Главная страница
Навигация по странице:

  • 3 основные этапа

  • Функциональная структура

  • Линейно-функциональная структура

  • Дивизиональная структура

  • Матричная структура

  • Бригадная (кросс-функциональная) структура

  • «Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций). УЧЕБНИК. Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5


    Скачать 377.92 Kb.
    НазваниеУчебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5
    Анкор«Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций
    Дата24.03.2022
    Размер377.92 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаУЧЕБНИК.docx
    ТипУчебное пособие
    #414019
    страница10 из 23
    1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   23

    Типы структур организаций


    Организация в менеджменте употребляется в 2-х значениях:

    1. Организация – упорядочение деятельности людей.

    2. Организация - раскрытие структуры предприятия


    Образование структуры связано с делегированием полномочий. Решение об организационной структуре принимается руководителем высшего звена, а проектирование структуры базируется на стратегических планах организации.

    Структуры управления различны и определяются следующими объективными факторами иусловиями:

    • масштабы бизнеса (малый, средний, крупный);

    • производственные и отраслевые особенности бизнеса

    (производство товаров, услуг, купля-продажа);

    • характер производства (массовый, серийный, единичный);

    • сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

    • уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

    • квалификация работников.

    Процесс создания организационной структуры включает 3 основные этапа:

    1. деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности;

    2. установление соотношения полномочий различных должностей;

    3. определение должностных обязанностей.

    Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отделами, отделениями, секторами, называется департаментализацией.

    При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников по горизонтали и вертикали ( какие задачи должна решать каждая структурная единица и в каком элементе иерархической системы должны приниматься важные решения.

    Организации, в которых руководство оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений- централизованные. Организации в которых полномочия распределяются по нижестоящим уровням управления- децентрализованные.

    Любая организация может быть названа централизованной или децентрализованной лишь по сравнению с другими организациями в зависимости от степени делегирования полномочий.

    В современном мире существует множество классификаций организационных структур. Наиболее широкое распространение получила классификация по взаимодействию с внешней средой, в которой выделяется 2 типа структур управления:

    1. бюрократические – структуры с высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием множества правил и норм поведения персонала. К ним относятся: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, штабные структуры.

    2. органические – структуры, которые характеризуются индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Могут эффективно реагировать на происходящие изменения ( в технологии, например). К ним относятся: матричные, проектные и бригадные структуры.

    Наиболее распространенные виды структур:


    Руководитель организации

    Линейная структура – линейный руководитель единолично отвечает за работу нижестоящих подразделений, непосредственно подчиняясь вышестоящему начальнику. Используется в малом бизнесе с несложным производством (Рис5.1).





    Рисунок 5.1- Линейная структура управления

    Функциональная структура – руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных подразделений, специализирующихся в определенной области деятельности, которые дают непосредственные распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции (Рис5.2).







    Рисунок 5.2- Функциональная структура управления
    Линейно-функциональная структура–линейный руководитель принимает решения относительно любых действий своих подчиненных, в функциональные руководители консультируют его и помогают принять правильное решение (Рис5.3).

    Руководитель организации









    Рисунок 5.3- Линейно-функциональная структура управления

    Дивизиональная структура – структура, в которой в качестве основного структурного элемента выделяются производственные отделения во главе с менеджером, в подчинении которого находятся функциональные службы(Рис5.4). Выделение структурных подразделений происходит в зависимости от критерия:

      • по видам товаров и услуг;

      • по группам потребителей;

      • по географическим регионам.




    Генеральный менеджер









    Рисунок 5.4-Дивизиональная структура управления


    Функциональный руководитель 3

    Функциональный руководитель 2

    Функциональный руководитель 1







    Руководитель проекта 1










    Руководитель проекта 1










    Руководитель проекта 1







    Специалисты




    Специалисты




    Специалисты





















    Матричная структура –структура, основанная на принципах двойного подчинения. Исполнители подчиняются руководителю проекта и руководителям функциональных отделов, где работают постоянно(Рис5.5).

    Руководитель организации



    Рисунок 5.5- Матричная структура управления

    Бригадная (кросс-функциональная) структура управления. Это очень древняя организационная форма. Первыми примерами такой структуры управления являлись рабочие артели. Основой данной структуры является организация работ по рабочим группам или бригадам(Рис5.6).




    Рисунок 5.6 - Бригадная структура управления
    Наибольшее применение бригадной структуры наблюдалось с конца 70—80- х гг. XX в. Основными принципами такой структуры являются: автономная работа рабочих групп (бригад); самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями, а также привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений. В таких организациях могут сохраняться функциональные подразделения, но могут и отсутствовать.

    Достоинства бригадной структуры: сокращение управленческого аппарата и повышение эффективности управления; гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; создание условий для самосовершенствования; возможность применения эффективных методов планирования и управления; сокращение потребности в специалистах широкого профиля. Недостатки бригадной структуры: усложнение взаимодействия (особенно это проявляется в кросс - функциональной структуре); сложность в координации работ отдельных бригад; потребность в высокой квалификации и ответственности персонала и высокие требования к коммуникациям.

    Таким образом, для эффективного управления организацией необходимо создать соответствующую организационную структуру, в состав которой входят руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы организации функции.
    1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   23


    написать администратору сайта