«Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций). УЧЕБНИК. Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5

• Название: Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5
• Анкор: «Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций
• Дата: 24.03.2022
• Размер: 377.92 Kb.
• Имя файла: УЧЕБНИК.docx
• Тип: Учебное пособие; #414019
• страница: 4 из 23

Тема 2.Организация, ее сущность, виды и функции

1. 
   Организация как объект управления
   
2. 
   Внутренняя среда организации
   
3. 
   Внешняя среда организации
   

Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, призванная выполнять определенные функции и решать поставленные задачи для достижения определенных целей(Рис.3.3).

Все организации отличаются друг от друга в зависимости от следующих критериев:

1. 
   по механизму функционирования:
   
   • 
     формальные – организация, созданные по определенным правилам, имеющим определенную структуру, связи и четко поставленные цели (юридические лица);
     
   • 
     неформальные – спонтанно образовавшиеся группы людей.
     
2. 
   по формам собственности:
   
   • 
     частные;
     
   • 
     государственные;
     
   • 
     муниципальные.
     
3. 
   по отношению к прибыли:
   
   • 
     коммерческие – организации, основная цель которых –
     

получение прибыли;

• 
  некоммерческие – организации, основная цель которых –
  

удовлетворение общественных потребностей.

4. 
   по организационно-правовым формам:
   
   • 
     коммерческие – хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия;
     
   • 
     некоммерческие – фонды, учреждения, ассоциации, потребительские кооперативы и т.д.
     
5. 
   по масштабам деятельности (размеру):
   
   • 
     малые – численность персонала в промышленности - до 100 чел., в сельском хозяйстве и научно-технической сфере - до 60 чел., розничная торговля, сфера обслуживания – 30 чел., в остальных отраслях – 50 чел.;
     
   • 
     средние – численность персонала от 100 до 300 чел.;
     
   • 
     крупные - численность персонала от 300 чел. и выше.
     
6. 
   по секторам производства:
   
   • 
     отрасли первичного цикла – добыча сырья;
     
   • 
     отрасли вторичного цикла – обрабатывающая промышленность;
     
   • 
     отрасли третичного цикла – услуги;
     
   • 
     четвертый сектор – информационные технологии.
     

Рисунок 2.1- Модель организации

Производственная деятельность— деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.

Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:

• 
  выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;
  
• 
  определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
  
• 
  организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
  
• 
  определение и управление кадровым составом предприятия;
  
• 
  выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
  
• 
  получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);
  
• 
  определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;
  
• 
  организация материально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования;
  
• 
  организация управления предприятием;
  
• 
  решение задач социального развития коллектива.
  

Организация как система состоит из взаимосвязанных составных частей. Процесс функционирования организации выглядит следующим образом:(Рис.2.2)

Ресурсы:

• 
  люди
  
• 
  материалы
  
• 
  информация
  
• 
  капитал
  
• 
  технология
  

Продукция:

• 
  товары
  
• 
  услуги
  
• 
  информация
  

Рисунок 2.2 - Процесс функционирования организации

Все вышеперечисленное составляет среду, в которой функционирует организация.

Среда – это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации.

Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.