Главная страница
Навигация по странице:

  • Закон наименьших

  • Рис. 4.2. Статическое равновесие производственной организации

  • теория организации. Алиев теория Организации. Учебник Второе издание, переработанное и дополненное


    Скачать 0.81 Mb.
    НазваниеУчебник Второе издание, переработанное и дополненное
    Анкортеория организации
    Дата16.05.2021
    Размер0.81 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаАлиев теория Организации.docx
    ТипУчебник
    #205424
    страница9 из 39
    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   39

    Рис. 4.1. Упрощенная схема «демона» Максвелла




    Е сли оба эти турникета соединены проходом с топчаком в нем, то поток быстро движущихся людей будет быстрее повора­чивать топчак в каком-то направлении, чем поток медленно дви­жущихся людей будет поворачивать его в обратном, и мы будем иметь источник полезной энергии в случайном движении.

    Иными словами, и турникет в метро, и «демон» Максвелла оказываются в состоянии снижать энтропию в системе. Законы же физики утверждают возможность только ее возрастания. Ясность в этом вопросе установила работа венгерского физика Л. Сцилларда под сугубо научным названием: «Об уменьшении энтропии в термодинамической системе при вмешательстве мыс­лящего существа». В ней ученый снова обращается к «демону» Максвелла. Сциллард установил, что «демон» может действо­вать только в случае, когда он для своей работы — открывания и закрывания дверей то для быстрых, то для медленных молекул — будет получать дополнительную энергию. Только затрачивая эту энергию, «демон» держит ситуацию под контролем: быстрые мо­лекулы в одной стороне, медленные — в другой. И за счет этого «демону» удается снизить энтропию системы. Так на что же тра-

    до этот деятельный «демон» полученную энергию? Оказывает- ф, на «организаторскую деятельность», расплачиваясь энергией 1к$тформацию, за знание, куда каким молекулам идти.

    Очень близко к открытию закона синергии подошел А. Богда- К Он повторил высказанную еще Аристотелем характеристи- ГЦелого: «Целое больше простой суммы своих частей». «Тако- например, элементарное сотрудничество. Уже соединение цнаковых рабочих сил на какой-нибудь механической работе кет вести к возрастанию практических результатов в большей ^порции, чем количество этих рабочих сил. Если дело идет, пожим, о расчистке поля от камней, кустарников и корней и 1И один человек расчищает в день 1 десятину, то два вместе долнят за день не двойную работу, а больше: 2V4-2V2 десяти-

    1. При 3, 4 работниках отношение может оказаться еще более гоприятным — до известного предела, разумеется. Но не ис- эчена и та возможность, что 2, 3, 4 работника совместно вы­шлют менее чем двойную, тройную, четверную работу. Оба чая всецело зависят от способа сочетания данных сил. В первом А|учае вполне законно утверждение, что целое оказалось практи­чески больше простой суммы своих частей, во втором — что оно «фактически ее меньше. Первое и обозначается как организован- рЬсть, второе — как дезорганизованность» [17, кн. 1, с. 114]. Достаточно легко представить, каким образом взаимодейст- 1е людей может уменьшить результаты их совместного труда.

    | каким образом люди могут взаимодействовать так, чтобы это 8еличивало результат сверх их индивидуальных возможностей,

    • ничего же не получается что-то?

    В действительности у представителей различных наук доста­точно легко найдется свое объяснение причины возникновения Дополнительного эффекта. Экономист укажет на возможность Получения дополнительного эффекта за счет разделения и ко­операции труда. Психолог может объяснить это явление тем, что Уже самый обыкновенный контакт вызывает соревнование и «Действует на нервную систему работника оживляющим, обод­ряющим образом и тем повышает интенсивность труда» [17, кн. 1, с- 114]. Физиолог укажет, что «соединение двух сил позволяет Преодолевать препятствия, каждую из них в отдельности превы­шающие» [17, кн. 1, с. 115]. Любой из этих ответов по сути опре­деляет причину возникновения синергетического эффекта.

    Интересно, что система управления трудом рабочих, разрабо­танная Ф. Тейлором, находится в полном соответствии с зако­ном синергии. Синергетический эффект в данном случае дости­гается за счет повышения организационной роли менеджмента. Разработанные им оптимальные методы осуществления работ, стандарты, задания-предписания, нормы, стимулы позволили управляющим существенно улучшить организацию труда и тем самым, как «демону» Максвелла, открыть именно те дверцы, ко­торые ведут к получению синергетического эффекта.

    Наряду с совершенствованием организации труда источни­ком синергетического эффекта выступают и совершенствование организации производства, и совершенствование организации управления.

    Закон синергии часто называют основополагающим законом организации. И это вовсе не случайно. Именно благодаря его проявлению организация становится четвертым фактором про­изводства, что достаточно убедительно демонстрируют приве­денные выше примеры. Основательность закона синергии опре­деляется также и тем, что действие других законов организации в конечном счете направлено на достижение более высоких зна­чений синергетического эффекта.

    Закон наименьших, как его характеризует А. Богданов, «гро­мадного жизненного и научного значения», сформулирован им следующим образом: -«Суммарная устойчивость комплекса по отношению к данной среде есть, очевидно, сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям». Другими словами, «структурная устойчивость целого определяется на­именьшей его частичной устойчивостью» [17, кн. 1, с. 216]. Этот общеорганизационный закон относится к любым видам целост­ных образований в природе и в обществе. Наглядным примером проявления закона наименьших является элементарная цепь, со­стоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, который выдержит наиболее слабое в отношении проч­ности ее звено. Точно так же логическая цепь доказательств ру­шится, если хотя бы одно из ее звеньев не выдерживает ударов критики.

    Важно учесть, что, как правило, система подвергается нерав­ен и неравномерным воздействиям в разных своих частях. Так, ^ЯЙримере с цепью ее верхние звенья должны выдерживать, де&ме подвешенной тяжести, еще и вес всех нижних звеньев, что цдекет иметь решающее значение. Поэтому «устойчивость цело- ррУаависит от наименьших относительных сопротивлений всех

    частей во всякий момент».

    Менеджер может целые годы правильно и целесообразно Цсти дело, поддерживая своевременными и умелыми действия- |№ устойчивость организации, но в один «прекрасный» момент |цй&а6ление внимания или некомпетентность при принятии ре­яния может привести к краху организации. Этим, собственно, и |фределяется ограниченность организации «авторитарного ^1спа». Она характеризуется тем, что выживание всей системы Щецело зависит от интеллектуальных возможностей лидера.

    Закон наименьших относительных сопротивлений определя- m в частности, и судьбу социальных систем, их сохранение, их Цйстичное или полное разрушение среди столь разнообразных и |йожных, столь изменчивых в социальной среде воздействий.

    Закон самосохранения гласит, что любая реальная физи­ческая (организованная) система стремится сохранить себя Мое целостное образование и, следовательно, экономнее рас- Модовать свой ресурс.

    В словаре С. Ожегова [63] самосохранение трактуется как Стремление сохранить свою жизнь, обезопасить себя от чего-ни- вудь. Стремление сохранить свою жизнь в подлинном смысле Utroro слова свойственно системам, относящимся к классу йгивых. Живыми называются системы, обладающие биологичес­кими функциями, такими, как рождение, смерть и воспроизвод­ство. Иногда понятия «рождение» и «смерть» связывают с нежи­выми системами при описании процессов, которые как бы похо­жи на жизненные, но не характеризуют жизнь в ее биологичес­ком смысле. Так, понятие «жизненный цикл» применимо к товарам, технологиям и т.д. Понятно, что приложение закона самосохранения к живым и неживым организациям имеет свои особенности. Но и для живых организмов различного уровня сложности механизм реализации закона самосохранения разли­чен. Мир растений, мир животных, человек и социальные орга­низации — каждый из этих уровней иерархии систем различен по сложности и по-своему утверждает объективный и общий ха­рактер закона самосохранения.

    Живые организмы являются сложно организованными. Не­живые системы проявляют свойства либо простых организован­ных, либо сложных неорганизованных систем. Сложность живых систем — результат эволюции и действия закона естест­венного отбора. Поведение организаций неживой природы со­гласно второму началу термодинамики обусловлено возрастани­ем энтропии, характеризующей меру беспорядка системы. Но все системы стремятся к равновесию. Равновесие неживых систем связано с достижением максимального уровня энтропии. Равно­весное состояние живого организма предполагает непрерывное поддержание энтропии системы на низком уровне, непрерывное противодействие разупорядочивающим факторам.

    Жизнь, выживание, равновесие, устойчивость — это ключе­вые понятия для раскрытия содержания закона самосохранения.

    Под понятием «жизнь» большинство ученых сейчас подразу­мевает процесс существования организмов, состоящих из боль­ших органических молекул и способных самовоспроизводиться и поддерживать свое существование в результате обмена энер­гией и веществом с окружающей средой.

    Все живые организации осуществляют этот обмен. Они все открытые системы, т.е. для них существуют и другие системы, которые оказывают на них воздействие и на которые они тоже влияют.

    Как показывают наука и практика, воздействие факторов внешней среды имеет для наблюдаемой организации в подавля­ющем большинстве случаев отрицательные последствия. Резуль­татом этих воздействий является отклонение живой системы от Тех параметров характеристик внутренней среды, при которых Жизнь только и возможна. Чтобы жить дальше, необходимо вы­бить.

    Понятие «выживание» в различных отраслях знаний имеет одинаковый или близкий смысл. Выжить для живого организма — Значит остаться в живых после болезни, несчастья, любых дру­гих кризисных явлений. У. Эшби считает это свойство организа­ции основным критерием эффективности ее функционирования. Организация считается «хорошей», если она делает систему ус­тойчивой относительно некоторого состояния равновесия.

    jjce системы стремятся к равновесию. Но большинство из них

    i) достигают. Поэтому система, осуществляя переход из лю- юстояния в состояние равновесия, переходит от большего состояний к меньшему. Она как бы совершает выбор в том объективном смысле, что некоторые состояния ею отверга- (те, которые она покидает), а некоторые сохраняются (те, в ые она переходит).

    реход к равновесию тривиален в простом маятнике, потому остояние равновесия представлено одной точкой в про- стве. Такое неизменное состояние, в которое система неиз- ) возвращается и в котором при отсутствии возмущений :тается неограниченно долго, является как бы абсолютным весием в теоретическом смысле (ибо, как подчеркнуто , большинство систем динамичны и абсолютного равнове- .е. покоя, не достигают никогда). Подвижным равновесием теризуется, например, состояние автоматического светофо- и одно из состояний в отдельности равновесным в этом е не является, но замкнутое преобразование в целом тоже о считать своеобразным равновесием, дксированные состояния неизменного или подвижного >весия в основном характерны для технических систем, немало примеров аналогичных состояний можно найти и в й природе. Функционирующая организация может стре- :я к достижению равновесия, например в стабильности кад-

    о состава, поддержании уровней запасов, финансов, объема юодства и т.д. Однако живым системам больше свойствен­но движение по некоторой восходящей линии, т.е. такое разви­тие, когда система практически не возвращается к каким-то про­шлым равновесным состояниям. Но и в этом случае допустимо Применять понятие равновесия, если система стабильно развива­ется по известному закону. Так, S-образная кривая — типичная кривая роста, отражающая процессы в природе. Ее можно на­блюдать в биологической сфере или в экономике, везде, где Имеет место рост. Если предприятие увеличивает свое присутст­вие на рынке, объем производства, численность работающих и Повышает их квалификацию, то можно считать, что оно находит­ся в состоянии равновесия.

    С ростом и развитием организации связана проблема динами­ческого равновесия. Ответ на вопрос, какой вид равновесия —

    статическое или динамическое, зависит от рассматриваемых свя- зей и уровня анализа. Предприятие находится в статическом рав­новесии, если его структура со временем не меняется (рис. 4.2).




    Рис. 4.2. Статическое равновесие производственной организации




    При динамическом равновесии структура организации меняется (рис. 4.3).

    Пусть некая система находится в каком-то состоянии, позво­ляющем ей выполнять определенные функции. Оно соответству­ет внешним условиям, в которых работает система. Можно по-

    S,



    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   39


    написать администратору сайта