Сборник научных статей по итогам xii международной научной конференции (2324 декабря 2021 г.) Часть 2
 Скачать 5.53 Mb.
|
|
Научно-производственное предприятие «Медпромдеталь» Инновационные технологии, экономика и менеджмент в промышленности Сборник научных статей по итогам XII международной научной конференции (23-24 декабря 2021 г.) Часть 2 Волгоград 2021 УДК 65+67 ББК 3 П27 Инновационные технологии, экономика и менеджмент в промышленности: сборник научных статей XI международной научной конференции. 23-24 декабря 2021 г. Часть 2. - Волгоград: ООО «Конверт», - 2021. – 248 с. ISBN 978-5-6047622-3-3 Редакторы: Бакаева А.В., Лебедев К.Ю., Яхкинд М.И. Ответственный редактор: д.б.н. проф. Соловьев В.Б. © Коллектив авторов, 2021 © НПП Медпромдеталь, 2021 СОДЕРЖАНИЕ СЕКЦИЯ 6. ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ, ФИНАНСЫ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО КООРДИНАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ 10 Авраменко Д.А., Ильясова М.К. СОВРЕМЕННОЕ ПРОГРАММНОЕ ОПЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ АВТОМАТИЗАЦИИ 12 Авраменко Д.А., Джаферова С.Э. УРОВЕНЬ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ, НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 14 Авраменко Д.А., Таймазова Э.А. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» С ПОМОЩЬЮ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 16 Авраменко Д.А., Таймазова Э.А. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА СРЕДСТВ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ ОРГАНОВ ДЫХАНИЯ 18 Алексеенко А.А., Котоменкова О.Г. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 21 Балакина А.В., Волков И.В. МЕХАНИЗМ ТРАНСГРАНИЧНОГО УГЛЕРОДНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В СВЕТЕ ВТО. КЕЙС ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА 24 Башаров Г.Р. ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ КОМПЛЕКСА УПРАВЛЯЕМОЙ ЛОКАЛЬНОЙ ГИПЕРТЕРМИИ ЛЕЧЕНИЯ ОНКОЛОГИЧЕСКИХ ЗАБОЛЕВАНИЙ «ФЕНИКС-2» 27 Беляев А.В., Крокошева Т.В., Аксенов К.В., Понимасов А.Д., Кернякевич П.С. ПРОБЛЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 29 Болотова Л.П., Раднаева С.Э. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 32 Васильева А.С. 3 АЛГОРИТМ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА ПРЕДЛОЖЕНИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ КОРПОРАЦИИ VINACOMIN 34 Ву Тхи Дуен, Ларионова И.А. СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ САХАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА 37 Габараев Д.О., Кузнецов Н.В., Мацакова Н.В. АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ НА РЫНКЕ ОДНОРАЗОВОЙ ПОСУДЫ 41 Гергерт А.В., Котоменкова О.Г. ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ COVID-19 НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ 44 Горлов А.В. ПРОБЛЕМЫ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ 47 Грязнов С.А. ОБНОВЛЕНИЕ РАМОЧНЫХ СТАНДАРТОВ БЕЗОПАСНОСТИ И УПРОЩЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ 49 Губин А.В. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ ВЫБОРЕ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА В КОНСОЛИДИРОВАННЫХ ГРУППАХ КОМПАНИЙ 51 Гусев Д.А. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕННОСТИ КАК ЭЛЕМЕНТ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 53 Густова Д.А., Конкина В.А. СОВРЕМЕННОЕ ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ И ЕЁ РОЛЬ В ПРОДВИЖЕНИИ КОМПАНИИ 57 Дзюба А.О. ШОППЕР-МАРКЕТИНГ: ИНТЕРЕСЫ ПОКУПАТЕЛЯ, ПРОИЗВОДИТЕЛЯ, РИТЕЙЛЕРА 60 Ершова Е.Ю. ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ 62 Ефанов В.А. РАЗВИТИЕ ФОРМ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В ЖИЛИЩНО- КОММУНАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ 67 Иксанова О.Е., Нигматзянова Л.Р. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ МОББИНГА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 70 4 Карпова Н.А., Морозова С.А. АНАЛИЗ УЧАСТИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ В ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕПОЧКАХ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ 72 Кашапова К.Э., Морозова С.А. СТРАТЕГИЯ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА 75 Кашапова К.Э., Морозова С.А. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ РОССЫПНОЙ ЗОЛОТОДОБЫЧИ 78 Краденых И.А. ЛЕЧЕНИЕ ОНКОЛОГИЧЕСКИХ ЗАБОЛЕВАНИЙ МЕТОДОМ ЛОКАЛЬНОЙ ГИПЕРТЕРМИИ 81 Крокошева Т.В., Беляев А.В., Петрухин К.А., Козик Д.Д., Кернякевич П.С. ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 83 Кулькин А.И., Мурзинов А.И., Мацакова Н.В. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ ТАМОЖЕННОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 86 Зенкина А.В., Рыжова Д.Р., Кусая А.О. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ: ПОНЯТИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ 89 Батракова В.О., Панченко Д.С., Кусая А.О. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ПАНДЕМИИ COVID-19 НА БИЗНЕС В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ 91 Лобанова А.А., Морозова С.А. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ КАК ДВИГАТЕЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 93 Лобанова А.А., Морозова С.А. АНАЛИЗ ЯРМАРОК И ВЫСТАВОК КАК ИНСТРУМЕНТА МАРКЕТИНГА 95 Лобанова А.А., Морозова С.А. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 97 Ломако Н.А. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫВОДА НОВОГО ТОВАРА НА РЫНОК 99 Лукин А.Г., Кузина Е.С., Трошина Е.П. 5 ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС МОДЕЛЕЙ СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ 102 Лукьяненко Я.Н. ПРОБЛЕМЫ ИНФЛЯЦИИ В РОССИИ 105 Малахута Д.А., Мамий С.А. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 109 Мещерякова А.Е. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 111 Мещерякова А.Е. ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА В РОССИИ: ЕЕ РАЗВИТИЕ И ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ 113 Мосиенко А.М., Бочкова Т.А. УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ В РОССИИ 117 Мохова Д.Н., Бочкова Т.А. РАЗВИТИЕ ПРИЁМОВ И МЕТОДОВ ЗАЩИТЫ ОТ РИСКОВ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ 122 Муругов Д.Е., Фомина А.А. СТРАТЕГИИ И ПРОЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ 125 Мусостов З.Р., Манцаев Хож-Ахмед Умалатович, Ильясов Т.Р. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА 129 Мусостова Д.Ш., Мусостов З.Р., Юсупов А.М. ПРОЦЕДУРЫ КОНТРОЛЯ И НАДЗОРА В ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ 132 Мусостов З.Р., Манцаев Хож-Ахмед Умалатович, Ильясов Т.Р. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - РЫЧАГ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ ЧЕЧЕНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ 136 Мусостова Д.Ш., Мусостов З.Р., Манцаев Хож-Ахмед Умалатович ИНВЕСТИЦИИ И ИХ РОЛЬ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РОСТЕ 141 Мусостова Д.Ш., Мусостов З.Р., Юсупов А.М. МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ COVID-19 144 Мусостова Д.Ш., Мусостов З.Р., Манцаев Хож-Ахмед Умалатович 6 БУХГАЛТЕРСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА РАСЧЁТОВ С ПОКУПАТЕЛЯМИ И ЗАКАЗЧИКАМИ 151 Мусостов З.Р. Манцаев Хож-Ахмед Умалатович, Ильясов Т.Р. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ И ПУТИ ИХ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ 157 Назаров М.А., Бочкова Т.А. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ КОМПАНИИ 160 Наргизян А.К., Соколова А.Э., Степанова А.А. ПРИМЕНЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТОВ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ В СИСТЕМАХ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 162 Никифорова Л.Х. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА 164 Николаев Н.А. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ КОНКУРЕНЦИИ 168 Николаев Н.А. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РОССЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 173 Павлова А.В. МОШЕННИЧЕСТВО В СЕТИ ИНТЕРНЕТ КАК УГРОЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 176 Плотникова Д.Е., Шелупанова П.А РАСПИСАНИЕ КАК ВАЖНЫЙ ЭТАП УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПРОЕКТОМ 179 Полякова В.В., Милевский В.В., Афонин Д.В., Мацакова Н.В. ОЦЕНКА КАДРОВЫХ УЯЗВИМОСТЕЙ 182 Процких К.Д. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВРЕДА МОНОПОЛИИ 185 Пудиков Н.А., Морозова С.А. АНАЛИЗ ПОЗИТИВНЫХ ЭФФЕКТОВ МОНОПОЛИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 188 Пудиков Н.А., Морозова С.А. МАТРИЧНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 191 7 Романенко И.В. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА УСЛУГ ОНЛАЙН-БРОНИРОВАНИЯ 194 Рубежной А.А., Панченко М.Р., Панченко Д.А., Шпитько А.В. ПОЛЬЗА КОСМИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ 200 Рыбичев А.А., Землина А.С., Дреева Н.А. HR-АНАЛИТИКА КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ 202 Садыкова К.Р. СОВРЕМЕННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СПРОС В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ СРЕДЫ 205 Сахбиева А.И. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ 210 Сеялова Г.С. АЛГОРИТМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПЛАТЕЖНОЙ ОПЕРАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ QR- КОДА 213 Смагина Е.С. ВЛИЯНИЕ МЕСТНЫХ ЖИТЕЛЕЙ НА РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА: ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИССЛЕДОВАНИЯ 215 Тищук М.О. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ ПРОГРАММАМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ В СЕТЕВОЙ ФОРМЕ В ВЕДОМСТВЕННЫХ ВУЗАХ ФСИН РОССИИ 219 Улендеева Н.И. РОЛЬ ЦИФРОФИЗАЦИИ В ПОВЫШЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 222 Усманов А.Г., Полюшко Ю.Н. ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 227 Хашева З.М., Сиренко К.Ю. РАБОЧИЕ МЕСТА В НОВОЙ ЭКОНОМИКЕ КАК МАТЕРИАЛЬНАЯ ОСНОВА ВОСПРОИЗВОДСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 229 Чжан Тяньхуэй НАСТАВНИЧЕСТВО – КАК ВАЖНЕЙШИЙ ВИД АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ 232 8 Чижикова В.Ю. АНАЛИЗ УРОВНЯ БЕЗРАБОТИЦЫ РФ ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ 236 Шачина А.С., Морозова С.А. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РОСТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В РЕГИОНАХ РОССИИ 239 Шмырёва А.С. ГОСУДАРСТВО И ЭКОНОМИКА 242 Швецова Д.В., Бочкова Т.А. 9 СЕКЦИЯ 6. ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ, ФИНАНСЫ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО КООРДИНАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ Авраменко Д.А., Ильясова М.К. Крымский инженерно-педагогический университет имени Февзи Якубова, г. Симферополь Бюджетирование играет очень важную роль в жизнедеятельности предприятия, без него не обходится ни один процесс планирования деятельности организации. Современные организации переходят от традиционного планирования к автоматизации мероприятий по формированию бюджета. В данной статье проанализировано понятие бюджетирования, приведена методика формирования системы бюджетирования на предприятии. Ключевые слова: бюджетирование, центры ответственности, организация, план, координация деятельности, планирование. Одним из инструментов планирования в краткосрочной перспективе является бюджетирование, как важный компонент по управлению предприятием. Наиболее точное определение понятия «Бюджетирования» дано Дипломированным институтом бухгалтеров по управленческому учету: «Количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и расходы, которые должны быть снижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели» [1]. Успех внедрения системы бюджетирования на предприятии зависит от тщательности проработки всех процедур составления и контроля исполнения бюджетов, а также от квалификационного уровня специалистов, ответственных за бюджетирование. Каждая организация устанавливает самостоятельно свою систему краткосрочного планирования. В современной России происходит отставание развития менеджмента в сравнении с ведущими странами мира. А количество организаций, полноценно ведущих бюджетирование, мало [2]. Следовательно, у руководителей отсутствует четкая информация и надлежащий контроль за движениями финансов. В основном, при внедрении бюджетирования, наибольшее внимание при разработке отводится прогнозированию выручки от реализации и прибыли. Прогноз превращается в план после анализа таких факторов, как объем продаж предшествующего периода, экономические и производственные условия; рентабельность продукции, исследование рынка, политика цен; производственные мощности; долгосрочные тенденции реализации конкретных видов продукции [3]. Процесс формирования бюджетов зависит от особенностей конкретной организации, в данном процессе можно выделить отдельные этапы, которые характерны для большинства организаций. 10 1 этап. Формируется бюджетный комитет, и назначаются ответственные лица по подготовке бюджета. Бюджетный комитет должен состоять из специалистов, представляющих основные направления деятельности компании. 2 этап. На основании стратегических целей и программ развития организации, определяются краткосрочные задачи на период бюджетирования. Высшее руководство организации должно проинформировать лиц, ответственных за составление отдельных бюджетов, о мероприятиях, которые необходимо предусмотреть в бюджете на текущий период. 3 этап. Определяется главный ограничивающий фактор и формируется бюджет под этот ограничивающий фактор. В качестве ограничивающего фактора могут выступать производственные мощности организации, используемые в производстве материалы или трудовые ресурсы. 4 этап. На этом этапе руководители, отвечающие за выполнение бюджетных показателей, должны составлять бюджет для тех областей деятельности, за которые они несут ответственность, составление операционных бюджетов. 5 этап. Производится взаимоувязка показателей отдельных бюджетов и их последующая корректировка и подготавливаются сводные бюджеты. А также проводится окончательное утверждение бюджетных показателей. Итоговый документ, включающий в себя все разработанные и утвержденные бюджеты, получил название генеральный бюджет. 8 этап. Сравнение фактических результатов деятельности с бюджетными показателями и выявление ежемесячных отклонений. [3]. Таким образом, выглядит методика формирования системы бюджетирования на предприятии. Список источников 1. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов Т.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. 2. Курганская Е.В. Современные подходы к бюджетированию // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2011. – № 5. – С. 45-48. 3. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 310 с. Budgeting plays a very important role in the life of an enterprise, no process of planning an organization's activities can do without it. Modern organizations are moving from traditional planning to automation of budget processes. Automation allows you to flexibly change the budget structure in case of unforeseen situations. In this article, the goals and functions of budgeting were defined, the methodology of forming a budgeting system at the enterprise is given. Keywords: budgeting, responsibility centers, organization, plan, coordination of activities, planning. 11 СОВРЕМЕННОЕ ПРОГРАММНОЕ ОПЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ АВТОМАТИЗАЦИИ Авраменко Д.А., Джаферова С.Э. Крымский инженерно-педагогический университет имени Февзи Якубова, г. Симферополь В данной статье приведены проблемы составления бюждетирования на предприятии. Основной проблемой является трудозатратность при корректировке бюджетов в течение года. Для улучшения ситуации требуется внедрение программных продуктов управленческого учета. В статье приведены характеристики программ для составления бюджетирования и его дальнейшего редактирования на предприятиях различного объема производства. Ключевые слова: бюджетирование, программное обеспечение, автоматизация бюджетных процессов. Трудности в применении внутреннего финансирования показываются на этапе подготовки и планирования бюджета. Первым вариантом улучшения является автоматизация, способствующая формированию оперативной информации и обработки фактических данных необходимых для бюджетного контроля. Другим вариантом модернизации привычного бюджетирования может быть скользящее бюджетирование. в основе такого метода лежит деление периода планирования на полугодия, кварталы, месяцы, недели, по окончании которых бюджетные планы организации передвигаются на этот же период времени вперед, что позволяет вносить корректировки в плановые показатели. Для упрощения работы персонала по разработке скользящего бюджетирования многие предприятия внедряют автоматизированную систему построения бюджетов. Единая система ведения финансовой отчетности проводит контроль непроизводительных расходов, а также ошибки работников при выполнении различных процедур, приводящих к дополнительным расходам, и как следствие, к убыткам. Многие предприятия на начальном этапе внедрения автоматизированных систем построения смет применяют электронные таблицы, такие как MS Excel и платформу программы 1C: Предприятие. При данной системе бюджетирования центры финансовой ответственности заполняют таблицы и отправляют обратно для согласования и утверждения. Для более крупных предприятий требуется программное обеспечение, со сложной структурой и множеством функций. Для эффективной автоматизации бюджетных процессов приобретаются программы, в рамках которых реализуется управление всеми структурными подразделениями, проводятся необходимые расчеты, появляются широкие возможности для анализа, а также проводится объединение системами бухгалтерского и управленческого учета. 12 В России можно встретить два типа компьютерных программ, которые можно использовать для внедрения системы бюджетирования: - программы, предполагающие составление бюджетов по международным стандартам без серьезной их адаптации к нашим условиям (например, «Успех+», «Проджект эксперт», «Альтинвест», Красный директор»); - различные версии бухгалтерских программ, которые позволяют организовать автоматизацию бюджетирования на базе форм установленной бухгалтерской отчетности (наприме, «Предприятие 1С», «Галактика»). Недостатками первого типа будут являться неполнота используемой в них информации, отсутствие необходимой гибкости (адаптация бюджетных форматов под специфику предприятия). А также, невозможность подстраиваться под финансовую структуру предприятия и отсутствие автоматического ввода отчетной информации. Среди недостатков программ второго типа выделяют невозможность учитывать особенности финансовой структуры организации и неприменимость форм к нуждам финансового менеджмента. Внедрение системы бюджетирования позволяет практически полностью избавиться от избыточных производственных запасов. Таким образом, разработка бюджета по-прежнему играет очень важную роль в жизнедеятельности предприятия. Современные организации переходят от привычного планирования к возможностям автоматизации бюджетных процессов, которые позволяют не только быстро реагировать на любые изменения и отклонения по его исполнению, но и оперативно изменять всю структуру бюджетов под организационную структуру предприятия или сменяющиеся условия деятельности. Список источников 1.Бурлаков, Г.А. Бюджетирование. Финансы под жестким контролем: Бизнес- курс: учебное пособие / Г.А. Бурлаков, - Москва: Изд-во «М», 2014. - 92 с. 2. Бурнов, Г.Н. Бюджетирование: шаг за шагом. / Г.Н. Бурнов, О.И. Кузнецова. - Москва: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2015. - 268 с. 3. Программы для бюджетирования и планирования //wiseadvise-it/ URL: https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/programmy-dlya-budzhetirovaniya-i- planirovaniya/. This article presents the problems of budgeting in the enterprise. The main problem is labor costs when adjusting budgets during the year. To improve the situation, the introduction of management accounting software products is required. The article presents the characteristics of programs for budgeting and its further editing at enterprises of various production volumes. Keywords: budgeting, software, automation of budget processes. 13 |