ИТ-инфраструктура_КонспектЛекций. Учебнометодический комплекс Управление итинфраструктурой предприятия
 Скачать 6.41 Mb.
|
Управление конфигурациейПроцесс Управления конфигурацией (Configuration Management) ИТ ведет централизованную регистрацию и осуществляет контроль над информацией об инфраструктуре, такой как атрибуты единицы конфигурации (Cl - Configuration Item) (например, определение системного и сетевого оборудования, производственного программного обеспечения, людей (сотрудников), документации, и т. п.), статус CI (например, на складе, в ремонте, в производстве и т. п.) и их взаимоотношения (типа: у пользователя X на столе ПК А; принтеры В, С, и D готовы к печати; вопрос попадает под раздел "SLA онлайнового шопинга 10.1" и т. п.). Обратите внимание, что на первый взгляд этот процесс легко перепутать со стандартным управлением ресурсами. Но это не так. Процесс Управления конфигурацией отличается от Управления корпоративными ресурсами тем, что он целиком направлен на ИТ-инфраструктуру и позволяет делать запросы о параметрах инфраструктуры, основываясь на отношениях. Любой другой ИТ-процесс, затрагивающий инфраструктуру, находится во взаимосвязи с этим процессом. Данные конфигурации обычно хранятся в базе данных Configuration Management (CMDB). Деятельность по реализации процесса:
Деятельность по контролю качества:
Тема 4. Организация технического обслуживания ИТ Лекция 5. Техническое обслуживание ИТ: от гарантии до аутсорсинга Важнейший этап жизненного цикла информационных систем (ИС) – эксплуатация и техническое обслуживание. Любая информационная система нуждается в постоянном квалифицированном техническом обслуживании для поддержания ее в работоспособном состоянии. Наличие квалифицированного технического обслуживания на этапе эксплуатации информационной системы является необходимым условием для исполнения поставленных перед ней задач, а ошибки при обслуживании могут выражаться в явных или в косвенных финансовых потерях, сопоставимых со стоимостью самой информационной системы. Сегодня уже очевидно, что решить задачу эффективной эксплуатации информационной системы самостоятельно без привлечения внешних ресурсов не под силу ни небольшому офису, ни крупной многофилиальной организации. Практически каждый игрок на рынке информационных технологий предлагает тот или иной перечень услуг — от гарантии до аутсорсинга. Критерием эффективности работы информационной системы является баланс минимизации расходов на ее развитие и обслуживание при максимальном использовании предоставляемых системой ресурсов. Найти "золотую средину" в организации эксплуатации информационной системы, построить разумно необходимую структуру обслуживания задач эксплуатации, соответствующую требованиям, предъявляемым к системе является одной из главных целей работы руководителя IT-подразделения компании. Информационные системы небольшого офиса и транснациональной корпорации могут в десятки и даже сотни раз отличаться друг от друга составом и объемом эксплуатируемого оборудования, используемыми для решения прикладных задач технологиями, критичностью и стоимостью хранимой и обрабатываемой информации. Однако вне зависимости от масштабов компании и сложности решаемых задач — подходы к организации эксплуатации собственной информационной системы базируются на общих понятиях и принципах. Для любой информационной системы применимы такие понятия как: этапы жизненного цикла, оценка допустимого времени простоя, стоимость эксплуатации, а, кроме того, любая без исключения информационная система нуждается в постоянном квалифицированном техническом обслуживании для поддержания ее в работоспособном состоянии. Критерием эффективности работы информационной системы является баланс минимизации расходов на ее развитие и обслуживание при максимальном использовании предоставляемых системой ресурсов. Найти "золотую средину" в организации эксплуатации информационной системы, построить разумно необходимую структуру обслуживания задач эксплуатации, соответствующую требованиям, предъявляемым к системе является одной из главных целей работы руководителя IT-подразделения компании. Сейчас становится понятным, что решить задачу эффективной эксплуатации информационной системы самостоятельно без привлечения внешних ресурсов не под силу ни небольшому офису, ни крупной многофилиальной организации. Бурное развитие информационных технологий на российском рынке, наращивание производственных мощностей, построение сложных гетерогенных информационных систем привело к тому, что сейчас все в большей мере растет спрос на IT-услуги. Именно поэтому практически каждый игрок на рынке информационных технологий предлагает тот или иной, джентельменский или максимально полный перечень услуг — от гарантии до аутсорсинга. Однако что в действительности представляет собой та или иная услуга, насколько эффективно ее использование на текущем этапе развития информационной системы компании, что и у кого выбирать, да и как разобраться во всем многообразии услуг? Понятно, что никто не хочет стать первопроходцем, никто не хочет совершать ошибок, так как ошибки в организации эксплуатации и технической поддержки информационной системы выражаются в прямых или косвенных финансовых потерях из-за простоев, потерянной ценной информации, неоптимальной конфигурации и настроек, несогласованных административных действий обслуживающего персонала и т.п. Самостоятельно приобретенный опыт в этой области, в действительности, дорого стоит, так как оплачен значительными издержками. 1. Значение технического обслуживания Сейчас все реже высказывается мнение о том, что можно обойтись без технического обслуживания и без IT-услуг со стороны специализированных внешних компаний. Практика показывает, что оставаться один на один со своей информационной системой не только рискованно, но зачастую просто губительно для бизнеса всей компании в целом. Однако для окончательного решения вопроса — что такое хорошо и что такое плохо — нам часто не хватает конкретных цифр или методик оценки стоимости простоя. Поэтому, прежде чем обратиться к рассмотрению вопросов, связанных с возможностями, предоставляемыми в рамках гарантийного или технического обслуживания информационных систем на этапе ее эксплуатации, попытаемся понять, насколько дорогостоящим может оказаться простой информационной системы и исполняемых ею задач, неоптимальное использование ее возможностей. Это позволит уяснить практическую роль технического обслуживания для решения задач, периодически возникающих при эксплуатации информационных систем. Очевидно, что наибольшие прямые или косвенные потери компании, в первую очередь, связывают с нарушением нормального ритма работы компании, а тем более с полной остановкой бизнес-процессов. Это означает, что практически любой аварийный останов любого сервера или приложения, так или иначе скажется на эффективности работы компании в целом. Реальные цифры потерь, обусловленные простоем информационной системы, с одной стороны, просчитать достаточно сложно, а, с другой стороны, никто не хочет "выносить сор из избы". Поэтому попробуем на примере некоторой усредненной компании "поиграть" цифрами и примерно оценить, насколько серьезными могут быть прямые и косвенные финансовые потери от вынужденных простоев информационной системы на этапе ее реальной эксплуатации. Размеры убытков, связанных с простоем информационной системы, зависят в немалой степени от специфики компании и решаемых ею задач. При выполнении подобных расчетов полезно обратить внимание, например, на информацию, которая публикуется специализированными исследовательскими компаниями. Так, согласно статистическим исследованиям американской компании Infanetics, среднее время простоя информационной системы среднего размера составляет примерно 6% времени ее работы. Статистика по 100 ведущим американским компаниям показывает, что среднее количество остановок систем составляет около 24 в год при средней продолжительности остановки около 5 часов. Среднестатистическое число отказов средней информационной системы можно определить и по среднему времени наработки на отказ. Рассмотрим, например, блок питания, который является достаточно уязвимым элементом оборудования. Если среднее время наработки на отказ для блока питания составляет 50 000 часов и информационная система эксплуатируется круглосуточно, то получаем см. таблицу 5.1. Результаты обнадеживают, если не вспоминать, что в информационной системе эксплуатируется далеко не один блок питания. Достаточно умножить количество блоков питания на только что полученный результат (а для информационной системы средних размеров количество используемых блоков питания измеряется сотнями), то очень хорошим показателем будет, если в течение месяца откажет только один блок питания. В реальности количество отказов может оказаться существенно большим. Таблица 5.1.
Подсчитаем оборот эксплуатирующей информационную систему организации на отдельно взятого сотрудника (разделим объем продаж на количество работающих в организации сотрудников) и затем разделим результат на количество рабочих часов в году. Результатом является оборот компании в расчете на одного сотрудника за один час. Умножим это число на количество часов, в течение которых простаивает информационная система (число отказов, умноженное на число часов простоя). Результатом вычислений являются потери в обороте организации за год, приходящиеся на одного сотрудника (таблица 5.2). Таблица 5.2.
Как видно из расчетов, потери от простоев информационной системы только за один год — вполне могут быть сравнимы со стоимостью самой информационной системы. Далее умножим количество сотрудников в организации, чья работа прямо или косвенно связана с использованием информационной системы, на среднечасовую оплату труда, а затем на количество часов простоя системы. Результатом будет максимум потерь производительности труда в год (таблица 5.3). Таблица 5.3.
Если методика расчета прямых потерь достаточно проста и не требует объяснений, то с расчетом косвенных потерь дело обстоит не столь очевидно. Как, например, оценить потери имиджа компании от простоев информационной системы? Пожалуй, это труднее всего поддающаяся расчету характеристика. Однако некоторые методики расчета, все-таки существуют. В одной из статей LAN Times использовалась формула умножения коэффициента 0,001 на объем годового оборота и на количество дней простоя информационной системы. Эта формула не учитывает таких необычных факторов, как риск для жизни, когда речь идет, например, об информационной системе, установленной в больнице, однако, в целом позволяет ориентировочно определить сумму косвенных потерь от вынужденных простоев (таблица 5.4). Таблица 5.4.
Сразу оговоримся, что не существует общепринятых методов калькуляции стоимости простоев информационной системы. Однако уже из вышеприведенных примеров видно, что аварии в системе и простои поставленных перед ней задач ни в коем случае не являются ситуациями, которые следует игнорировать. Стоимость простоев высока и представляется весьма разумным, что необходимые затраты на повышение надежности эксплуатации, сокращение времени простоев информационной системы, организацию квалифицированного технического обслуживания можно рассматривать как эффективное вложение средств организации, позволяющее сократить, а порой и значительно возможные финансовые потери. Хочется обратить внимание еще на один момент, косвенно связанный с финансовыми затратами компании. На этапе эксплуатации информационной системы часто возникают ситуации, когда ресурсов системы, необходимых для исполнения поставленных перед ней задач, становится недостаточно. Наиболее часто это происходит в случаях:
Дефицит ресурсов выражается в замедлении исполняемых задач, в повышенной частоте сбоев системы, например, из-за нехватки дискового пространства для хранимых данных, повышенной загруженности сети. Однако столь очевидное в таком случае решение по расширению возможностей системы путем приобретения нового оборудования или комплектующих (памяти, дисков, процессоров) не всегда оправдывает себя. К тому же такая ситуация всегда случается "неожиданно", а экстенсивный подход прямого наращивания вычислительных мощностей весьма дорогостоящий. Возможно, что у информационной системы есть резерв производительности, но он не использован в силу неоптимальных настроек, или система прогружена в результате нецелевого ее использования пользователями или наличия информационного "мусора" на дисках. В этом случае повышение производительности может быть достигнуто квалифицированными действиями обслуживающего персонала, что существенно снизит затраты на приобретение нового оборудования. Хотя, конечно, и прямым наращиванием мощности можно добиться временного решения возникших проблем с ресурсами. Даже простые приведенные выше примеры показывают, что наличие квалифицированного технического обслуживания на этапе эксплуатации информационной системы является необходимым условием для исполнения поставленных перед ней задач, а ошибки при обслуживании могут выражаться в явных или в косвенных финансовых потерях, сопоставимых со стоимостью самой информационной системы. Ответив на вопрос — для чего нужно техническое обслуживание, мы перейдем к не менее интересным вопросам — а, собственно, что представляет собой гарантийное и техническое обслуживание? В чем разница между предлагаемыми наборами услуг различных компаний, на что стоит обращать особое внимание? |