Менеджмент_база. Вид профессиональной деятельности, направленной на эффективное и
 Скачать 6.95 Mb.
|
|
Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 4.1 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 4.1 1/1 point (graded) Нет никаких оснований отнести к бюрократическим организацию: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Созданную для производства сложной и нестандартной продукции, высоко профессиональных видов услуг, для которых свойственна децентрализованная форма управления и коллегиальность в принятии решений. К числу важнейших проблем такой организации относят: преобладающий тип координации профессиональной деятельности – стандартизация навыков и знаний, практически исключающий возможность использования прямого контроля и взаимного согласования, так как они противоречат автономии организационного поведения; сложность труда и результаты, которые не поддаются четкому определению, делают нецелесообразными стандартизацию труда и выпуска; актуальны механизмы координации вспомогательного персонала и действий самих профессионалов, так как организация такого типа не является единым организмом, а представляет собой совокупность личностей, объединенных лишь общими ресурсами и вспомогательными службами. Централизованно управляемая, власть в которой сконцентрирована на вершине. Первостепенное значение для функционирования имеет иерархия управления. Условиями развития являются: развивается как рационально организованная структура, выполняющая простые, однообразные задачи в стабильной внешней среде. Простая и стабильная основная деятельность может избавить от многочисленного административного персонала; соответствует зрелой организации, выполняющей повторяющиеся стандартизированные операции в большом объеме; наиболее успешно раз /font> Внутри которой все процессы находятся под личным контролем предпринимателя. Такая организация является воплощением целей, стратегии и видения личности учредителя. Гибкость и органичность позволяют предпринимателю сохранить организацию в условиях неопределенности и рисков в течение длительного времени. Отличительными характеристиками этой организации являются: неразвитая или полностью отсутствующая техноструктура; незначительная численность вспомогательного персонала; слабо выраженное разделение труда; незначительная дифференциация подразделений; относительно невысокая управленческая иерархия. Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Курс / Неделя 4 / Организационные конфигурации Назад Далее Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 4.2 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 4.2 1/1 point (graded) Проектная организация создается, если в процессе осуществления проекта операции приобретают значительно больший масштаб, а отсутствие постоянного внимания к процессу его реализации со стороны руководства организации может иметь весьма серьезные последствия. Для эффективного управления проектами используется проектная структура. Ее существенное(-ые) отличие(-ия) заключается(-ются) в том, что она: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Сопровождается четкой иерархией менеджмента и цепью инстанций, правилами и стандартами, сотрудниками, обладающими соответствующей компетентностью. Эта организация отличается тем, что в ней интересы учредителей и сотрудников могут находиться в конфликте с целями организации. Является временной структурой, которая создана для достижения конкретной цели. Идея в том, чтобы собрать в одну команду самых компетентных сотрудников организации и поручить им реализацию сложного проекта с соблюдением требований относительно сроков, качества и затрат. После завершения проекта команда распускается. Ее члены переходят на другой проект, возвращаются в свои подразделения или уходят из организации. Отличается потенциальной гибкостью к условиям постоянных перемен и применению новых технологий. Это ст Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Курс / Неделя 4 / Организационные конфигурации Назад Далее Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 4.3 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 4.3 1/1 point (graded) Развитие организации предполагает ряд последовательных стадий ее жизненного цикла. На каждом из этапов жизненного цикла организации в ее деятельности и структуре происходят определенные изменения. Наиболее заметно меняется размер организации, который определяется количеством ее работников. Согласно многочисленным исследованиям, структура крупных организаций отличается от структуры небольших компаний. Для последних характерны неформальный стиль управления, низкая степень разделения труда, отсутствие жестких правил и инструкций, небольшой бюджет. Крупны организации, отличаются высокой степенью специализации, им необходим многочисленный вспомогательный персонал, в них приняты разнообразные правила и инструкции, внутренние системы управления, поощрений и инноваций. Содержание и значение стадий роста организации заключается: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток В признании успехов руководителей организации. В признании фактов отсутствия рисков дальнейшего роста. В признании степени зрелости организации. Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных | Курс / Неделя 4 / Организационные конфигурации Назад Далее Этот элемент курса проверен как 'Тест' вес: 1.0 Тест 4 1/1 point (graded) 1. Один из механизмов координации людей в производственном процессе при котором ответственность за работу других людей, определение заданий и наблюдение за их действиями возлагается на одного человека – менеджера. Он координирует работу нескольких сотрудников в том случае, если для координации действий сотрудников одного взаимного согласования недостаточно. Этот механизм координации имеет название: 2. На стандартизации трудовых и производственных процессов основан один из известных видов организации (организационной структуры). Этот вид организации (организационной структуры) имеет название: ранняя бюрократия 3. Органическая структура (адхократия) свойственна организациям инновационного типа, позволяющая объединить специалистов разных профессий в слаженно функционирующие проектные команды, сочетающие разнообразные знания и навыки сотрудников. К наиболее ярким характеристикам организации такого типа можно отнести 4. Отправной точкой проектирования организационной структуры является: 5. В процессе создания подразделений, в результате которого организация начинает производить продукцию или оказывать услуги, может возникнуть ситуация, при которой следует организовать работу сотрудников в малочисленных группах. Для того чтобы организовать работу по группам, необходимо понимать, какие следует использовать методы группировки сотрудников с учетом стратегии организации и особенностей ее внешней среды. Выберите необходимый мет /p> Прямой контроль Стандарт труда Стандарт выпуска Структура этой организаций, по сути, бюрократическая Распределение рисков по разным рынкам Отсутствие узкой специализации работы подразделений, чрезмерной формализации поведения сотрудников, тотального планирования и контроля Положение о том, что цель организации осуществляется посредством системы планов закупки ресурсов, производства продукта и его реализации потребителям Положение о том, что цель организации осуществляется посредством разработки и осуществления управленческих решений по финансированию закупки ресурсов, производства продукта и его реализации потребителям Положение о том, что цель организации осуществляется посредством создания подразделений по закупке ресурсов, производству продукта и его реализации потребителям Организация групп на основе действия центростремительных сил динамики развития организации, необходимых для достижения ее целей (фокусировка, ограничение, балансировка) Организация групп на основе действия закона центробежной ликвидации организации, предполагающего решение задачи снижения рисков и неопределенности (подбор, расстановка) Организация групп на основе функционального принципа позволяет организовать работу группы разделяя отдельные сферы функционирования организации, необходимые для достижения ее целей (заготовка, производство, упаковка, реализация и т.п.) Верно (1/1 балл) 6. Взаимозависимость различных групп сотрудников приводит к взаимозависимости решаемых ими задач, которая требует различных механизмов интеграции. Искусство руководителя состоит в том, чтобы создать и использовать оптимальные механизмы интеграции, которые способствуют обмену информацией и результатами работы отдельных подразделений одной организации. В организациях существуют типы вз 7. Какой из перечисленных признаков наиболее точно характеризует особенность транснациональной организации: 8. Для достижения целей и решения задач, поставленных перед организацией, необходимо правильно выбрать форму функционирования организации. Какую? Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Простая взаимозависимость (когда сотрудники отдельных подразделений самостоятельно решают, следует ли им обмениваться информацией и ресурсами с сотрудниками других подразделений организации) Обоюдная взаимозависимость (когда сотрудники отдельных подразделений должны постоянно обмениваться информацией и ресурсами) Сложная взаимозависимость (когда сотрудники отдельных подразделений ожидают распоряжение руководителя о том, что им предстоит обмен информацией и ресурсами с сотрудниками подразделений, выполняющих аналогичные функции иных организаций в случае наступления определенных условий) Создание национальных представительств в каждой из стран своего присутствия для независимого ведения деятельности и самостоятельного принятия решений, по отношению к стране, в которой они территориально расположены Создание взаимозависимых национальных представительств, которые могут влиять друг на друга только опосредованно, через штаб-квартиру. Это обоюдная форма взаимозависимости, так как независимые представительства имеют возможность активно обмениваться продукцией, ресурсами, людьми и информацией Создание зарубежных представительств для продвижения продукции и/или услуг корпорации на локальных рынках и достижения глобальной экономии за счет масштаба проводимых операций. Национальные представительства занимаются в основном продажами и сервисом, но могут решать задачи по организации сборки готовой продукции из комплектующих, поставляемых из разных стран Формализованное партнерство Некоммерческая организация Ассоциация товаропроизводителей Назад Далее : Организационные изменения 1 min + 11 activities Курс Прогресс_Даты_Расписание_и_оценивание_Справка_Список_литературы_Обсуждение_Упражнение_5.1'>Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 5.1 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 5.1 1/1 point (graded) Процесс изменений протекает последовательно, постепенно, путем серии отдельных шагов от осознания необходимости и приемлемости перемен до обоснования того, каким образом осуществить перемены. Этапы проведения изменений: выбор пути к изменениям, планирование процесса изменений, проведение изменений, мониторинг последствий организационных изменений. На каком из приведенных этапов совершаются следующие действия: анализ рыночной ситуации и состояния компании для выявления потребности в изменениях, сформулировать проблемы и очевидные выгоды, ожидающие организацию в результате реформ; организация и проведение работы для содействия формированию у менеджеров, а затем и у всего персонала общего видения перемен; изучение опыта проведения изменений в других организациях, что помогает персоналу укрепить убежденность и осмысление перспектив продвижения по тому или иному пути развития. Название этапа должно точно соответствовать приведенному в тексте вопроса. выбор пути к изменениям Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Ru | En Курс / Неделя 5 / Организационные изменения Назад Далее Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 5.2 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 5.2 1/1 point (graded) Для преодоления сопротивления переменам используются различные методы, в том числе можно назвать: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток На стадии разработок в плановом порядке необходимо учитывать реакцию персонала на изменения. Вместе с тем подходы к реорганизации с расчетом на участие коллектива, несмотря на предпочтительность, чреваты слишком большими потерями времени до того, как принимаемые меры дадут результат. Потому в случае необходимости быстрых и радикальных изменений могут быть предусмотрены жесткие меры. Сопряжение организационных преобразований с культурой и стилем управления. Проведение изменений, как правило, сопряжено с традиционной культурой и стилем управления организациями. Стили руководства, структура должностных полномочий и ответственности, политика компании в области стимулирования высокопроизводительного труда - все эти факторы, оставаясь неизменными, могут способствовать возврату людей в то состояние, в котором они пребывали до начала процесса изменений. Людям свойственно говорить об одном, думать о другом, и совершать совсем иные действия. Поэтому сотрудники организации редко ощущают себя комфортно, открыто выражая свои эмоции по поводу идей руководства относительно предс Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Курс / Неделя 5 / Организационные изменения Назад Далее Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 5.3 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 5.3 1/1 point (graded) Какая модель организационных изменений создана на основе предложенного принципа: основополагающий принцип - для осуществления изменений движущая сила должна превосходить силу сопротивления. Например, руководители организации видят необходимость провести преобразования в организации. Для успешного проведения преобразований необходимо увеличить движущую силу или сократить силу сопротивления. Или сделать и то и другое. Иными словами, необходимо убедиться, что менеджеры, ответственные за проведение изменений, осознают, какой эффект будет достигнут в случае успеха и какую это принесет им пользу (рост движущих сил). Некоторое время предстоит потратить на управление ожиданиями сотрудников и их поддержку в условиях нового процесса (снижение сил сопротивления). трехступенчатая модель Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Ru | En Подписаться на новости Открытого образования России Введите ваш e-mail Подписаться Курс / Неделя 5 / Организационные изменения Назад Далее Этот элемент курса проверен как 'Тест' вес: 1.0 Тест 5 1/1 point (graded) 1. Инициирование изменений на основе анализа логики процессов, протекающих на рынке и внутри компании, привлекателен тем, что организация может заблаговременно осуществить весь комплекс изменений в организации бизнеса. Тогда внешние перемены из угрозы превращаются в благоприятные возможности для развития. Такой подход к управлению изменениями называется: 2. Важнейшая проблема, которую предстоит решить менеджменту в процессе выработки стратегии и постановки целей организационных изменений заключается в том, что предстоит обеспечить: 3. Творческая личность – это человек, обладающий ярко выраженным качеством, которое имеет название: 4. Организация может быть названа творческой, если сложились крепкие и давние традиции, приветствуемые руководством: 5. Сопротивление переменам может быть вызвано: Активным. Пассивным. Нейтральным. Минимизацию потерь от влияния внешних изменений и выбор оптимального варианта организационных преобразований. Минимизацию уровня возможных рисков потерь имущества учредителями в процессе организационных преобразований. Минимизацию затрат времени для осуществления процессов организационных преобразований. Честность. Порядочность. Оригинальность. Прав тот, у кого больше прав. Поощрение непричастных и наказание невиновных. Терпимость к ошибкам и риск как норма. уверенностью сотрудников в том, что предлагаемые изменения в технологии труда или организационной структуре негативно отразятся на материальном положении сотрудников уверенностью сотрудников в том, что предлагаемые изменения в системе оплаты труда менеджеров позитивно повлияют на результаты их управленческой деятельности в зарубежных филиалах уверенностью сотрудников в том, что предлагаемые изменения в штатном расписании линейных подразделений организации позволят существенно снизить интенсивность труда и повысить интерес людей к качеству производимой продукции Верно (1/1 балл) 6. Чем в реальности является для коллектива организации участие сотрудников в подготовке и проведении организационных изменений? 7. Создание нового продукта и его выход на рынок является одним из направлений плановых организационных изменений. Для выпуска нового продукта, отвечающего ожиданиям рынка, необходимо не только предвидеть изменения потребительских предпочтений, но и активно влиять на траекторию спроса, предлагая рынку продукты с новыми ценностными свойствами. Компании, разрабатывающие новые продукты, как правило, соответствуют одной (или нескольким) из следующих характеристик: 8. К структурным изменениям можно отнести преобразования в иерархии властных полномочий, административных регламентах и системах управления организацией. В этом случае речь идет об инновационных методах управления организацией. Какие из них Вы готовы назвать: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Выявлением сотрудников, обладающих потенциалом роста. Пробой творческих сил сотрудников, претендующих на премию. Тактическим приемом преодоления сопротивления изменениям. Наличие опыта эксплуатации уникального оборудования. Наличие многолетнего опыта международных операций. Наличие творческого потенциала для новых разработок. Пересмотр системы оценки качества результатов труда. Пересмотр системы оценки качества выпускаемой продукции. Пересмотр системы оценки качества сырья и материалов. Назад Далее : Стратегии и планирование в организациях 1 min + 11 activities Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Пользовательское соглашение Контактная информация |