«Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций). УЧЕБНИК. Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5

• Название: Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5
• Анкор: «Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций
• Дата: 24.03.2022
• Размер: 377.92 Kb.
• Имя файла: УЧЕБНИК.docx
• Тип: Учебное пособие; #414019
• страница: 9 из 23

Тактическое планирование

Тактическое планирование – это планирование действий для наиболее эффективного достижения стратегических целей.

При определении тактики разрабатываются способы решения поставленных задач на ближайшее время и лица, ответственные за их реализацию. Достижение намеченных результатов требует обстоятельной проработки планов конкретных действий, т.е. определение того, что, кто, когда, где и в каком количестве требуется для решения поставленной задачи. При этом необходимо обеспечить взаимосвязь планируемых действий, определить их очередность, сроки выполнения и необходимые ресурсы. Тактика должна быть гибкой, учитывать изменения внутренних и внешних факторов.

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие.

Подготовка плана включает:

1. 
   сбор и анализ информации о деятельности организации;
   
2. 
   определение основных задач, необходимых для достижения целей;
   
3. 
   уточнение ролей и делегирование полномочий;
   
4. 
   оценка затрат времени;
   
5. 
   определение ресурсов;
   
6. 
   проверка сроков и коррекция плана действий.
   

Составной частью тактического планирования является бизнес-план, финансовый план, план по маркетингу, план производства, план закупок.

Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем организации.

Таким образом, тактические планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития деятельности организации с учетом конкретной обстановки. Они ориентируют подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение рентабельности.

Тема 5.Организация. Типы структур организаций

1. 
   Организационная структура и принципы ее построения
   
2. 
   Типы структур организаций
   

1. 
   Организационная структура и принципы ее построения
   

Для создания организации необходимо соединение определенным образом работы (видовдеятельности)иработниковмеждусобойдля

эффективного взаимодействия между ними, т.е. создание структуры управления организацией.

Организационная структура – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единогоцелого.

В структуре управления организацией выделяют следующие понятия:

1. 
   элементы структуры – отдельные работники организации, службы, отделы и другие звенья аппарата управления;
   
2. 
   горизонтальные связи – связи, закрепляющие характер подчинения на одном уровне;
   
3. 
   вертикальные связи – связи, закрепляющие характер подчинения при многоуровневой (иерархической) системе;
   
4. 
   линейные отношения – отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного (например: директор - начальник цеха – мастер – рабочий);
   
5. 
   функциональные отношения –отношения, при которых руководитель принимает решения только в одной из функциональных сфер (например: начальник производственного отдела – начальник отдела маркетинга – главный бухгалтер);
   
6. 
   межфункциональные отношения – отношения, возникающие между руководителями одного и того уровня (например, между начальниками разных цехов).
   

При построении организационных структур используются следующие

принципы:

1. 
   соответствие целям и задачам организации;
   
2. 
   функциональное разделение труда и соответствующий объем полномочий работников;
   
3. 
   соответствие социально-культурной среде и условиям, в которых предстоит функционировать организации;
   
4. 
   целесообразность числа звеньев с точки зрения управления и экономичности;
   
5. 
   возможность меняться вместе с изменениями, происходящими в стратегии организации.