мфтв васнецова. Учебник для медицинских и фармацевтических вузов и медицинских специалистов
 Скачать 4.23 Mb.
|
|
При исследовании факторов окружающей среды, которые для лечебного учреждения являются объективными и не подлежат корректировке, необходимо сразу их систематизировать для SWOT— анализа, распределив на четыре группы — сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы, что позволяет выявить благоприятные возможности и угрозы (риска) на отдельных сегментах рынках. 29.2.6. Метод SWOT-анализа При анализе внутренней ситуации аптечного учреждения или ЛПУ целесообразно использовать метод SWOT-анализа, который получил свое название по первым буквам английского написания слов сильный, слабый, благоприятный и угроза (см. рис. 29.3).  Рис. 29.3. Метод SWOT-анализа. В данный раздел маркетингового управления входит анализ собственной деятельности предприятия по основным составляющим маркетингового комплекса (чаще всего анализ проводят по 4 Р) и конкурентов. Результаты анализа систематизируются в форме SWOT-анализа, выявляя преимущества и недостатки объекта исследования. Предлагаемая кафедрой маркетинга и товароведения в здравоохранении ММА им. И. М. Сеченова модификация этого метода также позволяет провести анализ не только на качественном, но и на количественном уровне, для чего необходимо определить вес каждого фактора для конкретной ситуации оценить величину каждого фактора, как своего объекта исследования, так и конкурентов. Результаты анализа для наглядности целесообразно представить в виде таблицы, как показано, например, для отделения онкологии ЛПУ в табл. 29.6. Таблица 29.6 Пример ранжирования и оценки анализируемых факторов по отделению онкологии ЛПУ
|