие вопросы, в результате которых мы сможем определить лояльность сотрудников по отношению к организации. Вопросы: 1. Я готов работать сверхурочно, чтобы эта организация была преуспевающей. Я рассказываю об этой организации моим друзьям как о прекрасной организации для работы в ней. Я не сильно предан этой организации. Я согласен почти на любую работу для того, что бы остаться в этой организации. Я нахожу, что мои ценности и ценности организации очень схожи. Я горжусь тем, что могу сказать другим, что я часть этой организации. Я могу также работать в другой организации, если тип работы будет схожим. Эта организация действительно вдохновляет меня на повышение производительности. Небольших изменений в моём настоящем материальном положении было бы достаточно для ухода из этой организации. Я чрезвычайно рад, что выбрал именно эту организацию из тех, которые я рассматривал при устройстве на работу. Безграничная преданность этой организации вряд ли сулит много выгод. Часто мне трудно согласиться с организационной политикой этой организации в отношении важных вопросов, касающихся её сотрудников. Я действительно забочусь о судьбе этой организации. Для меня это лучшая из всех возможных организаций, в которых я работал. Решение о работе в этой организации определённо было ошибкой с моей стороны. Возможные варианты ответов: 1- абсолютно не согласен; 2 – умеренно не согласен; 3 – немного не согласен; 4 – не имею определённого мнения; 5 – немного согласен; 6 – умеренно согласен; 7 – абсолютно согласен. Вопросы: 3, 7, 9, 11, 12, 15 – инверсные (т.е. наоборот). Результаты анкетирования поместить в таблицу и определить коэффициент лояльности.
В таблицу заносятся Ф.И.О. респондента, полученные результаты ответов складываются и делятся на 15 – это и будет коэффициент лояльности каждого отдельного сотрудника. И подводим общий коэффициент лояльности. СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ БЛАГОДАРИТ ВАС ЗА УЧАСТИЕ В ОПРОСЕ! |