«Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций). УЧЕБНИК. Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5
 Скачать 377.92 Kb.
|
Современные подходы в управленииВ современном управлении выделяют 4 основных подхода: количественный подход – использование количественных измерений при принятии решений; использование информационных систем управления и вычислительной техники. процессный подход– управление рассматривается как непрерывный процесс, состоящий из следующих функций: планирование → организация → мотивация → контроль  Эти функции находятся в постоянной взаимосвязи и объединены между собой процессами принятия решений и передачи информации. системный подход– организация рассматривается как единая целое, т.е. совокупность взаимосвязанных элементов, которые ориентированы на достижение различных целей под влиянием внешней среды. ситуационный подход– принятие управленческих решений на основе изучения всей совокупности ситуационных факторов (влияние окружающей среды). Современный менеджмент вбирает в себя достижения различных подходов, продолжает пополняться новыми знаниями, дополняя существующие системы и методы. В России постепенно создается модель российского менеджмента, которая основывается на обобщении мирового опыта эффективного управления, а также на собственном богатом опыте, существующем в нашей стране и национально-исторических особенностях нашей культуры.(Рис.1.3) К основным положениям современной концепции менеджмента относят: способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды; использование инновационных методов в управлении; ориентирование на человека и его возможности; совершенствование структуры управления за счет большей децентрализации функций; Своеобразие организационной структуры Развитие образования и профессиональной подготовки менеджеров Регионально- политический аспект  привлечение сотрудников к управлению организацией. Российский менталитет Реализация инновационных идей Предприимчивость в условиях либеральной экономики Рисунок 2.3- Основные черты Российского менеджмента Характеристика составляющих цикла управленияВсю многообразную деятельность по управлению организацией можно представить в виде процесса выполнения ограниченного числа функций. Функция управления – это вид управленческой деятельности, направленной на решение конкретной задачи управления, который осуществляется специальными приемами и способами. Основными функциями управления являются: Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия. При помощи планирования руководство стремиться установить основные направления, по которым будут приниматься решения и предприниматься усилия, обеспечивающие единство целей для всех членов организации. Организация – функция, отражающая структуру предприятия и ее особенности. На этой стадии формируется организационная структура, определяются полномочия и ответственность, набирается персонал, проводится инструктаж, происходит обеспечение всем необходимым для нормальной работы – оборудованием, материалами, заданиями, денежными средствами и.т.д. Мотивация – процесс побуждения людей к действиям, позволяющим достичь целей организации. Для этого осуществляется материальное и моральное стимулирование, создаются условия для проявления активности работников и их саморазвития. Контроль –процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности. Эта функция осуществляется через наблюдения, проверку всех сторон деятельности, учет и анализ. По данным контроля корректируются ранее принятые решения. Функции менеджмента находятся в определенном кругообороте и составляют цикл менеджмента. Цикл управления – это совокупность функций, которые он выполняет для нормального, эффективного функционирования организации(Рис 4.1).  Все функции взаимосвязаны между собой процессами коммуникаций и принятия решений.   Рисунок 1.4. Цикл управленияВзаимосвязь функций и цикличность процесса управления проявляется в том, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивированием работающих. Результаты контроля дают импульсы планированию, коррекции всей остальной деятельности по выполнению функций. Практически функции взаимопроникают: в любом плане всегда имеется стадия организовывания, т.е. создания реальных условий для достижения запланированных целей; без планов невозможно контролировать результаты; контроль для персонала может быть мощным мотивационным фактором и т. д. |