Главная страница

Введение Маркетинговое планирование


Скачать 320.5 Kb.
НазваниеВведение Маркетинговое планирование
АнкорMarketingovyy_plan_OOO__Yuzhuralekspo
Дата23.01.2022
Размер320.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаMarketingovyy_plan_OOO__Yuzhuralekspo_70983.doc
ТипДокументы
#339173
страница9 из 11
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

2.4. Мероприятия и результаты выполнения плана маркетинга



Выбрав целевые сегменты, предприятие должно принять решение, какую стратегию охвата рынка выбрать. При этом возможны три главных стратегических направления:

- массовый (недифференцированный) маркетинг;

- дифференцированный маркетинг;

- концентрированный маркетинг.



Рисунок 7- Стратегии охвата рынка

Каждый вариант стратегического подхода имеет свои преимущества и свои недостатки

Таблица 7

Сравнительный анализ трех стратегий охвата рынка

Стратегия маркетинга

Внешние условия (рынок)

Внутренние условия (фирма)

Основные преимущества

Основные недостатки

Недефференцированный маркетинг

  1. Рынок не насыщен (дефицит)

  2. Высокая чувствительность к цене

  3. Низкая платежеспособность

1.Массовое или крупносерийное производство

2.Доступность сырьевых источников

3.Возможность экономии на масштабах

1. Низкая себестоимость товара. Возможность безболезненного снижения цен для удержания рынка. Сравнительно низкие затраты на маркетинг.

Потеря рынка при изменении вкуса потенциальных потребителей (покупателей данного типа товара), моды, технологии изготовления. Отсутствие навыка диффиренциации (гибкости) при насыщении рынка.

Концентрированный маркетинг

1.Низкая чувствительность к ценам или высокая чувствительность

к качеству

2.Высокая платежеспособность клиентов

3.Наличие группы клиентов, которых другие фирмы обслужить не могут или не хотят (им не выгодно)

Ограниченные производственные мощности

Может делать то, что другие не могут и за это назначают повышенную цену. Невысокие затраты на маркетинг.

Ниша – это всегда сильная зависимость от своих клиентов и их предпочтений.

Дифференцированный маркетинг

1.Насыщенные рынки

2.Высокая степень конкуренции

3.Экономически развитое общество

1. Гибкая организация и производственная структура.

2. Развитый НИОКР

Минимизация рисков, т.к. на различных сегментах существует различная рыночная конъюнктура. Высокая рыночная устойчивость

Высокие затраты на производство. Невозможна экономия на масштабах. Высокие затраты на маркетинг. Для каждого сегмента – своя стратегия деятельности.


Выбрав целевой сегмент, предприятие должно решить для себя, какую позицию ему следует занять в каждом сегменте.

Позиция услуги характеризует место, занимаемое конкретной услугой в сознании потребителей по отношению к услуге конкурента.

Позиционирование – это искусство доминирования в рыночном сегменте.

Для успешного позиционирования должны быть определены предпочтения потенциальных потребителей.

В данном случае, позиционирование выставочной деятельности должно основываться на:

- отличительном качестве услуг;

- выгодах потребителей или решении проблем, связанных с подведением коммуникаций, энергоснабжением и т.д.;

- определенной категории потребителей;

- образе жизни потенциальных потребителей (проживание в мегаполисе);

- особом способе использования услуг в области выставочной деятельности;

-чувстве патриотизма.

Цель маркетинга:

- увеличение объема реализации услуг в области выставочной деятельности;

- разработка новых перспективных рыночных сегментов.

Целями рекламы служат:

- определение наиболее эффективных методов распространения рекламы по реализации услуг в области выставочной деятельности;

- создание креативного плана рекламной кампании;

- подготовка и осуществление рекламной кампании.

Целями маркетинговых исследований служит постоянное исследование потребительских предпочтений и конкуренции.

Стратегия маркетинга включает в себя три составные части:

- стратегия сегментирования или выбора целевого рынка;

-стратегия позиционирования и создание конкурентного преимущества;

-стратегия - микс, которая состоит из комплексных мероприятий, касающихся услуги, цены, продвижения и распределения.

Для последующей реализации маркетинговых мероприятий необходимо создание маркетингового плана как последовательного и систематизированного комплекса.

Таблица 8

Мероприятия

Мероприятие

Период исполнения, месяц

Ответственный

Стоимость

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.Анализ услуги, ее совершенствование по подразделениям

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Заместитель директора по коммерческим вопросам маркетолог, менеджеры по сбыту и снабжению,

10300 руб

2.Анализ потребителей услуги (провести группировку потребителей)


+









+







+













Маркетолог, менеджер по сбыту

6 000 руб.

Провести анализ платежей по различным отраслевым группам потребителей с учетом итогов 2005 года

+

+































Заместитель директора по коммерческим вопросам, экономист, главный бухгалтер, маркетолог

6340 руб

Провести анализ платежей с учетом расположения предприятия

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Экономист, маркетолог

10250 руб

Разработать рекомендации по интенсивности маркетинговой работы с учетом различных фактов

+











+
















Заместитель директора по коммерческим вопросам, маркетолог, менеджер по сбыту и менеджер по снабжению

4155 руб

Провести анализ перспективности отдельных услуг предприятия

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Маркетолог (систематически)

8140 руб

  1. 3.Ценовая политика:

- сделать анализ соотношения уровня цен по сравнению с конкурентами с динамикой сбыта услуг (выставочная деятельность) в 2005 году

+


































Заместитель директора по коммерческим вопросам, экономист, главный бухгалтер, маркетолог

6125 руб

провести аналогичные мероприятия по итогам полугодия



















+













+

Заместитель директора по коммерческим вопросам, экономист, главный бухгалтер, маркетолог

12250 руб

4.Конкуренты: составить списки конкурентов с учетом имеющейся информации по активно действующим на рынке услугам (Уральский Федеральный округ)

+
















+
















Маркетолог, менеджер по сбыту

Входит в функционал маркетолога

Составить перечень сильных и слабых сторон предприятий конкурентов по сравнению с данным предприятием

+
















+
















Маркетолог, менеджер по сбыту

6300 руб

Провести сбор и анализ информации по основной ориентации работы основных конкурентов

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Маркетолог, менеджер по сбыту

10650 руб

Разработать рекомендации по взаимоотношениям с предприятиями - конкурентами

+
















+
















Заместитель директора по коммерческим вопросам, маркетолог

8155 руб

5.Реклама: прямая почтовая рассылка

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Маркетолог

Комплекс рекламных мероприятий = 349100 руб

Рассылка по предприятиям

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Маркетолог




Другие виды рекламы

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Заместитель директора по коммерческим вопросам; маркетолог





1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


написать администратору сайта