Стратегический менеджмент_Лапыгин Ю.Н_Уч. пос_2007. Учебное пособие Аннотация
 Скачать 5.44 Mb.
|
|
Системный подход – в настоящее время рассматривается либо как одна из ранних форм системного анализа, либо как начальная фаза современного системного анализа, этап первоначального, качественного анализа проблемы и постановки задач. Собственность – принадлежность вещей, материальных и духовных ценностей опре- деленным лицам, юридическое право на такую принадлежность и экономические отноше- ния между людьми по поводу принадлежности, раздела, передела объектов собственности. Состояние – общесистемные свойства, характеризуемые входными и выходными воз- действиями. Социализация – процесс усвоения индивидом образцов поведения, психологических механизмов, социальных норм и ценностей, необходимых для успешного функционирова- ния индивида в данном обществе. Социальный – общественный, связанный с жизнью и отношениями людей в обществе. Социометрия – метод исследования малых групп, коллективов и организаций с помо- щью описания межличностных отношений между членами Стратегия – модель достижения целей путем рационального использования всех воз- можных ресурсов. Структура – совокупность связей между частями системы, обеспечивающая целост- ность системы и основные ее свойства. Субъект экономический – лицо, осуществляющее хозяйственную деятельность. Тип – высшее подразделение в систематике животных и растений. Тоталитаризм – концепция, призванная объяснить особый тип политической системы и политического режима. Тренд – направленность изменения экономических показателей, определяемая путем обработки отчетных, статистических данных и установления на этой основе тенденций эко- номического роста или спада. Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие» 171 Трофические процессы – процессы, регулирующие обмен веществом одной системы с другой. Управление – сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические субъекты, осуществляемое с целью получить желаемые результаты. Управление изменениями – процесс прогнозирования и планирования всех потенци- альных изменений для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклоне- ния, а также мониторинг и координация исполнителей, реализующих изменения. Управление стратегическое – система действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем эффективного распределения ресурсов. Устойчивость – способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия внешних возмущений. Фасилитатор – участник групповой работы, облегчающий своими действиями, мета- форами, высказываниями решение проблем, стоящих перед группой. Феномен – необычное явление, основа мягких систем и их самоменеджмента. Форма – способ существования содержания, неотделимый от него и служащий его выражением. Функция – деятельность, внешнее проявление свойств системы. Хозяин – 1) то же, что владелец; 2) полновластный распорядитель; 3) лицо, пользующееся наемным трудом, частный предприниматель; 4) человек, который ведет хозяйство, хозяйственные дела. Цель – субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему. Ценность – свойство общественного предмета удовлетворять определенным потреб- ностям социального объекта (человека, группы людей, общества). Ценностные ориентации личности – разделяемые личностью социальные ценно- сти, выступающие в качестве целей жизни и основных средств достижения этих целей и в силу этого приобретающие функцию важнейших регуляторов социального поведения инди- видов. Центр затрат – структурное подразделение, которое непосредственно не приносит прибыли, а обслуживает другие подразделения организации. Центр финансового учета – структурное подразделение, осуществляющее опреде- ленный набор хозяйственных операций, выполнение которых влияет на прибыль, получае- мую от этого вида деятельности. Центр финансовой ответственности – структурное подразделение (осуществляю- щее операции, конечная цель которых – максимизация прибыли), способное отвечать перед руководством организации за достижение поставленных перед ним целей и соблюдать уро- вень расходов в пределах установленных лимитов. Элемент – условно неделимая часть системы, способ выделения которой зависит от формулировки целей анализа и построения системы. Эмерджентность – 1) особенность систем, состоящая в том, что свойства системы не сводятся к совокупности свойств частей, из которых она состоит, и не выводятся из них; 2) внутренняя целостность систем; 3) результат, полученный при функционировании само- организуемых систем. Энтропия – мера неопределенности случайного объекта. Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие» 172 Литература 1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999. 3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. 4. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. – М.: Дашков и К°, 2002. 5. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. – СПб.: Литера, 2001. 6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.: Пер. с англ./Под ред. Л. Г. Зайцева, И. М. Соколовой. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1997. 7. Боумен К. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2003. 8. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2000. 9. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1998. 10. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Как эффективно управлять орга- низацией? – М.: Бератор-Пресс, 2003. 11. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учеб. пособие. – М.: Рагс, 2001. 12. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. 13. Гертман М. Стратегический менеджмент: Пер. с франц. /Под ред. Д. О. Ямполь- ской. – СПб.: Нева, 2003. 14. Грэттон Линда. Живая стратегия: как поместить людей в центр решения корпора- тивных задач: Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. 15. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: опреде- ление стратегических возможностей: Пер с англ. – М.: Вильямс, 2003. 16. Джини Даниель Дак. Монстр перемен. Причины успеха и провала организацион- ных преобразований. – М.: Альпина Паблишер, 2003. 17. Джон ван Маурик. Эффективный стратег: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. 18. Добренькова Е. В., Долгоруков А. М. Стратегическое управление бизнесом. – М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001. 19. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптурев- ского. – СПб.: Питер, 1999. 20. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Фин- пресс, 1998. 21. ЗубА.Т., ЛоктионовМ.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001. 22. Инвестиционная политика/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М: Кнорус, 2005. 23. Инструменты реализации стратегии/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, 2005. 24. Стратегическое сотрудничество: Креативный бизнес-курс/Стивен Кардел/Пер. с англ. Т. Ткаченко. – М.: Фаир-Пресс, 2005. 25. Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб. пособие – М.: Кнорус, 2005. Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие» 173 26. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2004. 27. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. – М.: Дело,1996. 28. Кемпбэл Э., Саммерс Лаче К. Стратегический синергизм. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2004. 29. Кныш М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпораци- ями. – СПб.: КультИнформПресс, 2002. 30. Ковени М. Стратегический разрыв: Технология воплощения корпоративной стра- тегии в жизнь/М. Новени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 31. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. 32. Контроллинг функциональных стратегий/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Владимир, 2004. 33. Лапыгин Ю. Н. Основы стратегического управления: Курс лекций. Ч. 1 и 2. – Вла- димир: ВГПУ, 2002. 34. Лапыгин Ю. Н. Стратегическое самоуправление. – Владимир: ВГПУ, 1999. 35. Лапыгин Ю. Н., Илларионов А. Е., Лачинина Т. А. Разработка и реализация стратегии муниципалитета. – Владимир: ВлГУ, 2005. 36. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю., Лачинина Т. А. Стратегическое развитие организа- ции. – М.: Кнорус, 2005. 37. Лапыгин Ю. Н., Лешин А. Е. Сбалансированная система показателей муниципали- тета. – Владимир: ВлГУ, 2005. 38. Лапыгин Ю. Н., Скуба Р. В. Стратегический маркетинг: Учеб. пособие. – Владимир: ВИБ, 2003. 39. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2001. 40. Маккей Х. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки)//Х. Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы)/Пер. с англ. Б. Карлоф. – Уфа: Акад. Менеджмента; М.: Экономика, 1993. 41. Маркова В. Д., С. А. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. 42. Мащенко В. Е. Системное корпоративное управление. – М.: Сирин, 2003. 43. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2002. 44. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000. 45. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. 46. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы пока- зателей: Пер. с англ. – М.: Вильямс. 2003. 47. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Н. Новгород: НКИ, 2000. 48. Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004. Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие» 174 49. Парахина В. Н. и др. Стратегический менеджмент: Учебник/В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М.: Кнорус, 2005. 50. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999. 51. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение– важнее, чем знание. – М.: Дело, 2003. 52. Портер М. Э. Конкуренция.: Учеб. пособие: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2001. 53. Родионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: РИОР, 2003. 54. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. 55. Смирнов Э. А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. – М.: Феникс, Национальный институт бизнеса, 2004. 56. Смирнова В. Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000. 57. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. – М.: Про- спект, 2003. 58. Стратегическое планирование/Под ред. Э. А. Уткина. – М.: Тандем. – Экмос, 1998. 59. Стратегическое развитие организации/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: Кнорус, 2005. 60. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб. пособие/ Ю. В. Собо- лев, В. Л. Дикань, А. Г. Дейнека, Л. А. Позднякова. – Харьков: Олант, 2002. 61. Стратегия развития муниципалитета. – М.: Юркнига, 2003. 62. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. – 2-е изд./ Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. 63. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситу- ации для анализа. – М.: Вильямс, 2003. 64. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. – М.: Приор, 2003. 65. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2002. 66. Факторы стратегического развития/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Владимир: ВГПУ, 2005. 67. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. 68. Чернов В. А. Инвестиционная стратегия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2003. 69. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. 70. Эффективность стратегического управления/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Влади- мир: ВлГУ, 2004. |