«Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций). УЧЕБНИК. Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5

• Название: Учебное пособие (курс лекций) Аннотация Содержание 4 Тема Сущность и характерные черты современного управления 5
• Анкор: «Управление структурным подразделением организации» Учебное пособие (курс лекций
• Дата: 24.03.2022
• Размер: 377.92 Kb.
• Имя файла: УЧЕБНИК.docx
• Тип: Учебное пособие; #414019
• страница: 11 из 23

Тема 6.Мотивация и потребности

1. 
   Составляющие мотивации
   
2. 
   Критерии мотивации
   
3. 
   Теории мотивации
   
4. 
   Делегирование
   

1. 
   Составляющие мотивации
   

Мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения определенных целей.

Мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека.

Потребность – нужда в чем-либо необходимом для поддержания жизнедеятельности человека.

Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.

Цель – это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек.

Кроме того, причина поведения человека зависит от различных стимулов. Выделяют 4 основные формы стимулов:

1. 
   принуждение (замечание, выговор, увольнение);
   
2. 
   материальное поощрение (заработная плата, премия, путевки);
   
3. 
   моральное поощрение (благодарности, звания, грамоты);
   
4. 
   самоутверждение (изобретение, получение дополните6льного образования).
   

Мотивационный процесс происходит циклически и выглядит следующим образом(Рис 6.1):





Рисунок 6.1- Схема протекания мотивационного процесса
Влияние мотивации на поведение человека в организации зависит от множества факторов:

• 
  заработная плата (справедливое вознаграждение за труд);
  
• 
  рабочая среда (обстановка, гибкий график);
  
• 
  стабильность (работа, положение);
  
• 
  собственное развитие (обучение, повышение квалификации);
  
• 
  полезность работы (результаты труда);
  
• 
  интерес к работе.
  

Однако влияние мотивации на поведение человека очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека.

2. Критерии мотивации

Эффективность управления в большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования. Выделяют следующие основные критерии мотивации:

• 
  удовлетворение от выполненной работы;
  
• 
  реализация собственной точки зрения в улучшении своей работы;
  
• 
  чувство незаменимости для коллектива;
  
• 
  стремление к успеху;
  
• 
  признание и соответствующее поощрение;
  
• 
  информация о работе и о качестве труда работника;
  
• 
  высокий самоконтроль;
  
• 
  повышенные требования к работникам;
  
• 
  организация производства и соответствующая организация рабочих мест.
  

Результаты работы организации в целом зависят от деятельности каждого работника. Повышению эффективности работы способствует сплоченность коллектива, что выражается в тяготении членов группы друг к другу при достижении согласующихся между собой целей.

В организации различают индивидуальную и групповую мотивации. Существует взаимосвязь между индивидуальной и групповой мотивацией, которая состоит в сочетании индивидуальных и групповых целей и интересов. По мере усиления групповой мотивации происходит частичное замещение индивидуальных мотивов у конкретного работника групповыми. Это улучшает психологический климат в коллективе, повышает производительность труда.Эффективность работы группы зависит от ее численности (5-10 человек), состава (профессионализма), сплоченности и функциональных возможностей каждого.

Идеи групповой мотивации положены в основу понятия корпоративная культура, основными принципами формирования которой являются: высокий уровень этики, справедливая оценка труда, стимулирование ответственности, развитие инициативы, уважения к человеку, предоставление человеку возможностей для раскрытия его потенциала.