Теоретические основы трудового потенциала организации и направления повышения эффективности его использования 5
 Скачать 167.8 Kb.
|
3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятийНа предлагаемые мероприятия по поддержанию здоровья, спортивных интересов и всестороннего развития, с помощью которых планируется формировать организационную культуру, является целесообразным выделение дополнительных средств в размере 0,5 тыс. руб. в месяц на каждого сотрудника предприятия. Таким образом, общая сумма в месяц будет составлять 0,5 *185= 92,5 тыс. руб. В год расходы на данные мероприятия будут составлять 92,5 *12= 1110 тыс. руб. Для внедрения системы грейдов следует воспользоваться услугами консалтинговой компании, занимающейся разработкой и внедрением подобных систем, для консультирования по данному проекту. Затраты на реализацию можно просчитать после консультирования со специалистами. В среднем на разработку, расчет и внедрение грейдов для юридических лиц со штатом сотрудников от 100 до 200 человек необходимо 30000 рублей и 10000 рублей на обучение специалистов отдела кадров и бухгалтерии работе с грейдами. Таким образом, общие расходы составят 40000 руб. На основе предложенных выше рекомендаций разработаем программу мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала в ООО «Куединский мясокомбинат» и данные занесем в таблицу 3.1. Таблица 3.1 - Сводная таблица планируемых мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала в ООО «Куединский мясокомбинат»
Таким образом, общая стоимость комплекса мероприятий в плановом периоде, призванных повысить качество и эффективность стимулирования персонала, составляет 1150 тыс. руб. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала в ООО «Куединский мясокомбинат» необходимо для сопоставления затраченных средств и усилий с результатами, которые будут получены после реализации мероприятий. Также необходимо определить социальную значимость каждого мероприятия. Они должны приносить пользу и положительно влиять на мотивацию персонала. Только в таком случае они будут эффективны. С учетом существующего экономического кризиса запланируем увеличение прибыли после внедрения предложенных мероприятий на 10%. Тогда дополнительная прибыль рассматриваемой организации будет составлять: 25480 *0,1 =2548 тыс. руб. Экономический эффект мероприятия рассчитывается по формуле: Э = П – З, (3) где, Э – эффективность мероприятия, тыс. руб.; П – экономический результат от внедрения, руб.; З – затраты на реализацию мероприятия, руб. Рассчитаем экономический эффект мероприятия по разработке и внедрению мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Куединский мясокомбинат» по формуле (3): Э = 2548 –1150= 1398 тыс. рублей. Э >0, значит предлагаемый проект экономически эффективен и введение запланированных мероприятий является целесообразным. Рассчитаем социально – экономическое обоснование предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Куединский мясокомбинат» (см. таблица 3.2). Таблица 3.2 - Социально – экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала
Социальный эффект от предложенных мероприятий является залогом роста производительности труда сотрудников, а значит и повышения прибыльности предприятия. Таким образом, для совершенствования системы стимулирования работников рассматриваемого предприятия была предложена модель повышения ее эффективности. Эффективная система стимулирования должна основываться на совершенствовании стимулирующих мер материального характера, формировании организационной культуры и повышении эффективности нематериальной стимулирования. Одним из методов совершенствования стимулирования персонала в ООО «Куединский мясокомбинат» можно рекомендовать систему грейдов. Это даст возможность видеть зависимость оплаты труда от индивидуального вклада каждого сотрудника в работу организации. Плюсом системы грейдов является прозрачность и справедливость, возможность стимулирования на более плодотворную работу, развитие профессиональных и личных качеств. Кроме того, было предложено проведение мероприятий по поддержанию здоровья, спортивных интересов и всестороннего развития с целью формирования организационной культуры и лояльности персонала, а также проведение ежеквартального конкурса “Лучший сотрудник”. Предлагаемые мероприятия развивают у работников такие качества, как инициативность, готовность к саморазвитию и обучению, желание осознанно трудиться на благо организации, готовность принять дополнительную ответственность и участвовать в выработке решений. Комплекс предложенных мероприятий обеспечивает каждому работнику перспективу в материального и карьерного роста, уверенность, что его усилия не останутся незамеченными и работодатель по достоинству оценит индивидуальные старания каждого своего работника. Наличие перечисленных элементов соответствует интересам конкретных работников, они позволяют сформировать высокопрофессиональный, способный к самосовершенствованию трудовой коллектив, который способен стать основой и движущей силой для дальнейшего развития организации. Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие будет продолжать получать прибыль, задействовав мотивационную составляющую производительности труда сотрудников. При разработке рекомендаций по совершенствованию стимулирования персонала в ООО «Куединский мясокомбинат» необходимо применять комплексный подход. Также необходимо помнить, что мероприятия должны приносить не только экономический эффект, но и социальный. То есть они должны мотивировать персонал на достижение поставленных целей и получение результата в трудовой деятельности. |