Эффективное лидерство. Текст вопроса лидерствоэто
 Скачать 1.04 Mb.
|
|
8 Нет ответа Текст вопроса Не подлежат делегированию следующие полномочия: Выберите один или несколько ответов:  Частные вопросы Подготовительная работа Необычные, исключительные действия Задачи высокой степени риска Задачи строго доверительного характера Основные функции руководстваОтзыв Правильный ответ: Необычные, исключительные действия, Задачи высокой степени риска, Задачи строго доверительного характера, Основные функции руководства Вопрос 9 Нет ответа Текст вопроса В каком порядке происходит процесс принятия решений?
Отзыв Правильный ответ: принятие решений – 3, контроль за исполнением – 5, реализация решений – 4, определение проблемы – 1, выявление ограничений и определение альтернатив – 2 Вопрос 10 Нет ответа Текст вопроса К типам темперамента руководителя относятся: Выберите один или несколько ответов: актуализатор анализатор манипулятор Флегматик Холерик Меланхолик СангвиникОтзыв Правильный ответ: Флегматик, Холерик, Меланхолик, Сангвиник Вопрос 11 Нет ответа Текст вопроса Подлежат делегированию следующие полномочия: Выберите один или несколько ответов: Задачи высокой степени риска Задачи строго доверительного характера Частные вопросы Подготовительная работаОтзыв Правильный ответ: Частные вопросы, Подготовительная работа Вопрос 12 Нет ответа Текст вопроса Такой метод оптимизации принятия решения, как список контрольных вопросов, предполагает : Выберите один ответ:  Составление вопросов, которые являются отправной точкой для анализа Разложение на составные части и анализ основных качеств, особенностей или свойств каждой части в отдельности Достижение определённой отдачи от применения одного или более определённых факторов в пределах ограниченности ресурсов Мозговой штурмОтзыв Правильный ответ: Составление вопросов, которые являются отправной точкой для анализа Вопрос 13 Нет ответа Текст вопроса В теории менеджмента подчёркиваются два основных фактора эффективности принятия решений: Выберите один или несколько ответов: Выбор наихудших альтернатив без учёта возможностей исполнителей принятого решения Выбор наихудших альтернатив с учётом возможностей исполнителей принятого решения Выбор наилучших альтернатив с учётом возможностей исполнителей принятого решения Степень принятия этого решения людьмиОтзыв Правильный ответ: Выбор наилучших альтернатив с учётом возможностей исполнителей принятого решения, Степень принятия этого решения людьми Вопрос 14 Нет ответа Текст вопроса Такая функция руководителя, как планирование, заключается в: Выберите один ответ: Использование работников в своих личных корыстных целях В организации согласованных действий сотрудников В составлении плана достижения целей В выработке целейОтзыв Правильный ответ: В составлении плана достижения целей Вопрос 15 Нет ответа Текст вопроса Алгоритм процесса делегирования полномочий:
Отзыв Правильный ответ: доверить решение задачи подчинённому – 4, показать, как её решать и что делать – 3, объяснить задачу – 2, осуществить контроль за исполнением – 5, подготовить подчинённого – 1 Вопрос 16 Нет ответа Текст вопроса Такая функция руководителя, как целеполагание, заключается в : Выберите один ответ: Использование работников в своих личных корыстных целях В организации согласованных действий сотрудников В составлении плана достижения целей В выработке целейОтзыв Правильный ответ: В выработке целей Вопрос 17 Нет ответа Текст вопроса К типам темперамента, предложенных Д. Кейрси, относятся : Выберите один или несколько ответов: анализатор Логики Интуитивы СенсорикиОтзыв Правильный ответ: Логики, Интуитивы, Сенсорики Вопрос 18 Нет ответа Текст вопроса Такой тип руководителя, как манипулятор, предполагает: Выберите один ответ: Использование работников в своих личных корыстных целях Отношение к другим людям, как к равным ему личностям. Для него характерны открытое выражение своих эмоций и потребностей, спонтанность и открытость в общении, вера в других людей и в себя. Рассмотрение других людей как объект воздействия и средство достижения личных целей. Для него характерно сокрытие своих личных эмоций и мотивов помогает другим людям в достижении их целейОтзыв Правильный ответ: Рассмотрение других людей как объект воздействия и средство достижения личных целей. Для него характерно сокрытие своих личных эмоций и мотивов Вопрос 19 Нет ответа Текст вопроса Подлежат делегированию следующие полномочия: Выберите один или несколько ответов: Задачи высокой степени риска Основные функции руководства Рутинная работа Специализированные действияОтзыв Правильный ответ: Рутинная работа, Специализированные действия Вопрос 1 Нет ответа Текст вопроса компетентность- это: Выберите один ответ: требования успешной деятельности, сформулированные в терминах интегральных качеств индивидуального или коллективного субъекта Совокупность ряда личностных характеристик, свойств, способностей, навыков, и особенностей мотивации, которыми должен обладать человек для успешной работы в рамках заданных компетенций конкретной должности или компании в целом характеристика человека отличительная черта лидераОтзыв Правильный ответ: Совокупность ряда личностных характеристик, свойств, способностей, навыков, и особенностей мотивации, которыми должен обладать человек для успешной работы в рамках заданных компетенций конкретной должности или компании в целом Вопрос 2 Нет ответа Текст вопроса этапы формирования управленческой команды:
Отзыв Правильный ответ: определение структуры управления внутри команды – 3, назначение руководителя – 2, определение целей и задач – 1, подбор кадрового состава – 4 Вопрос 3 Нет ответа Текст вопроса требования успешной деятельности, сформулированные в терминах интегральных качеств индивидуального или коллективного субъекта Ответ:   Отзыв Правильный ответ: компетенция Вопрос 4 Нет ответа Текст вопроса компетенция- это: Выберите один ответ: требования успешной деятельности, сформулированные в терминах интегральных качеств индивидуального или коллективного субъекта знание характеристика человека отличительная черта лидераОтзыв Правильный ответ: требования успешной деятельности, сформулированные в терминах интегральных качеств индивидуального или коллективного субъекта Вопрос 5 Нет ответа Текст вопроса к составляющим компетенции относятся: Выберите один или несколько ответов: управление контроль потенциал мотивационные установки умения личностно-деловые качестваОтзыв Правильный ответ: потенциал, мотивационные установки, умения, личностно-деловые качества Вопрос 6 Нет ответа Текст вопроса В чём заключаются преимущества командной модели работы: Выберите один или несколько ответов: В команде можно уйти от ответственности Команды эффективнее распределяют ресурсы Команды облегчают коммуникацию Команды повышают производительность Команды экономят средстваОтзыв Правильный ответ: Команды эффективнее распределяют ресурсы, Команды облегчают коммуникацию, Команды повышают производительность, Команды экономят средства Вопрос 7 Нет ответа Текст вопроса к составляющим компетенции относятся: Выберите один или несколько ответов: управление контроль потенциал опыт навыки знанияОтзыв Правильный ответ: потенциал, опыт, навыки, знания Вопрос 8 Нет ответа Текст вопроса этапы разработки модели компетентностей:
Отзыв Правильный ответ: сбор информации – 5, целеполагание – 2, тестирование модели компетентности – 6, Определение команды разработчиков – 4, планирование – 3, формирование заказа на разработку модели компетенции – 1 Вопрос |
