Теоретические основы трудового потенциала организации и направления повышения эффективности его использования 5

• Название: Теоретические основы трудового потенциала организации и направления повышения эффективности его использования 5
• Дата: 31.05.2022
• Размер: 167.8 Kb.
• Имя файла: 12040607_DRgotovaa.docx
• Тип: Реферат; #559722
• страница: 11 из 11

Заключение

Трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, обладающую необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве, которая включает как занятых, так и потенциальных работников.

В первом разделе рассматривается понятие, сущность и функции трудовых ресурсов предприятия на современном этапе. Также рассмотрено содержание и структура анализа использования трудовых ресурсов, представлены зарубежные и отечественные методики анализа использования трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы предприятия как экономическая категория выражают всю систему межличностных, экономических, социальных отношений, возникающих в условиях рынка. Трудовой персонал делится на промышленно- производственный персонал (занятых непосредственно в производстве) и персонал организаций непромышленного характера (социальная сфера).

Во втором разделе рассмотрена организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия ООО «Куединский мясокомбинат». Дана оценка эффективности использования персонала на ООО «Куединский мясокомбинат», также представлены результаты анализа использования рабочего времени и фонда оплаты труда.

На данный момент ООО «Куединский мясокомбинат» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Наибольшую долю в структуре персонала на предприятии занимает основной персонал 63 % (менеджеры, мастера, служащие), далее вспомогательный персонал 23 % (кладовщики, грузчики, администраторы сервиса), а наименьшая доля приходится на руководителей и специалистов 14 % (генеральный директор, финансовый директор, руководители отделов).

Наибольшую долю в численности персонала занимают в основном работники от 30 до 40 лет, это 56,1 %. Увеличился приток опытных специалистов до 40 лет с 2019 по 2020 год на 6,6 %. В общем, состав работников по возрастной категории из года в год кардинально не изменялся.

Коэффициент оборота по приему персонала составляет 0,11, что выше 2020 года на 275 %. Этот же показатель в 2020 году составил 0,12, что ниже 2019 года на 0,08. Коэффициент оборота по выбытию и текучести кадров в 2021 году составляет 0,03, это самый низкий показатель за три года, что свидетельствует об установлении на предприятии «костяка» из лояльных работников.

Коэффициент восполнения работников равен 3,5, в сравнении с 2020 годом темп роста составил 1400 %, что касается 2015 года в сравнении с 2019 г., то данный коэффициент ниже на 2,4 пункта, темп роста которого 9,4 %. Изменения всех показателей вызвало снижение общего оборота кадров до 0,14, что составляет 82,6 % от 2020 г. Таким образом, увеличился коэффициент постоянства кадров до 0,97, темп роста по сравнению с 2020 годом составляет 101 %, за 2020 год, сравнивая с 2019 г., темп роста составил 102,1 %.

Также среднегодовая производительность труда с 2019 года имела тенденцию к росту, который составил 17,9 %. На этот факт положительно повлиял рост среднесписочной численности на 5 человек в 2021 году по сравнению с 2020 г., а также совершенствование управления кадрами, организация труда на предприятии и планирование.

Среднедневная и среднечасовая производительность труда также возросли на 19 %, что говорит об улучшении использования работниками дневного фонда рабочего времени.

Оплата труда работникам возросла в 2021 году по сравнению с 2020 годом на 7,9 %. Причинами этого явления скорее всего является рост численности персонала на 5 человек, и соответственно повышение затрат на оплату труда.

Для совершенствования системы мотивации работников рассматриваемого предприятия была предложена модель повышения ее эффективности. Эффективная система мотивации должна основываться на совершенствовании стимулирующих мер материального характера, формировании организационной культуры и повышении эффективности нематериальной мотивации.

Одним из методов совершенствования мотивации персонала в ООО «Куединский мясокомбинат» можно рекомендовать систему грейдов. Это даст возможность видеть зависимость оплаты труда от индивидуального вклада каждого сотрудника в работу организации. Плюсом системы грейдов является прозрачность и справедливость, возможность стимулирования на более плодотворную работу, развитие профессиональных и личных качеств.

Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие будет продолжать получать прибыль, задействовав мотивационную составляющую производительности труда сотрудников.

Предлагаемые мероприятия развивают у работников такие качества, как инициативность, готовность к саморазвитию и обучению, желание осознанно трудиться на благо организации, готовность принять дополнительную ответственность и участвовать в выработке решений. Комплекс предложенных мероприятий обеспечивает каждому работнику перспективу в материального и карьерного роста, уверенность, что его усилия не останутся незамеченными и работодатель по достоинству оценит индивидуальные старания каждого своего работника. Наличие перечисленных элементов соответствует интересам конкретных работников, они позволяют сформировать высокопрофессиональный, способный к самосовершенствованию трудовой коллектив, который способен стать основой и движущей силой для дальнейшего развития организации.

Таким образом, для совершенствования системы мотивации работников в рассмотренной организации необходимо применять комплексный подход. То есть применять методы, как материального стимулирования, так и нематериального стимулирования. Также необходимо помнить, что мероприятия должны приносить не только экономический эффект, но и социальный. То есть они должны мотивировать персонал на достижение поставленных целей и получение результата в трудовой деятельности.

Список использованных источников

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие / М.С.Абрютина, А.В.Грачев. – М.: Дело и сервис, 2018. – 255 с.

2. Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. 2019. № 3. С. 12–15.

3. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 415 с.

4. Белокрылова, О.С. Экономика труда: конспект лекций / О.С.Белокрылова, Е.В.Михалкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 224 с.

5. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник. 7-е изд., доп. М.: Норма, 2019. 448 с.

6. Горбунова, О. Н., Гладышева А. В. Ключевые особенности формирования трудового ресурса в информационном обществе // Социально-экономические явления и процессы. 2018. № 9 (55). С. 27–31.

7. Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 586-589.

8. Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина. – Минск: Новое издание, 2018. – 322с.

9. Игнатова, Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной экономики // Труд и социальные отношения. 2017. № 6. С. 13–20.

10. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 584 с.

11. Кокин, Ю. П., Шлендер, П. Э. Экономика труда: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М., Магистр, 2019. 686 с.

12. Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. — 2019. — №5. — С. 153-154.

13. Пархимчик, Е. Современные направления работы с персоналом (опыт индустриальных стран) / Е. Пархимчик // Экономика, Финансы, Управление. – 2017. -№10.-С. 76-83.

14. Погосян, Г.Р. Экономика труда: учебник / Г.Р.Погосян, Л.И.Жуков. – М.: Экономика, 2017. – 304 с.

15. Попанова, И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов в РБ / И.О. Попанова // Бухгалтерский учет и анализ. – 2017. – № 1. – С. 25-27.

16. Радько, С. Г. Трудовой потенциал как социально-экономическая категория: моногр. / С.Г. Радько. - М.: Просвещение. Санкт-Петербургское отделение, 2018. - 144 c.

17. Токсанбаева, М. С. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала / М.С. Токсанбаева. - М.: Наука, 2018. - 264 c.

18. Уткина, В. А., Емшанова Е. В. Трудовые ресурсы: структура и состав // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 911-914.

19. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. – М.,2019.- 240 с.

20. Яшин, А. Разработка кадровой стратегии инновационного предприятия // Кадровик. 2020. № 10. С. 131–135.

1^ Попанова, И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов в РБ / И.О. Попанова // Бухгалтерский учет и анализ. – 2017. – № 1. – С. 25-27.

2^ Уткина, В. А., Емшанова Е. В. Трудовые ресурсы: структура и состав // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 911-914.

1^ Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 584 с.

2^ Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 586-589.

3^ Белокрылова, О.С. Экономика труда: конспект лекций / О.С.Белокрылова, Е.В.Михалкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 224 с.

1^ Токсанбаева, М. С. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала / М.С. Токсанбаева. - М.: Наука, 2018. - 264 c.

1^ Погосян, Г.Р. Экономика труда: учебник / Г.Р.Погосян, Л.И.Жуков. – М.: Экономика, 2017. – 304 с.

1^ Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 415 с.

1^ Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 586-589.

2^ Игнатова, Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной экономики // Труд и социальные отношения. 2017. № 6. С. 13–20.

3^ Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. — 2019. — №5. — С. 153-154.

1^ Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. – М.,2019.- 240 с.

1^ Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 584 с.

1^ Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. — 2019. — №5. — С. 153-154.

2^ Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. 2019. № 3. С. 12–15.

1^ Горбунова, О. Н., Гладышева А. В. Ключевые особенности формирования трудового ресурса в информационном обществе // Социально-экономические явления и процессы. 2018. № 9 (55). С. 27–31.

1^ Попанова, И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов в РБ / И.О. Попанова // Бухгалтерский учет и анализ. – 2017. – № 1. – С. 25-27.

1^ Яшин, А. Разработка кадровой стратегии инновационного предприятия // Кадровик. 2020. № 10. С. 131–135.