Главная страница
Навигация по странице:

  • 4.10. Искусство обслуживания номеров в гостинице

  • КОНКУРЕНЦИЯ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ

  • Конкурентная среда

  • Исследование потребительского спроса на гостиничные услуги

  • Шматько Л.П. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебное пособие Издание второе Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных


    Скачать 2.07 Mb.
    НазваниеУчебное пособие Издание второе Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных
    АнкорШматько Л.П. Туризм и гостиничное хозяйство.doc
    Дата23.02.2018
    Размер2.07 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаШматько Л.П. Туризм и гостиничное хозяйство.doc
    ТипУчебное пособие
    #15838
    страница17 из 25
    1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25

    8 - 8286

    225


    выбирая обширный объем операций для достижения эффективно­сти гостиничного хозяйства, расширяет возможности объемного характера в развитии ресторанного, туристского бизнеса.

    В современных условиях широко применяется гарантирован­ный и негарантированный типы бронирования. Для обогащения содержания данных типов следует использовать модернизацию профессиональной компетенции обслуживающих кадров. Здесь должна функционировать изобретательность качественного ассор­тимента услуг. От данного состояния зависит тот или иной тип бро­нирования мест в гостиницах.

    Гарантированное обслуживание предназначено для гостей, приезжающих в любое время. Здесь определена предоплата, уста­новлен срок проживания, даже если посетитель не явился к ука­занному времени. В этом случае гарантированный тип включает в себя возможность приостановления бронирования с продлением до определенного часа по усмотрению администрации гостиницы.

    Гарантированное бронирование при своей привлекательности и облегченности не лишено определенных проблем. К таким про­блемам следует отнести: задержка оформления банковского пере­вода; колебания цен на бронирование мест в гостиницах; штрафы за малейшее промедление; слабая организационная система в со­блюдении гарантии; медлительность обратной связи. В брониро­вании больше внимания уделяется компаниям, акционерным об­ществам, занятым в промышленном комплексе, остается слабой система бронирования для частных лиц. Такое положение может создать ситуация преобладания реального спроса при пустующих номерах. Штрафные санкции не улучшают, а только увеличивают конфликтные ситуации в ущерб частным потребителям, ослабляя оборот предоставления гостиничных услуг.

    Негарантированное бронирование по своему характеру расши­ряет возможности гостиниц. Известно, что если гость не прибыва­ет до определенного часа, номер в гостинице может быть предо­ставлен другим посетителям или считается свободным.

    Бронирование как система надежности в предоставлении мест в гостиницах включает богатые возможности. Бронирование акти­визирует финансовые структуры, увеличивает гарантии по загру­женности номерного фонда, способствует расширению географии посетителей, формируя перспективу использования гостиниц за счет договорных акций. Бронирование укрепляет партнерские свя­зи между регионами, организациями и компаниями по формиро­ванию рыночных отношений, деловых контактов в сфере бизнеса.

    Коммерческие структуры гостиниц, совершенствуя маркетинг в системе бронирования, формируют модули по его постоянному использованию. Такими модулями могут быть:

    • специализированные номера для бронирования;

    • корректировка брони и ее стоимость; —- гибкие формы в организации брони;




    • составление прогнозов в эксплуатации бронированных мест;

    • укрепление системы надежности в реализации бронирова­ния номерного фонда;

    • организация профилактических мер по реализации забро­нированных мест в гостинице;

    • привлечение финансовой помощи для проведения ремонт-но-реставрационных работ из числа постоянных компаньо­нов; ?

    • получение добавочных дивидендов от бронирования за счет модернизации услуг.

    Таким образом, система бронирования номеров в гостиницах, реально укрепляет интеграционные процессы, формирует гаран­тии надежности в обеспечении гостиничными местами, дополни­тельную прибыль и расширяет индустрию гостеприимства.

    4.10. Искусство обслуживания номеров ' в гостинице
    Искусство обслуживания — это проявление высокого профес­сионализма с раскрытием возрастающей роли человеческого фак­тора, где процент вненормативного уровня находится в состоянии динамизма. Динамизм в системе искусства обслуживания — это реализация многочисленных организационных мер, направленных на достижение неизменного успеха. В нем концентрируется реаль­ная значимость сервисной деятельности (Р + N%), где исключает­ся одноразовое действие по выполнению предоставляемых услуг ь обустройстве туристов.

    Искусство обслуживания в системе развития сервисной деятель­ности — это совершенствование человекосберегающего процесса « внедрением социальной психотерапии. В искусстве обслуживани: как видовой деятельности сервиса достигается реанимационно профилактический уровень. Обустройство туристов в номерах го стиницы — объемный технологический процесс, направленный на формирование клиентурного порядка.

    Специфика профессионального обслуживания номеров гости­ниц составляет систему социально-культурных мер, исключающих малейшее условие для конфликтной ситуации.

    Искусство обслуживания как реализация сервисной деятель­ности в развитии гостиничного-туристского комплекса предусмат­ривает:

    1. внешнюю аккуратность персонала, предупредительность и предусмотрительность в устранении каких-либо организа­ционных упущений и просчетов в приеме посетителей;

    2. готовность персонала гостиниц к продуктивному общению. В этом аспекте морально-психологическая подготовка рас­сматривается как процесс понимания людей, так как по­нимание — это стабильное овладение вниманием гостей, организованное воздействие на их желания;

    3. системность и дифференциация действий. Известно, что поток туристов разнообразен. Он слабо поддается модели­рованию статистических конфигураций. Как уже отмеча­лось, в группах могут быть молодые люди, семейные пары, люди солидного возраста. По психологической направлен­ности посетители могут быть разнообразного характера. Спокойно-рассудительные, нервно-холеристические, рав­нодушно-созерцательные. Распространенным является се­мейный отдых с детьми разного уровня и разнообразными детскими прихотями. Все люди в новых условиях становятся возбужденными, у них в яркой форме проявляется ожида­емый результат. В связи с этим от персонала, обслуживаю­щего номерной фонд, требуется гибкая организационная линия поведения, направленная на достижение устойчи­вого эффекта во взаимодействии. Понимание неизбежно требует дифференциации, которое транс­формируется в развитии творческого отношения как к посетителям, так и к выбору мер по преодолению возможных «неувязок»;

    4) Интуитивная оценочная практика, оперативность дей-
    ствий. Реализация неизвестных мер расширяет професси-
    ональную значимость кадров, повышая престижность гос-
    тиниц.

    Интуитивность в профессиональном деле широко раскрывает практику гостиничного гостеприимства, укрепляет социальную психотерапию, активизируя сегменты привлекательности культу­ры обслуживания (обязательной службы);

    1. Организационно-психологическая мобилизация прибыва­ющих посетителей. Здесь важно добиваться эффекта деми-стикации (одомашнивания). Важное место для раскрытия данного принципа — это многообразие аксессуаров: живые цветы, ярко сияющая посуда, тщательно очищенное зер­кало, поставленное против входной двери, двойные комп­лекты полотенец, свежесть, исходящая из ванной комна­ты, прозрачность оконных стекол, устранение ненужных вещей, регулируемые шторы (жалюзи);

    2. динамичность гостеприимства осуществляется информаци­онной насыщенностью. В данный аспект включены: реа­лизация системы напоминания о правилах проживания в гостинице; о работе гостиничных объектов, о возможнос­тях гостиничного комплекса, его специфике, а также ин­формация о городе с элементами инфраструктуры.

    Характер обслуживания номеров, занимаемых туристами, тре­бует эффективных профилактических мер, куда следует отнести: время санитарно-гигиенической обработки; использование соле­вых растворов при уборке номеров; соблюдение расположения ве­щей в номере; систему эффекта от применения санитарно-гигие­нических материалов; избежание удушливости, застойности воздуха в номерах (предпочтение сквозняков перед сухостью и влажностью воздуха).

    Статус хозяйки номера — это профессиональная ответствен­ность с компенсирующей деятельностью. Основа персонификации

    — закон самореализации через системное участие в профилакти­ческих действиях для преодоления дискомфорта, расширение эле­ментов для инновации. Данное состояние требует: беречь людям время; спасать их от вредной хаотичности мелочей; сохранять га­рантию оперативности — быть всегда в нужном месте, в нужное время, развитие профессионализма — это профилактика, а не фик­сация действий.

    Статус личности в системе обслуживания гостиничных номеров

    — это реализация диалогичности, где взаимоотношения «человек-человек», обнаруживает богатые межличностные взаимоотношения на уровне профессионального мастерства. Здесь формируется и обогащается практика реального альтруизма.

    Искусство обслуживания в системе номерного фонда направ­ляется на достижение баланса между «любовь к себе и любовь к другим», что является философской основой любого бизнеса. Ис­ходя из этого, искусство обслуживания определяется личной пас-сионарностью, т. е. неутомимостью в развитии самоутверждения. Пассионарность исключает неблагодарных посетителей, в ней фун­кционирует беспредельный фактор доверия как основа клиентур­ного порядка с повышенной эмоционально-результативной отдачей. В пассионарное™ раскрывается привлекательность гостиничного комплекса, в котором затраты дают ожидаемый результат. Люди пас­сионарного типа определяют жизнь гостиничного комплекса, эф­фективность социально-психологического уровня.

    . Искусство обслуживания номеров гостиничного комплекса — это итог длительного обучения. В нем систематизируется объем навыков и умений. Портье в системе гостиницы должен знать:

    1. размеры площади каждого номера;

    2. состояние оборудования;

    3. систему работы коммуникаций;

    4. гарантию безопасности;

    5. характер тканей, ковровых покрытий (возможность их ток­сичности);

    6. сроки проживания клиентов в номерах;

    7. характер наполняемости номеров;

    1. ритм жизнедеятельности клиентов (отсутствие времяпре-бывания в номере, состав клиентов);

    2. нормы порядка, определяемого стилем гостиницы, законы чистоты и гигиены.

    Портье должен уметь:

    1. оказывать помощь;

    2. оформлять документы;

    3. ориентироваться в объектах гостиничного комплекса;

    4. не допускать организационной некомпетентности в виде «я не знаю», «мне это неизвестно»;

    5. сохранягь аккуратность формы;

    6. владеть иностранными языками;

    7. употреблять термины, располагающие к гостеприимству;

    8. сохранять конкурентоспособность;

    9. готовить рабочее место для будущего дня;




    1. соблюдать субординацию при максимальной инициативе;

    2. уметь брать ответственность на себя.




    КОНКУРЕНЦИЯ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ


    Многие авторы рассматривают понятие «гостиница» как про­изводное от латинского « hospitalise», что означает «гостеприимный».

    С точки зрения здравого смысла о каком-либо гостеприимстве не может быть и речи без удовлетворения перчичных потребнос­тей человека — потребностей в питании, отдыхе и сне. В этой свя­зи наиболее обоснованными и достаточно логичным является сле­дующее определение гостиницы.

    Гостиница — это предприятие, предоставляющее людям, на­ходящимся вне дома, комплекс услуг, важнейшими среди которых в равной степени являются услуга размещения и питания. Изоби­лие таких предприятий на рынке услуг порождает соперничество между ними в борьбе за клиента. Особое значение приобретает понятие конкурентоспособности.






    Конкурентная среда

    Изучение конкурентной среды является объектом маркетин­говых исследований. Это анализ имеет целью установить место дан­ной гостиницы на рынке гостиничных услуг, определить, на какую долю этого рынка она может рассчитывать в^планируемом перио­де. В частности, учитываются следующие вопросы:

    • оценка собственных возможностей гостиницы: количество номеров и мест, их категорийность, классность, местопо­ложение, специализация самой гостиницы, ее инфраструк­тура, состояние основных фондов, возможность и планы ее реконструкции, модернизации и др.;

    • оценка гостиничной базы в регионе (городе): количество гостиничных предприятий, общее количество номеров (мест), классность, специализация и местоположение дру­гих гостиниц, их материально-техническое состояние, пла­ны строительства новых гостиниц и др.;

    • политика местной администрации в отношении гостинич­ного сектора, наличие льгот и других мер поддержки со сто­роны администрации;

    • уровень (коэффициент) среднегодовой загрузки номерно­го фонда, сравнительный анализ;

    • сезонное распределение загрузки номерного фонда, срав­нительный анализ;

    • средние цены и средние доходы на номера (места), срав­нительный анализ;

    • средняя себестоимость номера (места), сравнительный ана­лиз;

    • численность персонала на один номер (место), сравнитель­ный анализ;

    • туристско-гостиничная и транспортная инфраструктура в регионе (городе), наличие объектов, привлекающих иност­ранных или иногородних граждан в данный регион (город).

    Такой анализ показывает состояние и перспективы гостинич­ного сектора в регионе (юроде), его позитивные и негативные ха­рактеристики, преимущества и недостатки конкретной гостини­цы по отношению к другим гостиничным предприятиям, ее долю на рынке, конкурентоспособность, возможность укрепления сво­их позиций.



    Исследование потребительского спроса на гостиничные услуги
    Объектом этого исследования является потенциальный кли­ент, а цель исследований состоит в выявлении наиболее перспек­тивных сегментов спроса на гостиничные услуги, изучение возни­кающих потребностей, желании, интересов. Это исследование включает в себя три этапа:

    • определение критериев сегментации рынка;

    • выбор целевого сегмента (сегментов);

    • позиционирование гостиничного продукта.

    Ниже приводится более подробная характеристика указанных этапов.
    5.2.1. Определение критериев сегментации

    Под сегментом рынка обычно понимается группа или совокуп­ность потенциальных потребителей, одинаково реагирующих на потребительские и стоимостные качества и характеристики гости­ничного продукта. В наше время большинство гостиничных пред­приятий используют, так называемый, целевой маркетинг, когда выбираются один или несколько целевых сегментов, под которые разрабатываются соответствующие гостиничные услуги и меры маркетингового воздействия.

    Сегментация рынка потребителей гостиничных услуг может определяться: по уровню дохода потребителей (существуют доро­гие и дешевые гостиницы, а также средства размещения туристов со средним уровнем дохода); по возрасту (молодежь и студенты — для них имеются специальные средства размещения, хостелы; люди среднего и пожилого возраста, дети); по составу семьи путешествен­ников (номера для одиноких, для родителей с детьми); по типу ту­ризма (деревенский, городской, курортный, а также конгрессный или экологический туризм; гостиницы могут специализироваться на конкретном виде туризма, могут обслуживать сразу несколько).

    Единого стандарта сегментации рынка нет. Для оценки рыноч­ного потенциала гостинице приходится использовать разные крите­рии сегментации, применяя их в отдельности или вместе. В число главных факторов, влияющих на деление потребительского спро­са на отдельные сегменты, можно включить следующие:

    • демографические различия. Это пол, возраст, семейное по­ложение, национальность, профессия. В рамках этой сег­ментации спрос на гостиничные услуги проявляется, на­пример, в таких категориях, как молодежный туризм (экскурсионные поездки школьников), поездки лиц сред­него возраста (деловой или специализированный туризм), поездки лиц пожилого возраста (поездки с целью отдыха, лечения, встречи с друзьями);

    • социальные различия. Они исходят из социального статуса и покупательной способности, уровня культуры людей. Сег­ментация спроса по уровню доходов населения для многих гостиниц служит наиболее важным критерием его оценки. К этому же сегменту следует отнести социальный туризм;

    • психологические различия. Они делят потребителей на от­дельные группы, исходя из мотивации потребления гости­ничных услуг. Для гостиничных предприятий эта сегмен­тация имеет особое значение. Любая поездка индивидуума за пределы его постоянного местожительства связана с оп­ределенными причинами, целями, мотивацией. Их знание и учет при формировании гостиничного продукта и прове­дении маркетинговых мер позволяет гостинице быстрее ре­шить проблему продажи своих услуг;

    • различия по типу поведения (поведенческие стереотипы). Они делят потребителей гостиничных услуг по степени исполь­зования, отношению и расположению к гостиничному про­дукту. В практическом плане эти различия влияют на продол­жительность проживания, количество, ассортимент, качество потребляемых услуг, манеру поведения, умение пользования гостиничными атрибутами, отношение к персоналу и др. Гостиницы, предлагающие своим клиентам уют и покой, должны всеми средствами избавляться от шумливых, не­аккуратных, неряшливых, агрессивных посетителей.

    С учетом указанных критериев в потребительском спросе на гостиничные услуги в России можно условно выделить следующие целевые сегменты:

    • клиенты, оплачивающие гостиничные услуги за свой счет; гражданство: граждане РФ, ближнего и дальнего зарубежья; мотивация: деловые поездки предпринимателей, поездки с частными целями, групповой, индивидуальный туризм, ле­чение, отдых, спорт, учеба, религия, транзит; платежеспо­собность: лица с высоким уровнем доходов, претендующие на обслуживание в гостиницах высокой категории; лица со средними доходами, участвующие в деловых поездках или групповом туризме, использующие гостиницы средней ка­тегории; лица с доходами ниже среднего уровня (вынуж­денные поездки, транзит), использующие гостиницы ниж­ней категории;

    • клиенты, оплачивающие услуги за счет направляющих их организаций, гражданство: граждане РФ, ближнего и даль­него зарубежья; мотивация: командировки чиновников и специалистов высшего, среднего и нижнего уровня различ­ных административных, коммерческих, общественных и других структур, социальный и поощрительный туризм, участники различных съездов, конференций, совещаний и пр.; платежеспособность: большой диапазон лимитов, на­чиная от высоких норм оплаты гостиничных услуг для ру­ководящих работников и договорных цен, согласованных с организаторами поездки, и кончая минимальными нор­мами для командировок производственного персонала.

    1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25


    написать администратору сайта