«Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций). УЧЕБНИК. Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5

• Название: Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5
• Анкор: «Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций
• Дата: 24.03.2022
• Размер: 377.92 Kb.
• Имя файла: УЧЕБНИК.docx
• Тип: Учебное пособие; #414019
• страница: 7 из 23

Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними.

Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть

расположены в последовательности выполнения процесса.

производственного

Цех — это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на

выпуске определенной

детали или изделий либо

на выполнении

технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.(Рис 3.3).

Производственный цикл — это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет

проходит все операции

производственного процесса или

определенной его

части и превращается в готовую продукцию. Он выражается в календарных днях или при малой трудоемкости изделия — в часах.




Рисунок 3.3- Производственная структура цеха

Тема 4.Планирование. Стратегические и тактические планы

1. 
   Сущность и виды планирования
   
2. 
   Стратегическое планирование
   
3. 
   Тактическое планирование
   

1. 
   Сущность и виды планирования
   

Планирование – это разработка последовательности действий

(построение плана будущих действий), позволяющих достигнуть желаемого.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремиться определить контролировать развитие предприятия в перспективе, поэтому для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информации о рынке и о деятельности организации.

Выделяют различные виды планирования:

1. 
   по степени охвата:
   
   • 
     общее - охватывающее всю сферу деятельности организации;
     
   • 
     частное - охватывающее определенные сферы деятельности.
     
2. 
   по содержанию планирования:
   
   • 
     стратегическое – поиск новых возможностей;
     
   • 
     тактическое – создание определенных предпосылок;
     
   • 
     оперативное – реализация возможностей.
     
3. 
   по сферам функционирования:
   
   • 
     планированиепроизводства;
     
   • 
     планированиесбыта;
     
   • 
     планирование персонала ит.д.
     
4. 
   по срокам:
   
   • 
     краткосрочное – полугодовое, квартальное, месячное, недельное;
     
   • 
     среднесрочное – от 1 до 5 лет;
     
   • 
     долгосрочное – от 5 лет и более.
     

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации.

Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимое для достижения поставленных целей. Процесс планирования включает в себя следующие этапы:

1. 
   анализ перспектив развития организации (прогнозирование);
   
2. 
   оценка и выбор вариантов развития;
   
3. 
   установление целей и задач;
   
4. 
   разработка программы действий и составление графика работ;
   
5. 
   определение необходимых ресурсов;
   
6. 
   контроль за достижением целей.
   

Эффективность планирования зависит от соблюдения его принципов:

• 
  принцип единства – все составные части системы должны развиваться в одном направлении (любые изменения в планах одного подразделения должны быть отражены в планах других подразделений);
  
• 
  принцип участия – привлечение к планированию тех, кого оно непосредственно затрагивает;
  
• 
  принцип непрерывности – процесс планирования в организации должен осуществляться постоянно;
  
• 
  принцип гибкости – обеспечение возможности внесение в планы уточнений (изменений) в связи с изменяющимися условиями деятельности (непредвиденными обстоятельствами);
  
• 
  принцип точности – составление с такой степенью точности, которая позволит его реализовать.
  

Весь процесс планирования на предприятии делится на две стадии: разработка стратегии фирмы (к чему стремиться?) и определение тактики (как это может быть достигнуто?).