Управление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия на прим. ВКР Калинина Т.Ж.. Управление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия (на примере ооо пк ртипром)
 Скачать 0.83 Mb.
|
|
2. Анализ финансовой состоятельности и рисков возникновения кризисных ситуаций в ООО ПК «РТИ-ПРОМ» 2.1 Организационно-экономические параметры деятельности ООО ПК «РТИ-ПРОМ» ООО «РТИ-ПРОМ» - это малое предприятие, которое начало свою деятельность в декабре 2007 года (см. Приложения 3,4). Собственник и учредитель фирмы - его директор, Маслова Зоя Станиславовна. Уставный каптал организации - 10 тысяч рублей. Все необходимое оборудование, машины и помещения организация берет в аренду. Предприятие действует на основании Устава (Приложение 5) и законодательства РФ. Юридический адрес организации: 150062, г.Ярославль, пр. Авиаторов, д. 151, оф. 319. Цель организации ООО ПК «РТИ-ПРОМ» - получение прибыли в результате покупки и сбыта (перепродажи) резинотехнических изделий в масштабе оптовых поставок. Стратегия управления предприятием подразумевает увеличение объема продаж за счет завоевания и расширения своего сектора на рынке резинотехнических изделий, что тактически реализуется через: - поддержание интереса к продукции у постоянных покупателей; - расширение рынка сбыта по России, то есть постоянный поиск новых клиентов; - презентацию конкурентоспособности реализуемого товара (реклама); - расширение рынка сбыта на международном рынке (Беларусь, Украина). В кадровую структуру организации входят: директор – Маслова Зоя Станиславовна, заместитель директора - Владыко Мария Александровна и менеджер по оптовым продажам резинотехнических изделий - Зайцева Наталия Николаевна. Все сотрудники имеют высшее образование и опыт работы на производстве свыше 5 лет. Организационно-управленческая структура организации может быть представлена в виде схемы (см. Рисунок 1):  Рисунок 1. Схема организационно-функциональной структуры ООО ПК «РТИ-ПРОМ» Основными поставщиками продукции ООО «РТИ-ПРОМ» являются: ЗАО «Ярославльрезинотехника», ООО «Ярославские лодки», Ярославский завод РТИ, ООО «Верхневолжскшина», ООО «Практика» и ООО «Преста». Постоянными клиентами - ЧП Пономарев В.Н., ФГУП ЦИБ (центральная инженерная база) №81, ООО «Автостиль», находящиеся в г.Ярославле; ООО «Танит» (г. Гаврилов-Ям), ОАО «Мурманск-запчасть» (г.Мурманск), ООО «Рудгормашсервис» (г.Москва). Работа с постоянными покупателями, а также поиск новых клиентов входит в должностные обязанности менеджера организации. В этих целях предприятие использует интернет-рекламу (Приложение 6). Заместитель директора является главным бухгалтером организации и осуществляет учетную политику предприятия (бухгалтерский учет, налоговая отчетность, другие формы финансовой отчетности) на основании Приказа директора ООО ПК «РТИ-ПРОМ» «Об учетной политике организации (см. Приложение 7), а также может заключать договора с поставщиками и покупателями. В этих целях заместитель директора использует в своей работе правовые информационные программы «Консультант Плюс» и «Гарант», а также программу «1С: Предприятие», в которой ведется весь учет по организации. Данная программа обеспечивает руководителю интегрированное ведение учета, которое включает единую систему ведения нормативно-справочной информации, автоматическое отражение торгово-складских операций и расчета заработной платы в бухгалтерском учете, финансовый учет, консолидированный управленческий учет. Директор предприятия осуществляет представительство организации, заключает договора, занимается вопросами финансового контроля и распределяет полученную организацией прибыль. Существенными особенностями предприятия является отсутствие производственной деятельности, а также отсутствие основных средств на балансе предприятия. Размеры деятельности фирмы можно оценить исходя из параметров и значений деятельности организации за 2006-2008 гг. (на основании бухгалтерской отчетности – см. Приложение 8), представленных в Таблице 11. Таблица 11. - Размеры деятельности ООО ПК «РТИ-ПРОМ»
Из данных таблицы следует, что предприятию, не увеличивающему свой масштаб и не использующему внеоборотный капитал, удалось за три года в четыре раза увеличить размеры деятельности и существенно расширить объем продаж, увеличив выручку от продаж почти в 2 раза. Успешность финансовой деятельности можно оценить на основе данных Таблицы 12, построенной исходя из Отчетов о прибыли и убытках (Приложение 8). На основании данных таблицы можно сделать выводы о продуктивности финансовой деятельности ООО ПК «РТИ-ПРОМ», поскольку за три отчетных года выручка от продаж увеличена на 177%, а чистая прибыль возросла в 4 раза. При этом увеличение дохода происходило исключительно благодаря расширению рынка сбыта, т.к. себестоимость продукции практически не изменялась. Таблица 12. - Финансовые результаты деятельности ООО ПК «РТИ-ПРОМ»
Увеличение коммерческих расходов, в основном, соответствует динамике изменения прибыли. А вот статья «Прочие расходы» показывает, то эти расходы не зависят от увеличения выручки и прибыли, поэтому необходимо рационально управлять этой расходной частью. Как видно из таблицы, в 2007 году значение этой статьи существенно повлияло на величину прибыли, а оптимизация прочих расходов в 2008 году позволила повысить прибыль в несколько раз. Из-за небольшой величины прибыли руководство ООО ПК «РТИ-ПРОМ» должно прилагать все усилия для минимизации значения данного показателя. На основе данных Таблицы 13 можно определить удельный вес основных видов продукции предприятия и степень зависимости выручки от того или иного вида товара. Как видно, наиболее значимые виды товаров – это резиновые смеси 1401 и 199, а также паронит 60-341. Их удельный вес в общем объеме продукции составляет около 20% по каждому виду, т.е. данные три товара обеспечивают в среднем около 60% товарооборота. Кроме указанных товаров в среднем 10% выручки зависит о реализации такого вида продукции, как «рукава». Таблица 13. - Размер и структура выручки от продаж ООО ПК «РТИ-ПРОМ» по видам продукции
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||