Теоретические основы трудового потенциала организации и направления повышения эффективности его использования 5
 Скачать 167.8 Kb.
|
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала, действующие методы стимулирования труда в организацииУспех хозяйственной деятельности предприятия напрямую зависит от трудовых ресурсов предприятия, их эффективного использования и экономической целесообразности. Для начала определим характеристики и обеспеченность предприятия ООО «Куединский мясокомбинат» трудовыми ресурсами с 2019 по 2021 год, что представлено в Приложении Б. По расчетам в таблице можно сделать вывод, что численность работников увеличилась на 5 человек, или 8,8%, с 2020 по 2021 год, за счет увеличения численности плотников на 3 человека, а также службы консультантов 2 человек и 2 прачки. В настоящее время мясокомбинат немного недоукомплектован, т.е. требуется 1 мастер цеха и 2 системных администратора. Структура рабочей силы в 2021 году представлена на рисунке 2.1.  Рисунок 2.1 – Структура трудовых ресурсов ООО «Куединский мясокомбинат» В соответствии с данными на рисунке хорошо видно, что наибольшую долю в кадровой структуре занимает основной персонал 63 % (директора, мастеров цеха, служащие), затем вспомогательный персонал 23 % (мойщицы тар, кладовщики, обслуживающий персонал, администраторы), а наименьшая доля приходится на руководителей и специалистов 14%. Качественный состав трудовых ресурсов играет важную роль в оценке экономической эффективности использования персонала предприятия. К качественным характеристикам относятся трудовые навыки, квалификация, стаж и возраст работников. Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «Куединский мясокомбинат», представленный с помощью Приложения В. По приложению В можно сделать вывод, что на данном предприятии работников со средним и высшим образованием практически поровну, их доли составляют 51,6% и 48,4% на 2020 год. При этом доля выпускников с высшим образованием увеличилась на 5 человек. в 2021 году темп роста составил 120%, данный рост свидетельствует о потребности компании в кадрах с высшим образованием. Большую часть трудоспособного населения в основном занимают рабочие в возрасте 30-40 лет, т.е. 56,1%. Приток опытных специалистов в возрасте до 40 лет увеличился на 6,6% с 2019 по 2020 г. В целом состав работников по возрастным категориям существенно не изменился из года в год. Рассматривая состав рабочей силы по трудовому стажу, мы видим, что в 2021 году трудовую деятельность компании осуществляют в основном опытные сотрудники со стажем работы от 6 до 10 лет (29%), т.е. на 20% больше, чем в 2020 году. Доля людей со стажем до 1 года составляет 21%, что говорит о стремлении компании «выращивать» молодых и лояльных специалистов. Доля сотрудников со стажем работы от 3 до 6 лет составляет 21%, что на 30% больше, чем в 2020 году. В организации большое внимание уделяется развитию персонала, особенно менеджеров по продажам и администраторов. За период с 2019 по 2021 год прошли повышение квалификации 19 сотрудников, в том числе 8 торговых представителей. Движение персонала ООО «Куединский мясокомбинат» показано в Приложении Г. По приложению Г можно сделать вывод, что в 2021 году численность работников увеличилась на 5 человек по сравнению с 2020 годом, что свидетельствует о пополнении трудового коллектива компании после снижения в 2020 году по сравнению с 2019 годом, когда численность работников уменьшилась на 8 человек, а темп роста составил 87,7%. В 2021 году количество принятых на работу сотрудников составило 7 человек, что на 350% больше, чем в 2020 году. В 2021 году из общества уволились 2 сотрудника, один по собственному желанию, другой за нарушение трудовой дисциплины. В 2020 году за нарушение трудовой дисциплины уволено 3 работника, что превышает показатель предыдущего года на 300 %; это свидетельствует о снижении работоспособности и дисциплины работников, что привело к последствию в виде увольнения. Коэффициент текучести кадров составляет 0,11, что на 275% выше, чем в 2020 году. Аналогичный показатель в 2020 году составил 0,12, что на 0,08 ниже, чем в 2019 году. Выход на пенсию и текучесть кадров в 2021 году составляют 0,03, что является самым низким показателем за три года, что свидетельствует о создании «костяка» лояльных компании сотрудников. Коэффициент замены персонала составляет 3,5, по сравнению с 2020 годом темп роста составил 1400%, что касается 2020 года, по сравнению с 2019 годом этот показатель ниже на 2,4 пункта, из них темп роста составляет 9,4%. Динамика всех показателей привела к падению общего коэффициента текучести кадров до 0,14, т.е. 82,6 % по сравнению с 2020 г. Таким образом, коэффициент удержания персонала снизился до 0,97, темп роста показателя по сравнению с 2020 г. составляет 101 %, по сравнению с к 2019 году темп роста составил 102,1%. Обобщая все вышеизложенное, можно сделать вывод, что в компании умеренное количество сотрудников в возрасте от 30 до 50 лет, имеющих среднее и высшее образование и прошедших курсы повышения квалификации. На предприятии наблюдается повышение постоянства кадров и качественная организация труда. Вот анализ производительности труда ООО «Куединский мясокомбинат»: Производительность труда является универсальным критерием, характеризующим производительность (эффективность) использования труда, а также величину потребительской стоимости, создаваемой в единицу времени. Производительность труда рассчитывается с использованием системы показателей производительности и трудоемкости. Производительность труда напрямую зависит от фонда оплаты труда. Динамика производительности труда предприятия ООО «Куединский мясокомбинат» отражена с помощью таблицы 2.2. Таблица 2.2 – Производительность и оплата труда в ООО «Куединский мясокомбинат» за 2019-2021 гг.
Из чего следует, что среднегодовая производительность труда с 2019 года имеет тенденцию к росту, которая составляет 17,9%. На этот факт положительно повлияло увеличение среднесписочной численности работников на 5 человек в 2021 году по сравнению с 2020 годом, а также улучшение управления персоналом, организации труда в компании и планирования. Среднедневная и среднечасовая производительность труда также увеличились на 19%, что свидетельствует об улучшении использования работниками ежедневного рабочего времени. Оплата труда работников увеличилась в 2021 году по сравнению с 2020 годом на 7,9%. Причинами этого явления, скорее всего, является увеличение численности работников на 5 человек и, как следствие, увеличение затрат на оплату труда. Предприятие должно уравновешивать активность производительности труда рабочих и их заработную плату, так как последняя сильно отстает от продукции рабочих. ООО «Куединский мясокомбинат» следует разработать мероприятия, поддерживающие и повышающие потенциал персонала компании. Внедрение дополнительных поощрений и новшеств, в виде прикладного творчества работников (т. е. управленцу необходимо дать сотрудникам возможность принять и реализовать собственные идеи), а также ввод материальных поощрений в виде премий, надбавок, процентов, платы за квалификацию и т. д. позволит предприятию выйти на новый более высокий уровень развития, а, следовательно, повысится мотивационность как фонда оплаты труда, так и работников предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||