Формирование микроклимата в коллективе. Сибирский государственный медицинский университет
Скачать 1 Mb.
|
3.2. Изучение лояльности сотрудников коллективаВ ходе анкетирования оценивалась лояльность сотрудников по отношению к организации (см. Приложение №3). Возможные варианты ответов: 1- абсолютно не согласен; 2 – умеренно не согласен; 3 – немного не согласен; 4 – не имею определённого мнения; 5 – немного согласен; 6 – умеренно согласен; 7 – абсолютно согласен. Вопросы: 3, 7, 9, 11, 12, 15 – инверсные (т.е. наоборот). Вопросы: 1. Я готов работать сверхурочно, чтобы эта организация была преуспевающей. 2. Я рассказываю об этой организации моим друзьям как о прекрасной организации для работы в ней. Я не сильно предан этой организации. Я согласен почти на любую работу для того, что бы остаться в этой организации. Я нахожу, что мои ценности и ценности организации очень схожи. Я горжусь тем, что могу сказать другим, что я часть этой организации. Я могу также работать в другой организации, если тип работы будет схожим. Эта организация действительно вдохновляет меня на повышение производительности. Небольших изменений в моём настоящем материальном положении было бы достаточно для ухода из этой организации. Я чрезвычайно рад, что выбрал именно эту организацию из тех, которые я рассматривал при устройстве на работу. Безграничная преданность этой организации вряд ли сулит много выгод. Часто мне трудно согласиться с организационной политикой этой организации в отношении важных вопросов, касающихся её сотрудников. Я действительно забочусь о судьбе этой организации. Для меня это лучшая из всех возможных организаций, в которых я работал. Решение о работе в этой организации определённо было ошибкой с моей стороны. В таблице приведены результаты анкетирования. Таблица 3
Факторы, по которым достигается полное согласие и взаимопонимание, среди членов коллектива ОАО НУЗ Дорожная клиническая больница им.Семашко на станции Люблино отсутствуют. По всем пунктам у сотрудников имеются существенные разногласия. Однако, существуют такие факторы, по которым набрано наибольшее количество баллов, следовательно, по этим факторам у некоторых сотрудников отделения существует согласие во взаимоотношениях. Это такие факторы: 2 – Рассказывают об этой организации своим друзьям, как о прекрасной организации 10 – Рады тому, что выбрали именно эту организацию 13 – Заботятся о судьбе своей организации. Факторы, на которые нужно особо обратить внимание (низкий показатель): 4 – Привязанность к организации через интерес деятельности 11 – Преданность организации через мотивацию. Выводы: В среднем лояльность сотрудников отделения равна 4,6 балла (чуть выше среднего) из 7 возможных, следовательно, персонал не очень лоялен. Наиболее лояльными по отношению к руководству и организации являются 5 человек (24%) их показатели от 5,8 до 6,4. Минимальная лояльность у двух сотрудников (9,5%) их балл 2,9. Самый высокий показатель говорит о том, что: сотрудников устраивают взаимоотношения в коллективе; они рассказывают об этой организации своим друзьям как о прекрасном месте работы. Самый низкий показатель говорит о том, что: сотрудники не согласны на выполнение любой работы, для того чтобы остаться в этой организации; если им предложат более выгодное предложение с финансовой точки зрения, то они сменят место работы. Средний показатель лояльности – 5 человек (24%) их показатели от 3,1 до 3,9 баллов. Этот персонал с одной стороны не верит, что безграничная преданность организации сулит много выгод. А с другой стороны они не считают ошибочным выбор этой организации для работы в ней. |