Гг. Вы найдёте в пособии эту возможность. Пособие адресовано студентам вузов и всем, кто желает попасть в высшую лигу образованных, неординарных и успешных людей xxi в
 Скачать 1.04 Mb.
|
|
аналоговые (аналогические), имеющие связь с объектом, и символические, непосредственно не связанные с объектом. В этом мысли- тельном акте от идеи до этапа реализации, как правило, используются оба класса представлений. Аналоговые представления существуют в форме зрительных образов, которые предприниматель исследует мысленным взором в процессе решения проблемы. К этой группе относится фотографическая память, которая встречается у 5% детей. У взрослых эйдетическая (образная, или фотографическая) память встре- чается значительно реже, однако у креативных предпринимателей это качество преобладает. Символические представления складываются из отношений между предметами или явлениями. В процессе принятия решений предприниматель буквально ощущает эти связи без возникновения каких-либо образов, просто оперируя понятиями. Стиль мышления – это открытая система интел- лектуальных стратегий, приёмов, навыков и операций, к которой предрасположена личность предпринима- теля в силу своих индивидуальных особенностей. Среди особенностей – система ценностей, мотивации и характерологические свойства. Стили мышления не зависят от уровня развития интеллекта, по крайней мере, в диапазоне интел- лектуальной нормы. Стиль мышления – это пополняющаяся, всё время откры- тая система, которая в условиях быстроты и непредсказуемости жизни совре- менного человека обладает высоким потенциалом импровизации. Синтетический стиль – это процесс создания че- го-то качественно нового и оригинального из вещей или идей, которые сами по себе подобными качества- ми не обладают, да к тому же кажутся совершенно не- совместимыми. Предприниматели-синтезаторы ищут способ «совместить несовместимое» в новой, творче- ской комбинации; пытаются выработать решение, которое сняло бы противоречие и примирило проти- воположные позиции. Для них характерна любовь к переменам, порой даже ради самих перемен, они склонны видеть мир посто- янно меняющимся и одобряют такое видение мира другими людьми. Идеалистический стиль характерен для предпри- нимателей, которые обладают широким взглядом на вещи. У предпринимателей-идеалистов повы- шенный интерес к целям, потребностям, мотивам и человеческим ценностям, они обладают развитым моральным чувством, склонны к интуитивным, гло- бальным оценкам. Они хорошо умеют формулиро- вать цели, часто размышляют о делах с точки зрения РАЗДЕЛ 2. Предпринимательский self-менеджмент 66 того, какую пользу или вред это принесёт конкретным людям или обществу. Их особенно интересует качество жизни. Им нравится, когда их восприни- мают как открытых, заслуживающих доверия, оказывающих поддержку и помогающих другим. Прагматический стиль –это «экспериментирование» в логике «годится всё, что работает». Предприниматели-прагматики выделяются склонностью ис- пользовать лишь те материалы и информацию для удовлетворения своих и чужих потребностей, которые лежат у них под рукой. Им не свойственно за- прашивать дополнительные средства, информацию, ресурсы. Подход пред- принимателей-прагматиков может казаться недостаточно последовательным, несерьёзным, принципиально лишённым стереотипов. Однако они хорошо чувствуют конъюнктуру и обладают способностью чутко улавливать спрос и предложение. Аналитический стиль – это операция системати- ческого, всестороннего рассмотрения вопроса на базе определённой явной или скрытой теории. Предпринимателей аналитического стиля отличает логическая, методичная, тщательная (детальная) и осторожная манера постановки бизнес-задач и реше- ния проблем. Прежде чем принять решение, они раз- рабатывают подробный план и стараются собрать как можно больше информации, поэтому часто «попада- ют в яблочко», особенно если не находятся в цейтно- те. Предприниматели-аналитики ценят знания, серьёзно относятся к обучению и с самого детства усваивают множество теорий, которые помогают им объяснять события и наводить порядок в окружающей среде. Реалистическое мышление характеризуется кон- кретностью и установкой на исправление, коррекцию ситуации в целях достижения определённого резуль- тата. Всякий раз, когда предприниматели-реалисты видят, что нечто является неправильным или делается неверно, они хотят это исправить. Реалисты хотят ве- сти дела безошибочно, обоснованно и с полной уве- ренностью в том, что если уж они что-то поправили, то дальше это будет делаться именно так, без сюрпризов и непредвиденных изменений. Упражнение 5 . Проанализируйте таблицу и попробуйте объяснить природу различий в частоте встречаемости описанных стилей мышления в России и США. 9. Стиль мышления как предпосылка успешного бизнеса Стиль мышления Частота встречаемости признака (%) США Россия Синтетический 11 6 Идеалистический 37 42 Прагматичный 18 11 Аналитический 35 46 Рациональный 24 29 Сходство: _______________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Различие: _______________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Опишите ваш стиль мышления _______________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ 68 10. Специфика мышления успешного предпринимателя С реди предпринимателей очень много людей со способностями, о которых мечтают конкуренты. Каждый день им приходится решать множество задач, выполнять сотни умственных операций, анализировать бесконечное количество проблем и находить адекватные ответы. Каждый успешный предприниматель несёт в себе ресурс, который сам по себе самодостаточен. Бизнес-формула «це- лое не является суммой его частей» отражает суть предпринимательской деятель- ности. Ресурс команды из пяти человек не всегда может заменить личностный ресурс одного талантливого предпринимателя. С ходу стать предпринимателем очень трудно, это не цыплёнок, который, вылупившись из яйца, сразу начинает бегать. Но по мере того, как методами последовательных обучающих занятий человек овладевает профессионально важными компетенциями, начиная от понимания функций бизнеса до осознания специфики личностных качеств, определяющих его успешность, эти навыки приобретают общепрофессиональ- ную и универсальную направленность, позволяя не только подготовиться, но и открыть свое дело. Гений предпринимательского успеха – в четырёх основных положениях: работать лучше остальных; работать хорошо всегда, а не время от времени; отлично выполнять всю работу, а не только её часть; постоянно и упорно учиться делать то, что прежде делать не умел. Мышление – это сложный психический процесс взаимодействия познаю- щего человека с познаваемым объектом, зависящий от когнитивных (познава- тельных) способностей человека. Однако практически всегда это творческий процесс, который в предпринимательской деятельности является ведущим. В книге российского учёного-психолога Владимира Николаевича Дружинина «Когнитивные способности», которую он написал незадолго до своей гибели, последний раздел был посвящён интеллекту и личностным особенностям рос- сийских предпринимателей. Все они оказались аналитиками, т. е. склонны- ми к детализации, а не обобщениям. В своём поведении они опираются не на внутренние стандарты, а на внешние оценки, ситуации и эталоны. Кроме того, комплексное психологическое исследовании владельцев частных фирм выявило четыре основных типа современных предпринимателей, которые отличаются от западных бизнес-партнёров по ряду социально-психологических факторов. Однако объединяет всех предпринимателей стремление к независимости, но- визне, успеху, а также выраженная индивидуальность, изобретательность и активность 1 1 Дружинин В. Н. Когнитивные способности: структура, диагностика, развитие / В. Н. Дружинин. – Москва: ПЕРСЭ; Санкт-Петербург: Иматон-М, 2001. С. 216–223. 69 10. Специфика мышления успешного предпринимателя Любому человеку известны основные формы мышления: анализ, синтез, срав- нение, умозаключение, классификация, исключение лишнего, аналогия, суждение, обобщение. Они же являются одновременно и стратегиями мышления, которые ведут к решению поставленной задачи. Однако не все стратегии продуктивны, особенно в ситуациях быстрого нахождения решений. И не все быстрые стра- тегии решений обязательно являются лучшими. Стратегии мышления Случайный перебор, или метод проб и ошибок. Рациональный перебор – это поиск центрального, промежуточного, наи- менее рискованного предположения и отсечение неверного направле- ния поиска. Систематический перебор – тщательный поиск ответа посредством пере- числения всех имеющихся гипотез. Упражнение 6. Дайте пояснение, какая из перечисленных стратегий кажется вам наиболее результативной, а какая наименее приемлемой в конкретных ситуациях. Кратко поясните, почему вы так думаете. Ситуация 1. Распознавание ядовитых грибов Результативная стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Неприемлемая стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Ситуация 2. Поиск лекарственного препарата Результативная стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Неприемлемая стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ РАЗДЕЛ 2. Предпринимательский self-менеджмент Ситуация 3. Постановка медицинского диагноза Результативная стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Неприемлемая стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Ситуация 4. Научный эксперимент Результативная стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Неприемлемая стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Ситуация 5. Поломка автомобиля Результативная стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Неприемлемая стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Ситуация 6. Ответ студента на экзамене Результативная стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Неприемлемая стратегия __________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ 71 11. Творческое мышление М ышление в процессе зарождения бизнес-проекта носит многоступенчатый характер. А успешность его реализации будет зависеть от стиля мышления предпринимателя, прошлого опыта, а также от комбинации личностных, когни- тивных и социальных факторов. Не менее важна в бизнесе интуиция – способ- ность найти верное решение без предварительного логического рассуждения. Интуиция в предпринимательстве – это одновременно врождённые задат- ки, накопленный опыт и знания, которые позволяют в экстремально сложных ситуациях совершать скачки в процессе поиска и решения задачи. Хорошо со- ставленный и хорошо упорядоченный запас опыта и знаний является важным активом предпринимателя, при этом хорошая организация информации может оказаться даже более важной составляющей, чем уровень знаний. Именно поэ- тому практически всегда мышление предпринимателя – это творческий процесс. Особенности творческого мышления: пластичность – поиск множества решений в случаях, когда большинство находит лишь одно; подвижность – лёгкость перехода от одного аспекта проблемы к другому, не ограничиваясь одной-единственной точкой зрения; оригинальность – порождение неординарных, неожиданных, непривыч- ных решений. Основные факторы креативности: оригинальность, необычность высказываемых идей; семантическая гибкость, т. е. способность видеть объект под новым углом зрения, обнаруживать возможность его нового использования, расши- рять функциональное применение на практике; образная адаптивная гибкость, т. е. способность изменять восприятие объекта таким образом, чтобы видеть его новые, скрытые от наблюде- ния стороны; семантическая спонтанная гибкость, т. е. способность продуцировать раз- нообразные идеи в неопределённой ситуации, в частности в такой, кото- рая не содержит ориентиров для этих идей; способность к обострённому восприятию недостатков, дисгармонии и т. д. Упражнение 7. Проанализируйте корреляционную таблицу комбинации двух факторов — интеллекта и творчества. Опишите пре- имущества и недостатки каждой пары, отметьте силь- ные и слабые стороны каждого фактора в отдельности. РАЗДЕЛ 2. Предпринимательский self-менеджмент 72 Связь творческого мышления с уровнем интеллекта Творческие способности Высокие Высокий Низкий Вера в свои возможности. Хороший самоконтроль. Хорошая социальная адаптация. Высокая способность к концентрации внимания. Высокий интерес ко всему новому Постоянный конфликт между соб- ственными представлениями о мире и требованиями общества. Недостаточная вера в себя. Недостаточное самоуважение. Боязнь оценки со стороны окружающих Низкие Энергия направлена лишь на достижение успеха в учёбе. Неудачи воспринимаются как катастрофа. Боязнь риска и всего нового. Пониженная общительность. Боязнь самооценки Хорошая адаптация. Удовлетворённость жизнью. Социальная общительность или социальная пассивность Интеллект Вопрос 1: В чём преимущества высокоинтеллектуального предпринимателя? ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Вопрос 2: В чём кроется опасность избыточных творческих способностей у низ- коинтеллектуального предпринимателя? ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ Вопрос 3: Может быть счастлив человек при минимуме развития факторов ин- теллекта и творчества? Подтвердите свой ответ примерами. ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ 73 11. Творческое мышление ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ В процесс принятия решения часто вмешиваются эмоции, которые оказывают явное или неявное влияние на мышление предпринимателя. Эмоции могут затормозить мыслительный процесс, а могут их запустить и продолжать стиму- лировать. Эмоции могут заблокировать оптимальный поиск нужного решения, а могут направить умственную деятельность в правильное русло. Те же эмоции могут лишить предпринимателя критического мышления и сделать заложником чужих манипуляций. |