Главная страница

мфтв васнецова. Учебник для медицинских и фармацевтических вузов и медицинских специалистов


Скачать 4.23 Mb.
НазваниеУчебник для медицинских и фармацевтических вузов и медицинских специалистов
Анкормфтв васнецова.doc
Дата29.01.2017
Размер4.23 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файламфтв васнецова.doc
ТипУчебник
#1038
страница79 из 86
1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   86
Выбор каналов распространения. Внутренняя организация, ко­торой пользуется фирма для обеспечения нормальной деятельно­сти, — это первый шаг в системе всеобщего тотального маркетин­га. Каждая фирма должна сама решать, как работать внутри этой системы. Некоторые решения, которые нужно претворить в жизнь, требуют средств, необходимых для передачи производимых това­ров в руки непосредственных потребителей.

Для тех, кто производит лекарственные препараты, отпускаемые по рецепту врача, некоторые из решений уже конкретизированы. Правила требуют, чтобы между производителем и потребителем было хотя бы одно промежуточное звено — врач. Продавать лекарственные средства непосредственно от производителя пациенту запрещено. В некоторых странах самый короткий канал распределения лекарств по рецептам:

производитель —> вран потребитель.

У нас в этот процесс включен провизор, а роль врача сводится к принятию решения, какое именно лекарственное средство выпи­сывать. В подобном случае схема распространения лекарственных средств выглядит так:

производитель-врач провизор —> потребитель

Несмотря на немаловажную роль в выборе лекарства, врач при­нимает участие не во всех схемах распространения. Особенно это касается лекарственных препаратов, отпускаемых без рецепта врача.

Часто канал распространения лекарств, отпускаемых по рецепту врача, включает в себя оптовое звено:

производитель —> оптовое звено —> врач —> потребитель

Однако основным звеном в свете разработки нового лекарствен­ного препарата при маркетинговых исследованиях на фирме, ко­нечно, остается производитель. При этом изучаются:

  • финансовые возможности;

  • репутация;

  • образ действия производителя.

При маркетинговых исследованиях следует принимать во вни­мание, что для мелких производителей продажа напрямую настолько дорогостоящая операция, что заниматься ею нецелесообразно.

Возможность обеспечить как прямое, так и непрямое, но эф­фективное распространение очень сильно зависит от репутации фирмы (честности и порядочности).

31.2. Управление комплексом маркетинговых коммуникаций

Для того чтобы маркетинговые усилия увенчались успехом, не­обходимо тщательно разработать управление движением товаров на всех этапах — от получения сырья до потребления готового лекар­ственного средства. Руководитель проекта разрабатывает программы для каждого отдельного сегмента рынка, рыночной ниши и потре­бителя. Для продвижения лекарственных препаратов, отпускаемых без рецепта врача используют:

  • информацию о препаратах — объявления в СМИ, на упаковке, в справочниках, на стендах объявлений, на выставках, аудио-ви­зуальные, на видеокассетах, вкладыши, рекламные ролики, бро­шюры и буклеты, плакаты и листовки, репринты рекламных объявлений, демонстрация новинок, символы и логотипы;

  • стимулирование сбыта — конкурсы, игры, розыгрыши, лотереи, призы и подарки, раздача образцов товаров, промышленные выставки и ярмарки, специализированные выставки, демон­страции, купоны на товар, скидки, низкий процент по кредиту, развлечения, прием товаров в счет оплаты покупки нового, дол­госрочные программы, продажа в нагрузку и т.п.;

  • связь с общественностью — подготовка пакетов информации для прессы, выступления, семинары, ежегодные отчеты,

  • личная продажа торговые презентации, торговые встречи, поощ­рительные программы, раздача образцов, промышленные выс­тавки и ярмарки;

  • прямой маркетинг — каталоги, рассылка рекламы по почте, те­лемаркетинг, покупки через компьютер, покупки через телеви­дение, связь по факсу, E-mail, телефону, сетевой маркетинг. Выбрав средства и виды деятельности, которые компания соби­рается использовать для продвижения товара на рынке, следует оп­ределиться с объемами затрат, необходимыми для достижения цели. Это самая сложная маркетинговая задача. В каждой фирме своя стратегия и тактика. При этом большинство компаний исходит из основных четырех подходов: возможностей; процента со сбыта; со­ответствия конкурентам; целей и задач фирмы.

Руководитель отдела должен определить приоритеты видов дея­тельности исходя из типа рынка, степени готовности потребителя к покупке, жизненного цикла лекарственного средства. При этом он должен оценить стратегическую роль отдельных направлений и найти оптимальное сочетание для обеспечения четкости, последовательности и максимального воздействия коммуникационных программ.

31.3. Разработка маркетинговых стратегий

В зависимости от объекта исследования будут отличаться и мар­кетинговые стратегии. Ниже в качестве примера приведены осо­бенности стратегий, в зависимости от объекта исследования и це­лей фирмы.

1. Особенности стратегии единичного рынка сбыта

  • Усиление влияния компании в единичном сегменте рынка.

  • Выбор стратегии связан с необходимостью перераспределения ограниченных ресурсов.

  • Выбираются небольшие сегменты рынка, не способные заинте­ресовать крупные компании.

  • Конкурентоспособность зависит от способа обслуживания кли­ента, полезности товара и его качества.

    1. Особенности стратегии суммарного рынка

  • Выбор нескольких сегментов рынка для позиционирования то­вара (пример: дети, подростки, взрослые, пожилые люди).

  • Стратегия предполагает длительное существование фирмы на рынке.

  • Возможность постепенного освоения отдельных сегментов рынка. Недостаток: данную стратегию могут позволить себе только круп­ные производственные компании с высоким финансовым уровнем, поэтому для расширения поля деятельности фирмы прибегают к слиянию с другими компаниями.

  1. Особенности стратегии мультирынка

  • Взаимодействие с несколькими сегментами рынка.

  • Возможность выбора предпочтительных сегментов рынка, что­бы избежать конкуренции.

  • Разделение рынка на предпочтительные сегменты и разработка маркетинговой политики в направлении данных сегментов.

  1. Особенности стратегии единичного продукта

  • Концентрация всех усилий фирмы на единичном товаре или услуге.

  • Достижение максимальной прибыли при рациональном объеме производства и распределении ресурсов.

  • Возможность быстрого реагирования на тенденции развития рынка (модификация товара, его усовершенствование, выбор иных сегментов рынка).

Недостаток: устаревание товара при изменении моды на него.

  1. Особенности стратегии мультипродукта

  • Предполагает позиционирование нескольких товаров.

  • Возможность компенсации плохих показателей одного товара высоким рейтингом другого товара.

  • Стабильность на рынке определяется количеством активно по­зиционируемых товаров.

Недостаток: стратегия предполагает крупные капиталовложения и активные действия на рынке со стороны фирмы.

  1. Особенности стратегии «системных товаров»

  • Позиционирование на рынке комплекса услуг или товаров.

  • Стремление к монополизации рынка — покупатель становится полностью зависимым от компании.

  • Удовлетворение покупателя только при покупке им полного спек­тра услуг или товаров.

Данная стратегия характерна для некоторых дистрибьюторов и не превалирует на рынке.

  1. Особенности стратегии «новых товаров»

  • Выработка компанией стратегического плана развития позици­онируемых товаров.

  • Формирование штата сотрудников, ответственных за обеспече­ние условий для вывода товара на рынок.

  • Контроль и мониторинг всех этапов при позиционировании то­вара.

Недостаток: данная стратегия связана с крупными капиталов­ложениями фирмы, но при рациональном ее использовании может принести огромную прибыль.

  1. Особенности стратегии воспроизведенных лекарственных препа­ратов - дженериков.

  • Необходимо соответствие оригинальным лекарственным препа­ратам (контроль со стороны FDA).

  • Производство дженериков характерно для компаний с ограни­ченным капиталом и ресурсами.

  • Выпуск дженериков дает превосходство в цене на товар на рынке.

  • Выпуск дженериков и их позиционирование на рынке — прове­ренный способ получения прибыли.

  • Развитие дженериков связано с развитием химических наук, что в свою очередь вносит определенный вклад в науку. Недостаток: выпуск новых оригинальных лекарственных пре­паратов может значительно изменить спрос на дженерики.

  1. Особенности стратегии модифицированных лекарственных пре­паратов

  • Стремление к изменению недостатков в лекарственных препа­ратах — «препараты выбора».

  • Стремление к завоеванию рынка, благодаря поиску новых свойств у лекарственных препаратов.

  • Модификация может быть направлена на исключительно эсте­тические изменения (упаковка, оформление, структура товара).

  • Стремление к снижению побочных свойств, изменению режима дозирования, повышению эффективности, усилению действия — тратится до 25% капитала компаний.

  1. Особенности стратегии оригинальных лекарственных препа­ратов

  • Требуются значительные капиталовложения.

  • При разработке используется принцип «от меньшего к больше­му» — важность незначительных изменений.

  1. Особенности стратегии элиминации товаров

  • При снижении позиции товара на рынке.

  • При несоответствии товара тенденциям развития фирмы.

  • При выборе данной стратегии компании оказываются в выиг­рыше (они избавляются от «обузы»).

12. Особенности стратегии диверсификации

  • Ориентирована на развитие какой-либо одной товарной линии или же на единичный продукт.

  • Поиск у товара новых свойств и качеств для конечного потребителя.

  • Расширение возможностей товара.

  • Неотъемлемо связана с модификацией товара и ведением науч­ных/клинических исследований.

  • Стремление к расширению числа потребителей товара.

  • Тенденция к объединению усилий компаний и их слиянию.

Вопросы для самоконтроля (модуль 9):

  1. Каковы основные этапы маркетинговых исследований. Дайте развернутый план ситуационного анализа.

  2. Перечислите источники информации, используемые при мар­кетинговых исследованиях в здравоохранении и классифици­руйте их.

  3. Приведите схему маркетингового исследования и опишите бо­лее подробно этап анализа ситуации.

  4. В чем сущность метода STEP-анализа и его качественной и количественной интерпретации.

  5. В чем сущность метода SWOT-анализа и его качественной и количественной интерпретации.

  6. Дайте ваше понимание процесса сегментирования лекарствен­ных препаратов и перечислите признаки, по которым его про­водят.

  7. Дайте ваше понимание процесса сегментирования рынка и тре­бования к характеристикам сегмента.

  8. Дайте ваше понимание процесса сегментирования рынка и кри­терии выбора сегмента.

  9. Приведите схему простого многофакторного сегментирования.

  10. По каким факторам вы бы проводили сегментирование при маркетинговых исследованиях детского терапевтического отде­ления.

  11. Приведите схему сложного многофакторного сегментирования.

  12. Дайте ваше понимание процесса позиционирования лекарствен­ных препаратов и перечислите признаки, по которым его про­водят.

  1. Что такое жизненный цикл товара?

  2. Какие фазы жизненного цикла лекарственных препаратов вы знаете?

  3. Как влияет фаза жизненного цикла товара на стратегию марке­тинга?

  4. Перечислите виды маркетинговой стратегии в зависимости от объекта исследования.

  5. В чем сущность маркетингового управления?

ГЛОССАРИЙ

А

1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   86


написать администратору сайта