Главная страница
Навигация по странице:

  • Составление бизнес-планов.

  • Проведение научных исследований.

  • Создание лекарственного средства.

  • мфтв васнецова. Учебник для медицинских и фармацевтических вузов и медицинских специалистов


    Скачать 4.23 Mb.
    НазваниеУчебник для медицинских и фармацевтических вузов и медицинских специалистов
    Анкормфтв васнецова.doc
    Дата29.01.2017
    Размер4.23 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файламфтв васнецова.doc
    ТипУчебник
    #1038
    страница78 из 86
    1   ...   74   75   76   77   78   79   80   81   ...   86
    Составление планов научных исследований. Причины, зас­тавляющие фармацевтические фирмы составлять такие планы раз­личны, но в общем виде сводятся к необходимости:

    На одних фирмах предпочитают либеральный подход к состав­лению планов, когда исследователям не навязывают приоритетные направления и выбор проекта; на других — жестко регламентируют направления исследований и принятие управленческих решений.

    Как правило, основным разработчиком плана является ведущий ученый фирмы, хотя над ним часто довлеют авторитеты в области маркетинга. В некоторых фирмах сохранился классический подход к научным исследованиям, в других — активно используются со­временные технологии.

    Настоящий план научных исследований предполагает, что на каждом этапе исследования должны составляться промежуточные отчеты. В них входят: анализ источников информации, результаты исследований в виде таблиц и графиков, выводы.

    Специфика научного труда заключается в том, что в нем нельзя исключить неожиданностей и можно получить отрицательный ре­зультат, который тоже результат. Поэтому трудно составить четкий и жесткий план научных исследований. М. Смит считает, что науч­ные исследования необходимо охранять, чтобы не потерять дух твор­ческого поиска нового в бюрократических потоках. Поэтому стра­тегические и оперативные планы научных исследований составляют, в основном, с целью придания проведению разработок официального статуса, поскольку в нем указываются количество выделяемых на исследования средств, куда они направляются и перспективы раз­вития производства. Многие планы содержат возможные сроки от­дачи научных результатов. Фирмы, где наука находится на высо­ком уровне, не опасаются вкладывать деньги в разработки с длительным сроком возврата инвестиций в науку.

    Предлагаемый стратегический план научных исследований со­стоит из десяти разделов.

    1. Введение

    • основные цели и задачи плана;

    • связь с предыдущим и последующими планами;

    • современные научные направления.

    1. Объект исследования и его связь с направлениями бизнеса данной фирмы

    • класс анализируемых химических соединений или виды лекар­ственного растительного сырья;

    • методы очистки или выделения;

    • физико-химические характеристики;

    • методы синтеза;

    • методы контроля;

    • скрининг и т. п.

    1. Условия, в которых проводятся исследования

    • влияние внешней среды (законодательных, политических, со­циально-экономических и других факторов);

    • влияние внутренней среды (научных и технологических факто­ров);

    • планы науки и развития конкурирующих фирм;

    • тенденции развития направления исследования в существующих условиях и на перспективу.

    1. Анализ научных ресурсов

    • анализ научных кадров;

    • затраты на оплату научных кадров;

    • потребности увеличения объема научных разработок.

    1. Анализ проектов развития лекарственных средств

    • краткосрочные планы (от 1 до 5 лет);

    • долгосрочные планы (5—10 лет).

    1. Научно-исследовательская деятельность

    • активизация научно-исследовательской работы (обзор научно- исследовательской работы, перспективы развития, влияние ак­тивизации на планы компании);

    • важнейшие направления исследований (анализ текущих и пер­спективных научных направлений по синтезу конкурентоспо­собного лекарственного средства).

    1. Разработка товара

    • изучение фармакологической активности;

    • доклинические испытания;

    • клинические испытания;

    • создание новых лекарственных форм;

    • изучение влияния внешних факторов (таких, как свет, кислород воздуха, вода и т. п.) на свойства и сохранение фармакологичес­кой активности действующего вещества.

    1. Стратегическое планирование процесса исследования

    • разработка планов и последовательности действия успешного создания лекарственного препарата.

    1. Потребности науки и перспективы ресурсов

    • специализация научных кадров;

    • фонды, выделяемые на их содержание;

    • факторы, способствующие успешному выполнению работы в течение ближайших 5 лет (в том числе перспективы увеличения объема производства, на которые влияет степень увеличения бюджета и т. д.).

    1. Конечные цели и обобщения

    • обобщение научных результатов;

    • выбор целей;

    • выбор стратегий, указанных в плане.

    Одновременно с планом научных исследований составляется бизнес-план для производственников, который обычно включает анализ влияния внешних и внутренних факторов на успех пред­приятия, поскольку это сказывается и на успехе научных разрабо­ток. Чем лучше финансовое положение предприятия сегодня и на перспективу, тем больше оно может вложить в научные разработ­ки, тем скорее возможна реализация плана научных исследований.

    Составление бизнес-планов. Бизнес-планы разрабатываются с целью придания интенсивности деловым процессам. Обычно они охватывают анализ внешней и внутренней среды — факторов, вли­яющих на успех предприятия и косвенно воздействующих на пла­ны по науке и развитию. Общая схема бизнес-плана

    1. Описание целей бизнеса

    • основные направления развития бизнеса;

    • цели маркетинговой политики;

    • оценка перспектив на краткосрочный период (5 лет);

    • оценка перспектив на длительный период (5—10 лет).

    1. Анализ внешней среды

    1. Анализ ситуации

    • различные регламентирующие параметры;

    • патентный статус препарата, выпускаемого на рынок;

    • производственные мощности, необходимые для производства нового товара в определенном объеме;

    • изменение рыночной стратегии, вызванное такими уже сложив­шимися тенденциями, как изменение числа врачей, стратегии лечения и др.

    ГУ. Цели и задачи производства

    • усовершенствовать критерии отбора полупродуктов;

    • определить приоритетные производственные процессы и их связь с программами науки;

    • текущие исследовательские программы и меры по сосредоточе­нию ресурсов;

    • создание механизма анализа научных программ, который обес­печивал бы неизменность целей и объектов бизнеса.

    У. Необходимые источники осуществления бизнес-плана

    • анализ проекта производства в течении всего планируемого пе­риода, включая средства от реализации уже существующих и новых препаратов;

    • средства производства;

    • ресурсы;

    • инвестиции;

    • персонал.

    Как видно, некоторые разделы плана научных исследований со­впадают с планом маркетинговых исследований и бизнес-планом, что говорит о необходимости тесного сотрудничества отдела мар­кетинга с научным отделом и производством. Часто фирмы прово­дят изучение поведенческих признаков работников научно-иссле­довательских и производственных отделов. Результаты такого исследования тщательно анализируются и служат основанием для перевода из отдела в отдел.

    Проведение научных исследований. Научные исследования в фар­мации имеют в своем распоряжении четыре основных подхода к разработке новых лекарственных препаратов:

    • направленный скрининг многих химических соединений с пред­полагаемой терапевтической активностью;

    • целенаправленная химическая модификация существующих мо­лекул с целью снижения побочных эффектов или повышения эффективности;

    • клеточная и генная инженерия;

    • фундаментальные исследования в областях, ответственных за течение заболевания и дающих идеи, помогающие химикам син­тезировать молекулы с определенными терапевтическими свой­ствами (клеточная биология и биомолекулярная структура).

    В последние годы появились новые подходы к генетическим исследованиям, имеющим большой потенциал для создания новых лекарств и передовой медицинской технологии. В настоящее время для получения различных белков, инсулина, интерферона, для ле­чения наследственных дефектов используются технология и терапия с помощью рекомбинантных генов.

    Обычно поиск новых лекарственных веществ проходит в тес­ном сотрудничестве между химиками, биологами, фармакологами и врачами. Химическое соединение синтезируется и проверяется на животных с целью выявления различных свойств, таких, как фармакологическая, биохимическая и терапевтическая активность, токсичность и др. Иногда при клинических испытаниях лекарствен­ного средства на людях возможно появление неожиданных для данного соединения терапевтических эффектов. Поэтому при маркетинговых исследованиях часто планируют проверку возмож­ности появления таких эффектов.

    Создание лекарственного средства. Химическое соединение ста­новится лекарственным средством только после его медико-юри­дического превращения из биологически-активного в действующее вещество с официально зарегистрированным международным не­патентованным названием, которое разрешено к применению. Для этого химическое соединение должно пройти длинный и сложный путь. В России стадия доклинических испытаний оригинальных лекарственных средств от 6 до 8 лет, что составляет от 50—70% общих временных затрат на их разработку. Стадия поиска биологи­чески активного вещества длится в среднем 3 года, из которых 1,5—

    1. года уходит на его синтез (выделение) и столько же на первичное изучение фармакологической активности на моделях патологичес­ких состояний.

    После того как исследователи пришли к выводу, что они синте­зировали нужное соединение, они передают его на испытания фар­макологам. Последние приступают к испытаниям интересующих их соединений с применением сверхсовременной техники. Все эта­пы исследования строго регламентируются: в России законом «О лекарственных средствах» и подзаконными актами, в США — FDA.

    В России законом «О лекарственных средствах» установлено, что разработка новых лекарственных средств включает в себя поиск но­вых фармакологически (биологически) активных веществ, последую­щее изучение их лекарственных свойств, а также доклинические ис­следования. На первом этапе доклинических исследований проводят первичное изучение фармакологической активности на моделях па­тологического состояния, на следующем этапе — изучение безопас­ности и фармакологической активности потенциального лекарствен­ного средства. При этом особое внимание обращают на изучение его токсичности и выявление функциональных и морфологических по­следствий. Изучение специфической токсичности длится в среднем

    1. года, а хронической — 6 месяцев.

    Права организации-разработчика нового лекарственного сред­ства охраняются патентным законодательством и законодательством об авторском праве и о смежных правах.

    Доклинические исследования лекарственных средств организа­ции-разработчики лекарственных средств проводят с целью оцен­ки эффективности и доказательства безопасности лекарственных средств, а также получения данных об ожидаемых побочных эф­фектах от их применения и эффектах взаимодействия с другими лекарственными средствами. При этом проводятся исследования влияния потенциального лекарственного средства на все важные системы органов (кардиоваскулярная система, система органов дыхания, центральная нервная система, желудочно-кишечный тракт и пр.), изолированные органы, клеточные и субцеллюлярные сре­ды. Изучение фармакологического действия потенциального лекар­ственного средства предполагает выявление зависимости доза — эффект, длительности, механизма действия. Продолжительность оценки фармакологической активности составляет в среднем 1,5— 2 года.

    Важным этапом разработки нового лекарственного средства яв­ляется изучение его биодоступности, длящееся около 1 года. При проведении фармакокинетических исследований определяются па­раметры абсорбции и элиминации фармакологического средства, а также его распределение и биотрансформация в организме.

    Правила лабораторных клинических испытаний утверждает фе­деральный орган контроля качества лекарственных средств.

    Во всех странах доклинические исследования лекарственных средств на животных проводятся в соответствии с международны­ми правилами. Контроль соблюдения правовых и этических норм использования животных при проведении доклинических исследо­ваний лекарственных средств осуществляется федеральным орга­ном контроля качества лекарственных средств и территориальными органами контроля качества лекарственных средств.

    Фармакологи на нескольких видах животных устанавливают ле­тальную дозу, определяют токсичность созданных соединений для различных органов. Затем следуют испытания в области клинической фармакологии. Оцениваются относительная терапевтическая эф­фективность и безопасность. Соединения, допущенные к испыта­ниям на людях, обязательно исследуются на канцерогенное, тера­тогенное и мутогенное действие. Завершаются доклинические исследования разработкой лабораторного регламента, устанавлива­ющего оптимальные методы изготовления продукции, условия, обеспечивающие воспроизводимость технологических процессов в лабораторных условиях со стабильными выходами, правила техни­ки безопасности. Разработка лабораторного регламента занимает около 1,5 лет.

    После того как организация-разработчик сделает вывод о воз­можности проведения в дальнейшем клинических исследований, и получит официальное разрешение на проведение клинических ис­пытаний лекарственных средств, учреждения здравоохранения при­ступают к следующему этапу — клиническим исследованиям ле­карственных средств.

    Учреждения здравоохранения проводят клинические испытания на основании договора о проведении клинических исследований лекарственного средства, заключенного между ним и организаци­ей-разработчиком лекарственного средства. В договоре оговари­ваются: сроки; объем клинических исследований; общая стоимость программы; форма представления результатов в федеральный орган контроля качества лекарственных средств; условия страхования здо­ровья пациентов, участвующих в клинических исследованиях.

    Руководитель учреждения здравоохранения, проводящего кли­нические исследования лекарственного средства, утверждает про­грамму и назначает ее руководителя, которым может быть врач со стажем работы по программам клинических исследований лекар­ственных средств не менее двух лет. Программа разрабатывается с участием этического комитета при учреждении здравоохране­ния, проводящем клинические исследования лекарственного сред­ства.

    Руководитель программы осуществляет выбор пациентов, кото­рые по медицинским показаниям могут быть привлечены к уча­стию в клинических исследованиях данного лекарственного сред­ства. Клинические исследования, проводимые на здоровых добровольцах, должны быть достаточно безопасны и могут быть прерваны, если в процессе их проведения обнаружена опасность для здоровья пациентов. Затем руководитель программы составля­ет отчет о результатах клинических исследований лекарственного средства и передает его разработчику и на регистрацию. На стадии регистрации ему присваивается персональный код и он заносится во все классификаторы, действующие в России в соответствии с международными правилами и законодательными актами.

    В США после завершения стадии доклинических испытаний препарат передают на клинические испытания, которые осуществ­ляются в две стадии. На первой стадии препарат исследуют на не­большом количестве добровольцев с конкретным заболеванием. Затем лекарственный препарат поступает на клинические испыта­ния в полном объеме, т.е. в испытания вовлекаются сотни и тыся­чи больных. При этом условия максимально приближаются к тем, в которых препарат будет реально применяться. Большое внимание уделяется выяснению отношения к информации или, если это раз­решено, к рекламе данного препарата, воздействию его в сочетании с другими лекарствами, а также контролю эффекта плацебо. Одно­временно устанавливаются, разрабатываются и представляются в FDA оптимальные лекарственные формы данного лекарственного средства. Если FDA одобряет проделанную работу, то для нового препарата устанавливается цена с учетом всех особенностей рынка и он становится доступным широкому числу практикующих вра­чей.

    Создание упаковки. Упаковка является одним из факторов ком­мерческого успеха препарата, хотя основное ее значение — сохра­нение качества лекарственного препарата при транспортировании, хранении и применении, а также создание для пользователя мак­симальных удобств при применении как самих потребителей-паци- ентов, так и всех работников промежуточных звеньев каналов това­родвижения. Необходимо, чтобы тару с лекарственным препаратом легко было разместить в складских помещениях, легко выбрать из транспортной тары необходимое количество групповых упаковок для заказчика и т.п. Особое внимание уделяется созданию укупорочных средств, обеспечивающих контроль первого вскрытия и безопасность детей. Успеху лекарственного препарата на рынке во многом способствует выбор рациональной упаковки.

    Как правило, отделы маркетинга уделяют большое внимание созданию соответствующей упаковки лекарственных средств.

    Выбор проекта. Менеджер разработки товара (руководитель про­екта создания новых лекарств или, как его иногда называют, ком­мерческий директор) отвечает за вверенный ему участок разработ­ки программы. Он, как правило, возглавляет объединенный отдел разработки лекарственного препарата. Основные его функции:

    • выбор проекта;

    • анализ продуктивности работы научно-исследовательских групп;

    • составление и осуществление планов работы на рынке с суще­ствующими и разрабатываемыми лекарственными препарата­ми;

    • оценка потребности и потенциальных возможностей рынка;

    • развитие маркетинговой стратегии;

    • оптимизация использования ресурсов фирмы. Естественно, он не может выполнить эту работу один. В штате у

    него находятся менеджеры по рекламе и по продажам; врачи, как состоящие на постоянной работе в фирме, так и практикующие, в качестве консультантов фирмы; писатели, адвокаты, аналитики и другие специалисты, помощь которых нужна отделу. Специальная группа занимается продвижением товаров на рынке. В обязанности начальника такого отдела входит:

    • разработка ежегодных, средне- и долгосрочных планов деловых и рыночных стратегий;

    • создание правильной стратегии маркетинга, включая формиро­вание цены, разработку торгового наименования, упаковки и маркировки, а также продвижение готового продукта;

    • определение уровня и качества взаимодействия лекарственный препарат — персонал фирмы;

    • рекомендации по созданию оптимального дозирования лекар­ственного препарата;

    • работа с менеджерами по продажам;

    • анализ проектов развития предприятия;

    • связь со всеми подразделениями фирмы;

    • контроль процесса на всех стадиях разработки нового товара. На выбор проекта большое влияние помимо размера научного

    бюджета оказывает ряд важнейших факторов. Например, при анализе методологии научного планирования в ведущих фар­мацевтических фирмах обнаружилось, что на выбор проекта влия­ют как рыночные, так и научные производственные факторы. Рас­смотрим влияние этих факторов на действия фирмы, которая захотела, например, упрочить свои позиции на рынке антибиоти­ков (достаточно новая для нее область). Для этого необходимо от­ветить на следующие вопросы.

    • Имеем ли мы подходящие объекты в области антибиотиков и соотносимы ли наши цели с состоянием рынка? Сможем ли мы получить средства для достижения нашей цели, а также необ­ходимые ресурсы (например, людей, фонды и т.д.)? На какой срок должны быть рассчитаны наши ресурсы — на 2—3 года или на 5—10 лет?

    • С чем связаны наши усилия — с риском или с неопределеннос­тью и как это отразится на финансах?

    • Какова природа конкуренции между уже вышедшими на рынок лекарственными препаратами и находящимися на стадии раз­работки, в чем их сильные и слабые стороны?

    • Какие еще из известных антибиотиков сейчас активно произво­дятся (разрабатываются)? Каковы их потенциальные преиму­щества и недостатки?

    • Какими преимуществами обладает наш товар? Каков ожидае­мый жизненный цикл для нового препарата? Имеется ли воз­можность усовершенствования этого препарата?

    • Каким образом формируется цена и какова прибыль от реализа­ции антибиотика?

    • Каков круг покупателей (государство, частные клиники, врачи) и какую пользу от препарата каждый из них ожидает для себя? Как выпуск препарата скажется на наших рыночных позициях и возможностях?

    • Будет ли более эффективной продажа антибиотиков через сло­жившиеся рыночные структуры или через небольшие аптечные пункты? Нужны ли дополнительные предварительные усилия?

    • Как мы будет производить товар? Можем ли мы сами произвес­ти необходимые компоненты, если нет, то где мы можем их по­лучить?

    • Есть ли у нас свои технические специалисты, чтобы произвести препарат? Какие новые материалы нам потребуются, нужна ли нам дополнительная помощь?

    • Каковы будут патентные позиции нашего возможного товара?

    • Следует ли уделять внимание сфере законности?

    • Сколько будет стоить поддержка нашей стратегии для отдела науки и развития, имеются ли у нас внутренние возможности для оправдания наших усилий? Как повлияет поворот в сторону антибиотиков на наши собственные программы и проекты?

    • Если мы достигнем цели, то какова будет реакция наших конку­рентов и как это повлияет на прибыль?

    Совокупность воздействий на развитие лекарственных средств научных, экономических и социальных факторов заслуживает боль­шого внимания. Таким образом, лекарственный препарат должен обладать некоторой клинической ценностью. Чем менее эффек­тивен препарат, тем более он чувствителен к замене на более эф­фективный.

    1   ...   74   75   76   77   78   79   80   81   ...   86


    написать администратору сайта