Главная страница
Навигация по странице:

  • У

  • мфтв васнецова. Учебник для медицинских и фармацевтических вузов и медицинских специалистов


    Скачать 4.23 Mb.
    НазваниеУчебник для медицинских и фармацевтических вузов и медицинских специалистов
    Анкормфтв васнецова.doc
    Дата29.01.2017
    Размер4.23 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файламфтв васнецова.doc
    ТипУчебник
    #1038
    страница76 из 86
    1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   86
    Рис. 30.8. Фазы жизненного цикла товара
    § tr

    01 •ft

    ких испытаний. Остановимся на каждой из этих стадий подроб­нее (см. рис. 30.9).

    Стадия разработки товара. Это стадия требует около 80% всех затрат и вложения интеллектуального труда. При разработке лекар­ственных препаратов на нее уходит 5—15 лет.

    Стадия внедрения. На этой стадии новый лекарственный препа­рат предоставляется врачу впервые. Обычно это улучшенная вер­сия уже имеющегося товара (например, пролонгированные фор­мы), реже — принципиально новый товар. Объем реализации, как правило, возрастает на этой стадии медленно. Привычные пред­ставления врачей должны быть изменены, по крайней мере до того, как препарат пройдет апробацию у широкого круга медиков. Ры­нок для нового препарата во время этой фазы охватывает неболь­шое число медиков-новаторов. Если препарат так эффективен и безопасен, что оправдывает надежды и доверие части врачей, то можно ожидать его распространение среди остальных специалис­тов.

    В стадии внедрения направленная конкуренция, как правило, не является проблемой, хотя, если препарат является модификаци­ей уже существующего, могут возникнуть трудности при убежде­нии врача в необходимости замены старой лекарственной формы на новую. Себестоимость товара, рыночная себестоимость и цены на этой стадии традиционно высоки.

    Экономические показатели массового производства достаточно сложно изучить, пока препарат не будет производиться в большом объеме.

    Стадия роста. Во время этой стадии происходит широкое одоб­рение нового препарата. Если он успешно выживает в стадии вне­дрения (что не всегда удается), то можно ожвдать, что его воспри­мет большое число потребителей. В течение этой стадии число конкурентов начинает увеличиваться. Появляются другие модифи­кации оригинала или совершенно новая продукция, служащая этой же цели. К этому времени должны быть установлены и отлажены методы производства с многократным снижением себестоимости. Цены приобретают тенденцию к снижению по двум основным при­чинам: рост объема производства приводит к снижению себестои­мости; налаживание выпуска аналогичной продукции конкурентами также ведет к снижению цен.

    Если речь идет о препарате, отпускаемом без рецепта врача, то на этой стадии нецелесообразно рекламировать его преимущества и качество, а нужно рекламировать преимущества собственной тор-


    Сбыт и прибыль

    т

    i vr

    I : / \

    j jУ

    i У i

    < У ' — j




    ^Сбыт v Прибыль

    i

    Убытки и капитало­вложения

    i

    I t

    i : i :' < ] i i i

    ! ! 1

    < : i












    Характерис­тики

    ФАЗЫ

    Разработки

    Выведения на рынок

    Роста

    Зрелости

    Насыщения

    Спада

    1. Сбыт

    Отсутствует

    Слабый

    Быстро растущий

    Медленно растущий

    Стабилизирую­щийся

    Падающий

    2. Прибыль

    Отсутствует

    Незначитель­ный

    Мах. растущая

    Замедленно растущая

    Медленно растущая

    Низкая

    3. Потребители

    Отсутствует

    Новаторы

    Массовый рынок

    Массовый рынок

    Консерваторы

    Отстающие

    4. Число конкурентов

    Отсутствует

    Небольшое

    Устойчиво растущее

    Большое

    Медленно уменьшающееся

    Сокращающееся

    Стратегия маркетинга

    1. Основные стратегические усилия

    Направлены на выведе­ние товара на рынок

    Расширение рынка

    Углубление рыночных позиций

    Отстаива­ние своей доли рынка

    Повышение рентабельности производства

    Изъятие наиболее убыточных товаров

    2. затраты на маркетинг

    Высокие

    Высокие

    Ниже

    Относитель­но сокра- щающ.

    Растущие

    Низкие

    3. Основные

    усилия маркетинга

    Маркетинг исследован, разработка бизнес- плана

    Формирова­ние представле­ния 0 товаре

    Формиро­вание предпочте­ния к марке

    Создание привержен­ности к марке

    Закрепление приверженности к марке и фирме

    Выборочное воздействие

    4. Распределе­ние товара

    Отсутствует

    Неравно­мерное

    Интен­сивное

    Интен­сивное

    Экстенсивное

    Выборочное

    5. Цена

    Разраб-ся необходим, цена для выведения товара на рынок

    Самая высокая

    Ниже

    Сравнитель­но низкая

    Самая низкая

    Выборочно возрастающая

    6. Товар

    Основной вариант

    Основной вариант

    Усовершен­ствованный

    Дифферен­цированный

    Дифференц. М одернизирован- ный

    Относит, высокой рентабельности






    Рис. 30.9. Маркетинговая стратегия производителей лекарственного пре­парата на разных стадиях его жизненного цикла (по Ф. Котлеру и О. Вас­нецовой) говой марки лекарственного препарата по сравнению с продукцией конкурентов.

    Стадия зрелости. На этой стадии конкуренция достигает пика. К этому моменту все фирмы, которые имели какую-либо надежду на увеличение своей доли в рынке, активно участвуют в конкурен­тной борьбе. На стадии зрелости основной является борьба за оп­товую торговлю: больницы, государственные учреждения и т.п.

    Для рекламы безрецептурных препаратов основными становят­ся журнальные и почтовые виды.

    Стадия насыщения. На данной стадии лекарственный препарат уже признан большинством врачей и государственных организаций и нашел свое место в терапевтической практике. Успех препарата может быть ослаблен появлением продукции нового типа или из­менениями в медицинском мышлении.

    Стадия устаревания (упадка, спада). Наступление этой стадии мо­жет быть обусловлено многими причинами, основная из которых — появление на рынке более эффективных препаратов. Маркетинговая деятельность в этот период должна быть направлена на оповещение потребителей (например, пожилых врачей-консерваторов, пациен­тов), изучение каналов сбыта и на соблюдение гарантийных обяза­тельств.

    Описанный жизненный цикл проходит большинство фармацев­тических товаров, хотя общая его длительность, продолжительность каждой фазы, их особенности могут отличаться. Для некоторых товаров характерно отсутствие фазы внедрения, другие из фазы внедрения переходят в фазу зрелости. Если у товара обнаружива­ются новые сферы применения, то фаза зрелости и даже фаза спада может перейти вновь в фазу роста.

    Каждая фаза жизненного цикла товара требует своего набора маркетинговых инструментов. Если при внедрении нового товара большое значение имеет информация о его появлении на рынке и потребительских свойствах, то на фазе спада для поддержания про­даж может быть использовано, например, снижение цены.

    Учет жизненного цикла позволяет оценивать конкурентоспособ­ность товара в динамике, что особенно важно при разработке това- ров-аналогов и принципиально новых товаров. Один и тот же про­дукт на разных рынках может находиться на различных стадиях жизненного цикла.

    При изучении жизненного цикла лекарственных средств на фар­мацевтическом рынке можно использовать методику, которая рассматривает его как модель реакции рынка во времени. Зависи­мые переменные модели — сбыт, покрытие затрат, прибыль или другие показатели успеха предприятия; единственная независимая переменная — время. О жизненном цикле говорят в том случае, когда развитие показателей товара во времени проходит по опреде­ленному образцу. Задача этой модели состоит в первую очередь в сравнении цикла, который является типичным для данной катего­рии товаров, с развитием показателей конкретного товара.

    Рассмотрим модель, в качестве зависимой переменной в кото­рой выбран фактический сбыт лекарственного препарата. Определение стадии ЖЦТ проводят в три этапа:

    • графический анализ. Представляется графическое изображение ди­намики спроса и теоретической линии регрессии, полученной по оптимальной математической модели, отражающей тенденции сбыта. В том случае, когда в информационной базе отсутствуют достоверные данные о динамике сбыта, определение проводят только на конкретной стадии жизненного цикла товара — за исследуемый период времени. Методически такой подход бази­руется на линейно-кусочковом подходе динамического исследо­вания;

    • сравнительный анализ. Кривая традиционного ЖЦТ принима­ется за базу для сравнения линий ЖЦТ изучаемых лекарствен­ных препаратов;

    • анализ темпов прироста динамики, сбыта.

    Как правило, для практического использования рассматривают следующие интервалы значений темпов прироста для определения стадий ЖЦТ:

    • стадия внедрения — от 0 до 15%;

    • стадия роста — от 15 до 100% и более;

    • стадия зрелости — от 5 до 15% (после значительных темпов при­роста на предыдущей стадии);

    • стадия насыщения — от 0 до 5%;

    • стадия спада — отрицательные.

    Для принятия окончательного решения о стадии и виде ЖЦТ учитывается целый ряд факторов:

    1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   86


    написать администратору сайта