Менеджмент_база. Вид профессиональной деятельности, направленной на эффективное и
 Скачать 6.95 Mb.
|
|
Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 6.1 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 6.1 1/1 point (graded) Как правило, любой объект, рассматриваемый как большая система, имеет не одну, а множество целей, взаимосвязанных между собой. Для описания такой системы обычно разрабатывают «дерево целей», с помощью которого осуществляется упорядочение целей различного уровня и степени их значимости. «Дерево целей» - это графическое отображение связей между целями и средствами их достижения. Метод «дерево целей» является эвристическим способом обоснования целей конкретного предприятия потому, что различные эксперты по-разному представляют себе «дерево целей» его системы управления. Метод «Дерева целей» оперирует понятиями: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Целей и подцелей различного порядка (ранга). Представления цели в пространстве и во времени. Достижения цели, представленной в виде плана-графика. Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Ru | En Подписаться на новости Открытого образования России Курс / Неделя 6 / Стратегии и планирование в организациях Назад Далее Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 6.2 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 6.2 1/1 point (graded) Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения целей. В рамках процесса стратегического планирования осуществляются основные виды управленческой деятельности: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Организация распределения материально-технических ресурсов по приоритетным направлениям технической политики, планам развития операционной деятельности и освоения новых видов техники. Организация работ в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок для обеспечения непрерывного процесса проектирования, создания и освоения инновационной продукции. Организационное стратегическое предвидение направлений научно-технического прогресса и системное развитие мышления менеджеров на основе обобщения опыта и интуиции, воспитанной на практике прошлых стратегических решений. Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Ru | En Курс / Неделя 6 / Стратегии и планирование в организациях Назад Далее Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 6.3 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 6.3 1/1 point (graded) При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она встречается в этой среде. Перечень включает как взвешивание факторов для измерения значимости каждого фактора для данной организации, так и оценку воздействия фактора на организацию. Поэтому одним из ключевых компонентов планирования является анализ и оценка влияния внешней среды на поведение организации. Какой или какие из предложенных параметров можно использовать для оценки влияния внешней среды на организацию и ее планы: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Выявление факторов, представляющих наибольший интерес для корректировки принятого плана и достижения целей организации сверх ожидаемого уровня. Выявление факторов, представляющих наибольший интерес для получения максимальной выгоды от использования новой техники и технологии основного производства. Выявление факторов, представляющих наибольший интерес для снижения производственных расходов и получение устойчивого ценового преимущества на традиционных рынках. Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Ru | En Курс / Неделя 6 / Стратегии и планирование в организациях Назад Далее Этот элемент курса проверен как 'Тест' вес: 1.0 Тест 6 1/1 point (graded) 1. Что должен определить менеджер для получения желаемого результата, принимая решения и осуществляя действия в отношении коллектива сотрудников? цель 2. Какое название Вы дали бы маршруту движения организации к поставленным целям, включая источники ресурсов и схемы их распределения, графики выполнения рабочих задач в процессе производства и реализации продукта, получения выручки, формирования и распределения прибыли? 3. Цели олицетворяют конечные результаты деятельности организации; планы характеризуют всю совокупность средств, использование которых позволит получить искомые результаты. Как Вы назовете процесс, в котором объединяются цели и средства их достижения? планирование 4. Видение – привлекательный образ будущего, идея, которая придает смысл и значение повседневной деятельности, изменениям, внушает энтузиазм, подвигает людей к действию. Для чего необходимо менеджерам вырабатывать и демонстрировать сотрудникам собственное видение? 5. Каким бы понятием Вы обозначили фактор, раскрывающий смысл и философию существования организации? Что допустимо назвать основой целей и планов организации? миссия 6. Цели и планы дают представление о направлении движения организации, привлекают внимание сотрудников к конкретным задачам и способствуют концентрации усилий на их выполнение. Какие виды целей и планов для этого используются? 7. Цели организации должны обладать следующей(-ющими) из перечисленных характеристик: Стратегия Политика План Для того, чтобы раскрыть смысл функционирования и развития компании и добиться того, чтобы он разделялся сотрудниками Для того, чтобы создать икону новой веры и добиться того, чтобы эту веру приняли все сотрудники организации до единого Для того, чтобы создать в организации особые комфортные условия труда для всех сотрудников и добиться того, чтобы это стало нормой Системные Национальные Операционные Абсолютность Верно (1/1 балл) 8. В чем заключается смысл стратегии организации: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Неизменность Измеримость В обосновании единственно верного направления развития В подготовке организации к всесторонним преобразованиям В осуществлении миссии организации и достижении ее целей Назад Далее : Промежуточный экзамен 1 activity Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Ru | En Подписаться на новости Открытого образования России Введите ваш e-mail Подписаться © 2022 Открытое образование Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 7.1 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 7.1 1/1 point (graded) Рациональное решение не зависит от прошлого опыта. Его основой становится объективный аналитический процесс, включающий несколько стадий. Процесс рационального решения может включать несколько этапов. Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Интуитивные решения осуществляются путем выбора на основе того, что индивидуум считает правильным. Человек не сравнивает «за» и «против» каждой альтернативы и может даже не вникать в ситуацию; он просто делает свой выбор. Интуитивное решение – это то, что мы называем озарением или «шестым» чувством. Если увеличение объема информации помогает принимать решения менеджерам среднего звена, то руководителям высшего уровня по-прежнему приходится полагаться на интуицию. Решения, основанные на суждениях, иногда кажутся интуитивными, поскольку их логика сразу не заметна. Это выбор, который делается на основе знаний и опыта. Менеджер использует знания о случавшемся с ним ранее в похожих ситуациях, чтобы спрогнозировать результаты разных альтернатив в текущих условиях, и принимает решение на основе здравого смысла, выбирает вариант, оказавшийся успешным в прошлом. Выбор альтернативы осуществляется по наиболее позитивным итогам оценки альтернативных решений, если таковые не представляются чем-то неординарным для тех, кто принимает решения; либо исходя из множества компромиссов, если ни одна альтернатива не может быть выделена как наилучшая. В этом случае основную роль будут играть правильное суждение и опыт. Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Курс / Неделя 7 / Управленческие решения в организации Назад Далее Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 7.2 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 7.2 1/1 point (graded) Эффективность управленческих моделей снижается под влиянием ряда потенциальных проблем, среди которых наиболее частыми являются: Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Сложность ситуации – связана с большим количеством переменных, активно влияющих на общий результат. Но ни один менеджер не может их учесть в полном объеме. Несмотря на то, что за последние полвека наука управления ушла вперед в поиске эффективных решений реальных проблем, менеджмент отмечает нарастание сложности организационных проблем. Некорректные исходные предпосылки – вероятность того, что такое допущение будет точным, достаточно высока. Но многие предпосылки оценке не поддаются, и объективно проверить их достоверность невозможно. Поскольку модель базируется на предпосылках, ее точность будет зависеть, в том числе, от точности оценки самих предпосылок. Проверка модели – определение, в какой степени она соответствует реальному миру. Необходимо установить, учтены ли при ее разработке все компоненты реальной ситуации. Понятно, что чем точнее модель отображает реальный мир, тем выше ее потенциал как инструмента, повышающего эффективность принятия управленческих решений, но лишь при условии, что она не слишком сложна в использовании. Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Курс / Неделя 7 / Управленческие решения в организации Назад Далее Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 7.3 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 7.3 1/1 point (graded) Менеджеры принимают решения, преимущественно обладая на это формальным правом и возможностями, являясь руководителями отдельных организаций, и используют соответствующие формальные методы. Однако формальные взаимоотношения в менеджменте дополняются отношениями неформальными, которые порождают неформальные методы управления. Какие из перечисленных методов управления Вы можете отнести к неформальным? Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Метод экспертных оценок позволяет объединить мнения экспертов из отдельных сфер деятельности и вывести среднее мнение. Неформальным вариантом этого метода считается «мозговая атака». Участники такой атаки стараются представить большое число новых идей, после чего некоторые из них тщательно оцениваются. Причинно-следственное моделирование используется при наличии более чем одной переменной. Это попытка спрогнозировать, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической взаимосвязи между анализируемым фактором и прочими переменными. Решения в коалициях принимаются при отсутствии у менеджеров единого мнения о том, к какой цели следует стремиться или какую линию поведения выбрать. Такая ситуация может быть свойственна организациям, в которых решения прини Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Курс / Неделя 7 / Управленческие решения в организации Назад Далее Этот элемент курса проверен как 'Тест' вес: 1.0 Тест 7 1/1 point (graded) 1. Какое(-ие) название(-ия) можно дать альтернативам, которые менеджер должен выбрать, чтобы выполнить обязанности, предусмотренные его положением в организации? 2. Решения, которые принимаются в нетипичных ситуациях, которые не позволяют заранее определить конкретную последовательность этапов, и менеджеру приходится разрабатывать процедуру для принятия каждого решения. В каждой такой ситуации причиной проблемы может быть множество факторов, и менеджер имеет множество вариантов выбора. Как называются такие решения? непрограммируемые 3. Решение, выбор которого производится на основе знаний и опыта, памяти о случавшемся ранее в похожей ситуации, называется: 4. Эта модель управленческого решения представляет исследуемый объект, но выглядит несколько иначе. Примером может служить организационная схема предприятия, представляющая визуально порядок и формальную взаимозависимость между отдельными людьми, видами деятельности и подразделениями. Это простой и эффективны /label> аналоговая 5. Проверка модели - это 6. Построение «Дерева решений» позволяет предположить: 7. Степень участия сотрудников в процессе принятия решения зависит от ответов на диагностические вопросы Увеличение объема производства. Удовлетворение потребности. Управленческое решение. Интуитивное решения Решение, основанное на суждениях Рациональное решение определение, какая информация потребуется для построения модели, отвечающей исходным требованиям определение, в чем заключается основная цель, какие данные можно будет получить с помощью модели, чтобы более эффективно решить проблему определение, в какой степени модель соответствует реальной действительности вероятность события, которое может произойти, если принимаемые решения не окажут влияние на темпы роста, доход и прибыли организации. В этом случае менеджер принимает единоличное решение вероятность события, которое может произойти, если принимаемые решения окажут влияние на поведение конкурентов организации. В этом случае менеджер принимает единоличное решение вероятность события, которое может произойти, если принимаемые решения не окажут влияния на последующие решения и действия менеджера. В этом случае менеджер принимает единоличное решение Верно (1/1 балл) относительно самой проблемы, необходимого уровня качества решения и важности вовлечения подчиненных в процесс: 8. Прогнозирование – методы, позволяющие использовать как прошлый опыт, так и текущие предположения относительно будущего с целью его предсказания. Если прогнозирование проведено качественно: Отправить Вы использовали 1 из 3 попыток Конкуренция подчиненных за внимание руководителя к сотрудникам, обладающим авторитетом неформального лидера в коллективе Интерес подчиненных к неформальному сотрудничеству с одним из руководителей организации по мотиву дополнительного вознаграждения Доступ подчиненных к информации. Если у подчиненных достаточно информации, чтобы принять эффективное решение, то менеджер может предоставить им дополнительные полномочия по принятию решения результатом является обоснованное предположение о возможностях роста производственного потенциала организации результатом является вероятностное представление о долгосрочном состоянии объекта планирования результатом является четкая картина будущего, вполне применимая в качестве базы для планирования Назад Далее : Мотивация исполнения управленческих решений 1 min + 11 activities Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Ru | En Подписаться на новости Открытого образования России Введите ваш e-mail Подписаться © 2022 Открытое образование Курс Прогресс Даты Расписание и оценивание Справка Список литературы Обсуждение Упражнение 8.1 Добавить страницу в закладки Верно (1/1 балл) Этот элемент курса проверен как 'Упражнение' вес: 1.0 Упражнение 8.1 1/1 point (graded) Когда человек ощущает потребность, это мотивирует (пробуждает) его к действию. Мотив (побуждение) – это ощущение недостатка в чем либо с конкретной направленностью. Это поведенческий итог потребности, сконцентрированный на достижении цели. Цели в данном смысле – это все, что воспринимается человеком, как нечто позволяющее удовлетворить потребность. Когда индивидуум достигает такой цели, его потребность удовлетворяется полностью или частично, или совсем не удовлетворяется. В какой последовательности человеку свойственно пройти путь от потребностей к достижению поставленной цели? Отправить Вы использовали 1 из 2 попыток Потребности – Самоуважение – Самореализация – Цель Потребности – Безопасность – Самоуважение – Цель Потребности – Мотивы – Поведение – Цель Назад Далее Все права защищены Каталог курсов Каталог программ Направления подготовки О проекте Вопрос-ответ Задать вопрос Системные требования Пользовательское соглашение Контактная информация Контакты для СМИ Политика в отношении перс. данных Ru | En Подписаться на новости Открытого образования России Курс / Неделя 8 / Мотивация исполнения управленческих решений Назад Далее |